安全是电力企业稳定发展的永恒主题

安全是电力企业稳定发展的永恒主题安全是企业生存与发展的基本要求。要坚持“安全第一预防为主”的方针，如何有建设性地搞好安全管理呢？在原有的安全管理基础上，推动安全前置，激活安全网络，搞好安全服务。是安全管理和安全技术服务工作进入一个新的阶段重要标志。一、搞好安全管理前置是科学的态度，具有很重要的时代意义。安全管理前置是随着安全管理的深入和发展提出来的，它是安全与事故正态分布理论的科学分析和结论。多年来，公司对发电厂、变电站、输电线路的安全管理一直都很重视，安全技术措施和组织措施健全，然而从近年来看，发生的设备事故和人身事故去分析，绝大部分的人身触电事故是发生在农村低压系统，这不仅仅是因为人与低压系统设备接触频繁，更重要的是对农村安全用电管理还很薄弱。比如安全宣传不力，大多数人对电力安全使用知识了解还很少，安全意识淡漠，当问其如何防止触电事故，人与电力导线的安全距离是多少？回答更多的是一笑了之。低压系统的防护措施也不健全，比如家用电器设备 90%没有外壳接地保护，裸露导线穿过农家平房的防护措施简单甚至没有并不少见，交叉跨越无防落线措施，家用漏电保护器安装率很低，排灌用电根本没有任何漏电保护措施，所以搞好安全前置管理是时代的要求。二、落实安全前置管理，首先是健全安全网络机构。安全网络是安全管理的组织成员有机构成的体系，它是安全管理的基础。中国式的管理首先就是以人为本，充分发挥人的能动性、创造性和积极性，将安全管理层层贯彻执行下去。安全前置，必须健全安全网络。农电工已正式纳入供电企业规范化管理，安全管理前置首先要移置到农电基础之上，安全管理网络应落实到乡下供电所。各供电所的安全管理网络应扩展到每个台区管理责任人身上。从公司第一安全责任人到各供电营业所班组，层层把关，职责明确，把安全生产与安全销售、安全技术和安全服务落到实处三、落实安全前置管理，其次是发扬民主管理责任制。安全管理是一个系统工程，需要我供电部门和客户共同来维护。对公司内部实行安全目标责任制，健全安全管理网络之后，明确各自安全职责，在各自管理范围内，开展安全宣传和培训，现场安全监察和危险点分析，落实安全组织措施和技术措施，组织安全检查与整改。发现事故隐患和设备缺陷要及时处理，从发现上报到组织整改实行闭环管理，不能及时消缺的，要及时予以停电，待消缺后，确认无存在安全隐患方可供电。四、安全目标责任的落实。安全目标责任制以书面的形式鉴定承诺，层层鉴定目标责任书，形式轰轰烈烈，然而相当一部分人把鉴过的目标责任书束之高阁，这样的人对安全管理靠感觉，说起来重要，忙起来不要，如何担当起安全供电的重任呢？充分发挥安全网络的作用，除按时完成日常性安全管理外，要开展安全分析会，分析安全状况，制定整改措施，杜绝习惯性违章，提高安全意识，把安全例会开到每个电工，把目标责任书鉴到每个电工身上，把安全管理落实到每个台区和千家万户。让安全管理前置吹响时代的号角！让安全服务走遍千家万户、让安全营造一个美好文明的家园。安全是企业生存与发展的基本要求。要坚持“安全第一预防为主”的方针，如何有建设性地搞好安全管理呢？在原有的安全管理基础上，推动安全前置，激活安全网络，搞好安全服务。是安全管理和安全技术服务工作进入一个新的阶段重要标志。一、搞好安全管理前置是科学的态度，具有很重要的时代意义。安全管理前置是随着安全管理的深入和发展提出来的，它是安全与事故正态分布理论的科学分析和结论。多年来，公司对发电厂、变电站、输电线路的安全管理一直都很重视，安全技术措施和组织措施健全，然而从近年来看，发生的设备事故和人身事故去分析，绝大部分的人身触电事故是发生在农村低压系统，这不仅仅是因为人与低压系统设备接触频繁，更重要的是对农村安全用电管理还很薄弱。比如安全宣传不力，大多数人对电力安全使用知识了解还很少，安全意识淡漠，当问其如何防止触电事故，人与电力导线的安全距离是多少？回答更多的是一笑了之。低压系统的防护措施也不健全，比如家用电器设备 90%没有外壳接地保护，裸露导线穿过农家平房的防护措施简单甚至没有并不少见，交叉跨越无防落线措施，家用漏电保护器安装率很低，排灌用电根本没有任何漏电保护措施，所以搞好安全前置管理是时代的要求。二、落实安全前置管理，首先是健全安全网络机构。安全网络是安全管理的组织成员有机构成的体系，它是安全管理的基础。中国式的管理首先就是以人为本，充分发挥人的能动性、创造性和积极性，将安全管理层层贯彻执行下去。安全前置，必须健全安全网络。农电工已正式纳入供电企业规范化管理，安全管理前置首先要移置到农电基础之上，安全管理网络应落实到乡下供电所。各供电所的安全管理网络应扩展到每个台区管理责任人身上。从公司第一安全责任人到各供电营业所班组，层层把关，职责明确，把安全生产与安全销售、安全技术和安全服务落到实处三、落实安全前置管理，其次是发扬民主管理责任制。安全管理是一个系统工程，需要我供电部门和客户共同来维护。对公司内部实行安全目标责任制，健全安全管理网络之后，明确各自安全职责，在各自管理范围内，开展安全宣传和培训，现场安全监察和危险点分析，落实安全组织措施和技术措施，组织安全检查与整改。发现事故隐患和设备缺陷要及时处理，从发现上报到组织整改实行闭环管理，不能及时消缺的，要及时予以停电，待消缺后，确认无存在安全隐患方可供电。四、安全目标责任的落实。安全目标责任制以书面的形式鉴定承诺，层层鉴定目标责任书，形式轰轰烈烈，然而相当一部分人把鉴过的目标责任书束之高阁，这样的人对安全管理靠感觉，说起来重要，忙起来不要，如何担当起安全供电的重任呢？充分发挥安全网络的作用，除按时完成日常性安全管理外，要开展安全分析会，分析安全状况，制定整改措施，杜绝习惯性违章，提高安全意识，把安全例会开到每个电工，把目标责任书鉴到每个电工身上，把安全管理落实到每个台区和千家万户。让安全管理前置吹响时代的号角！让安全服务走遍千家万户、让安全营造一个美好文明的家园。安全是企业生存与发展的基本要求。要坚持“安全第一预防为主”的方针，如何有建设性地搞好安全管理呢？在原有的安全管理基础上，推动安全前置，激活安全网络，搞好安全服务。是安全管理和安全技术服务工作进入一个新的阶段重要标志。一、搞好安全管理前置是科学的态度，具有很重要的时代意义。安全管理前置是随着安全管理的深入和发展提出来的，它是安全与事故正态分布理论的科学分析和结论。多年来，公司对发电厂、变电站、输电线路的安全管理一直都很重视，安全技术措施和组织措施健全，然而从近年来看，发生的设备事故和人身事故去分析，绝大部分的人身触电事故是发生在农村低压系统，这不仅仅是因为人与低压系统设备接触频繁，更重要的是对农村安全用电管理还很薄弱。比如安全宣传不力，大多数人对电力安全使用知识了解还很少，安全意识淡漠，当问其如何防止触电事故，人与电力导线的安全距离是多少？回答更多的是一笑了之。低压系统的防护措施也不健全，比如家用电器设备 90%没有外壳接地保护，裸露导线穿过农家平房的防护措施简单甚至没有并不少见，交叉跨越无防落线措施，家用漏电保护器安装率很低，排灌用电根本没有任何漏电保护措施，所以搞好安全前置管理是时代的要求。二、落实安全前置管理，首先是健全安全网络机构。安全网络是安全管理的组织成员有机构成的体系，它是安全管理的基础。中国式的管理首先就是以人为本，充分发挥人的能动性、创造性和积极性，将安全管理层层贯彻执行下去。安全前置，必须健全安全网络。农电工已正式纳入供电企业规范化管理，安全管理前置首先要移置到农电基础之上，安全管理网络应落实到乡下供电所。各供电所的安全管理网络应扩展到每个台区管理责任人身上。从公司第一安全责任人到各供电营业所班组，层层把关，职责明确，把安全生产与安全销售、安全技术和安全服务落到实处三、落实安全前置管理，其次是发扬民主管理责任制。安全管理是一个系统工程，需要我供电部门和客户共同来维护。对公司内部实行安全目标责任制，健全安全管理网络之后，明确各自安全职责，在各自管理范围内，开展安全宣传和培训，现场安全监察和危险点分析，落实安全组织措施和技术措施，组织安全检查与整改。发现事故隐患和设备缺陷要及时处理，从发现上报到组织整改实行闭环管理，不能及时消缺的，要及时予以停电，待消缺后，确认无存在安全隐患方可供电。四、安全目标责任的落实。安全目标责任制以书面的形式鉴定承诺，层层鉴定目标责任书，形式轰轰烈烈，然而相当一部分人把鉴过的目标责任书束之高阁，这样的人对安