建设安全文化构建和谐企业

建设安全文化构建和谐企业企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出“ 最早见于国际原子能机构在 1991 年编写的评审报告中。 该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。 我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展， 把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到我国。1992 年核安全文化一书出版， 把核安全文化深化到一般安全生产与安全生活领域，从而形成一般意义上的安全文化，拓展到全民的安全文化。安全文化强调两大理念，其一，突出大安全观，建立安全大系统和人本管理思想；其二、推崇大众安全文化“ 提高全民的安全文化素质。一、以人为本，建立安全价值体系。安全文化是个人和集体的价值观)态度)能力和行为方式的综合产物， 体现为一个单位或单位中每个成员共有的意识)态度或共有的行为特征。人是安全生产的实践主体， 安全工作的出发点和立足点必须以人为中心。 因此，企业安全文化建设的核心，就是以人为本，构建安全生产的价值体系和员工行为规范体系。1.建立“安全第一、预防为主”的管理理念。 在思想认识上高度重视安全工作，按照， “一切事故皆可避免， 所有风险皆可控制”的原则，营造，“人人讲安全、时时抓安全”的组织氛围，要加大安全投入， 不断更新安全技术监督和检测设备，搞好安全教育培训，认真处理好安全与生产、安全与效益的关系，切实搞好安全管理。2.建立， “重视生命、关爱健康”的价值体系。“人的生命只有一次” ， 充分认识人的生命与健康的价值，善待生命，珍惜健康，必须以安全为基础，确立人的价值高于一切的指导思想，用“深情”的关怀、 “柔情”的举措、 “人性化” 的管理来尊重与爱护员工，把“以人为本”的理念真正体现到管理的每一个细节中。3. 建立安全效益的考核机制。 “安全是企业最大的效益” 。实现安全生产， 保护员工的生命安全与健康， 不仅是企业的责任和义务， 而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的基本条件。4. 建立预防为主的安全保障体系和科学发展的长效管理机制。 企业能不能实现安全生产，往往并不在于这个企业有没有先进的安全理念， 而在于企业的员工能不能把先进的理念转化为自觉的行动。实现安全主体的行为自觉，必须坚持预防为主， 采用现代化的安全管理技术，建立健全安全生产管理制度与体系， 形成科学发展的长效管理机制。二、共创共建“发挥员工的主体作用。企业和谐是社会和谐、 家庭和谐的基础。 企业和谐，安全第一。 安全生产是企业科学发展的基础，是和谐发展的保障。安全文化建设的基本功能就在于让员工充分认识安全生产的重要性，掌握安全文化理念，共创共建，共建共享，从企业发展和个人幸福的角度思考安全生产，并将这些理念转化为员工自觉的行为规范。1.让安全文化成为员工安全生产的制度平台。传统的管理模式， 是让制度形成文字挂在墙上。安全文化建设是让制度成为一种约束力， 内化为每一位员工的自觉管理的内动力和责任心， 自我管理， 自我约束，自我规范。2.让安全文化成为员工安全生产的管理平台。安全文化的一项重要功能就是通过文化的作用， 让员工意识到安全生产对自己的责任和义务，使之成为一种道德约束力， 自觉参与安全生产管理，变制度的被动约束为道德修养的软约束，由组织的被动管理变为员工的主动管理。3.让安全文化成为员工安全生产的保障平台。 企业安全生产，就要把员工作为安全教育的主体， 让他们承担社会责任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己关爱自己，自己保护自己，形成企业、员工、家庭、社会互动管理的安全生产的保障体系。三、改革创新“促进企业安全管理。安全文化建设推动企业安全生产管理的革命。建设安全文化， 企业不能只是安全生产制度的制定者和监督者， 还必须是安全生产行为的示范者和激励者(车间)班组不能只是安全生产行为的要求者和教育者， 还必须是安全生产行为的证者和实施者、员工不能仅仅是安全制度的实行者和落实者，必须是安全生产行为实施必要保障条件的要求者。安全生产是企业永恒的主题。 电力企业是技术密集、资金密集和人才密集型企业， 服务各行各业，惠及千家万户，社会性、服务性和安全风险性较大。开展安全文化建设， 必须结合行业和本企业实际， 以理念创新为先导，以制度创新为载体，推进管理创新和技术创新，最终实现全员安全意识的自觉和安全水平的提高，达到企业、家庭和社会的和谐发展。/p企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出“ 最早见于国际原子能机构在 1991 年编写的评审报告中。 该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。 我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展， 把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到我国。1992 年核安全文化一书出版， 把核安全文化深化到一般安全生产与安全生活领域，从而形成一般意义上的安全文化，拓展到全民的安全文化。安全文化强调两大理念，其一，突出大安全观，建立安全大系统和人本管理思想；其二、推崇大众安全文化“ 提高全民的安全文化素质。一、以人为本，建立安全价值体系。安全文化是个人和集体的价值观)态度)能力和行为方式的综合产物， 体现为一个单位或单位中每个成员共有的意识)态度或共有的行为特征。人是安全生产的实践主体， 安全工作的出发点和立足点必须以人为中心。 因此，企业安全文化建设的核心，就是以人为本，构建安全生产的价值体系和员工行为规范体系。1.建立“安全第一、预防为主”的管理理念。 在思想认识上高度重视安全工作，按照， “一切事故皆可避免， 所有风险皆可控制”的原则，营造，“人人讲安全、时时抓安全”的组织氛围，要加大安全投入， 不断更新安全技术监督和检测设备，搞好安全教育培训，认真处理好安全与生产、安全与效益的关系，切实搞好安全管理。2.建立， “重视生命、关爱健康”的价值体系。“人的生命只有一次” ， 充分认识人的生命与健康的价值，善待生命，珍惜健康，必须以安全为基础，确立人的价值高于一切的指导思想，用“深情”的关怀、 “柔情”的举措、 “人性化” 的管理来尊重与爱护员工，把“以人为本”的理念真正体现到管理的每一个细节中。3. 建立安全效益的考核机制。 “安全是企业最大的效益” 。实现安全生产， 保护员工的生命安全与健康， 不仅是企业的责任和义务， 而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的基本条件。4. 建立预防为主的安全保障体系和科学发展的长效管理机制。 企业能不能实现安全生产，往往并不在于这个企业有没有先进的安全理念， 而在于企业的员工能不能把先进的理念转化为自觉的行动。实现安全主体的行为自觉，必须坚持预防为主， 采用现代化的安全管理技术，建立健全安全生产管理制度与体系， 形成科学发展的长效管理机制。二、共创共建“发挥员工的主体作用。企业和谐是社会和谐、 家庭和谐的基础。 企业和谐，安全第一。 安全生产是企业科学发展的基础，是和谐发展的保障。安全文化建设的基本功能就在于让员工充分认识安全生产的重要性，掌握安全文化理念，共创共建，共建共享，从企业发展和个人幸福的角度思考安全生产，并将这些理念转化为员工自觉的行为规范。1.让安全文化成为员工安全生产的制度平台。传统的管理模式， 是让制度形成文字挂在墙上。安全文化建设是让制度成为一种约束力， 内化为每一位员工的自觉管理的内动力和责任心， 自我管理， 自我约束，自我规范。2.让安全文化成为员工安全生产的管理平台。安全文化的一项重要功能就是通过文化的作用， 让员工意识到安全生产对自己的责任和义务，使之成为一种道德约束力， 自觉参与安全生产管理，变制度的被动约束为道德修养的软约束，由组织的被动管理变为员工的主动管理。3.让安全文化成为员工安全生产的保障平台。 企业安全生产，就要把员工作为安全教育的主体， 让他们承担社会责任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己关爱自己，自己保护自己，形成企业、员工、家庭、社会互动管理的安全生产的保障体系。三、改革创新“促进企业安全管理。安全文化建设推动企业安全生产管理的革命。建设安全文化， 企业不能只是安全生产制度的制定者和监督者， 还必须是安全生产行为的示范者和激励者(车间)班组不能只是安全生产行为的要求者和教育者， 还必须是安全生产行为的证者和实施者、员工不能仅仅是安全制度的实行者和落实者，必须是安全生产行为实施必要保障条件的要求者。安全生产是企业永恒的主题。 电力企业是技术密集、资金密集和人才密集型企业， 服务各行各业，惠及千家万户，社会性、服务性和安全风险性较大。开展安全文化建设， 必须结合行业和本企业实际， 以理念创新为先导，以制度创新为载体，推进管理创新和技术创新，最终实现全员安全意识的自觉和安全水平的提高，达到企业、家庭和社会的和谐发展。/p企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出“ 最早见于国际原子能机构在 1991 年编写的评审报告中。 该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。 我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展， 把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到我国。1992 年核安全文化一书出版， 把核安全文化深化到一般安全生产与安全生活领域，从而形成一般意义上的安全文化，拓展到全民的安全文化。安全文化强调两大理念，其一，突出大安全观，建立安全大系统和人本管理思想；其二、推崇大众安全文化“ 提高全民的安全文化素质。一、以人为本，建立安全价值体系。安全文化是个人和集体的价值观)态度)能力和行为方式的综合产物， 体现为一个单位或单位中每个成员共有的意识)态度或共有的行为特征。人是安全生产的实践主体， 安全工作的出发点和立足点必须以人为中心。 因此，企业安全文化建设的核心，就是以人为本，构建安全生产的价值体系和员工行为规范体系。1.建立“安全第一、预防为主”的管理理念。 在思想认识上高度重视安全工作，按照， “一切事故皆可避免， 所有风险皆可控制”的原则，营造，“人人讲安全、时时抓安全”的组织氛围，要加大安全投入， 不断更新安全技术监督和检测设备，搞好安全教育培训，认真处理好安全与生产、安全与效益的关系，切实搞好安全管理。2.建立， “重视生命、关爱健康”的价值体系。“人的生命只有一次” ， 充分认识人的生命与健康的价值，善待生命，珍惜健康，必须以安全为基础，确立人的价值高于一切的指导思想，用“深情”的关怀、 “柔情”的举措、 “人性化” 的管理来尊重与爱护员工，把“以人为本”的理念真正体现到管理的每一个细节中。3. 建立安全效益的考核机制。 “安全是企业最大的效益” 。实现安全生产， 保护员工的生命安全与健康， 不仅是企业的责任和义务， 而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的基本条件。4. 建立预防为主的安全保障体系和科学发展的长效管理机制。 企业能不能实现安全生产，往往并不在于这个企业有没有先进的安全理念， 而在于企业的员工能不能把先进的理念转化为自觉的行动。实现安全主体的行为自觉，必须坚持预防为主， 采用现代化的安全管理技术，建立健全安全生产管理制度与体系， 形成科学发展的长效管理机制。二、共创共建“发挥员工的主体作用。企业和谐是社会和谐、 家庭和谐的基础。 企业和谐，安全第一。 安全生产是企业科学发展的基础，是和谐发展的保障。安全文化建设的基本功能就在于让员工充分认识安全生产的重要性，掌握安全文化理念，共创共建，共建共享，从企业发展和个人幸福的角度思考安全生产，并将这些理念转化为员工自觉的行为规范。1.让安全文化成为员工安全生产的制度平台。传统的管理模式， 是让制度形成文字挂在墙上。安全文化建设是让制度成为一种约束力， 内化为每一位员工的自觉管理的内动力和责任心， 自我管理， 自我约束，自我规范。2.让安全文化成为员工安全生产的管理平台。安全文化的一项重要功能就是通过文化的作用， 让员工意识到安全生产对自己的责任和义务，使之成为一种道德约束力， 自觉参与安全生产管理，变制度的被动约束为道德修养的软约束，由组织的被动管理变为员工的主动管理。3.让安全文化成为员工安全生产的保障平台。 企业安全生产，就要把员工作为安全教育的主体， 让他们承担社会责任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己关爱自己，自己保护自己，形成企业、员工、家庭、社会互动管理的安全生产的保障体系。三、改革创新“促进企业安全管理。安全文化建设推动企业安全生产管理的革命。建设安全文化， 企业不能只是安全生产制度的制定者和监