公司党建工作座谈会发言

公司党建工作座谈会发言面对异常残酷的行业“寒冬”，贵州能化党委坚持党建思想政治工作生命线地位不动摇，以“三严三实”专题教育为契机，发挥“一心四剂”优势，凝聚合力，创新进取，为企业在严峻经济形势下逆势发展提供了精神动力和思想保证。一是唱响形势教育最强音，开启度危求进“加油器”。千难万难，坚定信心就永远不难。面对前所未有的严峻形势和巨大挑战，贵州能化党委深入开展“解放思想大讨论”和“头脑风暴”，对标先进国企民企，组织“把握三势、促进三转”主题教育活动，重点把握好集团公司转型发展、贵州能化改革发展、职工群众盼发展的大势，通过宣讲造势、促观念转变，考察明势、促机制转轨，强身驭势、促能力转化，干部职工对当前严峻形势的认识更加清醒，攻坚克难的信心更加坚定。二是进入改革发展主渠道，点亮破冰突围“指路灯”。千招万招，方法对头就是好招。制定下发贯彻集团公司改革发展工作会议精神学习龙矿先进经验推进能化公司改革发展的意见，提出并实施“十对标、十严控、十创效”“三十举措”。全面对标龙矿集团，逐系统逐环节查找改进不足，强化效益成本倒逼机制，大力压缩“两金”占用，实行应收款项“一票否决”，严格控制各类资金计划，取消财务明细“其他项”，落实可控费用“零基预算”，通过全方位立体式降本，截止 9 月底煤炭完全成本较去年同期降低72.28 元/ 吨。打造贵州能化建机制、子公司搭平台、员工做主体“三位一体”“双创”体系，健全效益评价、经济激励、试错宽容、优先晋升等机制，1-8 月份实际完成创效 3178 万元，完成计划63.56%。围绕瓦斯治理、项目建设、对标找差、“双创”和内部市场化建设中心任务，在两级公司开展“五好服务型”党组织和“五好先锋”党员创建活动，党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用在企业度危求进中较好发挥。一至三季度，贵州能化完成营业收入 5.82 亿元，实现利润 2198 万元，在全国煤炭行业绝大多数亏损的情况下，保持了稳定的盈利能力和发展势头。三是打好整改落实主动仗，筑牢爬坡过坎“防火墙”。千条万条，狠抓落实就不是白条。贵州能化在长期对外开发过程中，积累了一些历史遗留的深层次矛盾和问题。集团公司党委第二巡视组，对贵州能化指出 8 个方面存在的 28 个问题，提出 5 个方面共 16 条意见建议。对照问题和意见建议，贵州能化不回避不推责不畏难，专门召开党委会、党政联席会和党委中心组扩大会议进行研究，制定巡视反馈意见整改工作方案，逐条逐项进行整改，合并归拢，形成 12 个方面 38 条整改措施，落实责任，明确时限，以不见成效决不罢休的精神抓好整改。加大异地开发党风廉政建设，落实领导干部廉洁目标责任制，开展廉洁承诺活动，组织审计监督，完成 4封信访件调查核实。以上党课的形式全面启动“三严三实”专题教育，举办“三严三实”与传统文化专题讲座和集团副总经理何烨党课专题讲座，广大党员干部以“争当对外开发先锋”为主题，积极践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求，两级公司领导班子查摆“不严不实”问题 39 项，副处级以上领导干部查摆 “不严不实”问题 170 项，均列出清单，抓好整改，“散、懒、庸、浮、怕”等现象较好解决。四是坚持以人为本不动摇，激活转型发展“动力源”。党心民心，只要关心就心连着心。深化“守住红线、效益优先、聚力功成、快乐和谐”主题教育，以团结共为来引领快乐和谐、以人尽其才来体现快乐和谐、以文化熏陶来孕育快乐和谐、以清风正气来塑造快乐和谐、以共建共享来构筑快乐和谐，在逆境中传递了正能量，在困难中提振了精气神。完成子公司层面机构改革和定编定员，达到机构精简、人员精干、机制转换和效率提升的效果。对贵州能化机关空缺岗位面向集团组织公开招聘，贵州基地发展成就的认知度、美誉度和感召力充分彰显。通过提拔任用、交流任职和挂职锻炼等多种形式，加大选拔交流干部力度，构建了人尽其才、才尽其用的良性机制。强化职工民主管理，开展劳模(技能大师)创新工作室创建活动。全心全意为职工办实事、解难事，抓好重大节日和日常扶贫帮困工作