全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
终身成长读书心得终身成长是美国人格心理学、社会心理学和发展心理学领域研究者,哥伦比亚大学威廉.兰斯福德心理学教授、斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔.德韦克所著。书中写到,人的两种思维模式1.固定型思维模式。认为人的才能一成不变。这让人们时刻想证明自己的智力、个性和特征。他们会把发生的事当作衡量能力和价值的直接标尺。2.成长型思维模式。认为人的能力可以努力培养。虽然人的先天才能、资质、性格各有不同,但都可以通过努力和经历来改变。固定型思维模式者,不屑于努力,不注重学习方法,把他人当成审判者而不是同伴。这将阻碍他们取得成就和获得成长。成长型思维模式者,能明确目标,不断优化学习方法,并乐于向同伴学习。这将帮助他们提升能力和取得成绩。具有固定型思维模式的老师,会营造一种充满评判色彩的学习氛围。他们会根据学生一开始的表现,判定哪个聪明,哪个笨。接着,他们就轻易放弃那些“笨”学生。这些老师认为“笨”学生不是自己的责任,他们无法改变学生的智力水平。拥有成长型思维模式的老师,会创建一个充满信任、没有评判的学习氛围。他们注重怎么教会学生,而不是刻板地评判学生。他们致力于教会学生热爱学习、教会学生自学和思考。就算学生当下水平不足,他们也会指导学生如何缩小差距。改变确实不易,有些想法、观念、认知已在我们的大脑中运行了很多年。改变是痛苦的,我们得和自己的局限、脆弱、恐惧,以及未知作斗争。但正如作者所说,改变也许艰难,却从未有人说过不值得。作为教师,我们更应该不断学习终身成长。终身成长是美国人格心理学、社会心理学和发展心理学领域研究者,哥伦比亚大学威廉.兰斯福德心理学教授、斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔.德韦克所著。书中写到,人的两种思维模式1.固定型思维模式。认为人的才能一成不变。这让人们时刻想证明自己的智力、个性和特征。他们会把发生的事当作衡量能力和价值的直接标尺。2.成长型思维模式。认为人的能力可以努力培养。虽然人的先天才能、资质、性格各有不同,但都可以通过努力和经历来改变。固定型思维模式者,不屑于努力,不注重学习方法,把他人当成审判者而不是同伴。这将阻碍他们取得成就和获得成长。成长型思维模式者,能明确目标,不断优化学习方法,并乐于向同伴学习。这将帮助他们提升能力和取得成绩。具有固定型思维模式的老师,会营造一种充满评判色彩的学习氛围。他们会根据学生一开始的表现,判定哪个聪明,哪个笨。接着,他们就轻易放弃那些“笨”学生。这些老师认为“笨”学生不是自己的责任,他们无法改变学生的智力水平。拥有成长型思维模式的老师,会创建一个充满信任、没有评判的学习氛围。他们注重怎么教会学生,而不是刻板地评判学生。他们致力于教会学生热爱学习、教会学生自学和思考。就算学生当下水平不足,他们也会指导学生如何缩小差距。改变确实不易,有些想法、观念、认知已在我们的大脑中运行了很多年。改变是痛苦的,我们得和自己的局限、脆弱、恐惧,以及未知作斗争。但正如作者所说,改变也许艰难,却从未有人说过不值得。作为教师,我们更应该不断学习终身成长。终身成长是美国人格心理学、社会心理学和发展心理学领域研究者,哥伦比亚大学威廉.兰斯福德心理学教授、斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔.德韦克所著。书中写到,人的两种思维模式1.固定型思维模式。认为人的才能一成不变。这让人们时刻想证明自己的智力、个性和特征。他们会把发生的事当作衡量能力和价值的直接标尺。2.成长型思维模式。认为人的能力可以努力培养。虽然人的先天才能、资质、性格各有不同,但都可以通过努力和经历来改变。固定型思维模式者,不屑于努力,不注重学习方法,把他人当成审判者而不是同伴。这将阻碍他们取得成就和获得成长。成长型思维模式者,能明确目标,不断优化学习方法,并乐于向同伴学习。这将帮助他们提升能力和取得成绩。具有固定型思维模式的老师,会营造一种充满评判色彩的学习氛围。他们会根据学生一开始的表现,判定哪个聪明,哪个笨。接着,他们就轻易放弃那些“笨”学生。这些老师认为“笨”学生不是自己的责任,他们无法改变学生的智力水平。拥有成长型思维模式的老师,会创建一个充满信任、没有评判的学习氛围。他们注重怎么教会学生,而不是刻板地评判学生。他们致力于教会学生热爱学习、教会学生自学和思考。就算学生当下水平不足,他们也会指导学生如何缩小差距。改变确实不易,有些想法、观念
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- T/CAAMTB 229-2024汽车零部件再制造产品技术规范 发动机控制器
- 2026年防排烟系统知识
- 2026年广东机场安检部门主任安全知识考试题集及答案
- DB32/T 5046-2025政务服务帮办代办工作规范
- 全民健身活动中心建设项目工程建设监理方案投标文件(技术方案)
- DB32/T 3610.3-2025道路运输车辆智能监控系统技术规范 第3部分:通信协议
- 民政岗事业编专项训练试卷
- 基层岗事业编专项训练试卷
- 商标岗事业编历年真题试卷
- 主题班会方案合集-30个德育主题(含活动流程和话术)
- 2026宁夏医科大学总医院自主招聘事业单位工作人员87人考试备考题库及答案详解
- 2026年道路运输企业主要负责人和安全生产管理人员考试机考题库及答案
- 2026辽宁沈阳汽车集团有限公司所属企业沈汽华制(沈阳)汽车产业服务有限公司招聘12人笔试备考题库及答案详解
- 2025年中级会计职称中级会计实务考试真题及答案
- 2026年保密工作自查报告范本(2篇)
- 水利水电工程单元工程施工质量检验表与验收表(SLT631.7-2025)
- 新时代中职生礼仪规范全套课件
- 工业自动化项目实施总结
- 内蒙古生物技术生物工程试卷
- 2024年注册土木工程师(岩土)《专业案例(下)》试题及答案
- 卵巢癌的化疗护理查房
评论
0/150
提交评论