上海恒大房产施工项目策划书

1 上海恒大房产 施工项目策划书 一、 工程概况 建单位 设单位 上海恒大房产股份有限公司 计单位 上海原构设计咨询有限公司 理单位 上海市建设工程监理有限公司 察单位 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 承包单位 上海市第五建筑有限公司 分包单位 上海五建安装分公司 中鑫建设集团有限公司 上海康桥建设工程有限公司 业分包单位 桩基：上海地矿有限公司 围护：上海强劲基础有限公司 另本项目根据合同约定有 28 家甲方直接 分包单位，另外 24 项甲供、甲指乙供、或甲限品牌限价材料 程地址、位置 工程位于上海市浦东新区三林镇杨南路以北、东明路以西、高青路以南矩型地块内。 2 筑、结构、基坑概况 筑概况 本工程建设总用地面积 121463中商业地块用地面积 18600 宅地块用地面积 102863 工程总建筑面积 206911中地下部分面积 80194上部分面积126717业地块建筑总面积 38136下部分 15070上部分 23056宅地块 建筑总面积 168775下部分 65114上部分 103661 工程主要有住宅楼、商业楼、地库三个部分；其中住宅楼 29 栋（地上 5 层，地下 2 层，建筑高度 18 米）、 8#楼（地下一层、地上一层），商业楼（地上 4 层，地下 1 层，建筑高度 15 米，），地库（地下 1 层，地下挖深 ）组成，其中地库为 A、 B、 C、 D、 E 五个区域。 构概况 本工程基础为桩基承台筏板基础；多层住宅为短肢剪力墙结构；商业及地库为框架结构。耐火等级为地上部分为二级，商业及住宅地下室为一级。设计使用年限为 50 年， 抗震设防烈度为 7 度。其中住宅部分剪力墙抗震等级为三级；地库部分框架抗震等级为四级。商业部分框架抗震等级为三级。 坑概况 本工程多层住宅及其地库 当于绝对标高 +业楼及其地库 当于绝对标高 +地平整后自然地面平均标高为绝对标高+层住宅坑底标高 际开挖深度 业楼坑底标高 际开挖深度 部开挖 右，根据上海市工程建设规范基坑工程技术规范（ ,开挖深度 基坑安全等级为三级，本工程 3 为三级基坑。根据地铁部门相关规定，临近地铁侧的基坑工程安全等级提高一级，即为二级，环境等级提高为一级。 基坑挖深一览表 区域 底板面标高 (M) 底板厚度 (垫层厚度 (实际挖深 (M) 多层住宅 00 100 业 00 100 下住宅车库 50 100 工程多层住宅基坑形状较为复杂，基坑周长 1400 米，本期开挖面积约52000 ，商业区基坑形状呈长条形，基坑周长约 670 米，开挖面积约 15500 。 a、围护设计概况 1)、住宅部分南、北、西三侧主要采用重力坝形式，东侧，住宅靠商业部分采用两排水泥搅拌桩加土钉墙结构围护。 2)、商业部分靠近 6 号线地铁隧道的商业楼围护方案采用 650 三轴搅拌桩止水， 700 850 灌注桩挡土，局部深坑采用三轴及双轴坑底加固，上部采用钢筋混凝土支撑。 b、工程地质情况 1）场地工程地质条件 根据现场踏勘和建设方提供的三林镇（杨思）胡巷 57地块岩土工程勘察报告可知： 拟建场地位于上海市浦东新区三林镇，地貌类型属滨海平原，地貌形态单一。拟建场地东侧紧邻东明路 ，南侧紧邻杨南路，均为最近一年来修筑，场地北侧及西侧均为空地。 拟建场地大部分区域原为上海恒大建筑材料交易市场，分布有大量单层厂房建筑，场地南侧中部为农田，南侧东部原为村民住宅，分布有大量 1 3 层砖混住宅。 2）不良地质现象 根据地质资料及现场勘察，拟建场地内不存在对工程安全有影响的岩溶、滑坡、泥石流、危岩、崩塌及采空区等不良地质作用 ；但施工时要注意浅层沼气可能对施工的影响。勘察揭示场地内明、暗浜分布较多，暗浜最大宽度约 20m，浜底最大埋深约 4m，明浜最大宽度约 25m，浜底最大埋深约 部分布有大量 原建筑物基础，局部区域地面下 右还有混凝土地坪分布，地下障碍物 4 的分布对基坑围护将构成一定的不利影响。 位工程概况 单位工程名称 户数/层 户型 地上 /地下层数 建筑高度（米） 地上建筑面积（） 地下建筑面积（） 总面积 1 号楼 4 5/2 18 米 号楼 4 5/2 18 米 号楼 3 5/2 18 米 号楼 3 5/2 18 米 号楼 2 5/2 18 米 号楼 2 5/2 18 米 号楼 3 5/2 18 米 号楼 1 号楼 2 5/2 18 米 0 号楼 2 5/2 18 米 1 号楼 2 5/2 18 米 2 号楼 2 5/2 18 米 3 号楼 2 5/2 18 米 4 号楼 2 5/2 18 米 5 号楼 3 5/2 18 米 6 号楼 2 5/2 18 米 7 号楼 4 5/2 18 米 8 号楼 2 5/2 18 米 9 号楼 2 5/2 18 米 0 号楼 2 5/2 18 米 1 号楼 3 5/2 18 米 2 号楼 3 5/2 18 米 5 23 号楼 4 5/2 18 米 386 24 号楼 3 5/2 18 米 5 号楼 2 5/2 18 米 6 号楼 3 5/2 18 米 7 号楼 2 5/2 18 米 8 号楼 2 5/2 18 米 9 号楼 2 5/2 18 米 0 号楼 2 5/2 18 米 业 / 4/1 15 米 卫 / 1 / 路及周边环境 现场东侧：场地东侧为东明路，商业地下车库外墙距用地红线约 ，红线外 3 米为东明路，东明路东侧约 42 米处有地铁 6 号线，在地铁 50 米保护范围内，所以本工程商业地块基坑安全等级为二级，环境保护等级为一级。 现场南侧：场地南侧为杨南路，拟建商业及地下车库距离红线最近约 5 米，红线外 为道路边 线。 现场西侧：西侧场地为待建空地。 现场北侧：场地北侧为高青路延伸段，未建。 根据甲方提供的，杨南路及东明路综合管线图，考虑到工程周边环境情况较为复杂，基坑围护工程施工会对周边道路、管线及房屋产生一定的影响，因此在基坑施工过程中由上海海洋地质勘察设计有限公司对周围环境进行监测 ,做到信息化施工。 周边市政管线布置统计表 位置 管线 距离用地红线（米） 备注 杨南路 电力电缆 上水管 00 通讯管 12 孔 雨水管350 10 污水管 00 14 燃气管 电力排管 东明路 电力电缆 通讯管 21 孔 6 规划上水管 雨水管 2 污水管 00 17 规划燃气管道5 规划上水管 6 规划电力排管 28 程目标 量目标 外部目标： 1 确保工程备案制验收“一次合格”（一次验收合格率 100%） 2 确保 1#、 2#、 3#、 4#、 15#、 17#、 22#、 23#、 24#、 26#获得区优质结构工程 3 确保 2#、 15#、 22#、 24#上海市优质结构 业主方要求目标： 1 上海区域标杆项目 2 上海区域实测实量排名前 10 3 上海公司工程部内部检查排名前 3 4 力争万科集团 2011 年王石主席质量大奖 5 业主奖罚： a、工程评比在区 域前 10 名，奖励 5 万元 /次 b、工程评比在区域前 1，再加奖 10元 /次 c、工程评比在区域排名后 5 名，罚 10元 /次 全文明及绿色施工目标 1 不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故，一般事故频率 2 确保达到 2011 年上海市“文明工地”。 7 3 确保上海市“绿色工地” 二、 组织机构策划 目管理组织体系 本工程采取总承包施工管理的模式，组建强有力的管理班子 ，本项目总包管理班子由 15 人组成，另主分包单位也配置了相应力量的管理团队。 人员分布管理架构详见人员架构表 业分包管理 1、专业分包概况 由于本工程专业分包众多，有 28 家专业分包单位，包括安装、装饰及甲方直接发包的专业分包单位（如桩基工程，基坑围护，电梯工程，绿化工程，变电房设备及安装，外墙石材干挂安装、铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），都将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系。 2、专业分包管理制度 1 会议制度 总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例 会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。 2 奖罚制度 总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。 3 检查制度 总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。 4 总体协调制 度 总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作 面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对分包进行总体协调，确保工程有序施工。 5 收发文制度 总承包依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。 8 6 安全文明 施工制度 总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。 7 综合管理制 度 总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、劳动工资及对外联系等管理制度。 三、 工程难点分析及应对措施 要难点分析 （ 1）质量、安全目标要求高 本工程为万科集团上海区域开发的重点工程，是上海其中一个精装修高配置高档小区工程，受关注程度高。作为国内房地产行业的领头羊，万科集团对产品质量要求非常高，对产品外观质量、产品尺寸实测实量，每季度都要进行评比排名，对房屋的结构、安装、装饰、装修、安全文明施工的每一个细节都要求精益求精，万科集团各级领导及上海五建各级领导都给予本项目高度的重视。这既是我们将工程做好的动力，也是压力。 因此，无论是在施工质量还是安全文明方面，对我们都有着非常高的要求。质量方面，要确保 上海市优质结构工程；安全文明施工方面，职业病预防控制率100%，轻伤率控制在 内，社会职业健康安全投诉处理率 100%，重大职业健康安全危害事件为零，并确保上海市文明工地。 由于本项目部主要施工队伍第一次参与万科项目建设，所以如何用最短的时间熟悉万科实测实量操作要求及节点做法要求，并在管理上适应迎合万科特点，缩短磨合期，并且做到万科集团的标准，打出上海五建品牌，不辜负甲方和各级领导对我们的期望，将是我们工作中的重点及难点。 （ 2）本项目工程特点 本工程平面范围大，且大面积盆式开挖，分阶段施工场地布置难 度大， a、本项目工程沿东明路一侧有地铁通过，且地下管线较为复杂，且沿街商业建筑地下挖土深度及面积较大，使得基坑围护的结构形式和规模大大超出常规，直接给此区域基坑围护带来较大难度，并且影响到前期的工期节点 。 b、示范区与非示范区之间的交界处的基坑围护比较复杂，加大了基坑围护措施的施工难度。工程分 2 个阶段进行施工（一期、二期），一期上部结构施工时，二期开始挖土，且示范区必须按照业主要求完成，对外开放，所以如何合理 9 布置现场，合理交叉施工，做到场地安全文明标准化是我项目讨论的重点。 c、整个项目在基础阶段处于满 堂开挖的状态，现场施工作业区域相对狭小，土方开挖过程中，车辆较多，对于施工现场的布置，协调运输，都将带来一定的难度。 （ 3）深基坑工程施工难度大 本工程多层住宅坑底标高 际开挖深度 际开挖深度 部开挖 右，根据上海市工程建设规范基坑工程技术规范（ ,开挖深度 基坑安全等级为三级，本工程应为三级基坑。根据地铁部门相关规定，临近地铁侧的基坑工程安全等级提高一级，即为二级，环境等级提高为一级。 本工程多 层住宅基坑形状较为复杂，基坑周长 1400 米，本期开挖面积约52000 ，商业区基坑形状呈长条形，基坑周长约 670 米，开挖面积约 15500 。本工程项目主出入口均位于人口居住稠密区域，挖土阶段整个场地处于满堂开挖状态，因此如何在确保基坑安全的情况下，便捷快速的处理土方量，是本工程遇到的一个难题。 （ 4）结构施工难点 a、塔吊布置 由于场地铺开面积较大，本项目需布置 13 塔吊，塔吊数量多，所以给塔吊的平面布置带来一定难度；属群塔施工状态，如何做到防碰撞，给塔吊的管理，协调工作带来一定难度。 b、后浇带 在本工程地 下车库施工面积大后浇带多，共有 103 条后浇带，如何处理好后浇带施工，做到不漏水，对我们来说是个考验。 c、悬挑脚手架搭设 本工程因业主工期要求紧，上部结构施工时，不等土方回填完成即进行施工，因此给脚手架施工带来了一定难度，本工程采用悬挑脚手架，如何保证悬挑脚手的质量、安全，将是我们的一项重点工作。 d、万科实测实量 这是我项目管理班子第一个万科集团项目，第一次实施万科集团实测实量制度，没有经验的借取，如何完成业主上海区域实测实量排名前十目标、完成按分户对所有实测区域进行 100实测实量并建立 365 户实测档案 ，是我们必须完成 10 的一项挑战。 e、万科节点要求 防渗漏节点处理一直是我公司重点研究科目，节点处理的好坏将是决定我们工程成败的关键。万科集团通过以往的经验总结，编制了内部防渗漏节点做法，已下发到我项目部，如何按照业主要求处理好易渗漏的节点，是我们需要不断学习和讨论的重点。 对措施 （ 1）加强施工管理，无论是对总包自身人员的管理还是对班组的管理，都严格控制。建立质量奖惩制度，对忽视施工质量的班组进行严厉的处罚，对于做的好的班组进行奖励；建立安全文明施工巡查制度，安排专人定期进行安全文明施工巡查。并组织 项目人员到做的比较好的，已达到标准要求的工地进行参观学习，确保质量、安全、文明施工全部达标，编制环安计划、创优规划，并严格按照编制方案要求实施。 （ 2）针对工程的特殊性，依靠公司技术部门组织技术力量和技术经验，根据工程实际情况，有针对性的编制专项施工方案（降水方案、土方开挖方案、监测方案等）。 商业部分靠近 6 号线地铁隧道的商业楼围护方案采用 650 三轴搅拌桩止水，700 850 灌注桩挡土，局部深坑采用三轴及双轴坑底加固，上部采用钢筋混凝土支撑，并请有资质的检测单位进行监测，确保基坑安全。 针对现场施工节点特 殊性，现场平面布置我项目考虑主要分为四个阶段，一期基础施工阶段平面布置、一期上部结构施工阶段平面布置，二期施工阶段平面布置，示范区开放总平面布置。 土方运输过程中，设专职人员进行协调现场车辆运输。 1#及 2#门出入口设置车辆清洗池并设高压水枪，对出去的土方车辆进行冲洗，及时清理场内临时铺设钢板上的堆积物，每个门口派两名清理人员进行清理，发现土方掉落，及时进行清理，做到门口区域清洁，不影响市容。 （ 3）深基坑施工是本工程的重中之重，我们将集中组织技术力量，编制专项施工方案（降水方案、土方开挖方案、监测方案等）， 并且要求方案通过专家的评审论证，才可进行按照方案施工，并做好技术交底工作，保证基坑施工平稳有序。控制好基坑的变形，并建立应急抢险机制，准备好应急抢险物资，绝不掉 11 以轻心。还要做好与政府部门的沟通工作，尽量争取宽松的出土时间，为开挖出土提供方便。 （ 4）项目施工过程中塔吊数量较多，属群塔施工，我们针对项目特点编制群塔施工方案，并排专人指挥协调；经过项目协调，机械分公司已同意安置群塔施工自动防撞控制系统。 （ 5）后浇带施工，项目采取在生活区，先做一个样板，供工人参考学习。现场并排 专人进行指导把关。 （ 6） 、项目成 立实测实量质量控制小组，由副经理专门领导、专人负责，并配套质量、测量专职人员，实测实量控制小组由总分包 12 名管理人员组成，并于每周二下午召开实测实量专题会议，学习和讨论业主下发的实测实量、节点处理文件；项目建立实测实量、节点验收制度；进行专业化管理。 （ 7）采取样板制度： a、本工程计划做 3 个样板，包括一结构、二结构综合施工节点样板，屋面构造样板，卫生间、地坪构造样板。 b、项目采取总结以往万科施工经验经验，学习讨论万科内部下发的实测实量、防渗漏文件，从材料、工艺上面寻找更好的方法及材料，最终结果，以样板样 式事物做出来，做到每个阶段，每个节点，都能在样板上体现出来，并做好标签，以便工人参考学习，并采取派专人指导讲解。如外墙螺栓，我们采用全螺丝螺栓，我们将在生活区做个样板，其中包括混凝土浇筑完未拆除、末班拆除后形式、螺栓拆除后洞口形式，修补后形式。万科集团对建筑节点处理有非常丰富的经验总结，对于屋面、外墙、外墙门窗、地坪防渗漏，我们将严格按照万科集团下发的 41、 42、 43 防渗漏节点做法去执行，并做成样板，供工人参考学习，派专人进行组织工人并讲解。 （ 8）编制项目创优规划，严格按照创优进行实 施。 12 案编制情况 本工程目前施组、方案编制情况如下图所示： 1、总承包方案 序号 方案名称 编制情况 计划编制时间 1 施工组织设计 已编制 2 基坑及围护工程组织设计 已编制专家评审完成 3 临时设施施工方案 已编制 4 临时水电方案 已编制 5 脚手架施工方案（落地、悬挑 ） 已编制 正在修改审批 6 模板施工方案 未编制 正在编制中 7 塔吊施工方案 已编制 8 屋面防水施工方案 未编制 2011 环安计划 已编制 10 绿色施工方案 未编制 20111 室外总体施工方案 未编制 20112 机电安装施工方案 未编制 2011、专业分包方案 序号 方案名称 编制情况 计划编制时间 1 外墙保温施工方案 未编制 2011 门窗安装施工方案 未编制 2011 水电安装施工方案 未编制 2011 小区绿化施工方案 未编制 2011 玻璃幕墙安装施工方案 未编制 2011 外墙石材干挂施工方案 未编制 2011 装饰施工方案 未 编制 201113 四、 总平面图策划 根据业主节点要求，考虑现场实际情况，总平面布置分为 3 个阶段：一期施工阶段、二期施工阶段、示范区开放阶段。 期基础施工阶段总平面布置 (1#商业区 ) 一期地库施工阶段的主要施工内容有：一期土方开挖、示范区基础结构施工、商业区降水、商业区土方及基础施工，二期为待施工状态。 本工程开挖阶段，现场满堂开挖，现场无法做混凝土施工道路，项目考虑用道渣铺设，上垫钢板，已防止车辆下陷；现场在杨南路上三个大门作为施工主出入口。西面大门通往办公区区域做混凝土道路， 道路西侧做 2 米宽绿化带及200*300 明排水沟，道路侧采用钢管围挡（并刷黄黑漆），住宅区域南、西、北利用重力坝压顶作施工道路；住宅与商业间在永久道路位置做 6 米宽道路。 办公区布置于工地西北侧， 1#大门处布置旗杆和五牌一图。工人宿舍布置于杨南路南侧；详见生活区平面布置图，现场布置实现生活区与办公区及施工区全隔离分开布置。 布置 8 台 塔吊（ 55m），用于垂直运输。 工地东大门，商业区和商品楼间做一条 6 米宽混凝土施工便道，待一期地库土方回填完毕后，号房间布置 4 米宽混凝土施工便道 在工地场地东西两主道 路侧布置环向排水明沟和下水管道用于场地有组织排水。排水方向为：场地明沟下水道沉淀池市政管道 加工场地主要布置在，现场 2#大门空地处，及商业西侧。 详见一期阶段施工平面布置图 期结构施工阶段总平面布置（ 17# 二期结构施工阶段的主要施工内容有：示范区二结构、装饰施工、一期号房二结构结构施工，商品区结构施工。 布置 13 台 塔吊（ 55m），用于垂直运输。 14 在工地场地东西两主道路侧布置环向排水明沟和下水管道用于场地有组织排水。排水方向为：场地明沟下水道沉淀池市政管道 加工场地主要布置在，现场中间大门空地处，现场在回填土方完成的空余场地处布置加工场。 详见二期结构阶段施工平面布置图 范区开放施工阶段总平面布置 示范区和施工区做 2 米彩钢板隔离，下做导墙。 施工号房布置井架，用于垂直运输。 在工地场地东西两主道路侧布置环向排水明沟和下水管道用于场地有组织排水。排水方向为：场地明沟下水道沉淀池市政管道 加工场地主要布置在，现场中间大门空地处。 详见示范区开放构阶段施工平面布置图 15 五、 总进度计划策划 进度计划 见总进度 计划（后附） 期情况 工程合同总工期为 730 天，合同竣工日期为 2012 年 12 月 31 日。 要里程碑 1、示范区： 2011 年 5 月 10 日主体结构 (包括二结构 )完成 2011 年 9 月 11 日样板房（ 2#、 10#、 11#东单元二层各一套、地下室复式一套）精装修完成 2011 年 9 月 30 日总体竣工开放 2012 年 11 月 1 日竣工备案 2、商业区： 2011 年 6 月 30 日主体结构（包括二结构）完成 2011 年 6 月 25 日售楼处精装修完成 2011 年 9 月 30 日竣工 2012 年 1 月 20 日竣工备案 3、一期： 2011 年 8 月 25 日主体结构（包括二结构）完成 2012 年 3 月 15 日精装修完成 2012 年 4 月 1 日竣工开放 2012 年 11 月 1 日竣工备案 4、二期： 2011 年 12 月 31 日主体结构（包括二结构）完成 2012 年 10 月 31 日竣工开放 2012 年 11 月 1 日竣工备案 5、全项 目： 2012 年 12 月 31 日交付 16 六、 资源配置方案策划 械设备配置计划 主要设备配置计划表 序号 设备名称 机械型号 机械数量 计划使用日期 1 塔吊 3 2011 年 1 月 9 月 2 重型井架 30 2011 年 4 月 10 月 动力配置计划 时间 主要工作内容 计划劳动力 坑围护、一期地库施工 360 人 坑围护、一期地库施工 360 人 期上部结构、二 期地库施工 800 人 期二结构施工、二期地库施工 800 人 期精装修、二期上部结构施工 800 人 期二结构施工 560 人 期精装修 400 人 体绿化 200 人 要材料配置计划 筋配置计划 区域 分项名称 钢筋 /吨 一期 多层洋房 3215 会所及配套设施 117 住宅地下车库 963 地下车库 1157 商业 1347 商业地下车库 904 二期 多层洋房 2993 住宅地下车库 898 17 地下车库 785 凝土及模板配置计划 区域 分项名称 砼 /立方 模板 一期 多层洋房 26802 每幢 2 套 会所及配套设施 979 全套 住宅地下车库 8034 每期半数配全套 地下车库 9648 每区 50%套，周转 商业 11226 上部 2 套平分 商业地下车库 7535 配三分之一区域全套 二期 多层洋房 24995 每幢配 2 套 住宅地下车库 7490 每期半数配全套 地下车库 6544 每区 50%全套，周转 18 七、 质量目标策划及措施 优目标 确保 1#、 2#、 3#、 4#、 17#、 22#、 23#、 24#、 26#获得区优质结构工程，确保 2#、 15#、 22#、 23#上海市优质结构，力争万科集团 2011 年王石主席质量大奖，上海区域标杆项目，上海区域实测实量排名前十， 上海公司工程部内部检查排名前三 。 19 优组织体系 质量保证职能分配 条 款 号 质量管理体系要求 领 导 职 能 部 门 项目经理 项目副经理 项目工程师 综合管理员 质 量 员 施 工 员 材 料 员 技 术 员 预 算 员 劳 资 员 环保安全员 后勤总务 保卫消防员 机 管 员 试 验 计量 员 仓库保管员 木工翻样 钢筋翻样 关 砌 员 4 质量管理体系 要求 文件要求”总则 量手册 件控制 录控制 5 管理职责 理承诺 顾客为关注焦点 量方针 量目标 量管理体系策划 责、权限与沟通 理评审 6 资源管理 源提供 力资源 础设施 作环境 7 产品实现 品实现的策划 顾客有关的过程 计与开发 购 产和服务提供 产和服务提供的控制 产和服务提供过程的确认 识和可追溯性 客财产 品防护 视和测量装置的控制 8 测量、分析和改进 则 视和测量 客满意 部审核 程的监视 和测量 品的监视和测量 合格品的控制 据分析 进 续改进 正措施 防措施 注： 主管领导 主管部门 相关部门 20 优措施 本工程的质量目标是确保市区优质结构，为使此目标能够顺利实现，根据本工程的特点制订以下创优措施： （ 1）在工程进入各分部分项工程施工时，由项目经理组织施工管理人员，熟悉了解设计意图和使用功能，针对各施工分项作全面详细的技术、质量交底，使施工班组人员明确质量目标 ，了解施工方法和操作要求，并作好书面交底记录。 （ 2）根据项目部管理标准和工程特点，给每个岗位制订相互联系的岗位责任制，使各岗位人员都能行使自己的权利，履行自己的义务，做到有章可循，有制可依。 （ 3）坚持班组自检互检，质量员专检和质监站抽检制度，加强技术复核和隐蔽工程验收工作，并实行质量员一票“否决”制度。 （ 4）对关键部位事前有预控措施，事中有实施措施，事后有检查验收和整改措施。 （ 5）落实材料验收制度，对原材料、半成品、成品严格按照设计要求和施工标准规范验收。 （ 6）每周三召开内部工程例会，重点讨论工程 质量，同时涉及工程的施工安全与文明施工。每周五下午召开和业主、监理工程例会。 （ 7）在立体交叉施工过程中必须做好上下道工序的产品保护工作和交接质量验收工作。 （ 8）根据 量保证体系程序文件的要求，加强对原始资料的积累管理工作，并将工程全部资料按统一规格列出目录，便于资料的追溯。 （ 9）配合好监理单位、建设单位和质监站对施工质量实施全方位，全过程监控。 量控制 为完成本工程的质量目标，本项目采取样板制度： 1、本工程拟在生活区出入口左侧做主要施工节点样板展示区，配套实物及宣传图画。 2、节点样板项目包括：一结构、二结构综合施工节点样板、屋面构造样板、卫生间地坪构造样板。 3、对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及业主确 21 认，通过试验和鉴定后，才可应用到工程上。 4、样板验收应在该项工程大面积施工前 15 天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成 5、样板施工流程：确定制作样板内容讨论施工方法及工艺确定施工方法及工艺明确质量要求选择样板实施区域组织实施样板施工样板实施过程记录样板验收 样板实施总结分析样板质量情况样板实施验收纪要监理 、业主签发大规模工程实施质量跟踪。 6、样板实施计划 一结构、二结构样板 2011 年 3 月 30 日前完成 屋面施工样板、卫生间地坪构造样板 2011 年 4 月 20 日前完成。 板施工及体现 1、一结构、二结构综合施工样板： 每一卧室结构，适当缩小尺寸，做成 3 米 *5 米平面，高 ，框架延长方向横切，一半浇筑，一半完成模板和钢筋。 1 楼地面弹线，体现出兜方线。 2 木工排架（体现出垫方木 00*16 方板），扫地杆 距地 200。 3 全螺纹穿墙螺杆使用。 4 梁、柱节点模板及完成节点质量。 5 梁、板施工缝钢筋的骨架及网片隔断工艺，局部体现后浇带板底拉直方式 6 上下层模板接搓控制工艺（下层顶部留设穿墙螺杆，模板下伸）。 7 彩色塑料垫块，体现间距合理性。 8 二结构导墙定型夹模，定尺水泥条。 9 构造柱簸箕口，砂加气砌块马牙 搓，胶带使用，砌块连墙件使用。 10 砌块顶部 20隙，小型砼构件。 11 网格布（钢丝网）。 22 12 商业砼、砖墙做法，窗台梁、窗过梁做法。 13 楼板厚度控制，预埋 50 塑料管。 2、屋面构造样板 选约 *2 米平台（ 50*50 槽钢结构焊好）上铺模板，浇筑一块 150 厚砼板，三面浇筑 500 高、 120 厚女儿墙，从无女儿墙开口处依次施工标准屋面构造工艺，并先后已解剖状形式，可看清每层材料，体 现以下做法； 1 上翻结构水泥圆档（ 刷，及节点防水附加层做法。 2 各构造材料标准厚度及遍数。 3 女儿墙处体现依次预埋预埋空调洞洞口之套管。 3、卫生间、楼地面构造样板 本工程卫生间延用万科做法为同层排水，卫生间楼板落低 450，原始结构上防水，找平后施工排水管道，并砌筑地墙铺现浇预制板后，再进行找平、防水、地面铺设，样板施工方法同上，应解剖示体现出各层次做法，主要体现安装预埋套管。 23 八、 安全文明施工策划及措施 全及文明施工目标 不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故，一般事故频率 确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控制施工噪音、粉尘、垃圾的管理，创建“绿色工地”，确保达到上海市“文明工地”。 全保证措施 全保证体系 全保证措施 明确安全责任：项目经 理为安全施工的总责任人；项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育；施工员对分管施工项 目 经 理 项目副经理 安全技术 安全技术措施 安全设施 安全教育 安全考评 设备安全 安全检查 安全措施落实 项目工程师 项目经济师 人员素质保证 安全协议 总体规划布置 各专业分包、劳务分包 安全考核 24 范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施；工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查；各专业人员都有岗位的安全职责；每个施工人员亦有安全职责。 加强安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。 加强安全技术交底：具体分部分项工程及新工艺、材料使 用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底。 加强安全设施验收：施工现场的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。 加强安全检查：每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施；每周一次例行定期检查，由施工员实施；班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查；按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。 施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度， 并 有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。 凡市建委和劳动局规定的要求持证上 岗人员，必须持证上岗。 现场采用定型化安全设施，全部采用集团标准。 明施工与环保施工的主要措施 本项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创文明有统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调。 现场禁止吸游烟，项目在现场搭建吸烟亭。 生活区拿出两间房子作为工地农民工夜校（俱乐部）配备一定数量的书籍、电视机，室内张贴有关标语和口号。 25 明环保施工保证体系 明施工措施 本工程实行施工现场标准化管理 ，定型化设施 ，工地实行全 封闭施工。 尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终处在最佳状态中，以减少噪声的发生。 临时设施建设：设置与生产活动相关的 施工用房 ， 临时配电间、电工间、机修间、标养室、仓库、氧气、乙炔瓶仓库以及根据出入口位置相应设置门卫。 场容场貌 管理： 施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换场布图牌和合理调整现场临时布置。为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内施工道路须浇筑厚度不小于 100混凝土路面，实施硬地法施工。 材料 堆放管理： 现场 设置的各类仓库， 做到分类插挂牌，记载齐全、正确。牌 、 物、帐三者相符。 交通管理： 为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料 运输 车辆 的 进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作， 切实 维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。 治安管理： 加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人 ；切实遵守 “ 上海市外来人口管理规定 ” ； 现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据统一编号。 周 边关系 协调 ： 在进场施工前，与当地政府、 周边单位 取得联系，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位意见和 建议，尽量采用合理的施安全生产总负责 场容场貌总负责 工地卫生总负责 文明建设总负责 项 目 经 理 七牌二图 内业资料 防火消防 安全设施 场容场貌 文明施工 生活卫生 机械施工 安全用电 胸卡检查 宣传气氛 园区共建 标牌标识 各专业分包、劳务分包 26 工方案以减少对周边环境的影响。 现场定型化、标准化使用。 色施工 项目设绿色施工小组，小组由总分包单位 4 人组成，负责检查绿色方案的落实实施情况，发现问题及时向项目领导汇报，及时落实整改；负责统计计算指标，做到及时统计汇总，及时跟踪分析，完成公司绿色施工指定目标。 （ 1）认真执行国家关于节能的政策、法规、文件，依照通过施工图设计文件审查的节能工程项目相关设计和施工规范实施，把好施工质量关。 （ 2）开展群众性的创建节约型工地的宣传教育活动，设置宣传标语、宣传栏、黑板报等。 （ 3）严格执行本市使用新型建设工程材料的相关规定。禁止使用实心粘土砖，保护和节约不可再生的土地资源。 （ 4）因地制宜采用粉煤灰、矿渣、石粉等固体废弃物和施工余料。现场建造废弃物的回收再利用。 （ 5）树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，完善二算