公司项目会议发言材料

公司项目会议发言材料我想借这个机会讲三个方面：第一个方面，是我个人对将要铺开的项目全方面工作的感想。第一，定位。我的定位是做一名职业经理人。什么是职业经理人，用一句周星驰的台词就是“其实我是一个演员” 。职业经理人必须按照剧本去演，我们的剧本就是“公司章程” 、 “部门职能”和“岗位职责” 。职业经理人都会有自己的上司，都会有自己的下属，我们必须在公司组织体系下，清晰地认识到自己的工作岗位，处在什么样的层级，承担什么样的作用， ，扮演什么样的角色，才能有效地上传下达，才能正确地运用组织赋予的权力来提高系统的效率，而不是影响系统的正常运行。我会是好的领导，也会是好的下属。第二，态度。我想谈两点。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己，再管别人。管理者是通过别人去达到工作目标的，是通过指导和帮助下属的工作去获得工作绩效的。所以，我们首先要管住自己，管好自己，也要有与企业文化一致的价值观和与企业发展相匹配的工作能力，才能引领我们的下属。第二是“对事不对人” 。履行岗位职责，必然会对影响系统运行的问题进行干涉。在这里，我想特别说的是，我针对的是你所在的岗位，我针对的是你所承担的职责，我针对的是你执行的任务。我只会在招聘和晋升时，会对个人的品行做出自己的评价。第三，要求。我是对工作有要求的人。我要求，工作要有计划，要有执行，要有成果。第一是要有计划。古人讲，凡是预则立，我们做事情不要“拿到就干” ，思考、谋划也是工作的一部分，并且是很重要的一部分。我始终推崇一句话，叫“我们不能容忍项目在没有计划的控制下运行” 。所以，我们的项目必须有计划，各方面的计划，各个部门、工区，每个人，都必须建立与项目计划相适应的工作计划。第二是要有执行。没有执行，计划毫无意义。执行的核心是什么？是“持续跟进” 。我们开一个会，谈一次话，布置一项工作，如果不对责任人持续地跟进检查，那么工作往往没有成果。执行力不高跟我们个人的能力也有极大的关系。在个人能力不满足系统运行的要求的时候，最简单、最有效的方式就是增加工作的时间和精力。第三是要有成果。我们这个项目的成果包括三个方面，第一是实体完成，第二是资料完成，第三是收回现金。大家可以看到，实体与现金之间隔了一个成果，叫资料。所以，我们一方面是提高生产能力，最好最快最多地完成实体，另一方面，也要增强各类资料的编制、收集和整理能力。资料是程序的载体，资料的能力，就是履行程序的能力，实际上是生产能力、管理能力、协调能力的综合反映，是检验我们这个组织、这个系统运行效率的根本指标。所以对成果的管理，资料是重中之重。第二个方面，是我对项目全体成员的几个要求。我对项目运行有几个要求。第一，凡是有关本项目的上传公司或外部的文件包括合同、报告、请示、情况说明等，必须由我先初步审核，超过我权限的再上报公司，防止传出去的文件出现明显的差错。第二，凡是有关本项目的人员新进、调动、一天以上的请假，必须由我初步同意，超过我权限的再上报公司，防止出现人员的自由散漫。第三，凡是有关本项目的成本或费用，事前必须由我初步同意，事后报销必须由我初步审核，超过我权限的再上报公司，防止出现成本和现金管理失控。征千工作不在此列。第三个方面，我布置几项具体的工作。第一是本周要完成项目部部门和工区人员的适当调整，适应全面施工的需求。第二是本周起，到下周，要连续地开几个会，包括计划会、技术会、合同会、拆千会、物资准备会等等。第三是要分别与各个部门、工区谈话，主要是理清思路、解决问题、拿出计划。同志们，我们这个项目全面施工在即。从今天起，全体项目成员必须进入“抢工状态” ，必须打起十分的精神，投入到各项工作当中。只有现在把各项准备工作做得越细、越快，我们的实体才会顺利推进，资料才会一环扣一环得到落实，预期的现金才会如期*，项目才会正常的运转。我想借这个机会讲三个方面：第一个方面，是我个人对将要铺开的项目全方面工作的感想。第一，定位。我的定位是做一名职业经理人。什么是职业经理人，用一句周星驰的台词就是“其实我是一个演员” 。职业经理人必须按照剧本去演，我们的剧本就是“公司章程” 、 “部门职能”和“岗位职责” 。职业经理人都会有自己的上司，都会有自己的下属，我们必须在公司组织体系下，清晰地认识到自己的工作岗位，处在什么样的层级，承担什么样的作用， ，扮演什么样的角色，才能有效地上传下达，才能正确地运用组织赋予的权力来提高系统的效率，而不是影响系统的正常运行。我会是好的领导，也会是好的下属。第二，态度。我想谈两点。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己，再管别人。管理者是通过别人去达到工作目标的，是通过指导和帮助下属的工作去获得工作绩效的。所以，我们首先要管住自己，管好自己，也要有与企业文化一致的价值观和与企业发展相匹配的工作能力，才能引领我们的下属。第二是“对事不对人” 。履行岗位职责，必然会对影响系统运行的问题进行干涉。在这里，我想特别说的是，我针对的是你所在的岗位，我针对的是你所承担的职责，我针对的是你执行的任务。我只会在招聘和晋升时，会对个人的品行做出自己的评价。第三，要求。我是对工作有要求的人。我要求，工作要有计划，要有执行，要有成果。第一是要有计划。古人讲，凡是预则立，我们做事情不要“拿到就干” ，思考、谋划也是工作的一部分，并且是很重要的一部分。我始终推崇一句话，叫“我们不能容忍项目在没有计划的控制下运行” 。所以，我们的项目必须有计划，各方面的计划，各个部门、工区，每个人，都必须建立与项目计划相适应的工作计划。第二是要有执行。没有执行，计划毫无意义。执行的核心是什么？是“持续跟进” 。我们开一个会，谈一次话，布置一项工作，如果不对责任人持续地跟进检查，那么工作往往没有成果。执行力不高跟我们个人的能力也有极大的关系。在个人能力不满足系统运行的要求的时候，最简单、最有效的方式就是增加工作的时间和精力。第三是要有成果。我们这个项目的成果包括三个方面，第一是实体完成，第二是资料完成，第三是收回现金。大家可以看到，实体与现金之间隔了一个成果，叫资料。所以，我们一方面是提高生产能力，最好最快最多地完成实体，另一方面，也要增强各类资料的编制、收集和整理能力。资料是程序的载体，资料的能力，就是履行程序的能力，实际上是生产能力、管理能力、协调能力的综合反映，是检验我们这个组织、这个系统运行效率的根本指标。所以对成果的管理，资料是重中之重。第二个方面，是我对项目全体成员的几个要求。我对项目运行有几个要求。第一，凡是有关本项目的上传公司或外部的文件包括合同、报告、请示、情况说明等，必须由我先初步审核，超过我权限的再上报公司，防止传出去的文件出现明显的差错。第二，凡是有关本项目的人员新进、调动、一天以上的请假，必须由我初步同意，超过我权限的再上报公司，防止出现人员的自由散漫。第三，凡是有关本项目的成本或费用，事前必须由我初步同意，事后报销必须由我初步审核，超过我权限的再上报公司，防止出现成本和现金管理失控。征千工作不在此列。第三个方面，我布置几项具体的工作。第一是本周要完成项目部部门和工区人员的适当调整，适应全面施工的需求。第二是本周起，到下周，要连续地开几个会，包括计划会、技术会、合同会、拆千会、物资准备会等等。第三是要分别与各个部门、工区谈话，主要是理清思路、解决问题、拿出计划。同志们，我们这个项目全面施工在即。从今天起，全体项目成员必须进入“抢工状态” ，必须打起十分的精神，投入到各项工作当中。只有现在把各项准备工作做得越细、越快，我们的实体才会顺利推进，资料才会一环扣一环得到落实，预期的现金才会如期*，项目才会正常的运转。我想借这个机会讲三个方面：第一个方面，是我个人对将要铺开的项目全方面工作的感想。第一，定位。我的定位是做一名职业经理人。什么是职业经理人，用一句周星驰的台词就是“其实我是一个演员” 。职业经理人必须按照剧本去演，我们的剧本就是“公司章程” 、 “部门职能”和“岗位职责” 。职业经理人都会有自己的上司，都会有自己的下属，我们必须在公司组织体系下，清晰地认识到自己的工作岗位，处在什么样的层级，承担什么样的作用， ，扮演什么样的角色，才能有效地上传下达，才能正确地运用组织赋予的权力来提高系统的效率，而不是影响系统的正常运行。我会是好的领导，也会是好的下属。第二，态度。我想谈两点。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己，再管别人。管理者是通过别人去达到工作目标的，是通过指导和帮助下属的工作去获得工作绩效的。所以，我们首先要管住自己，管好自己，也要有与企业文化一致的价值观和与企业发展相匹配的工作能力，才能引领我们的下属。第二是“对事不对人” 。履行岗位职责，必然会对影响系统运行的问题进行干涉。在这里，我想特别说的是，我针对的是你所在的岗位，我针对的是你所承担的职责，我针对的是你执行的任务。我只会在招聘和晋升时，会对个人的品行做出自己的评价。第三，要求。我是对工作有要求的人。我要求，工作要有计划，要有执行，要有成果。第一是要有计划。古人讲，凡是预则立，我们做事情不要“拿到就干” ，思考、谋划也是工作的一部分，并且是很重要的一部分。我始终推崇一句话，叫“我们不能容忍项目在没有计划的控制下运行” 。所以，我们的项目必须有计划，各方面的计划，各个部门、工区，每个人，都必须建立与项目计划相适应的工作计划。第二是要有执行。没有执行，计划毫无意义。执行的核心是什么？是“持续跟进” 。我们开一个会，谈一次话，布置一项工作，如果不对责任人持续地跟进检查，那么工作往往没有成果。执行力不高跟我们个人的能力也有极大的关系。在个人能力不满足系统运行的要求的时候，最简单、最有效的方式就是增加工作的时间和精力。第三是要有成果。我们这个项目的成果包括三个方面，第一是实体完成，第二是资料完成，第三是收回现金。大家可以看到，实体与现金之间隔了一个成果，叫资料。所以，我们一方面是提高生产能力，最好最快最多地完成实体，另一方面，也要增强各类资料的编制、收集和整理能力。资料是程序的载体，资料的能力，就是履行程序的能力，实际上是生产能力、管理能力、协调能力的综合反映，是检验我们这个组织、这个系统运行效率的根本指标。所以对成果的管理，资料是重中之重。第二个方面，是我对项目全体成员的几个要求。我对项目运行有几个要求。第一，凡是有关本项目的上传公司或外部的文件包括合同、报告、请示、情况说明等，必须由我先初步审核，超过我权限的再上报公司，防止传出去的文件出现明显的差错。第二，凡是有关本项目的人员新进、调动、一天以上的请假，必须由我初步同意，超过我权限的再上报公司，防止出现人员的自由散漫。第三，凡是有关本项目的成本或费用，事前必须由我初步同意，事后报销必须由我初步审核，超过我权限的再上报公司，防止出现成本和现金管理失控。征千工作不在此列。第三个方面，我布置几项具体的工作。第一是本周要