xx公司2010年办公室总结

2010 年办公室总结回顾一年来的工作，在公司领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力。按照公司董事会的工作任务、目标和计划，较好地完成了自己的本职工作，取得了一些成绩，现总结如下：一、 办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对大量繁杂琐碎、千头万绪的事物性工作，首先是企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业各种规章制度。然而加大各项规章制度的贯彻落实及监督检查的工作力度，使公司目前工作更加有序、更加有效。同时强化人的思想工作意识和业务技能水平，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，员工都能爱岗敬业，主动性、创造性地开展工作。在人员较少、工作量大、任务重、时间紧的情况下，大家都坚持下来，克服各种困难，每个人都是身兼数职，一个人顶几个人的工作，发扬吃苦耐劳的精神，不计较个人得失。因而加快了工作节奏，提高了工作效率，以对工作认真负责的态度冷静办理各项工作事务，力求做到周全、准确、及时、适度避免疏漏和差错。基本做到了事事有着落。由于各项工作得力，工作做到了位，我们公司喜盛威尼斯项目第一期的销售量在全市同期第一，合同备案、银行按揭贷款，资金回笼等一系列销售后期工作创造了新余奇迹。在新余同行中是做得比较出色的，受到各行业主管部门、同行们以及各位业主的高效评价。二、 总经理程红在年初走马上任。首先就拜访了仙来办、廖家村委会及周边村小组，珠珊派出所等有关单位了解情况，召开各种座谈会，工作协调会，通过调查研究和深入细致的工作，理顺了我们公司与仙来办、村委会等周边协作单位的关系。与珠珊派出所建立了良好的警民关系，经协商珠珊派出所在喜盛威尼斯工地建立了警务值勤点，解决了喜盛威尼斯工地长期不能正常施工的恶劣环境局面，为我们企业保驾护航。通过一段时间的艰苦努力的工作。在很短时间内解决处理了一系列长期没得到解决的问题，从而也改变了仙来办、村委会以往对我们公司的不良看法，我们的工作得到上级部门仙来办、村委会等业界的充分肯定和高度评价。所以仙来办、村委会也对我们的工作很有信心，更加有力的支持我们的工作，配合的非常默契。三、 房地产开发项目的投建工作是一向非常烦琐而艰巨的工作，根据第一期房子户型销售需求情况，必须将原设计大户型以及人防设计进行修改，以便利于第二期的房子销售，程总召集领导班子成员反复推敲，确定由原来的大户型改为小户型，对原计划建多个人防改变为建一个人防的最佳方案。面临时间紧、工作难度大、困难多，程总亲自出马，办公室积极配合，找市政府、发改委的领导，跑规划局、房管局、人防局和建设局等各有关单位协商请求帮助。为了解决具体实际问题，每项工作、每个环节，程总总是计划在前，布置安排在前，落实到实处。经过艰苦的工作，几经曲折致使报审方案和各种报批手续都得以通过。以最快的速度完成第二期住宅、人防、报建审批工作，为项目赢得了时间，为项目的下步销售运作奠定了坚实的基础，为企业节省了大量成本，潜在经济效益非常可观。总之，2011 年的工作，时间紧迫、工作任务繁重，为了公司经济跨越式发展，我们应该贡献我们的力