xx分公司电费精细化管理工作汇报

XX 分公司电费精细化管理工作汇报各位领导、同事们：现在我代表 XX 分公司向大会作电费管理工作汇报，请给予审议，并请各位领导和其他同事们提出意见。2013 年，XX 分公司积极响应 “河北联通 2013 年强化电费精细化管理提高运行成本使用效益专项行动”，加快推进基站和模块直供电及磁卡表改造工作，细查设备运行的节能降耗工作，落实电费精细化管理工作，在降低 XX 分公司运行成本的工作上取得了很大的效益。具体工作如下：首先，我公司积极与用户及 XX 供电局进行联系，经多次协商后，与业主和供电局协商好直供电改造，同时与 XX 供电局协商磁卡电表改造事宜，我公司支局和响应中心配合 XX 供电所人员进行用电改造工作。近期在了解到 XX 供电所有进行智能表改造工作的计划情况下，我公司积极联系供电所相关部门，落实我公司电表的改造工作，从而降低我公司电表改造的成本及快速顺利的完成我公司用电改造工作。截止目前，直供电改造模块点全部完成，基站完成 91.11%。磁卡表改造：基站单独接电总数 45 个，改造 37 个，完成率 82%，模块点单独接电总数 57 个，改造 50 个，完成率88%， epon 箱体 96 个，改造 88 个，完成率 92%。在日常工作中， 加快光改区域的割接工作，对割接后模块点设备进行板卡下电，策略是能整体下电的做整体下电改造，能单卡下电的做单卡下电。目前，整个模块点退网的有XX、XX、XX、XX、XX 模块点；整个设备下电的有 XX、XX 模块点：两套模块设备合并为一套，将 5605 设备整体关电 ；把XX、XX5100 设备整体下电；加强通信局（站）维护日常巡检、空调温度管控及设备的风扇清尘及周围环境清尘工作，从而降低设备的能耗。在采取了这些整个措施后，节能效果明显，原来的电费超标，而现在每月的电费能控制在预算内解决。第三，我公司在应对市公司的集中支付工作方面，及时与 XX供电所经理协商好，对整个 XX 联通电表进行统一的管控及集中的开具相应的电费发票。电费负责人每月去电力局进行电表的抄底工作及预付费电表的预付计划，准确的核查每个站点的电费额度。我公司对县进行分片划分：城东、城南、城西、城北、县区五个大区，每个区域的电费管理在支局长的协助下责任到包片的社区经理身上，社区经理对自己管辖的站点负责，每月进行机械表及磁卡表的抄表工作，及时的反馈给本区支局长。支局长及时的按电费负责人下发的购电清单进行购电，并收集本区电表的用电情况、站点表底及购电收据反馈给电费负责人。从而形成一个闭环，有效的管控起站点的用电量，及时的了解每个站点的用电情况，以便对超标站点进行核查和整改。发现的偷电现象及时处理，对于业主屡次偷电行为采取协商或强制拆除。但对于强制拆除后，仍旧偷电的 XX、XX 等点，采取了移箱措施，从而解决了偷电问题。我公司安排了下一步的工作计划：首先，我公司将继续与供电部门加强协调，尽可能将具备条件的基站改为直供电并更换为磁卡电表。其次，加快光改进度，逐步开展交换机的退网工作。再之，持续做好内部管控，严格用电管理，强化制度落实，杜绝浪费和跑冒滴漏，做好节能降耗工作。最后，我公司会在市