xx年xx司总经理目标责任书

2014 年上海飞动信息总经理目标责任书一、薪酬标准1、年薪由基本月薪、绩效奖金等组成，其中绩效奖金分为 3 个季度绩效奖金（合计占绩效奖金的 40%）和年度绩效奖金（占绩效奖金的 60%） ，季度和年度绩效奖金基数根据销售收入计划完成率核定，具体标准见附件。2、基本月薪标准为每月 元，基本月薪与月度考勤情况挂钩，不参与绩效考核，每月固定发放。3、季度绩效奖金与总经理 的季度考核结果挂钩，按季度支付。4、年度绩效奖金与总经理 的年度考核结果挂钩，年终支付。二、绩效考核1、考核指标年度和季度绩效考核指标见附件。2、考核办法1)季度绩效奖金计算办法季度绩效奖金=季度绩效奖金基数*季度绩效考核系数季度绩效考核系数根据季度考核得分确定，具体办法如下：序号 季度考核得分区间（X） 季度考核系数1 X60 02 60X75 0.73 75X85 0.84 85X95 0.95 95X100 0.956 X=100 17 X100% 季度考核得分/100季度绩效考核表见附件。2）年度绩效奖金计算办法年度绩效奖金=年度绩效奖金基数*年度绩效考核系数年度绩效考核系数根据年度绩效考核表和员工满意度考核结果评定。序号 年度绩效考核得分区间（X） 年度业绩考评系数（Y) 年度考核系数(Z)1 X60 02 60X75 0.73 75X85 0.84 85X95 0.95 95X100 0.956 X=100 17 X100% 年度考核得分/100Z=Y*0.9+(员工满意度测评得分/100)*0.13）年终返算考核年度结束后，如年度销售计划完成率80%时，则按照销售部、设计部、工程部年度考核的各项财务指标完成情况进行通算通兑。3、绩效奖金发放前提条件1）销售收入计划完成率高于 80%。2）无重大安全事故（因管理不善造成失火、失盗导致资产损失超过 5 万以上者） 。3）无重大员工工伤事件（伤残等级在三级以内） 。4）因管理不善造成公司财产损失 5 万以上的（如被诈骗） 。4、管理要求1）建立以“预算计划”为核心的内部预控机制。2）加强组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等，最大限度的激励员工的工作积极性。3）加强企业文化建设。通过宣讲、强制执行、领导带头执行等多种形式和方式，逐步使员工养成自觉执行制度的习惯，同时采用组织活动等各种形式，增强员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。4）加强团队建设，建立以公司的管理目标和管理制度为核心的管理团队，通过企业制度的完善和企业文化的建设，调整员工的工作心态。 5）政令畅通，反馈及时。按时按质完成董事长交待的任务，完成情况或因客观原因而不可完成的原因应及时向上级反馈。6）加强公司品牌、公司形象建设。第 3 页 共 3 页三、注意事项1、本责任书相关内容在执行过程中，若计算有误，可以据实际情况调整。2、总经理在考核中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的依法追究其经济责任。总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。3、协议