xx集团本部2012年度集团职工工作业绩考核实施方案

XX 集团本部2012年度集团职工工作业绩考核实施方案为了全面、客观、公正地评价2012年工作业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动各个层面的工作的积极性、主动性和创造性，提高组织的整体效能，确保企业经济效益持续增长，根据有关规定并结合集团公司实际，制定本方案。一、考核的范围2012年12月31 日前已正式通过试用期考核的在职职工，不含集团主要负责人、监事长，其考核由国资委负责。二、考核的组织（一）考核工作由集团经营业绩考核工作领导小组组织，经营业绩考核工作办公室负责全面实施，具体包括受理职工投诉以及考核资料的收集、审查、汇总、考核结果的公布等事宜。（二） 各职能部门负责人负责本部门员工考核工作的组织，包括考核用表的传递汇总、提交。三、考核的实施（一）集团领导班子副职的考核工作组织实施方案 根据领导班子副职业绩考核及薪酬管理试行办法，领导班子副职由集团董事会考核。考核得分集团董事会直接考评计分70%分管职能部门考核得分30%其中，跨部门分管的，原则上取所涉部门职能职责履行情况得分的平均值，加上分管的重点工作项目得分的平均值。（二）集团本部员工的考核工作组织实施方案1考核对象： 除集团领导班子以外的本部员工（含长期借用人员），但本方案另有规定的从其规定。劳动关系虽在集团本部，但从业于集团所属单位的员工，由所在单位考核。2考核依据：重庆 XX 集团有限责任公司关于印发2012年工作要点的通知、关于印发重庆 XX 集团有限责任公司总部员工工作业绩考核及薪金管理办法的通知和关于印发重庆 XX 集团有限责任公司职能部门负责人工作业绩考核及薪金管理暂行办法的通知。3考核方法： 以“个人绩效考核得分”体现最终考核结果。计分的各个环节，均采用百分制，通过不同权重逐级集合。个人绩效考核得分个人考评得分50%所在部门考评得分50%（1） 个人考评得分的计分方法个人考评得分民主测评分50%领导评价分50%民主测评分：运用创先争优活动中由集团机关党支部组织的对考核对象的季度评议结果记入，合计即为该项测评分值。 “优”计25分、 “良”计22.5分、 “一般”计20 分、“待改进”计15分。领导评价分：职能部门正副职负责人，由集团党委委员根据 XX 集发2012139号文件相关要求进行评分（去掉一个最高分和一个最低分取加权平均值） ；其他考核对象由本部门正副职领导根据 XX 集发2012138号文件相关要求评分。（2） 所在部门考评得分的计分办法所在部门考评得分2012年度重点工作完成情况得分60%部门职能职责履行情况得分40%2012年度重点工作完成情况得分：按照 XX 集发20121 号文件所确定的重点工作完成量的百分数计分。部门职能职责履行情况得分：部门职能职责履行情况考核得分集团党委委员评分50%员工代表评分50%由集团党委委员、员工代表在集团总部考核工作会议上评分，以无记名投票方式完成（去掉一个最高分和一个最低分取加权平均值） 。员工代表名额按照职能部门等额分配（合署办公的多部门视作一个部门分配名额） ，每一职能部门2名代表，1 名为部门负责人，另1名由本部门民主推荐产生。4考核时间安排（1） 考核工作办公室根据 XX 集发20121 号、XX 集发2012138号、XX 集发 2012139号文件和本方案制作考核用表，于2013年1月 18日前送达相关职能部门和集团机关党支部。（2） 各职能部门在集团机关党支部协作下，依本方案和考核用表的填写说明、审签要求、提交期限，及时组织填写、审签考核用表，于2013年2月1日前提交考核工作办公室（逾期提交各类考核用表的，扣责任部门12分、扣直接责任人0.51分） 。（3） 2013 年1月25 日（周五）下午 2点召开集团总部考核工作会议，议程如下：a) 职能部门汇报本部门年度履职业绩，两个部分内容：第一部分，通过纵向和横向的相互比较所得出的本部门的工作亮点，只需展示以服务为核心的2012年度内本部门监管与服务的重大举措或显著成果；第二部分，通过对子公司监管与服务的日常工作所得出的对子公司的褒贬点评，应能体现以监管为核心的2012年度内本部门对子公司监管与服务的工作水平和工作质量。每个职能部门汇报发言限时5分钟，不得超时，但可采用幻灯片辅助汇报。b) 按照考核工作办公室制发的考核用表，由集团党委委员、员工代表，以无记名投票方式对各部门职能职责履行情况评分。5考核领导小组于2013年2月8日前完成考核结果的审定。 四、个案（一）XX 公司、XXX 公司双岗双职人员按照下列方法考核并计发