《循序渐进,持续改善,奔向成功!》

尊敬的各位领导、各位评委、员工朋友们：大家好!我是来至热电厂的 AA，我今天演讲的题目是：循序渐进，持续改善，走向成功！首先，让我给大家讲一个故事：这是一个跑步者的计划：第一个月：跑完家属楼到学校的 1000 米。第二个月：跑完 1050 米。第三个月：跑完 1100 米。第四个月：跑完家属楼到医院的 1200 米。第二年：跑完家属楼到车站的 5000 米。或许这个计划在我们眼里太不起眼了，甚至会嘲笑这根本就是一个懒人为自己制定的长跑妥协书，一个月才多跑 50 米，100 米。但当我告诉你，这是一个才 14岁，先天性残疾(单腿)并伴有癫痫病的男孩制定的长跑计划时，你又做何感想呢？6 年后，当这个男孩在全国残疾人运动会上一举夺得金牌时，有记者问他成功的秘诀，他只说了一句话：“每次跑步时我都对自己说： 让我跑完这段路。正如故事中的男孩一样，在任何一个具体的领域，如果以很小的但持续的进步坚持下去的话，都将以水滴石穿的力量获得巨大改变。由上面这个故事我们得到了这样一个道理循序渐进，持续改善，你就会走向成功。通过一年多来管理升级，标准成本改善提案活动的开展，我们认识到，企业的经营发展是一个不断地竞争与改善的历程，我们除了需要有胜人一筹的策略与创新能力外，更重要的是，我们所有的员工能否具有持续不断地从事精益求精改善工作的这种精神与能力，而公司开展管理升级，特别是随着以“6S” 、标准成本、物流再造、点检定修、信息化建设为主要内容的管理升级工作的深入开展，广大员工更是主动思考，积极工作，从生产现场的目视化管理、预算的四级延伸、工艺改进创新、设备自主保全等方面，都有了全新的改善，特别是改善提案管理和改善提案激励机制的的逐步完善，大家工作改善的热情更是空前高涨，精益生产绚丽的花朵正竞相怒放。而我们热电厂肩负着为公司提供生产用汽，为公司精益生产提供有力支持的重任，对改善提案的落实执行，更是责无旁贷，事实胜于雄辩，改善在于实践，为此，热电厂建立了机构网络、制定了推进计划、完善了系统档案，在以汽机车间为样板区目视化工作基础上，改善工作已经推广到了热电厂的每个角落，实现了推进工作的全员化、日常化、制度化。各车间按照 6S 管理规定，对人、物通道定置划线，规定物品存放区域，清理废物，清扫设备油渍，彻底改变了脏乱差现象。各类物品定置摆放，标识明确、整齐划一。车间作业空间变大了，生产环境更加舒适了，员工在工作中不仅认真、细致、热情，还不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，大家自觉的遵循“保持比推进更重要”的原则，逐渐养成了整理、整顿、清扫的好习惯。 而随着季节变化，6S 工作由原室内改善逐步变为室内、室外同时开展。现锅炉车间已完成冲渣泵站护栏、大门防腐、喷漆，引风机护栏、本体防腐、喷漆，锅炉厂房北门地砖铺设；汽机车间完成给水泵防腐、喷漆，汽机厂房东侧花园规划、便道地砖铺设，3 号机 0 米厂房设备防腐、喷漆，3 号汽轮机本体防腐、喷漆；燃料车间完成破碎机间吊装盖板制作，输灰设备除锈，输煤 2 号转运站除锈；电气车间 3 号、0 号低压厂用变压器前走梯制作；化学车间绿化区规划完毕。从以上案例我们可以看出：我们普通员工中蕴藏着极大的创造性，只要我们每个人把自己当作企业的主人，积极动脑，认真思考，就不乏有优秀的改善提案涌现出来。各位同事：我们公司正处于快速发展的一个关键时期，每一位员工肩负着重大而艰巨的历史使命。面对新形势、新任务，我们必须进一步转变观念，提高素质，开拓创新。每个人都要密切结合本岗位的工作实际，深刻领会公司巩固、持续改善的管理升级的内涵，循序渐进，持续改善，走向成功!去为我们实现五年规划的发展目标做出自己的贡献！艰辛创伟业，奋斗铸辉煌。中信锦州五年规划的号角正在吹响，