上海xx汽车销售服务有限公司销售部绩效方案-销售部助理绩效方案(草案)(doc)_第1页
上海xx汽车销售服务有限公司销售部绩效方案-销售部助理绩效方案(草案)(doc)_第2页
上海xx汽车销售服务有限公司销售部绩效方案-销售部助理绩效方案(草案)(doc)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售部助理绩效方案（草案）1. 负责人及主要职责：(详见岗位职责说明书)负责人 职责说明 衡量标准 考评人1. 报表统计2. 试驾车管理黄瑶莉3. 销售部负责人销售顾问1. 订车管理2. 报表任沁 销售部负责人 销售顾问2. 工作业绩评估负责人 评估人 检查人工作目标完成情况 实际完成，与目标的差距质量考评得分 详见质量考评方案行为考评得分 详见行为考评方案业绩评估总结个人意见 是否同意评估结果，签字确认个人发展计划3. 收入结构工资+季度奖金+ 年度奖金+ 补贴工资=按合同约定的工资数额发放季度奖金=工资基数考核期三个月销售完成率累加 1季度考评奖金系数 250%年度奖金=季度奖金余额累计年度考评 3补贴=活动补贴1. 销售完成率=【（CKD 实际/CKD 目标 73%）+（CBU 实际/CBU 目标27%）】100%2. 季度考评奖金系数，详见季度考评方案3. 年度考评，详见年度考评方案4. 发放办法发放周期：以季度为周期，每季发放 50%，50%余额待视年度考核结果于年终发放；附件一：季度考评季度考评- 销售部被考评人 部 门 职 务考评人 部 门 职 务考评分标准 10 分-超越期望；8 分-达到要求；5 分-需改进；2 分-不符合要求 权重 得分工作量和质量 工作范围 工作强度 工作效率 认真负责的工作方法 完成工作的灵活性 业绩的稳定质量 完成工作的准确性 对工作顺序做出规划 投诉/抱怨数量 重做数量0.5工作承诺 主动性 具有应对（额外）工作量 / 压力的能力 能力全面 对不熟悉的工作情况是否有信心接受0.05工作态度 工作可靠性 有成本意识的行为 管理、维护和处理资源 遵守流程0.05团队合作 适应公司组织机构 与同事和管理者进行团队工作 专业化的信息交换 遵守规章、指导准则和指示0.1工作效果 工作结果符合要求。 工作结果改善了客户及同事满意度。 0.05特殊技能 非常了解客户及同事的要求和需求。 为了满足需求而做出有效的改进行动。 将培训中学到的知识应用于实际工作中。0.05工作风格 遇到问题立即处理。 单独管理和组织工作任务。 灵活适应新的工作要求。0.05工作主动性 积极处理问题并确保这些问题得以解决。 本能地参与，利用任何行动的机会。 想出能够应用于实际工作的创造性想法作为问题解决方案或改进方案。0.1沟通能力 始终以友好、礼貌的方式对待客户及同事。 遵守约定和协议。 0.05综合得分： 分评估总结：考评人签字： 被考评人签字：季度考评表每人 10 份，考评人分别为：销售部经理（ 1 人）、销售部副经理（1 人）、销售顾问（8 人），最终得分为 10 份问卷的平均分。得分 奖金系数95 分 1.285-95 分 1.075-85 0.865-75 0.665
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论