xx公司2009年度工作纲要

Xx 公司 2009 年度工作纲要文件编号 XX-SP-OPF-T10/YYMMDD文件状态 草稿 正式发布 正在修改当前版本 V1.0建 立 日期 2008-11-4审 核 日期 2008-12-15批 准 日期 2008-12-28发布日期 2008 年 12 月 31 日生效日期 2009 年 1 月 1 日XXX 有 限 公 司修订历史记录A - 增加 M - 修订 D - 删除变更版本号 日期 变更类型（A*M*D）修改人 摘 要 备注1.0 200X-X-X A 建立XX-SP-OPF-T10/V1.0-内部资料，注意保密- 第 3 页 共 7 页目 录1、生产经营发展战略 32、公司发展目标与规模 33、市场发展和销售计划 44、固定资产投资计划 55、生产经营计划 56、人员扩充计划 67、资金筹措和运用计划 61、生产经营发展战略【（1）贯彻国家“九五”及 2010 年纺织工业发展战略，以市场需求为导向，依托先进的技术，开发高技术含量、高附加值的适销对路产品；顺应我国及国际纺织工业的发展趋势，进一步拓宽经营领域，成为以聚酯为基础产品，以直纺 FDY 长丝为深加工产品，以纺织、印染后加工整理等为再延伸手段的具有强大生命力的新型化纤企业。（2）以市场为导向，以经济效益为中心，通过现代企业制度的建立，切实转换内部经营机制，强化管理，努力提高生产效率，降低生产成本，走自我约束、自我发展的道路。（3）坚持科技兴企，加大技术更新改造力度，不断提高公司的技术装备水平，增强公司的发展后劲。（4）随着自身实力的不断增强，加快与国际市场接轨，逐步扩大出口。（5）充分利用资本市场所提供的融资渠道，运用收购、兼并等资本运营手段，走低成本扩张之路，在尽可能短的时间内实现规模经济，力争成为我国重要的化纤原料及化纤仿真的基地之一。 】2、公司发展目标与规模【（1）成为我国重要的化纤原料基地之一根据中国纺织总会关于纺织工业“九五”计划和 2010 年长远规划纲要中的“抓好现有化纤企业的调整和发展，在化纤原料产地建设若干个以化纤原料为主的大型化纤原料及化纤基地，以提高化纤行业的集约程度”的发展目标，本公司将充分利用海南南海天然气的资源优势以及在经济体制、地理位置等方面的优势，依托现有的 6 万吨聚酯切片生产能力调整产业结构，形成规模经济。近期通过 2 万吨聚酯技改扩容，使聚酯产量达到年产 8 万吨，投资省，见效快；通过国家“九五”计划内年产 16 万吨聚酯项目扩建，在“十五”期间，XX-SP-OPF-T10/V1.0-内部资料，注意保密- 第 5 页 共 7 页使聚酯产量达到年产 24 万吨的经济规模。届时，本公司的聚酯产能将列入全国前十名；依托海南“和邦”炼油项目，本公司远期还将进行聚酯原料年产 35 万吨PTA 项目的建设，使化纤原料形成“岛内链” ，提高竞争力。以上项目建成后，本公司将达到经济规模，成为我国重要的化纤原料基地之一。（2）成为我国重要的直纺基地之一国家“九五”规划已将熔体直纺作为纺织行业结构调整的重点发展项目。目前公司的 1.5 万吨熔体直纺 FDY 长丝项目已建成投产，此次发行股票募集资金到位后，将进行 3.5 万吨熔体直纺 FDY 长丝的项目建设，形成年产 5 万吨熔体直纺 FDY 长丝的生产规模，成为我国熔体直纺 FDY 长丝的主要生产基地之一。（3）组建椰海集团根据中国纺织总会关于纺织工业“九五”计划和 2010 年长远规划纲要中的“重点培育 50 家以资产为纽带组建的跨地区、跨行业的科、工、贸一体化的大型集团公司”的精神，按照建立现代企业制度的要求，以本公司为龙头，以企业资产为纽带，实施企业兼并重组，逐步形成一个跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团；同时实施“椰海”名牌战略，扩大集团企业的产品在国内市场的占有份额并打入国际市场，力争到 2010 年使椰海集团的实力、规模、效益及市场占有率跻身于国内纺织先进企业行列。 】3、市场发展和销售计划【（1）进一步密切与原有客户的供需关系，并积极开拓国内市场，寻找新的客户，保证技改和扩建所形成的新的聚酯生产能力能够顺利地被市场消化，提高聚酯切片在国内市场的占有率；同时，抓紧熔体直纺 FDY 长丝的项目建设，争取尽早投放市场，抢占市场份额，顶替进口产品，在激烈的化纤市场竞争中赢得先机。（2）随着公司产品国际竞争力的不断增强，公司将逐步加大在国际市场的开拓力度，寻求更加广阔的发展空间。 】4、固定资产投资计划【本公司将围绕实现公司成为全国的化纤原料基地以及直纺基地的发展目标进行技术改造，以期达到经济规模，拓展产品领域，提高产品档次，提高工艺装备水平，增强公司的综合实力。若本次股票发行成功，将主要投资于【年产 3.5 万吨熔体直纺 FDY 丝】技改项目。 】5、生产经营计划【（1）建立、健全企业从产品开发、生产技术装备到售后服务等一整套高效的管理体系，最大限度地提高内部的管理效率，做到企业上下各个部门高度协调一致，使产品能够始终保持高质量、高技术、高水平、低成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。（2）加大技术更新改造投资力度，时刻跟踪国际化纤行业最新技术的发展运用情况，使本公司的生产工艺及技术装备水平不断提高，最终达到并赶超世界先进水平；积极寻求与科研、设计单位的合作，把最新的科研成果在短时间内转化为现实的生产力，使公司能够在第一时间将高质量、高附加值和适销对路的产品投放市场。（3）实现产品的纵向发展，产品由单一的化纤原料向前后两极发展，逐步形成从化纤的前道原料 PTA、聚酯到直纺长丝、毛条及毛毯的一系列产品，以此适应国际化纤行业的发展趋势，增强国际竞争力。（4）完善售后服务，建立、健全质量跟踪体系，在公司员工中树立“质量第一、客户第一”的经营理念，将公司产品出现的任何质量问题以及客户对公司产品的新的要求及时反馈公司，以便公司在第一时间作出改进，从而赢得客户的信赖。 】XX-SP-OPF-T10/V1.0-内部资料，注意保密- 第 7 页 共 7 页6、人员扩充计划【为使本公司各方面人才能够及时得到补充，从而保持旺盛的生命力，本公司将根据生产经营发展规划，继续通过大规模的经营管理人员和员工培训，提高整个员工队伍的素质。同时，面向高等院校、科研机构以及同行业，有针对性地引进一些产品生产、开发、销售及管理等方面的专业人才，调整人员专业结构，为公司的发展打下基础。本公司在今后的扩建、技改中将继续贯彻精简的原则，充分调动已有