xx公司2011年年终工作汇报材料

Xx 公司 2011 年年终工作汇报材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先我代表全体员工对 xx 考评组来我公司进行年终工作考评表示热烈的欢迎！2010 年是省高速集团按照新的管理体制开始运作的第一年，是在 3000 公里新起点实现江西高速公路建设事业崛起新跨越的重要一年。在我省高速公路实现统一融资、统一建设、统一管理、统一经营的背景下，xx 公司深入贯彻实践科学发展观，通过机制改革和业务整合推动事业发展，于 5月分立迁址并正式挂牌。在新的起点上，公司号召全体员工发扬“ 凝心聚力、二次创业” 的精神，以高速公路养 护领域为中心，积极参与各类新建高速公路项目，取得了工程咨询丙级资格证书，通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）第三次监督评审及扩项复评审，启用了第三方公路试验检测机构信息管理系统及高速公路大中修养护设计计算机系统 ，中标并顺利开展了德上高速新建项目全线的第三方试验检测业务。公司积极投身全省高速公路“迎国检”攻坚战，做好了 xx、xx 等高速公路“迎国检”维修工程第三方质量监控及设计咨询工作。公司 2010 年全年完成产值约 XX 万元，其中 试验检测产值 XX 万元，设计咨询产值 XX 万元， 实现利润 XX 万元，取得了可喜的 业绩。现将工作汇报如下：一、重点工作完成情况（一）占领试验检测技术制高点，增强“三个新作为” 。1、强化质量管理，增强质量管理体系建设的新作为。公司严格按照质量手册中有关质量监督工作的要求，制定和运行各项操作规程，本年度共开展质量监控 16 次，从细节上明确每一项工作要求，使试验检测业务的流转全过程更加趋于合理有序，进一步提高了验室管理和试验检测能力，完善和规范了试验检测质量管理体系，于上半年顺利通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的第三次监督评审及扩项复评审。2、提升服务水平，增强为业主提供优质高效服务的新作为。一是提高硬件设施水平，公司购买了包括智能检测车在内的一大批先进检测仪器，提高了检测质量和效率；二是提升服务意识，对全体员工进行培训，要求提升本身技术水准，细致把握业主需要。本年度公司共接受外部单位室内检测委托 350 余份，室内检测项目单项累计达 1000 余项；累计完成昌九、昌樟、昌泰、九景、温厚、澎湖、武吉、泰井、康大、昌金等高速公路路面检测单幅累计约 11000 余公里，完成了石吉、彭湖、赣大、鹰瑞、九景、昌樟、泰赣、昌九、泰井、梨温、康大等高速 741 座桥梁的结构静动载试验、结构性外观检测及桥梁支座外观检测；完成了永武、德昌、昌奉、奉铜、瑞寻、隘瑞等高速及九江长江公路大桥共计 5100 余根桩基检测；完成了石吉、昌铜、九景、泰赣等高速隧道初衬及二衬检测共计 61000 余米。公司还积极涉入地方市场，对105、206、320 等国道进行检测，对南昌大桥及其他省内地方市场的进行检测，检测效果都得到了业主的好评。3、积极参与我省高速公路“迎国检”维修工程，争创领跑省内高速公路养护科技市场的新作为。在集团公司及各路段管理单位的鼎力支持和配合下，公司在全省高速公路“迎国检” 工作 过 程中，培 训指导各管理处学 习使用公路技术状况数据库录入系统，承担并完成昌泰、昌金、泰赣、梨温、温沙、昌九等 7 高速公路迎国检维修工程的第三方质量监控工作，检测项目单项累计超过 1000 项。在整个工作过程中，公司利用常规检测机会，逐步开始尝试建立一套全省高速公路养护基础数据库，对病害及病害路段进行跟踪， （二）扎实推进设计咨询工作，力争实现试验检测与设计咨询两条腿走路的业务发展格局。公司把设计咨询业务作为实现可持续发展的一个重要增长点，以设计咨询中心为载体，以科研课题为基础，以养护工程的设计咨询、管理咨询、项目评估咨询与项目代理咨询业务等为发展依托。通过回流技术强、管理优、经验多的技术管理干部，引进高层次的院校优秀毕业研究生，给予更加宽松的工作条件和环境，为设计咨询中心打造一个良好的发展空间，也为做大做强设计业务打下了基础。通过不断提升地业务能力和管理水平，公司开拓设计咨询市场的力度不断加大，业务空间不断拓展，承接并完成了完成梨温、泰赣、昌金、乐温、温沙、昌九南端连接线等高速公路迎国检维修工程补充设计工作，并以各高速公路迎国检维修改造工程为主要依托，结合项目运转与项目的各个科研课题研究，掌握路面养护与改造的技术制高点，迅速提高技术人员的专业素质和经验。（三）围绕科技创新，扎实推进科技研发工作。1、完善科研人才培养机制。一是把科研人才培养工程内如公司发展战略，逐步建立吸纳、留住、激励、培养和用好人才的新型用人机制；二是加大人才培训及技术交流力度，灵活组织员工开展各类技术培训，请专家授课 100 多次，并多次组织技术交流工作会，做好人才队伍的孵化工作；三是支持创新型科技团队建设，为试验检测及设计咨询科技创新创造条件。2、全力为科技研发创造条件。公司获批作为江西省高速公路养护工程技术研究中心的平台基地，承担主要的科技研发工作，为养护技术研发搭建了一个重要平台。公司还与东南大学、统计大学、交通部公科院等国内知名科研机构建立全面合作关系，聘请孙立军教授等一大批国内著名的土木行业专家学者为公司顾问，最大限度地引进外部资源力量参与科技研发。3、科研成果显著。公司组织研发的省厅重点科技项目第三方公路试验检测机构信息管理系统已正式应用，有效实现试验室信息管理的程序化、规范化、流程化、自动化、信息化；研发的高速公路大中修养护设计计算机系统项目也已经能通过软件程序对数据进行加工处理；公司还参与了交通厅科研课题基于地质雷达模型试验的隧道内部缺陷自动解释系统的研究与开发项目，配合厅质监站完成了长大隧道结构防火应用技术模型试验科研课题的数字模拟分析。（四）积极组织资质申报和市场开拓工作，广泛参与市场竞争。本年度公司积极把握我省高速公路建设发展的大好契机，积极进行资质申报，努力培育和拓展业务市场，并取得了良好的业绩。在资质方面，公司先后组织资质申报小组进行了桥隧专项资质及设计咨询资质的申报，并取得了工程咨询丙级资格证书，取得了承担规划咨询、编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等新的服务资格，突破了在工程咨询业务方面的发展瓶颈；在市场开拓方面，通过项目投标的方式，积极参与德昌桥梁检测、河北青银及石安高速公路路面桥梁检测、大广高速深州至大名段桥梁荷载检测、德上高速公路第三方试验检测等项目的竞标，并在激烈的市场竞争中，凭借过硬的实力，竞得了德昌至上饶高速公路第三方试验检测等项目，开拓了市场空间，培养和锻炼了市场经营人才队伍。（五）完善企业运行机制，扎实推进内部管理工作。1、在管理方面，制定了员工工作制度、 人事管理制度、考勤管理制度、 水电管理制度、 宿舍管理制度等一系列切实可行的制度，加大对一线员工的支持，初步建立一套良好的内部管理机制；2、在用人机制上，建立起全员技术能力考核与培训体系，唯贤是举，重点考察并提拔一部分年轻的有较高学历及技术、管理能力的员工，极大地充实了中层技术及管理队伍, 为企业增添新的活力；3、在分配机制上，制定了项目薪酬管理办法及驾驶员薪酬管理办法，引进绩效及奖惩激励机制，重点加强对一线员工的薪酬奖励，提高员工的工作积极性、工作效率和质量。二、主要经验1、通过质量管理体系建设和质量回访促进服务质量提升。通过一系列质量监控及内部评审活动，公司建立起一套相对完整的试验室质量管理体系，通过大量的回访和沟通，对暴露的问题进行有效的整改，提升了质量管理水平。2、在应用新材料、新工艺、新技术，将科学技术、科研创新向生产力转化，以自动化、信息化提升工作效率和服务水平，赢得新的利润增长点。在室内检测中加强第三方公路试验检测机构信息管理系统的应用，在设计咨询业务中强高速公路大中修养护设计计算机辅助系统的应用，极大地提升了服务效率和质量。3、加强安全生产责任落实和隐患排查力度，加大安全生产宣传教育力度。公司通过划分安全生产责任，层层签订安全生产责任书，形成“ 分管领导负责抓、安全管理员牵头抓、依次按员工现场抓” 的局面，进一步落 实安全生产责任，狠抓隐患排查和治理工作。同时，结合实际，狠抓安全行车知识宣传教育，推广高速公路上安全行车经验，落实有针对性的安全行车措施，切实规范车辆作业全过程检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。三、存在问题和困难1、虽然公司拥有一支有相当技术能力的养护设计队伍，也在多个项目上得到了业主以及相关单位的好评，但缺少相应设计资质，无法直接进入市场承接项目，不利于长远发展与品牌树立，希望领导能给与帮助，突破在设计业务方面的发展瓶颈。2、根据江西省科技厅印发的关于同意组建 2010 年度国家重点实验室和工程技术研究中心的通知，同意依托集团公司组建江西省高速公路养护工程技术研究中心，以我司为基地搭设平台，目前公司所用工作场地为原省庄收费站，建筑类型、规模及硬件设施不能满足平台组建、科研配套及2013 年交通部资质复检的基本需要，更远远不能满足公司长远发展的需要，恳请集团公司加快推动平台建设，对新建科技研究大楼尽快立项，在建设资金等方面给予支持和落实。3、公司在科研方面一直投入较大，但在总体上得到的科研支持力度还不够，科研项目开展与公司拥有的技术研发实力存在落差。今年公司陆续开展了一些新材料、新工艺、新技术的应用研究，但由于缺乏项目依托和资金，成果难以得到推广和应用，希望领导适当给与帮助。四、2011 年工作安排（一）工作思路依托自身特点，以高速公路养护市场为中心，积极参与各类新建项目，争取把公司建设成为科研与生产并重，跨专业、多学科，在华东领先的综合性工程试验、检测、设计和研究中心。（二）主要目标1、成为拥有高速公路养护综合技术能力的咨询机构；2、成为养护工程技术管理与质量监控的主力军；3、成为高速公路养护的的科技研发基地。（三）具体措施1、提高领导班子管理水平，做到真正为群众服务。注重领导班子成员综合素质的提高，始终保持班子成员的先进性，多倾听意见和建议，想群众所想，急群众所急，着重解决职工的实际困难和切身利益，真正体现全心全意为人民服务的宗旨。2、抓好成本核算。一个企业需要不断加强成本分析和成本核算，每一件事要做到心中有数。公司将进一步加大对项目的管理工作。做到事前有组织、有计划、事中有控制，有检查，事后有分析有核算。通过分析和核算不断总结经验教训，不断降低项目成本，努力创造最大效益。3、完善各项业务资质。在设计方面，在现有资质的基础上进一步加快设计咨询资质的申报工作；在试验检测方面，加快桥隧专项及设计咨询资质申报工作。4、加快人才梯队建设，建立全员业务考核体系，培养一批专业技术人员和技术带头人，最终达到提升高速公路养护综合咨询能力、养护工程技术管理与质量控制能力及养护科技研发能力的目的，提供更多符合客户需要的技术产品。5、加大市场经营开发力度，积极参与市场竞争。选择与培养得力的专职人员从事市场工作，紧密收集市场信息，加大我公司的市场知名度，提升市场经营能力，承担更多试验检测及设计咨询业务。 6、加快江西省高速公路养护工程技术研究中心的平台基地建设步伐，并启动科技检测大楼的建设工作。7、加强员工的政治思想建设和职业道德