xx水厂施工组织设计

XX水厂工程水厂工程施工组织设计施工组织设计XX 工程有限公司工程有限公司2013年年 10月月XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 1目 录第一章 编制说明及依据 3第一节 编制说明 3第二节 编制依据 3第二章 工程概况 5第一节 项目概况 5第二节 工程特点 8第三章 工程施工总体部署 9第一节 工程项目管理目标 . 9第二节 工程管理方式 9第三节 施工管理网络及人员配备 . 12第四节 施工协调 14第五节 各项资源配备计划 . 15第四章 施工准备及施工总平面布置 21第五章 施工进度计划及进度保证措施 26第一节 进度计划编制原则 . 26第二节 进度保证措施 26第六章 主要施工方案 29第一节 测量方案 29第二节 土方开挖方案 30第三节 土方运输及回填方案 . 32第四节 模板工程 32第五节 钢筋工程 36第六节 砼工程 40第七节 砌体工程 47第八节 装饰工程 50第九节 吊顶工程 56第十节 屋面工程 57第十一节 室内给排水工程 . 61第十二节 功能性试验 70第十三节 道路工程 71第十四节 电气设备安装调试工程 . 742第十五节 机电设备安装 . 80第十六节 仪表自控工程 . 87第十七节 机械设备安装施工 . 95第七章 施工进度计划 102第八章 质量管理与质量保证措施 103第九章 施工质量等级和保修服务的承诺 118第十章 施工安全保证措施 120第十一章 现场文明施工保证措施 128第十二章 季节性施工措施 130XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 3第一章 编制说明及依据第一节 编制说明本施工组织设计是在通过认真研究项目文件和图纸，及对施工现场进行实地踏勘后编制而成，体现了对本工程的各分项工程的实施、检验试验方案、大型机械设备、各项资源的配备进行综合部署，制定了实施“过程精品”质量保证措施，工期进度保证措施，安全文明施工措施和环境保护措施。对本工程的重点、难点进行了认真细致的方案设计论证和研究比较。我公司承建过许多类似的大型综合性的水处理项目，积累了较为丰富的施工经验，具有一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。本公司为本工程所选派的项目管理人员已全部拟定，他们是公司最为优秀的项目管理班子。所选人员全部按照招标文件的要求：管理人员具有相应的资质和丰富的施工管理经验，综合素质高，业务能力强、作风过硬，且具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平；施工人员都有较丰富的施工经验，技术过硬和“一专多能”的素质。在本工程上，我公司将积极、主动、高效的为业主服务，秉持“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，齐心合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据 浙江省城乡规划设计研究院设计的XX 水厂工程工程设计图纸； 中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。 浙江省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定； 本公司有关技术质量管理、安全管理、文明施工管理和各类技术性的标准及文件。4 本公司所具备的施工技术力量、管理能力和施工能力； XX 水厂工程施工现场及周围环境的实际情况。XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 5第二章 工程概况第一节 项目概况XX 水厂工程位于 XX 市 XX 镇 XX 溪北侧，目前为农田，南侧为 XX 溪堤岸，西南侧现有两栋已建单层建筑物，现场场地地势平坦。设计规模为 1 万 m3/d，水厂总征地面积为 12384 平方米，围墙内占地面积为 9905 平方米，建筑面积为 2956 平方米。其中包括了土建工程和安装工程，土建工程主要包括反应沉淀清水池、滤池、送水泵房、变配电间、反冲洗泵房、加药间、脱水机房、回用水池、排泥井、污泥浓缩池、管理用房、传达室、机修仓库、进水泵房及发电机房等构建筑物；安装工程包括水厂项目的全部机电设备的全套安装工程及部分材料的采购任务，水厂项目的全部设备系统安装、水厂辅助设备的现场调试及主工艺系统设备的调试。具体设计内容如下：一. 建筑工程1.建筑设计厂前区建筑：管理用房、门卫、传达室等；生产区建筑：反应沉淀清水池、滤池、送水泵房、反冲洗泵房、加药间、脱水机房、回用水池、排泥井、污泥浓缩池、进水泵房等；辅助生产区建筑为变配电间、机修仓库及发电机房等。2.设计概况厂区建筑的耐久性等级为二级。建筑耐火等级为二级。厂区建筑物均采用现浇钢筋混凝土框架结构；构筑物均采用现浇钢筋混凝土结构。建筑物抗震防烈度均为六度。屋面防水等级变电所为 II 级。3.建( 构 )筑物一览表编号 名称 外型尺寸 数量 备注1 反应沉淀清水池 15.4*45.6 1 钢砼水池6编号 名称 外型尺寸 数量 备注2 滤池 13.3*16.9 1 钢砼水池3 送水泵房 341.62 1 单层框架4 反冲洗泵房 250.96 1 单层框架5 加药间脱水机房 285.88 1 单层框架6 回用水池 14.6*5.6 1 钢砼水池7 排泥井 7.0*3.6 1 钢砼水池8 污泥浓缩池 8.9*4.6 1 钢砼水池9 管理用房 658.12 1 二层框架10 传达室 46.3 1 砖混单层11 机修仓库 139.46 1 单层框架12 进水泵房 99 1 已建、单层13 发电机房 65.5 1 已建、单层二. 结构工程1.工程地质及抗震设防：根据地质报告揭示，地基土自上而下分别为：1 素填土；2 含角砾粉质粘土；31 含粘性土碎石；32 含粘性土碎石；4-1 含中砂粉质粘土；4-2 含粘性粉砂。根据建筑抗震设计规范的规定，本区域地震加速度为 0.05g，地震设防烈度为6 度。2.基础工程构筑物的基础基本采用天然基础。施工前需对场地进行开挖、回填及平整、碾压。对构筑物下的回填部分采用级配碎石并分层夯实回填。3.工程结构该工程主体为钢筋混凝土结构，对于有防水要求的混凝土要求采用抗渗混凝土，所有混凝土必须严格捣实、混凝土浇捣后按规定进行养护、以避免温度应力引起开裂，XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 7特别是综合池和 V 型滤池。为防止产生混凝土收缩裂缝，湿养护期应不少于 21 天，拆模后须立即覆盖草包洒水养护。该工程所有构筑物严禁采用竖向施工缝，水平施工缝均采用凸缝形式，并按有关规范进行处理。贯穿墙体的预埋件及施工螺栓均应带止水环。折板絮凝平流沉淀池、V 形滤池、冲洗设备间及清水池的底板和池壁部位须掺加抗渗防裂的外加剂。变形缝采用橡胶止水带，内嵌聚乙烯低发泡填缝板，端部嵌填聚氨脂密封膏。三. 制水工艺1.工艺系统该水厂主要设备项目工艺流程如下:本项目原水为 XX 溪水库水，水库水经一根 DN350 输水管重力自流至水厂，然后配水井加碱，通过管道混合器预加氯、加矾，经折板絮凝平流沉淀池后进 V 型滤池过滤，滤后水进清水库，然后通过出厂管送入管网。其中滤池反冲洗水经回流水池处理后，上清液回配水井回用，污泥进配泥井进行污泥处理。2.配电系统2.1.厂区电源该工程属于二极用电负荷，总进线按二路电源考虑。根据当地实际供电情况，考虑由供电部门提供一路 10KV 工作电源，水厂另设一台柴油发电机组作为备用电源。厂区共设一座变电所，总变电所配一台 400KVA 10/0.4KV 电力变压器，主要为生产区动力设备配电；柴油发电机组设置在发电机内。2.2.设备及安装总变电所高压开关柜采用高压金属铠装移开式配电柜。低压开关柜采用抽查分隔式配电柜。户外配电箱、控制箱防护等级为 IP65，箱体材质采用聚碳酸脂或不锈钢。户内各类配电箱、控制箱防护等级为 IP44，箱体材料采用不锈钢或 A3 钢。室内各类配电柜、控制柜落地安装在 10#槽钢上，需根据产品说明书要求安装，土建在基础槽钢安装后需二次浇捣。各内配电箱、控制箱挂墙安装或立柱安装，安装高度为底边距地 1.4 米。厂区总平面照明采用高杆灯与杆灯相结合的方式。2.3.线路敷设室外动力电缆主要沿电缆沟敷设，无电缆沟处直埋地敷设，埋深 0.7m，过道路处钢管保护。室内动力电缆主要沿电缆沟或电缆桥架敷设。室内照明支线一般在地面、8墙体及柱内暗敷。四. 厂区道路工程厂区采用水泥混凝土道路面层，要求水泥标号不应低于 42.5 级，采用普通硅酸盐水泥。碎石材料应质地均匀，坚硬无风化，黄砂选用富有菱角的中粗砂。拌和用水必须清洁，不得含污浊物质。水泥混凝土的水灰比不大于 0.5，采用机械振捣，坍落度为12cm。第二节 工程特点本工程工程量较大，工作面相对分散，施工中所需各项资源大，质量进度要求高，施工工期紧施工场地较狭小，但交通相对便利。该工程结构较为复杂，功能繁多，部分构件为不规则构件，提高了主体结构放线定位的难度。由于该工程包括的专业较多，对承包单位的综合协调能力要求高，施工中需要协调好各方，合理安排好工序，土建施工应优先安排设备及设备管道的施工，以便于设备提前插入安装。该工程占地面积较大，工程轴线、标高复杂，是工程施工中施测的难点。工程预计将经历冬雨期，施工要合理安排季节施工，按冬雨期施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 9第三章 工程施工总体部署第一节 工程项目管理目标项目管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。一. 工程质量目标贯彻 GB/T19001-2000(idt ISO9001:2000)标准，我公司承诺质量要求达到国家施工验收规范规定的合格标准。二. 工程进度目标施工总工期为 330 个日历日。我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制各作业班组施工进度，使工程施工总工期目标控制在 330 个日历日以内。三. 安全目标贯彻 GB/T28001-2001(idt OHSAS18001:1999)标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在 3以下。四. 现场文明施工和环境管理目标贯彻 GB/T24001-2004(idt ISO14001:2004)标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。五. 服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。第二节 工程管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴我们多年项目管理的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。一. 目标管理在进行项目管理过程中，应对分项工程提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各施工队进行管理和考评。10提出的目标应是切实可行的，并经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。二. 跟踪管理在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。在施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。三. 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在项目管理中，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工项目管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，在大量的项目实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各施工队的积极性，提高员工士气，保证项目管理目标的实现。对于项目管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。四. 平衡管理我们作为项目承包商在项目管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。五. 施工安排及程序根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 11根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。本工程前期组织施工以土建工程为主，后期以机电设备安装工程为主；整体工程分基础处理期、结构施工期、装饰施工期、土建施工与机电设备安装交叉施工期、机电设备安装施工期、竣工期等阶段，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体；结构施工期间以主体结构为主要进度控制目标，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区。确保结构总进度计划。12第三节 施工管理网络及人员配备一. 项目管理组织架构成立 XX 水厂工程项目经理部（以下简称项目经理部），全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。1.项目经理部组织架构框图项目管理的机构是项目经理部；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 13质量监督部、现场综合管理部（办公室）、合约财务部、物资采购部等管理部门：完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程项目管理的第一责任人，再按专业分工设：施工经理、技术顾问、项目总工程师（施工技术协调工程师）、施工（生产）经理、机电经理、行政经理，机电安装工程师等，在项目经理领导下负责建设期间的业务领导，通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。同时设：本工程专家顾问组（由公司内部和外部专家组成），为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：土建施工作业一、二组；机电安装作业组。同时在业主的支持下，项目经理部还将配合业主的独立分包方工作，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。14第四节 施工协调一. 与设计单位之间的工作协调1、与各设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计；2、协助业主方会同建筑工程师、结构工程师、工艺工程师、电气工程师、设备供应商（制造商）进行施工图审查，提出合理化建议，完善设计内容和设备物资选型；3、对施工中出现的情况，除按驻场业主、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误，并会同业主、设计方、监理方及质监站按照设计、规范、规程及验评标准的要求，进行基础验收、中间验收、竣工验收等；4、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。二. 与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工质量管理。在施工班组“三检”，项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师要求，及时予以整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良等级。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费；4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三. 协调方式1、按总进度制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 15修正、调整下一个节点的实施要求；2、积极参与监理工程师主持的施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；3、我方将会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣；4、本项目管理部将以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第五节 各项资源配备计划1.施工用电建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，考虑以下几种因素：全工地使用的电动力机械设备、电气工具和照明的用电数量；施工总进度计划中，施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种电力机械设备在工作中的利用情况；施工峰期主要施工机械用电量。1.1.总用电量按下列公式计算： 432110. PKPKCOSPP：供电设备总需要容量（kVA）;P1：电动机额定功率（kW）；P2：电焊机额定容量（kVA）；P3：室内照明容量（kW）；P4：室外照明容量（kW）；COS：电动机的平均功率系数，取 0.65。K1、K2、K3、K4 ：需要系数，k1k20.6；k20.8；k41.0采用单班制生产，照明用电量不予考虑，故 P3P4016KwP231)06.5.01(. 需要业主提供的最大电容量为 300KVA 的变压器，此外在现场增设一台备用发电机。其最大输出功率共为 120KW在外接电源附近修建配电房，每个配电房内设置总配电屏，其内部配置总开关HS11-400（双投刀开关）一支；200/5 电流互感器 3 只；三相四线有功电度表 1 只；电压、电流表各三只。其它部位设置配电箱。场区内架设明线，立杆为木杆，弯脚瓷瓶配线，线路距地高度不低于 4.0 米。其它临时用电可以从附近电源主干线电杆或配电箱上引出，通过架空临时线接至用电处。1.2.施工用水量计算及管网布置1.2.1.现场施工用水 q1 3608q211ktTNQkq1：施工总用水量（L/S）；k1：未预计的施工用水系数（1.051.15），取用 1.10；Q1：（季）度工程量（考虑主体施工中混凝土的搅拌与浇捣、混凝土的养护、砌体、抹灰工程。）；N1：施工用水定额；T1：年（季）度有效作业日（天），每季按 63 天考虑。t：每天工作班数；k2：用水不均衡系数，取 1.50； )/(39.16085.1633082023501.q 秒升1.2.2.施工机械用水 q2 083212kNQkq2：施工机械用水量（L/S）；k1：未预计的施工用水系数（1.051.15），取用 1.10；Q2：同一种机械台数；N2：施工机械台班用水定额；XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 17k3：用水不均衡系数，取 1.50； 秒 ）升 /(26.0385.1)04230(1.q2 1.2.3.施工现场生活用水 q33608t413kNPq3：施工现场生活用水量（L/S）；P1：施工现场高峰昼夜人数；N3：施工现场生活用水定额；k4：施工现场用水不均衡系数，取 1.50；t：每天工作班数； 秒 ）升 /(04.136815.40q31.2.4.消防用水量 q4管理区施工面积小于 25 公顷，则 q4 取 10L/S。1.3.管径计算q1+q2+q311.39+0.26+1.0412.69（L/S ）q4=10(L/S) 取 Q12.69L/S 。厂区给水管的管径 D 为： mVQD075.134.69.2104V：水流速度，取用 3 米/秒;根据计算结果，考虑到消防、生活、生产用水，给水主管采用 DN80 的镀锌钢管沿施工临时道路设置，平均 6 米采用活结连接，并在出水口附近设置一个阀门。主管道分别引出支管通向各用水点，支管均采用 DN50 镀锌钢管。二. 主要设备需用计划机械设备计划表类别序号 机械设备名称型号规格 数量 功率 备注1 卷扬机 1T 3 32 塔吊 H3/36 1 90 租赁3 平板振动器 P300 5 2土建工程4 插入式振动器 CZ350 8 1.518类别序号 机械设备名称型号规格 数量 功率 备注5 抹平机 PY160 2 16 交流电焊机 BS1330 3 21KVA7 钢筋切断机 QJ-5 1 38 钢筋弯曲机 GW40 1 39 钢筋调直机 GTQ4/14 1 210 闪光对焊机 UN-75 1 110KVA13 电渣压力焊机 BS-600 1 90KVA14 木工圆锯 MJ114 3 215 木工平刨床 MB504A 2 21 交流弧焊机 AX-400 4 382 交流弧焊机 ZX-500 4 38.53 电焊条烘干机 ZYH60 2 4.24 焊条保温箱 7 35 埋弧自动焊机 MZ-100 1 110 基地6 CO2 半自动气体保护焊机 NB-400 1 75 基地7 电动角磨机 MH2150A 6 1.08 载重汽车 10T 2 9 吊车 30T 1 安装工程10 叉车 20T 1 1 挖掘机 PC200-3 1 土方工程 2 汽车 20T 5 租赁备用电源1 发电机 120KW 1 90XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 19三. 主要材料需用计划表主要材料计划表自发布开工通知起的月需用量序号 材料名称 单位 1 2 3 4 5 6 7 8 10 131 水泥 T 200 200 400 400 400 500 400 300 200 1002 钢筋 T 100 100 200 150 100 100 100 503 碎石 T 800 800 800 800 800 800 600 500 500 3004 砂 T 200 300 300 300 300 300 200 100 100 505 胶合模板 M2 500 1000 1500 1500 1500 1500 10006 钢管 T 200 600 800 800 600 600 500 2007 扣件 万个 2 5 6 6 4 4 3 220四. 主要劳动力需用计划五. 劳动力资源动态分布图050100150200第 2月 第 4月 第 6月 第 8月 第 13月自发布开工通知起的月人数工种1 2 3 4 5 6 7 8 10 13木工 10 40 40 40 40 30钢筋工 10 30 30 30 30 20砼工 20 20 30 30 30 20 20泥工 10 10 10 20 20 20 30 30架子工 6 6 8 8 8 4 4 4 4 4电工 3 3 3 3 4 4 6 6 6 6机修工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4管工 3 3 3 3 5 5 5 6 6 6电焊工 4 4 4 6 8 8 8 8 8 8防腐工 2 2 6 6 6 6 6普工 20 30 40 40 40 40 20 20 20 20合计XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 21第四章 施工准备及施工总平面布置施工准备作为整体施工的第一步，具有十分重要的作用，只有充分细致的施工前准备，才能在今后施工开展的顺利有序，本工程我们拟作几点施工准备。一. 施工环境准备：我们将严格按优良施工现场的标准进行规范化布置，进行 CI 设计，使现场具备一种积极向上的施工气氛，进场之后立即进行下列工作：1. 开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。2. 按施工总平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械，详见附图：施工现场平面布置图。3. 根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工组织设计大纲暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接。二. 技术准备：1. 根据 ISO9000 族系列标准和公司质量体系程序文件 规定，工程开工前必须编制针对工程特点且符合 ISO9000 族系列标准及质体程序文件要求的 工程项目质量保证计划以便项目部所有管理目标的实现，保证整个公司质量体系的有效运行。2. 图纸会审：组织现场施工技术人员认真看图，在吃透设计意图的同时，及时发现图纸中的错、漏、碰等问题，会审前做好预审工作。3. 技术交底：上部结构施工前，总工程师对现场技术负责人和施工技术管理人员进行技术交底。确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。4.测量控制：技术负责人根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性，并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。5.按总体施工组织设计要求，项目技术部编制钢筋工程，模板工程、砼工程，脚手架支撑系统工程的单项方案设计，实验室应制定出相应的配合比单。6.钢筋、木工翻样组提出结构成品，半成品加工单。7.施工组及综合组根据总进度计划编制月作业计划。三. 资源准备根据机械设备需用计划、主要材料需用计划、主要劳动力需用计划，着手组织设22备、材料匀施工队伍的进场准备。1.材料准备由于本工程所使用的材料种类多，项目部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。根据材料计划，请建筑师、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实做到百年大计、质量第一的目标。本工程施工场地小，现场材料种类多，因此在现场项目方设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台账，完善进出库手续。2.机械准备根据工程施工部署总体要求，本工程所使用的主要大型机械种类如下：主要钢筋加工设备为切断机、弯钩机、直螺纹套丝机；混凝土浇筑设备为地泵；垂直运输设备为塔式起重机及井架。2.1.施工机械管理要求2.1.1.制定机械设备进出场计划根据现场施工进度，制定机械设备及相关零部件的计划，该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，并标明使用过程中与设备XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 23相关或同时使用的零部件，以保证机械顺利进场。2.1.2.成立机械使用管理机构由专职机械管理员负责管理协调，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。2.1.3.进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。2.1.4.制定相关方案主要机械设备使用过程制定相应方案或技术交底，以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。四. 施工总平面布置本工程周边环境较复杂，开工前应严格按现场平面布置图的要求布设现场围挡、道路、暂设、料场、加工场、临时水电等，现场具体布置详见附图。1.1.现场围挡现场四周已建立封闭的围挡，进场后按照我公司统一标准及业主要求进行围挡外观及场容管理。1.2.施工道路结构施工阶段，充分利用现场四周市政道路，现场内形成循环道路，施工道路及材料场应进行必要的硬化，并应按业主要求对市政路沿进行保护。1.3.平面控制网建设根据建筑图纸定位依据及要求，进行控制测量，设立建筑轴线控制桩位，并做好保护措施。1.4.临水临电进场后应按照业主提供的水、电源位置接引现场临水、临电系统，包括计量设备、水电管线、用水用电结点安装等。1.5.生产用地1.5.1.混凝土搅拌站本工程混凝土主要采用自拌砼。现场设混凝土搅拌场作应急及零星砼搅制之用。24布置两台 750 混凝土搅拌机，配混凝土配料机，实行电脑控制，现场设水泥罐。混凝土采取泵送施工，混凝土泵布置于混凝土搅拌站旁及各区建筑物旁。混凝土搅拌站布置详见附图。1.5.2.钢筋生产钢筋加工场设在主厂房旁，设钢筋加工车间、钢筋堆场、钢筋半成品堆场以及盘园钢筋拉伸场等。1.5.3.模板场地本工程模板全部采用七夹板和覆膜模板，要求在施工前根据需要量集中进行配模后分别放置，具体堆场见平面布置图所示。1.5.4.生产用地调整在土方开挖期间，主要考虑了土方临时堆场，充分规划好土方外运路线；在基础施工阶段，主要完善现场排水设施，为基础施工创造良好的环境；在结构施工阶段，增加了垂直运输设备安装；在装饰与安装阶段，钢筋车间改为装饰与安装材料堆场。室外工程混凝土搅拌站更改为石粉渣稳定层搅拌场。1.5.5.办公设施布置办公设施布置于办公区，布置设施包括项目经理办公室、技术负责人办公室、技术部、施工部、质检部、资料室、财务室、劳资室、保卫室、会议室、接待室、分包单位办公室以及临时停车场和宣传栏等。辅助生产临时设施包括电工房、各种材料仓库、机修车间等，均布置于的生活办公区。 1.5.6.生活区布置现场生活区分食堂、工人宿舍及厕所等部分，规划较为合理，且与生产区完全分成两部分，便于文明施工管理和保证生活区的卫生条件。详见临时生活设施表。 1.5.7.现场标志牌设计施工前，我公司将根据文明施工的管理规定，在路口处和办公区等位置安装统一规格的标志牌、导向牌、图表牌和安全告示牌，包括布置花草等，确保施工现场布置成花园式现场。详见施工平面布置图。1.6.场地硬化措施为使现场整洁美观，满足人员行走，材料设备运输和消防要求，在现场四周设封闭通道，并与外部市政道路连通。现场通道及办公生活区、加工区采用地面硬化。硬化要求：C15 砼，浇筑厚度 150mm，其他各部分采用细石砼满铺。XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 25本工程暂设用房具体计划如下表：主要临时设施一览表序号 名称 平面尺寸（宽长） 总面积（m2） 用途 结 构 形 式 标准1 监理办公室 3.66 48 办公用房 成型彩钢板活动房 8m2/人2 项目部办公室 3.66 84 办公用房 成型彩钢板活动房 6 m2/人3 小会议室 7.26 30 工作会议用房 成型彩钢板活动房 1.2 m2/人4 管理人员住房 3.66 180 住宿 成型彩钢板活动房 6 m2/人5 工人住房 3.66 1500 住宿 成型彩钢板活动房 3.5 m2/人6 值班室 64 24 场区值班保卫 成型彩钢板活动房 0.05 m2/人7 医务室 64 24 医疗 成型彩钢板活动房 0.05 m2/人8 食堂（兼活动室） 1025 250 厨房及娱乐用房 砖砌体 0.5 m2/人9 浴厕 57 35 洗漱及厕所 砖砌体 0.04 m2/人10 水泥库 58 100 水泥储藏 砖砌体 1.4t/ m211 材料、设备库 1010 100 材料、设备堆放 砖砌体12 工具库 510 50 工具堆放 砖砌体13 发电机房、配电间 45 10 发电、配电 砖砌体14 机修间 45 10 机械修理 砖砌体15 钢筋加工棚 810 80 钢筋加工及堆放 木结构，镀锌铁皮瓦16 木工加工棚 510 50 木工加工及堆放 木结构，镀锌铁皮瓦17 砂石堆场 1012 300 砂石堆放 露天，地面平整 2.4t/ m218 钢筋堆场 1015 300 钢筋堆放 露天，地面平整 2.5t/ m219 模板、脚手架堆场 56 150 模板、脚手架堆放 露天，地面平整 6m3/ m220 临时停车场 1020 200 车辆及机械临时停放 露天，地面平整26第五章 施工进度计划及进度保证措施第一节 进度计划编制原则本工程进度计划按照招标文件要求及实际工程量编制，施工过程中以总施工进度作为主控，各单位工程根据总进度计划的要求编制具体承包项目的施工进度计划，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。通过采取必要的技术、管理措施，在业主要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。在进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到冬雨期施工及春节长假的影响，采取必要的进度控制措施。第二节 进度保证措施影响工程进度的因素很多，必须根据现场情况，因地制宜，制定专项解决方案，确立保证体系，制定可行性施工方案及方法，确保工程按进度计划执行。一. 建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列分项计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二. 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。劳动力安排计划：根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划，保证人力充XX 水厂工程施工组织设计XX 工程有限公司 27足，各工序顺利进行。分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和外地供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周