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文档简介

战略规划服饰有限公司对品牌的总体发展目标及未来前进规划。一、 服饰有限公司对：1、市场定位2、终端定位3、核心价值定位4、品牌个性定位二、 服饰有限公司对：1、终端目前库存状况2、库存消化的主要策略三、服饰有限公司，加盟商及终端支持体系： 1、货品个性定位体系2、货品生产体系3、货品结构体系4、货品组织发货时间体系5、能力服务水平体系四、服饰有限公司对：1、厂方目前对代理商及终端品牌推广方案2、品牌售后服务3、品牌曝光率4、网站建设情况5、四季货品展会组织情况五、 服饰有限公司对：1、四季的产品推广促销规划2、主要促销手段定位3、及免费支持活动体系六、 服饰有限公司对：1、四季产品订货会召开形式2、订货组织3、订货效果4、订单执行七、 服饰有限公司：1、对同类竟争品牌的调查分析2、分析及应对策略 服饰有限公司：1、对终端客户及消费者心目中的产品美誉度2、对顾客满意度情况在开展工作前了解以上项目，对于制作工作计划、顺利开展工作具有指导意义。四川营销部
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