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文档简介

榆次区妇幼保健院奖励性绩效工资考核分配指导意见一、指导思想落实绩效工资分配政策，本着客观、公正、可操作和奖惩结合的原则，建立 较为科学规范分配机制，体现多劳多得、优绩优酬、倾斜业务骨干的原则，调动全体职工的工作积极性，为群众提供满意的公共卫生服务和医疗服务。二、考核对象和实施时间考核对象：院全体在职在编人员（聘用人员参照此办法结合聘用人员管理办法执行）实施时间：自 2011 年 1 月 1 日起实行三、奖励性绩效工资的分配奖励性绩效工资根据科室基本任务完成情况、目标工作量完成情况、服务对 象满意程度结合综合目标责任书的执行情况进行考核，考核的结果，作 为发放奖励性绩效工资的依据。四、发放标准1、医院对奖励性绩效工资实行总额控制，提取 5%用于对特殊贡献人员及高风险岗位人员以及专项工作（手术补助等）的奖励，每半年考核后调节使用。2、科室完成目标任务、目标工作量， 计发职称对应的个人奖励性绩效工资的 30%，3、剩余部分的奖励性绩效工资，医院按照在职在编人员计算出平均奖，根据科室人员数一次性带入科室，科室要制定符合各科实际的分配办法，报院领导审核后计算发放。五、岗位系数的设定：为突出技术性、风险性，确保奖励性绩效工资向一线科室倾斜，特设定岗位类别系数为：有住院床位的临床科室人员和手术麻醉科为 1.05（妇产科、麻醉科、儿科部分人员）；其他临床和医技科室为 1.0（妇保科、乳腺科、儿保科、服务 中心、医技科、 药房、集保科、供 应室）；职能科室为0.95（财务科、保健部、健教科、 办公室、医护 科、综合科、信息科、院感办、 农合 办）。设定各分管领导在其分管科室的系数上加 0.3、科主任在本科室岗位系数上加 0.2，科室副主任加 0.1。设定院长、书记岗位系数为 1.4。六、考核结果的计算1、科室应发的奖励性绩效工资额=（科室人员职称对应的个人奖励性绩效工资 30%+全院平均奖）*人员总系数 =应发的奖励性绩效工资额；2、实际发放的奖励性绩效工资额=应发的奖励性绩效工资额*综合目标考核得分七、结果运用1、科室考核要与绩效工资挂钩，工作任务、工作量、工作质量、工作满意度与个人绩效工资的发放直接相关，同时，结合每个人工作在岗时间等内容综合考虑。2、有下列情况之一者扣除全部奖励性绩效工资：发生一例承担主要责任或
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