某高速公路某标

某高速公路某标 某公司项目经理部 项目管理细则 第一部分：项目部员工守则 第二部分：项目经理部会议制度 第三部分：项目外务工作制度 第四部分：工程质量管理方法 第五部分：安全生产管理办法 第六部分：财务管理制度 第七部分：机务管理制度 第八部分：测、试仪器管理制度 第九部分：廉政建设管理制度 第十部分：员工岗位职责 项目部员工守则 第一条 遵守党和国家的法律、法规，遵守公司及项目部各项规章制度。第二条 尊重当地民风民俗，不做有损当地居民感情和利益的事情。 第三条 严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工 。 第四条 严格遵守日常考勤制度。项目部职工必须严格做到有事请假，并保证在不影响工作的情况下，经部、室、队负责人、项目经理同意后方可离开。否则一律作旷工处理。凡经理部或各职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假。 第五条 项目部所有人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍。 第六条 顾全大局，保持稳定，不得发表对施工、团结不利的言论。 第七条 进入施工现场的职工必须正确佩戴安全防护用品。 第八条 生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，晚上 11 点后除加班外必须就寝，不得影响他人休息。节约用电用水，禁止长流水、长明灯。 第九条 严禁酗酒闹事、聚众赌博，杜绝混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为。 第十条 严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊；严禁佩带凶器，严禁恐吓、诬陷他人。 第十一条 每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，勇于对损害企业、集体利益及坏人坏事作坚决斗争。 项目经理部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。 一、经理部政务会议 1政务会议是经理部的最高权力会议。 2会议由经理主持，集体讨论，经理决定。 3参加会议人员：经理部领导班子成员（项目经理、项目总工、项目副经理、财务部长），经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。 4会议召开时间由项目经理决定。 5会议内容： 研究决定生产经营活动中的重大问题，如经营决策、工程索赔、效益分配、对劳务队重大问题的处理、对职工重大问题的奖惩。 讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。 讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。 研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。 2办公会议由经理或总工主持。 3一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。 4参加会议人员是项目部领导班子成员、各部室、工区负责人。 会议内容： 传达上级有关文件或会议精神。 汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。 研究解决生产、安全、质量中存在的问题。 部署、安排下周生产、工作。 经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、职工大会及安全会议 1 职工大会及安全会议是经理部鼓励先进、鞭策后进，调动职工积极性、搞好安全工作的会议。 2 职工大会由项目经理主持。 3 一般情况下，每月召开一次。 4 参会人员：项目部全体职工。 5 会议内容： 传达上级有关文件或会议精神。 通报经理部有关决议。 汇报前期生产工作中存在的问题及取得的成绩。 分析工程形势，部署安排下期生产工作，强调应高度注意的问题。 总结汇报前期安全生产存在的问题、解决的方法及后阶段应注意的问题。 表彰先进。 四、业务、技术会议 经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研讨内容、参加会议人员，经有关部门提出方案后，由项目经理或总工决定。专业会议由经理或总工、副经理召集。 五、会议纪律 1凡经理部及各职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席、迟到、早退。对无故缺席、迟到、早退者罚款 20 元/次。开会时关掉所有通讯设施。 2开会时不得扰乱会议秩序，大声喧哗、交头接耳。 项目外务工作制度 一、 项目外部关系是指项目经理部与业主、监理、劳务分包商、当地政府，企业事业单位和个人处理业务时的相互关系。外务是指项目部员工处理项目外部关系的各项工作的总称，是项目内部工作的延伸和补充。 二、 外务基本职能和工作目标 1 宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。 2 搜集情报为经理部决策提供信息。 3 塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值。 4 吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目提供借鉴。 5 以外促内，增强员工凝聚力。 三、外务指导思想 1 外务必须始终围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标。 2 原则性与灵活性的高度结合与统一。 3 近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标高度结合与统一。 四、外务基本准则 1 有利原则：寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场。 2 有理原则：凡事自已一定要站立在有理地位，努力做到“先君子”。 对业主、监理：严格工艺流程、严格技术规范要求，确保工程质量，加快工程进度，从内到外把工程形象搞好，这是处理好与业主、监理关系的前提条件。 对当地政府：遵守国家法律、法规，严格按照国家有关重点工程建设的政策、规定、精神办事。尊重当地政府的意见、建议，坚持独立自主的方针，加强与当地政府的联系、交流、沟通，争取当地政府的信任、理解和支持。依靠当地政府创造维持良好的社会施工环境。 与当地群众相处，要尊重民俗民风，严格检点自身行为。大力宣传政府对国家重点工程建设的有关政策、规定、精神，争取当地群众的信任、理解、支持。对劳务承包商：通过签订协议明确与经理部的责任、权力划分，及时提供高质量服务，促进其工程全面进展。 租赁等业务：力争在合同（或协议）中明确双方责任、权力，减少不必要的麻烦。 1 有礼原则：外务工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有礼，体现企业精神风貌。 2 有节原则：外务活动不能有损项目利益，在有利、有理、有礼的原则指导下处理与各方关系。对损害我项目经理部的行为，要采取措施维护我方利益，必要时要诉诸法律。 工程质量管理方法 为确保工程质量，力创优良工程，项目部以“政府监督、社会监理、企业自检”为管理原则，健全质量管理体系，采取一系列的质量保证措施和严格的质量检查方案。 一、质量目标 1分项工程合格率为 100%，其中优良品率为 100%（主要项目必须为优良）； 2工程外观质量达到优良； 3重大质量事故为零。 二、管理体系 1成立经理部质量领导小组，明确职责分工。 项目部设质量检验小组，各专业施工队设质检分组。项目经理是整个工程的质量第一负责人，项目部质检组对其负责，质检分组担负整个工程质量检查工作，对检验质量不符合要求的有权停工或责令返工。 2总工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目部试验室、测量队的技术业务工作，负责施工过程中试、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。 3制定明确的质量计划。 4建立和健全质量信息反馈系统。 5质检体系框图 三、质量保证措施 1建立完善的试验检测体系，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。坚决拒购不合格材料，严格取样操作，确保所有试验项目的结果能满足规范要求，并经监理审批后方可正式用于工程。实施岗位责任制，全面控制整个施工过程。 2为确保工程达到设计要求和规范标准，测量组、试验室必须严格检测，加强对测量、试验人员的管理和业务培训，为保证测量、试验工作的连续性、稳定性，测量、试验人员必须保持相对稳定。 3设专职质检工程师岗位。加强内部质检工作，严格控制各工序质量，确保一次成优。加强施工全过程控制和各工序环节的监督与检查，严格施工中的经常检查，工序衔接或交接中的专职检查，工程质量评定及定期的质量大检查工作。 四、质量检查制度 1以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理小组，设专门的自检机构质检部，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。 2项目部下设的各工区或施工组成立质量自检分组，由队长及主任工程师任副组长，配备专职技术人员，严把质量自检关。 3施工组在每一道工序或单项工程完成后，由各组的质检小组按图纸和规范自检，合格后报项目部质检部复检，复检合格经质检工程师签字后，报送监理工程师，经监理工程师检查合格后方可进行下一道工序或计量支付。 4项目部每月组织质量大检查一次，并不定期抽检，施工队应及时检查已完成的单项工程，发现问题及时整改。 5总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查，工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 6密切配合外部监理对工程质量的监督和检查，保证施工正常进行。 五、严肃对待质量事故 1发生质量事故，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和谎报。 2严肃认真处理质量事故，对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司的有关规定处罚，决不姑息迁就。 3对在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。 六、质量报表 1项目工程质量月报表由专职质检人员每月 25 日前准时上报 2工程质量月报必须按现行公路工程质量检验评定标准在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检、质检工程师复检、监理工程师检验鉴认）方可统计实报，并附报质量评定原始记录表。 3工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报告。 4按有关要求实行微机编报。 七、质量资料管理 1建立内部资料室，配备专职技术干部负责此项工作。 2按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。 3实施资料管理规范化 质量保证体系框图 安全生产管理办法 一、安全生产领导机构 本工地由项目经理、总工程师、副经理为正副组长、机务、办公室、各工区负责人为成员组成安全工作领导小组，负责安全生产的领导和管理。 二、安全生产责任制 1 项目责任人安全职责 经理安全职责（组长） 对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防护工作负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，负责健全和领导经理部安全生产保证体系，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查项目副经理、机料安全经理、施工队和职能部门安全生产工作。 项目总工程师安全职责（副组长） 协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪的政策、方针、法规和公司有关安全生产规章制度；主持或参加生产调度、安全生产会议，坚持安全第一，确保安全生产；组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。 办公室主任安全职责 对安全工作负领导责任，对项目的安全生产、劳动保护负综合治理责任。贯彻安全生产、人人有责的方针，加强职工的思想政治教育；提高职工遵章守纪自觉性，提高全员安全意识；组织开展安全生产、劳动保护的宣传教育和培训工作；主持项目发生的人身、机械、火灾等事故调查工作及善后工作，制定防止伤亡事故的措施；研讨制定有关安全生产的方案和措施。经常深入施工现场进行检查，发现危及人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业；主持整个项目的安全保卫工作，联合当地政府和公安部门对损害项目部的设备财产以及对项目部人员进行人身伤害的人和行为作坚决斗争。 机料安全部安全职责 贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护及有关政策和安全生产规章制度。负责项目部机务、材料安全措施及有关安全监督、保卫工作，为项目经理献计献策。 加强对机驾、特殊工种作业人员安全意识教育监督，逐日检查安全措施和纠正违反操作规程的行为； 对易燃易爆作业场地和仓库，建立消防措施和布置消防设施，杜绝事故隐患； 机动车辆严禁人货混装，杜绝货厢带人。严禁工程机械带人及在工程机械车身上任何一处站人或指挥，违者对机驾人员进行每人次 100 元罚款； 认真监督施工场地安全防范措施及安全保卫工作。 生产副经理安全职责 在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。 工区长安全职责 工区长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的人身安全和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工的安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理办法，提高安全生产管理水平。在施工中认真执行安全操作规程及施工工艺。当生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，施工中发生的各类事故要详细记录，立即上报，不得隐瞒，积极参加事故调查并组织本队人员分析原因，吸取教训，提出防范措施。在施工过程中，发现设备、作业环境存在严重隐患时，应立即停止作业并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险和向领导报告。及时总结汇报本队安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为经理部考核、评优、奖励的资料。 三、安全教育与培训 1.经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育一月不少于一次。 2.凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由办公室、工程部、机料部协同组织实施。 3.电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训合格，方能独立操作。特种作业人员的培训、审核工作由副经理、机料部组织实施。 4.施工现场必须做到危险场所有警示，行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施，由行政部、机料部、工程部组织实施。 四、安全检查 1、经理部每月组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、总工、副经理或机料部经理亲自带头，组织有关职能部门负责人共同进行，并积极配合公司组织的各项安全检查。 安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”“物体打击”“淹溺”“触电”“机械伤害”“火灾”事故的场所作为检查重点。 2、安全检查发现的隐患要做到“三定” （定人、定时、定效果）及时整改。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。 五、安全纪律 3、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。 4、严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。 5、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入危险施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底鞋、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女性不得穿裙子作业。 6、在施工现场行人必须走人行通道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带入施工现场。 7、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。 六、工区安全管理 1、工区必须认真贯彻执行公司和经理部制定的各项安全生产规章制度。 2、工区必须设一名兼职安全员，协助工区长搞好本施工队安全工作。 3、上班前，工区长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；施工中要进行安全巡检；班后要小结。 4、各工区在各项作业中，各成员要互相关照和监督。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍妨碍交通和操作。 七、事故调查及处理 1、项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告工区长和经理及有关领导。工区长或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。 2、发生重伤、死亡事故，应当在 24 小时内按系统上报上级主管部门。发生死亡和重大死亡事故在按时报公司的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会等机关。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。 3、发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。 4、事故发生后，必须按国务院 1991 年发布的 75 号令企业职工伤亡之事故报告和处理规定以及公司文件的具体规定处理。 5、轻伤事故发生后一般在 24 小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。 八、安全奖罚 1、奖励：见“项目部工资、奖金管理及分配办法”。 2、处罚 施工队或职能部门，按公司有关规定办理。 个人 对造成轻伤事故责任者，给予批评教育，处 100500 元的罚款。因自已违章受轻伤的，医疗费用自理，超出罚款部分由经理部报销。 对确属偶然的重伤事故责任者，给予行政处分，处 150300 元的罚款，并承担 5%8%的医疗费用。 对造成一次重伤 23 人的责任者，给予行政处分，处 500800 元罚款，并承担 3%5%的医疗费用。造成严重损失和后果的，将由经理部作出决定，解除劳务或上岗合同。触犯刑律的，由司法机关处理。 九、施工现场规定 1、凡违反下列规定之一的职工，发现 1 人/次，罚款 20 元。 2、进入危险施工现场不戴安全帽者，高处作业不系安全带、不穿防滑鞋者。 3、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者。 4、在明示严禁烟火的场所吸烟用火者。 5、在高处工作平台上追逐、推拉打闹者。 6、乱开施工机械者。 7、有意损坏安全网、安全带、安全帽、安全标志、交通标志、消防器材者。 8、私拉乱接电源电线者。 9、不听安全员劝告或故意阻挠辱骂安全人员者。 十、爆破生产管理办法 1、石方爆破作业，应以小型及松动爆破为主，在事前必须制定严密的爆破方案，并报监理工程师审批。 2、参加施工的人员，必须接受安全技术教育，学习各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格后方准上岗操作。进行爆破作业的人员应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。 3、所有爆破器材、雷管、炸药在指定地点分开存放，存放地点应有牢靠的固定仓库，绝不允许个人保存，仓库需有专职人员日夜负责看守，并有良好足够的防火措施。 4、爆破器材应有专人负责入库、发出、炸药大需管的领用手续要严格，必须实施实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放，更不得用爆炸物炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失、被盗要立即报告等待处理。 5、爆破工作必须有专人指挥，确定的危险边界应有明显的标志，警戒区四周必须派警戒人员，警戒区的人、畜必须撤离，施工机具应妥善安置。预告、起爆、解除警戒等信号应有明确的规定。 6、爆破时应点清爆炸数与装炮数量是否相符。确认炮响后 5min 后，方准爆破人员进入爆破作业点。 石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒，作业面上的悬岩也经检查后，清理石方人员方准进入现场。 财务管理制度 一、资金使用办法 1、资金使用管理方式 为提高资金利用效果，合理统筹安排有限资金，项目部资金的使用采取部门、施工队申报计划，领导审批，财务监督执行的管理方式。严格遵照项目经理“一支笔”的签字制度执行资金的使用和调配。 2、资金使用计划 各部室、施工队应合理地预见近期内即将发生的费用，并于报帐或请款前 3 日内将计划报于财务部。否则，如遇周末等特殊情况无法支付时，一切后果自负。3、资金使用制度 资金使用严格按照会计法中资金使用管理办法执行。除小额备用金、差旅费及工资发放以外，与各劳务队、材料商的支付一律使用账户结算。 二、备用金管理制度 1、备用金借支条件 项目部借支备用金主要用于采购人员（材料采购、行政采购、后勤采购）业务所需，对外经济业务所需。 2、备用金借支原则 非本项目部职工和临时工均不得借支备用金。特殊情况需借支的，必须有本项目部人员担保，且金额不得超过月工资收入的 4/5。 经理部领导及有关人员确因工作需要，经本人申请，并由项目经理签字批准后，可借支定额备用金。 通常情况下，凡借支定额备用金的职工，在未全数交回前，非特殊情况一律不得另行借支。 3、备用金借支程序 借款人填写申请单部门负责人初审项目经理审批财务部复核财务借支。4、备用金核报制度 借支定额备用金的职工应做到勤报帐、勤了帐。除特殊情况外，一般不予核减或扣除定额备用金。 对临时借支和超定额借支备用金的同志，应在工作业务结束后的 7 天内到财务核销所借款项。否则财务有权按 2%的月利率计收利息，直到全部归还为止，同时取消其借支备用金资格。 借款人应在业务完成后的 7 天内办理清帐手续，过期不清帐者，按 2%的月利率计收利息，在下月工资中扣回，三次不按时清帐者，调换工作岗位。 三、车船票、住宿费报销制度 1 本项目部不报销“的士”票。特殊情况须报项目经理同意后方可打的，并在三天内报帐。 2 除材料采购员每月补助 150 元，计量员每月补助 150 元，后勤负责人每月补助 60 元，各工区厨师补助 80 元。 3 因公出差者，报销往返车船票外，另补助 100 元/天的食宿、交通费，除此之外，不再报销其它餐宿、交通费。 四、报帐制度 1、开据的发票必须是对口行业盖有椭圆形税务专用章的正规发票。发票票面必须具体注明如下内容：购货日期、购货单位名称、购货名称、数量、单价、金额（有效限额）、收款人、并盖有售货单位收款专 2、用章或财务专用章。购物量大时，须详附清单。 3、杜绝白条，特殊情况下须及时以电话报领导批准，并由经办人两人以上签字证明。 4、不符合以上规定者，财务部不予办理报销手续。 5、发票金额必须大小写相符，否则，择其小数目金额报销。 6、报帐时间为每七天一次。每周星期一、星期三或星期五。 五、对外结算支付须依据协议及工程、机务、材料、行政等部门提供的资料，详细计算，严格审核，准确无误后，财务部门方可支付。 机务管理制度 1、所有设备（含外租设备）由机务部统一管理，机驾人员由机务部安排与协调。2、机料部必须按总公司要求建好每台机械的档案。 3、行车必须经机料部经理同意。工作完毕由现场施工人员签收行车记录，机料每个月统计一次行车记录报财务部，作为经理部奖惩依据。 4、机驾人员要认真填写好行车记录和有关原始资料，出现有弄虚作假行为者扣除作假天数的工资。按时将行车记录交与机料部统计，迟交一天罚款 30 元。 5、机驾人员未经有关领导同意不得私自出车，违者罚款 1000 元（工程机械）或 100 元（工具车）。 6、机械出租严禁机驾人员收取小费，不做有损单位利益的事，违者罚款 1000元。 7、机驾人员如有事或有病时，务必在上班前办理事假病假手续，无病事假手续者又不在岗位的，根据情况按迟到、早退或旷工论处。机驾人员请假属 1 人 1机的应把机车钥匙交给机料部经理，以便及时安排工作，否则每次罚款 50 元。 8、换班待工的机驾人员未经允许不得离开项目部，随时听候命令，否则按缺勤论处。 9、机驾人员必须强化安全意识，严守安全操作规程，严格执行定车（机）定人定安全责任人制度。 10、车辆发生交通安全事故，经理部组织相关人员调查，落实划分事故责任，然后按总公司有关规定处置。 11、机驾人员有权拒绝违反机车安全操作规程的指挥，确保行车及机械自身安全。 严禁无照开车，严禁酒后开车。无照私自开车和酒后开车，扣罚当事人（双方）各 200 元。未经领导批准，严禁将本人机车交与他人操作，违者扣罚当事人双方各 200 元。 未经允许不得将非交通工具车作为交通工具车开出或运载职工上下班，发生一次对该车机驾人员罚款 200 元。若发生事故，一切后果自负，并对事故责任人严肃处理。 车辆要按指定地点停放整齐。如发现乱停乱放者每次罚款 30 元。 主车司机负责本车辆的保养、清洁、润滑工作，有权要求更换对车辆不爱惜不听指挥和不保养设备的机手。 机驾人员要爱惜自已驾驶、操作的车辆和设备，保持车辆设备整洁卫生。搞好“四滤”清洁保养工作，检查、紧固好易松螺栓，以保证机械正常运转，一保由机驾人员进行；二保在机修人员的配合下进行。 需购配件应由机料部提供计划，报项目经理批准后方能购买。所购材料需权衡质量、价格后指定地点购买，否则不予报销。车辆须离开工地修理须报经理部同意后方可离开且必须由机料部、财务部联系、清算、结账，否则费用自理。 机械在停工修理期间，机驾人员必须服从安排调动，并协助配合机修人员作业，及时地排除机械故障，对不配合作业者，扣罚当