u9实施案例提交-金宇轮胎

2011年 8月用友软件股份有限公司潍坊分公司王福友金宇轮胎 U9应用案例-车轮上的信息化顾问简历职 务：实施经理工业经验： 4年 ERP实施经验ERP工作经历：2008年： 山东省信息总公司 信息部开发2009年至今： 用友潍坊公司 实施部 实施经理项目经历：1.歌尔声学 实施顾问 （ U8）2.潍坊钢铁 执行经理 （ NC）3.金宇轮胎 项目经理 (U9)4.东岳盐业 项目经理 (U8)5.宝丰汽配 项目经理 （ U8）6.汇丰汽配 项目经理 （咨询 +U8）。 照片姓名：王福友 目录1、金宇轮胎关键需求2、金宇轮胎项目背景3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案目录1、金宇轮胎关键需求2、金宇轮胎项目背景3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案金宇轮胎行业特点分析 -管理难点及困扰 1 无法按按生产订单领料 2 不核算在制品成本，当月产品全部完工、不采用约当系数计算 3 针对不同客户（国内、国外）、代理商售价及折扣不同。 4 对外销产品，建立香港营销公司统一对外销售（内部直运），对主要原材料采用集中采购的形式， 降低成本。 5 在生产过程中，组装、拆卸产生的费用归集到销售费用中，不纳入生产成本 6 生产设备多，产品种类多，排产成为急需解决的大问题。 7 自动化程度较高， ERP与 MES系统接口需要打通。 8 销售公司接单，工厂发货 9 组之间调拨业务频繁 10对主要材料进行集中采购原材料检验配合（配方）胶料密炼钢丝压延 裁断胶片 /内衬层压延多刀裁断胶部件压出钢丝圈缠绕 钢丝圈贴合零度带束层挤出轮胎成型轮胎硫化X光外观分类入库包装出厂炼胶车间 半成品车间成型车间硫化车间 成品车间产品工艺流程金宇轮胎行业特点分析 -产品工艺流程目录1、金宇轮胎关键需求2、金宇轮胎项目背景3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案金宇轮胎简介金宇 轮 胎集 团 有限公司始建于 1995年，公司下 设 山 东 金宇 轮 胎有限公司、山 东 金宇 实业 股份有限公司、金宇集 团 （香港）有限公司等多家子公司，是一家以汽 车轮 胎 产 品研 发 制造 为龙头 的企 业 集 团 。集 团现 有 总资产 39亿 元， 拥 有先 进 的 轮 胎生 产 、研 发 、 检测 装 备 和 专业 化的技 术 、管理 团队 ，建立了完善的 质 量保 证 体系。 现拥 有全 钢 子午线轮 胎（ TBR）生 产 能力 300万条 /年，半 钢 子午 线轮 胎（乘用 车轮 胎 PCR）生 产 能力 1000万条 /年。 销 售市 场 遍及全国各地和海外一百多个国家和地区，已 给陕 西重型汽 车 有限公司、一汽解放汽 车 有限公司、哈 飞 汽 车 股份有限公司等国内大型汽 车 制造公司提供配套 轮 胎。金宇轮胎主要产品金宇轮胎信息化历程2011年 2月 2011年 6月2010年 12月 14 2011年 2月 9日以前阶段1996年 2010年第一阶段目标第二阶段目标正进行阶段 近期 规划使用 U8财务供应链、生产制造、固定资产等模块，随着集团化的形成， U8已经不能满足金宇轮胎的信息化需求。第三阶段目标2010.12.14金宇 U9项 目启 动经过项 目 组 日夜 奋 斗，金宇 轮 胎 U9-ERP项 目一个多月后正式上 线 2011年U9与 MES接口U9与可视化排成接口 上线后金宇轮胎 U9深化使用，对业务流程进行梳理。财务、成本深化使用达到最好效果金宇轮胎信息化历程2013.2 2013.62012.8.9 2013.1.1以前阶段2011 2012第一阶段目标第二阶段目标正进行阶段 近期 规划使用 U8财务总账。第三阶段目标2012.08.09恒宇 U9项 目启 动财务 供 应链经过 双方 项 目 组 共同努力， 2013.01.01正式上 线 。 2013U9与 MES接口U9与 OA接口U9深化应用一期上线后，恒宇轮胎U9深化使用，对业务流程进行梳理。财务、生产、成本深化使用达到最好效果。金宇轮胎快速实施方法论二流程细化、ERP深入应用、条码应用二阶段流程细化、ERP深入应用、条码、 MES应用2010/12/14，金宇轮胎 U9项目启动一阶段财务、供应链、生产制造主体上线一阶段上线完成、成功并上线后 2次月结成功2011/3/62010/12/14金宇轮胎架构总览特点：1、集团多法人组织企业；2、开发区和大王公司均有两套业务人员同时处理两个公司业务；3、往来业务处理十分麻烦，且费用摊销对成本影响难于核算。企业主要管理和业务特点 产品配方特点配方管理是金宇轮胎信息化的重心和中心！企业主要管理和业务特点 产品生产特点化工和金属原料汽配产品特点：1、连续和多工序生产方式、三班倒；2、材料消耗难于准确核算；3、质量和设备管理十分重要。企业主要管理和业务特点三班 期初合计 完工记录 压延领用记录 期末结余 备注早班 2000Kg 1000Kg 1500Kg 1500Kg密炼车间胶料三班倒记录中班 1500Kg 1100Kg 1600Kg 100Kg晚班 1000Kg 900Kg 1400Kg 500Kg1、三班分别记录手工完工、发出和结余数量，占用大量的人力劳动，且难以及时、准确反映现场胶料库存情况。2、没有车间完工入库控制，其成品成本难于核算到班次和产品上，计划参考依据也需要人工统计数据。3、各车间报告完工数量，完全依靠人工，其数据的真实性和准确性难于保证，因此在工资核算上只能以最后硫化车间为主。企业主要管理和业务特点MPSMRP计划销售订单轮胎硫化计划轮胎成型计划胶料压延计划胶料密炼计划生产二科生产三科生产四科生产一科销售部采购部采购计划1、三班生产完工后需要按照工段办理完工入库、由仓库记录完工数量和发出数量；2、主要根据销售订单编制生产计划，同时根据计划跟踪完工入库和库存数量；3、由于还是建立在人工记录基础上，根本上还是信息孤岛，需要依据人工统计反馈计划执行情况，难于核算即时成本。企业主要管理和业务特点 业务管理特点从销售 计划 生产 采购，每一个信息交换节点的两端，都处在信息孤岛的状态之中，物流和财务也是信息孤岛，每一个业务都难于和其他业务协同，都需要花费大量的人力物力进行数据记录和统计！消除信息孤岛，提高工作效率，降低生产成本，促进企业效益的增长和快速发展，是金宇轮胎信息化的根本所在！从业务上讲，协同是金宇轮胎信息化核心业务需求！企业信息化应该回答的问题有多少客户？销售额多少？已收款多少？应收款多少？准时交货率？销售退货率？准时？金宇轮胎的关键需求 管理升级p管理手段： U8+手工方式 ;p管理范围： 局部的单一企业管理 集团化管理 ;p管理深度： 简单的粗放式管理 全程的精细管理（例如三班倒） ;p管理链度： 研发 销售 计划 生产 采购 财务（成本）一体化管理 ;p管理主题： 1、强化基础管理和内控的规范管理 ;2、手工的配方管理 ERP 的 BOM管理 ;3、手工的计划管理 ERP 的 MPSMRP管理 ;4、手工月末成本核算 ERP 按品种成本管理；金宇轮胎的关键需求 未来愿景（模式创新）p 构建金宇轮胎统一、高效、协同、敏捷的集团管理模式： p 整合、优化、提高、发展；p 建立集中销售、采购、财务（仓库）、人力资源和分散生产管控模式；p 精细化生产管理，实现即时成本核算，加强生产过程控制和管理；p 促进国内大规模销售的布局，完成企业行业领先和优势地位的战略目标；p 促进企业上市，奠定金宇轮胎的资本市场和融资平台建立的基础；p 用信息化强化集团管控和建立现代企业制度。p 促进金宇轮胎行业和优势地位领先和快速发展： 目录1、金宇轮胎关键需求2、金宇轮胎项目背景3、金宇轮胎先进应用模式与解决方案未来的想象总是超出预料，未来取决平台战略管理 目标管理 绩效管理 管理驾驶仓未来取决平台平台构建协同协同提升效率效率影响未来平台构建协同平台构建协同平台构建协同SOAInsidep SOA是一种商业模式，中心思想就是面向 服务 、灵活多 变 ！什么是 SOA？p SOA至少给企业带来三大 好处 ：p 获取增长 成长的烦扰（管理层的烦扰）p 足够灵活 变化不足（使用者的烦扰）p IT 技能 自己的事自己做（ IT者的烦扰 知识转移） 客户MPSMRP经销商 办事处供应商委外商业务员 生产订单采购订单销售订单销售计划委外订单要货计划预测计划工序计划销售合同采购合同生产领料仓库备料销售价格表 采购价格表销售出库销售发货通知应收管理应付管理销售退货VMIATP预留仓库盘存委托代销总账管理成本核算BOM功能组件化和接口标准化是 SOA两个重要支柱销售订单客户报价单合同投标书发货单收款单发货通知单VMI收款单案例 销售管理模式U9 多组织组件化设计架构九种组织组织概念：凡是具有管理职能的行政或业务单元即称为组织。具有开具税务发票业务职能具有采购、销售业务职能；具有应收、应付款项核算管理职能；具有仓库物流管理职能；具有生产管理职能；注意：一个组