梅英格能源科技项目管理培训资料

项目管理基础项目管理基础西安梅英格能源科技有限公司 常务副总经理 杨勇 第一章 项目管理框架与基本概念第一节 概论1.1 项目管理的兴起项目管理的兴起 “项目管理 ”被认为是战争和军事竞赛的产物。 对目标实现的高效和精确要求 一战期间的 “甘特图 ” 二战时代的 “PERT”技术1.1 项目管理的兴起项目管理的兴起 现代项目管理的出现： 市场竞争加剧 产品利润走薄 产品更新换代加快 用户响应要求提高1.1 项目管理的兴起项目管理的兴起 美国学者 David Cleland：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。1.1 项目管理的兴起项目管理的兴起 思考：1.2 项目管理的价值项目管理的价值对项目的益处 对组织的益处 队伍建设 形成统一的议程 明确时间限制 衡量计划和目标的完成量 早期识别问题并采取专门的纠正措施 改进将来类似计划的能力 明确项目目标何时实现 优化资源 强化决策 有效地利用时间和资源 识别和减轻风险 工作的总体计划和控制1.3 项目经理项目经理 项目经理：实施组织委派实现项目目标的个人 项目经理的主要工作是沟通（占其全部工作的75%90%） 工作结果：整合项目干系人的不同意见，使大家为一个达成共识的目标而努力！1.3 项目经理项目经理1.3 项目经理项目经理 现实中项目经理是企业中非常 普及 的 核心 岗位1.3 项目经理项目经理 项目管理职业发展之路1.3 项目经理项目经理 美国财富杂志 Fortune 预测： 项目经理 是 21世纪年轻人首选职业1.3 项目经理项目经理 美国财富杂志 Fortune 摘要： “项目经理将在下一个 10年里迅速壮大队伍，项目经理是我们创建的组织中的核心人员 “ -普华公司（ Price Waterhouse）的合伙人之一：威廉 .道菲曼（ William Dauphiman）1.3 项目经理项目经理 美国财富杂志 Fortune 摘要： “项目经理对业已完成的工作负有最终的责任，使一项工作在预算范围内按时完成，一直是公司开展工作的关键 “ -ABB公司（ ASEA Brown Boveri）发动机系统负责人：戴维 .米利根（ David Milligan）1.3 项目经理项目经理 美国财富杂志 Fortune 摘要： “项目管理是未来的浪潮 “ -通用汽车（ General Motors）技术培训部的内部通讯（ Newsletter）1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理的过去1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理的现在 美国 PMI于 1986年提出的项目管理知识体系（ PMBOK）对项目管理起了很大的推动作用1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理的现在 20世纪 80年代后，信息时代的到来1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理的现在 目前，在全球最发达的政府部门和企业机构中， 项目管理已成为其运作的 核心模式 。1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理的现在 国际范围内的项目管理组织： 项目管理协会 （ PMI） 美国 国际项目管理协会 （ IPMA）瑞士 国际咨询工程师联合会 （ FIDIC）瑞士 英国皇家特许建造师学会 （ CIOB）英国 英国皇家特许测量师学会 （ RICS）英国1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 中国项目管理的历史与现状 80年代世界银行在中国的第一个贷款项目 云南鲁布格水电站项目首次引入项目管理； 90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广； 2001开始建立 中国项目管理知识体系和资格认证标准 （CPMP）工作。 2004清华，北航 项目管理工程硕士（ 103所） 每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理的人员数百万； 许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目。1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 中国项目管理的历史与现状 报道 1：一家国际知名企业想在国内招聘一位有 PMP证书的项目经理，年薪 4万美元，但遍求全国未能如愿。最后不得不出 8万美元从海外招聘。相信要不了多久，中国的项目管理人才将会为我国的经济建设做出巨大贡献，我国的项目管理教育也会日渐成熟和完善，为国家培养出更多的优秀人才。 光明日报 ， 2001年 02月 15日1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 中国项目管理的历史与现状 报道 2：项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内，完成项目的各项工作。经过长期探索，西方发达国家的现代项目管理已逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。项目管理专业人才供不应求，美国 财富 杂志曾断言：项目管理将成为 21世纪的最佳职业。 人民日报 ， 2001年 02月 21日1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理的未来 权威数据显示， “企业经营管理活动中 60%以上都是项目，企业积极有效地推行项目化管理，将会越来越流行，越来越重要！ ” 项目管理是从 战略 到 执行 的最有效方法 ! 企业成功其实就是一系列项目管理的成功！1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理的层次1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理成熟度模型 OPM3标准化的（ Standardizing）可测量的（ Measuring）可控制的（ Controlling）持续改进的（ Continuously Improving） 1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理成熟度模型 OPM3 软件开发项目（ 20万行代码），不同成熟度公司的对照1.4 项目管理发展状况项目管理发展状况 项目管理办公室 PMO大项目经理大项目经理大项目经理大项目经理大项目经理大项目经理员工员工员工员工员工员工总经理业务单元 业务单元 职能单元 职能单