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XX股份有限公司 国内外标杆企业服务模式分析报告本报告包括以下 7个部分 国内外标杆企业服务模式对比分析概要 康明斯中国业务服务模式分析 康明斯国际业务服务模式分析(以北美为例) CAT国际服务模式分析 玉柴服务模式分析 潍柴服务模式分析 VOLVO服务模式分析本报告包括以下 7个部分 国内外标杆企业服务模式对比分析概要 康明斯中国业务服务模式分析 康明斯国际业务服务模式分析(以北美为例) CAT国际服务模式分析 玉柴服务模式分析 潍柴服务模式分析 VOLVO服务模式分析1919年成立的美国康明斯公司是全球 50马力以 XX油发动机产量的最大制造商,目前亚太市场已成为康明斯在海外的最大的市场q 康明斯的产品线包括发动机、发电机组和滤清器系统,同时康明斯还生产发动机部件、天然气发动机和信息产品。q 2001年康明斯的年销售额为 57亿美元,是美国财富 500强企业和美国最受景仰的公司之一,全球雇员 2万 5千人。q 全球 50马力以 XX油机的主要制造商排名第一。q 由于在美国本土面临着巨大的竞争压力,康明斯在维持本土市场的前提下,将战略目标瞄准了其市场基础较好的亚太市场,特别是中国和印度这两个最具潜力的市场,目前亚太市场已成为康明斯除美国本土外最大的市场。欧洲欧洲 / CIS15%亚洲亚洲 / 澳大利亚澳大利亚16%墨西哥墨西哥 / 拉美拉美8%加拿大加拿大5%非洲非洲 /中东中东2% 康明斯的销售区域分布图( 2001,按销售额划分)数据来源:康明斯年报美国美国 53%康明斯的发动机业务的营销主要由康明斯(中国)投资公司来完成,因此我们将重点关注康明斯(中国)投资公司的营销服务网络的建设q 康明斯把中国作为世界最具潜力的柴油发动机市场,制定了明确的公司战略;对未来中国的柴油机市场,康明斯将以合资厂产品为主导,以进口产品作为补充,按照康明斯在国外先进的管理模式来发展和管理其营销网络;为此康明斯不断根据中国的国情,调整其市场策略,取得了很大的成功,其在营销服务网络的构建和管理成为不少国内企业学习的对象q 康明斯的产品线众多,与国内许多拥有多个产品线的柴油发动机企业相似;同时康明斯的产品型号众多,与 XX厂等国内柴油机厂的多品种的情况类似q 东风柴发厂尽管创立了维修东风康明斯 B系列发动机的 “星级服务 ”的服务网络,但是其网络在很大程度上得到了主机厂 东风服务网络的支持,这对于缺少强大的主机厂可以依托的 XX厂而言没有太多的借鉴意义。为什么我们关注康明斯(中国)投资公司的营销服务网络?康明斯在中国的营销服务网络比较成功康明斯的产
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