区重点局2015年工作总结及2016年工作计划.doc

区重点局 2015 年工作总结及 2016 年工作计划区重点局 2015 年工作总结及 2016 年工作计划今年以来，在区委区政府的正确领导下，我局以建好安置房、支路网和公益性项目建设为抓手，充分发挥职能部门专业优势，狠抓项目开工建设，强化质量安全监管，从严建设成本控制，圆满完成本年度各项重点工程建设任务。一、2015 年工作开展情况截至 2015 年 10 月底，区重点局完成招标项目 98 个，其中施工类 58 个，监理类 20 个，设计类 10 个，服务类 1个，采购类 8 个，管理类 2 个，项目概算合计约 9 亿元，中标价合计约 3.3 亿元，综合下浮比例为 58.8%。组织实施各类项目 67 个，其中续建项目 29 个，新建项目 38 个。贾大郢复建点二期、青年新苑 b 地块获得“市级安全质量标准化示范工地”称号，贾大郢复建点二期优质结构合格率达 80%，远远超过市级平均水平。2015 年区政府下达我局保障性住房目标任务 3004 套（户）、公共租赁住房 150 套。截止 2015 年 10 月 15 日，实际开工建设保障性住房 3456套 、完成率为 115.05%，实际交付公共租赁住房 200 套，完成率为 133.3%，均超额完成 2015 年民生工程目标任务。一是安置房项目建设全面提速。全力推动 18 个安置房项目，总占地 1504 亩，总建筑面积 342 万平方米。截止目前，在建安置房项目 12 个，总面积为 163.4 万平方米，其中贾大郢复建点 b 地块等 7 个安置房项目完成主体结构封顶并通过验收，室外景观工作也全面推进。庐南人家等 5个项目正在进行主体结构或基础施工；推进前期规划项目6 个，建筑面积 178 万平米，前期工作平均完成 85%。二是支路网项目平稳有序推进。开工建设 14 条支路网，项目总长度 8900 米，共计投资 13500 万元，其中常青街道4 条 、淝河镇 6 条、望湖街道 2 条、大圩镇 2 条。克服项目拆迁不彻底、前期手续不齐全难题，全力推动 14 条支路网项目建设进度，年底前实现竣工通车 。其中，xx 区姚公路（黟县路-祁门路）道排工程作为合肥市工程质量治理两年行动方案抽查项目，获市建委通报表扬 。主动对接区住建局，积极开展现场踏勘，详细梳理摸排拟建 11 个支路网项目，联合区住建局正在办理前期手续，协调拆迁工作，年底前实现招标。三是公益性项目规范高效实施。共实施 32 个公益性项目，其中在建项目 9 个，已竣工项目 23 个 。对接区教体局、卫生局 、民政局等区相关部门和相关街镇，深入探讨并确定学校新扩建、卫生用房和办公楼等方案设计，规范高效推动全区各类公益性项目建设。先后完成 2015 年暑期校舍改造项目、义城临时办公用房、方兴社区服务中心和区人力资源市场装饰装修等新建和装饰工程。四是三圩延伸项目把握节点如期完成。主要为藻水分离站项目和牛角大圩各类子项目。截至 2015 年 9 月底，派河藻水分离站项目站内外工程、设备安装、景观绿化全部结束并投入试运行，保证当年建设当年投产。开工建设蓝藻科普馆项目，预计 2016 年五一前开放场馆。2015 年 10月前完成牛角大圩农业生态风情园丙子河上五星桥、迎恩桥、富观桥梁改造项目、西延经开区和湿地道路桥梁、秋季花海、一号馆广场花卉种植及景区道路附属设施维修养护工作。二、2016 年工作谋划2016 年，我局将进一步增强责任感和紧迫感，采取有效措施，强化工程管理 ，优化建设流程，创新管理机制，集中精力推动重点工程建设，确保高效完成区政府下达年度目标任务。1. 狠抓拟建项目开工率。加大沟通力度 ，主动对接，协调各方，加快推进安置房、支路网和公益性等各类项目开工建设。2016 年，将开工建设王下份丝绸厂 e 地块、休宁路片区、仁和家园三期、淝河人家 ab 地块、贾大郢复建点cd 地 块、工大西村和河滨地块 7 个安置房项目。开工建设仰光路（休宁路-仰光街）等 11 个支路网项目 。谋划建设沿派河湿地带建设和春秋季花海建设，完成对横城湖前期计划和规划建设。2. 加快在建项目的推进。2016 年，全力推动在建 12个安置房项目，完成贾大郢复建点二期 b 地块、青年新苑bc 地块、太湖新村、珠光雅苑二期 4 个安置房项目竣工交付，实现灯泡厂（星光苑）、甘棠苑、紫光苑 c 地块 3 个安置房项目单体工程完工并实施附属工程，推进庐南人家、王大郢、紫光苑 abd 地块和金水佳苑、王 卫家园 5 个安置房项目主体结构施工。完成 2015 年在建 14 条支路网竣工验收、2016 年新建 11 条支路网并竣工通车 。3实行全过程造价控制。设 计阶段，严格按照立项资金及概算标准进行设计标准的控制，以居住舒适、实用等角度适当的提高设计标准，减少不必要的设计浪费。招标阶段，采取造价双控制 度，对招标中心编制的清单，安排造价所进行独立编制，逐项审核，进一步深化图纸细节，规避招标缺漏项，有效降低工程变更。施工阶段，对工程变更实行会审 制，待局内部审批通过后报区变更办审查，必要时对设计变更召开专家评审，为选择最优化的经济方案提供有效保证。4. 加强项目质量安全管理。在加快工程建设的同时，结合工程建设节点要求，借鉴市重点局经验做法，引入设计咨询单位，第三方检测、第三方巡查