精益成本在岗位.doc

精益成本在岗位精益降本在岗位渐露狼牙的“雪狼”自古以来，我国的许多民族都以狼作为图腾崇拜，在现代许多企业中，以狼为师的企业也俨然成燎原之势，无一不以狼作为个人和团队精神及心灵世界中的“图腾”。而狼性理念特征的精髓就在于其高度的组织性、纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强大合力。跨越荆棘的丛林、翻越环绕的群山，有这样一支团队，他们虽“小” ，却肩负着企业的期望与重托，为一个历经 15年风雨的企业走出困境恪尽职守、群策群力。有这样一个团队，他们在困难面前毫不退缩、敢打敢拼，成为企业发展的引擎。这就是四川烟叶复烤泸州复烤厂的“雪狼”精益团队 。导入精益理念、植根精益思想精益管理源于丰田生产方式，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织专家对日本丰田准时化生产 jit（just in time）生产方式的总结和提炼，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。联系复烤企业而言，从字面上讲，“精”就是在保证高质量的前提下少投入；“益”是指保证收益的同时减少不必要损耗以创造额外的经济效益；而推行精益管理的目的就是在为客户提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度 。2015 年以来，由于受国内外复杂经济态势的影响，为有效应对行业面临的严峻形势，国家局凌成兴局长在 2016年工作会议上明确指出：“精益管理降本增效是内功 ，依靠管理进步推动节约发展，是提高行业发展质量和效益的必由之路。”针对当前形势要求全行业必须眼睛向内、自我加压 、精准发力、深挖潜力，苦练内功，扎实推进“精益管理做除法”，积极运用现代管理手段和工具，把精益管理的要求落实到每个岗位、每个环节、每个员工。那么如何才能将精益管理的理念融入到企业管理的工作中、切合基层、符合实际？泸州复烤厂大胆革新、主动求变、充分发挥目标引领及导向作用，以思想为突破口，从制度“查”、机制“寻 ”、流程“梳”、成本“控”、细节“抓”，以部门为支干、激活班组细胞 、塑典评优、科学推动，宣起了一场轰轰烈烈的精益变革运动。破茧自立 、应运而生近年以来，四川烟叶复烤公司泸州复烤厂受烟叶资源宏观调控及市场因素的影响，加工产能呈逐年递减状态，已由最高峰值的 70 万担下降到如今的 30 余万，伴随着产能的缩减、成本的虚高、设备的缺陷及落后 、人员储备的断档、技术人员的流失、工艺加工研发能力的匮乏，这一曾经辉煌的老牌复烤企业已近乎走到了行业的边缘。在此严峻的形式下，由泸州复烤厂复烤车间负责人牵头，基层骨干员工组成的“雪狼”精益团队率先在打响了“践行精益、泸人自救”的第一枪。狼性的生存，就是在没有立身之地的恶劣环境中遵循丛林法则，野性的争霸生存领地，构筑坚不可摧的势力范围，并成为生存环境与命运的主宰者。“雪狼”自 2015 年成立以来，始终坚持与生产现场做伴，为精益管理的推进和提升默默耕耘，并以持续改善的作风将“事事精益”、“时时精益”、“处处精益”、“人人精益 ”的理念贯穿于生产组织和管理的各个环节，立足岗位先后成功改善实施精益项目 项、共计 节约 、将“ 精益降本在岗位”的核心思想做出了最为有力的诠释。扎实推进、务求实效“大有可为”与“大有作为”，一字之差，境界迥异。深入推进精益管理，练好降本增效内功 ，关键在于“作”。1、 一场与时间赛跑的攻坚战：什么?光电除杂设备又堵了。把“雪狼”团队的成员都给我顶到生产线上去，要求他们务必在 48 小时内找出堵料的原因，彻底解决这一生产在线“顽疾”。2015 年 10 月 23 日凌晨三点，车间主任曾利军的声音似乎还在车间现场久久回荡，这时的他已经在生产一线上坚守了一天两夜，充满血丝的双瞳、垃渣的胡须、布满灰层的工作服已与平时素爱整洁的他形成了鲜明的对比。原来自 2015 年 10 月 9 日泸州复烤厂 2015 烤季正式投产以来，短短十余天时间里，仅光电除杂设备所造成的堵料故障就高达 30 余次，累计故障时常 460 余分钟，对连续稳定生产、质量加工指标、能耗指标控制、加工原料造碎等开出了一叠厚厚的“罚单”。面对客户的质疑 、加工的需求、原料、成本资源的浪费，经多次与外协维修单位联系，寻求技术援助无果后，“雪狼 ”团队临危受命，将狼群在绝境中求存的特性进行了一次酣畅淋漓的展现，他们的眼前只有猎物和目标，那就是 48 小时。 。是的，48 小时，也许对于大多数人来说，不过就是短短的二天时间，仅仅是时间的定义，而对于“雪狼”来说，它所代表的不仅仅是时间，它是一份责任、一次挑战、一次突破，用事后机电班长施屈强的话来说：“它就是一次与时间赛跑的战斗 ”。小田现在是什么时间了？这么快又天亮了吗？去休息一下吧班长，你在这机台都站了 16 个小时了。又失败了吗?来大家再加把劲，这次比第一次的效果好多了。小何还在平台上吗？怎么刚下来休息了 10 分钟又去了，这孩子都一天没合眼了。 。这一段段平凡的对话不仅如实的记录下了时间的点滴，也是对他们那种面对困难、不达目标、誓不罢休，坚韧精神的一种记载。经过反复的推理、实践、论证，分别在振槽体加装导流装置、更换正反皮带平行带为点带尝试未果后，最终在改造落料口装置上取得突破进展，通过对落料、分料 、导料、挡料等四个环节细节把控，最终将时间的指针定格在了 2015 年 10 月 25 日凌晨两点，结束了这场连续 47 个小时“没有硝烟的战斗”。漠然回首，当我们再去寻找这一群可爱的“雪狼 ”时，此刻我们的眼中看到的是休息室中横七竖八罗陈的和衣而睡的肢体，耳边传来的是此刻如“美妙音乐”般此起彼伏的呼噜声。2、 一次听来的精益：转梗工甲：哎，现在的市场环境好了，产品质量要求高了，这以前各中烟公司作为副产品回收的长、短烟梗都不要了。转梗工乙：是啊，这一包包打包成件的烟梗作为废料处理销毁掉，从接梗房转运过来，还真够累人的。转梗工甲：还说呢？以前基本没有，现在每天光这烘烤后的废料烟梗就要转运 50 多吨，劳动强度比以前大多了。转梗工乙：是啊，恩你说这烟梗反正都是做废料处理了，还烘烤来做什么啊，还打包成件，最后还不是粉碎处理掉。这是一段两名朴实转梗工之间的对话，但俗话说的好，说者无心，听者有意，因为它已经激发了“雪狼”团队成员小何的思考。是啊 ，这作为废料销毁处理的烟梗为什么要进行烘烤呢？为什么还要进行逐件包装呢？怎样解决烟梗回收与不予回收的分类收集处理？每天要转运 50 多吨 ，一个月、一个烤季下来那是多少啊？需要消耗多少燃煤和蒸汽？这一个一个的疑问被“雪狼”小组成员逐步提出，因此一场针对梗烤机节能降耗的精益课题正式开启。“雪狼”精益团队通过调查研究工艺流程、统计、测算 、分析废弃烟梗产量、结合生产现场布局及设备设施情况，有效利用闲置振筛在打叶工序后端及复烤工序前段设计加装烟梗筛分装置，在满足工艺加工标准及委托加工需求的前提下，成功的解决了烟梗分类回收与废弃处置这一难题，降低了梗烤机蒸汽耗量，节约了生产加工成本。根据数据统计，共计节约 。3、 一次算出来的精益：复烤车间曾主任：怎么，成品库房的 34 台除湿机全部要做报废处理了？真的就不能修了？机电维修工小何：是啊，不是没法修，是没有材料修啊，这 34 台除湿机全部是我厂 2001 采购的除湿设备，原有的设备厂家已经解体，而这批除湿机所使用的零配件及电路板材料在市场上已经没有销售，这无从下手啊 。复烤车间曾主任：这批除湿机当时是以 6000 元/台的采购价格采购的，总计 120 台，而这 34 台算来就是 20.40 万元，这不是对国有资源的浪费吗？现在没法修的是 34 台，那若后续的 120 台都坏了，那不是 72.00 万元；另外坏了的除湿设备需进行重新配置，按现有的除湿设备价格 台，那一来一去不是 万元了；不行必须想点办法 ，小何你去把“雪狼”团队的成员都召集起来，我们一起来想想办法。“一滴水只有放在大海里才能永不干枯”。而团队的作用恰在于提高组织的绩效，产生 1+12 的效果，团队的力量不仅是智慧的相加，也是精神的平方；从恢复除湿设备除湿功能、库区内加装温湿度监测装置，安装智能网关 、自主编制、开发中控程序及远程控制软件、到建立数据收集、反馈及指令系统，这一系列步骤的实施，不仅恢复了除湿设备的功能效用，起到了“变废为宝”的目的，同时也填补了原有库房管理的真空与死角，达到了以科技创新为驱动，实现减员降本增效的目的。4、一次敲出来的精益咚咚咚 。机械维修人员正在对一打四联设备进行全面体检 。维修人员用锤子给墙板内部除锈，在敲打声中，设备内部隐蔽部分的问题也逐渐浮出水面。“小高，再敲两下我看看。”复烤车间曾主任说道。下方落料器真所谓，不敲不知道，一敲吓一跳，内部墙板一块块的铁锈全部被敲落下来，清理完烟垢和铁锈后，墙板就如一层窗户纸一样一捅就破，并且到处都是被锈穿的砂眼。曾主任看了看整体情况说：这种状态下的一联四打设备根本无法再进行下个烤季的加工生产，必须更换落料器墙板。“这个工程量较大，小田，你估算一下外送加工要多少钱？”复烤车间曾主任问道 。“送外加工最少预算需要大约 67 万元。”小田在心中盘算着费用。“但是如果自己购置材料制作，就可以节约三分之一费用。”小田继续说道 。结合“控投资、降成本、提效益”的要求，团队成员很快确定了制作流程：首先，拆除原设备对其进行测量尺寸制作，采用氧气乙炔等离子切割机进行切割金属板材，然后使用铁锤敲击出各种连接的轮廓，进行焊接打磨安装，最后还要采用原子灰对设备的焊接点及一些凸凹点部位进行替补，原子灰也可以增加墙板强度，确保在生产运行中设备稳定运转。制作过程中，板材变形大、破损高，连接处轮廓难以制作成了挡在降本增效道路上的拦路虎。曾主任带领“雪狼”精益团队在制作现场开展头脑风暴，就怎样才能提升工作效率，减少维修耗时，降低板材在敲击中变形、破损，敲出更完美的连接轮廓进行讨论。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，“雪狼”精益团队你一言，我一语，你一锤，我一锤的在设备支架上用废旧材料研究制作了一个简易的压板工装。通过在压板工