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市约翰迪尔种植业合作社汇报材料*市约翰迪尔种植业合作社汇报材料*市滕庄子乡刘七庄村位于 307 国道北 3 公里处,工农大道西侧,全村 98 户,人口 398 人。刘七庄村是个工程机械施工专业村,共有近 50 台套大型机械,在我市及周边县市施工作业,从业人数 120 余人。2009 年 4 月 8 日按照“科学化、标准化、规范化”的农业集约经营的发展路子,在*工商局正式注册成立了“*市约翰迪尔种植专业合作社”。目前,发展社员 390 多人。一、刘七庄农业合作社成立背景昔日的刘七庄因村小,基础薄弱 ,除农业收入外,其它非农收入渠道狭窄,农业生产也仅是传统农业种植,农民人均纯收入低,增收缓慢。加之刘七庄村原先是远近闻名的拖拉机专业村,村上有不少大型机械驾驶能手,为此,部分头脑灵活的村民在工程机械施工中发现了商机,他们抓住商机,合伙购进了吊车,挖掘机等大型机械到朔黄铁路等工地施工作业 ,一年下来,纯收入几十万元,其它村民也纷纷效仿,纷纷购置大型机械出去施工,工程建筑业逐渐成为刘七庄村一个主导产业。全村 125 名劳动力全部转向工程施工这一赚钱的行业,又因为传统粮食种植业比较效益低,“种地”也就成为弃之可惜 ,种植不富的“鸡肋”。出现农业生产劳动力短缺 ,种田已成为部分家庭的“负担”,甚至在一定程度上出现“撂荒”现象。滕庄子乡党委、政府及时发现了这一问题,通过详细调研,综合分析,科学决策,决定因势利导,引导刘七庄组建农业种植专业合作社,村两委干部就成立合作社一事征求村民们的意见,几乎得到了全村人的一致赞同,86 户人家中,84 户同意加入合作社。合作社的启动资金,由全体入社村民每人 500 元入股,集资近 20 万元,几名社员代表又为合作社垫资 70余万元 ,保证合作社顺利起步。2009 年 4 月合作社正式成立。二、合作社发挥的作用约翰迪尔合作社自组建至今仅有 4 个月时间,就已经显示出旺盛的生命力和显著的优势。合作社是在“依法、民主 、自愿”的基础上组建的 ,不是政府行为,不搞行政命令,不搞生拉硬拽。组建后的刘七庄合作社吸收了全部 98户村民,囊括了全部 2500 亩耕地(总共 4000 亩,村西1500 为冬小枣)。合作社的建立,有效整合村庄资源,是土地合理有效流转,同时解决了“人往哪里去,钱从哪里来”的现实问题。一是建社后农业生产效益大幅提高。通过组建农业合作社,有效降低了农业生产成本,提高生产效率,增加农业收益,使大型机械耕作,优良品种试验和推广,测土配肥等现代化农业生产技术得到广泛应用。建社后 ,通过集约化经营机械耕作费大幅降低,过去每亩地需要机耕费 30 元,而现在除去工资和折旧全部耕地仅用 8000元油费 ,每亩只用几块钱。农资费用也可以节省 7%左右 ,农用水利等基础设施进一步改善和加强,抵御自然灾害能力得到巩固和提高,现代农业种植技术 ,优质农资的应用,可以增加农业产量,促进农业生产效益大幅提高。二是大量劳动力得到解放和转移。今年又投资了 500 多万元,新购进了 12 台大型机械到*港进行施工,预计今年来源于工程建筑业的人均收入可以达 1.5 万元。三是土地经营权得到合理流转。农民按照依法、有偿、自愿的原则,以股份合作的形式流转土地承包经营权,形成“土地变股权,农户当股东,有地不种田,收入靠分红”的土地经营形式 ,使全村 2500 亩耕地集中,并平整出大方大片 ,便于统一经营,统一耕种,统一管理,统一收获 。使全部土地实现规模化 、集约化经营。三、合作社规范运作合作建立之初,就坚持“民办、民营、民受益”的原则,#做到独立核算,自负盈亏,自主经营,自我约束的民主管理机制,实现股权平等,风险共担,利益共享,积累共有。起草制订了科学严谨的章程 ,对社员责、权、利进行明确。规定社员经土地承包经营权入股经营,以户为单位,每亩土地折算一个股份,年终按股权分配红利。实行社员代表大会制度,推选了 15 名社员代表,由拥有土地承包权入股的农户直接选举产生 ,同时选出理事会,并制定理事长职责,对理事长经营管理进行了明确和约束。建立健全各项管理制度,强化约束监督机制,成立了监事会,选举出了德高望重、责任心强的 5 名社员代表作为监事,专门负责检查监督合作社的经营和财务活动,保证集体资产不受损失,保护社员合法权益。理事会、监事会充分发挥职能,认真负责开展工作。对 18 台大型农业购置过程中,各项事务公开透明,集体商议决定,既符合耕作使用要求,又节省了大量资金 。四、合作社发展方向一是加强与省、*市农科院所的合作对接,引进先进种植技术和优良品种,在合作社进行试种,推广,种植效益更高的农作物,计划 2010 年引进种植优质高产谷子。二是进一步加强农田水利基础设施建设,在市民政局的大力支持下引进省民宗厅 200 万元专项扶持项目资金,新打机井,铺设喷灌设备清淤支斗毛渠,再添置两台大型机械设备 ,全面加强基础硬件建设 。三

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