预算部奖惩制度

预算部奖惩制度篇一：预算部的奖励制度关于预算部的奖励制度 一、奖罚原则： 以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。 二、参与奖励项目： 1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也应有相关手续的。 2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。 三、奖励标准： 1. 对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的 10%奖励，如果中标再加 10%； 2. 对内做预算中标的项目按以下标准提成： 三、奖励方法：外联工作完成后或中标后及时直接奖励，由预算部经理报主管领导批准。 四、奖励时间 外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完毕。 五、处罚： 处罚依据：对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。 1. 对预算中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且没有均衡考虑此 漏算风险而低价中标，但给公司造成重大损失的，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，奖金收回，经理职务撤销，工资降低 200 元，并对其他相关人员予以 200-500 的罚款。 2. 没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的） ，且是造成公司 没有中标的重要原因，对经理处及算错人处以 100-200 元罚款，审核人处以 50-100 元罚款。 3. 由于个人疏忽原因而产生废标的，对经理和个人处罚均处以 100-200 元罚款。 4. 其他失误，给公司造成影响和损失的，公司予以50-1000 元处罚。 预算部 XX-6-28 篇二：预算员管理 奖罚制度预算员岗位职责奖罚制度 岗位名称：预算员 直接上司：商务经理 岗位性质：负责工程预决算工作 岗位制度实施细则： 1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，没有按规定去做，每一次罚款 50 元。 2、预算员对需要严格保密的有关数据，每泄露一次罚款 50 元。 3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的全部交给总工，交不出或者故意罚款 1000 元。 4、预算员计算工程量要精确，对于漏算、错算的，按其漏算、错算部分经济额度的 1%罚款。 5、预算员必须建立项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、分部分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款 100 元。 6、预算员一接手自己负责的项目后一个月内，应编制一份完整的施工概算或预算，交商务经理审核、存档。交不出罚款 100 元。 8、预算员要掌握当地的定额及取费标准、材料信息价等，认真熟悉合同条款，积极与施工配合，及时办理签证变更手续，未办理签证罚款 100 元。 9、根据施工员编制的进度计划，编制完成报甲方的工程形象进度报表，在每月 27 日上报给总工、总经理、财务科，在每月 30 日前上报给甲方，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款 50 元。（不能按时完成，必须向商务经理和项目部经理说明原因）10、预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，要求材料员将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核，做不到每次罚款 50 元。 11、在投标过程中不得借口其他原因不参加投标前的预算工作，按时完成投 标报价任务，如果影响工程投标的罚款责任人 1000 元。12、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚 500 元。 13、按实结算项目，审查材料员提供的实际市场采购价，超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款 200 元。 14、预算员要审查所在项目分包预结算书，并报商务经理复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚 200 元，并追究责任。 15、分包项目根据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的，必须要求材料员提供详细签证。没有要求材料员提供签证手续的，预算员罚款 50 元。 16、所有材料，预算员必须要求材料员提供材料价格，并严格把关签字存档。没有要求材料员提供的，预算员罚款 50 元。 17、材料员提供的材料数量、规格、型号计划的同时，预算员必须提供预算材料价，为材料采购提供参考，没有提供的，每次罚款 50 元。 18、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在工程数量上有弄虚作假者，应及时上报商务经理，发现有弄虚作假处而没有上报的每次罚预算员 50 元。 19、积极开展合理化建议工作，合理化建议如果被采纳，按效益的 1%进行奖励。 篇三：房地产预算部的奖惩制度关于预算部的奖惩制度 （适用于集团预算部和分公司预算部） 一、奖罚原则： 奖罚结合，确保预结算准确性，为公司节约成本。 二、参与奖罚项目： 对于预算部参与过并签定合同的项目。 三、奖励： 1. 在对数对量中能够根据有关法规和政府文件据理力争且有说服力为公司节约投资成本的情况，对个人进行100-300 元的奖励。 2. 在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况（节约额在 10 万元以上） ，对个人进行 100-300 元的奖励。 3. 在施工图会审之前审核施工图发现存在的问题并提出合理建议的情况（15 条以上问题） ，对个人进行 100-300 元的奖励。 4. 在审核施工方上报进度款和结算申请中，核实发现有多报、虚报的情况，由分公司对施工单位进行经济罚款，预算部从罚款额的 50%提作为奖励。 5. 根据确认的施工进度和目标合同要求制定相应的年度进度计划资金安排和纠偏措施，使项目工程顺利进展的情况，对预算部进行 500-1000 元的奖励。 6. 对积极配合各部门回复提出的问题，便于审核和确认的个人进行 100-300 元的奖励。 四、奖罚方法： 由分管领导根据实施情况报批。 五、奖罚时间 按当月实施奖罚确认，次月结算。 六、处罚： 处罚依据：对于招标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责，谁核算谁负责，谁做预结算谁负责。责任具体到个人。 1. 对预算中因个人技术原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算且没有均衡考 虑此漏算风险给公司造成重大损失的（30 万元以上） ，经理职务撤销，工资降低 300 元，并对其他相关人员予以 100-300 的罚款。2. 没有看清或读懂图纸及有关于造价的政府文件的，因个人技术原因多算（量太 大的） ，且造成公司经济损失，对经理处及算错人处以 100-200 元罚款，审核人处以 50-100 元罚款。 3. 对于不合理的索赔和签证未进行核实，未经三方确认的图和量就签字确认的情 况，对经理和个人处罚均处以 500-1000 元罚款。 4. 预、结算过程中未按领导要求合理的期限完成任务的情况，对经理和个人处罚 均处以 200-500 元罚款。 5. 对预、结算中的材料价格、取费标准