隐患排查治理自述旬报制度

隐患排查治理自述旬报制度篇一：双基考核表附件 1： 义煤集团孟津煤矿有限责任公司安全“双基”建设标准及评分办法 123 4 5 篇二：安全知识考试题 领导干部安全培训试题 一、 填空题： 1、集团公司 XX 年一号文提出要以推行 为 载体，以 和 为重点，以实现安全生产零事故为目标，用 实施安全精细化管理，用 提高安全管理执行力，用 构建安全生产长效机制，全面提高安全管理的预防预控水平。 2、集团公司核心价值观是 。 3、集团公司安全核心理念是 。 4、深化双基建设是指深化 建设和建设。 5、健全三项机制，是健全以安全业绩为导向的 机 制、以安全效果为导向的 机制和以动态达标为导向的 机制。 6、河南煤化集团一号文件中，完善四大体系的四大体 系是指、 、 、 。 7、 “五自”管理是指 、 、 、 、 。 8、 “四个敬畏”是指 、 、 、 。 9、 “双基”建设基层建设的核心是 ，重点是抓 好建设。基础建设的核心是，重点是建立健全以为核心的十八项安全生产基本管 理制度。10、 “八支队伍”建设是指、 、 、 、 、 、 、 。 11、基层建设要按照 、的工作要求，准 确定位，强化职能，进一步完善安全管理模式。 12、基层建设按照机构健全，职能强化，人员配齐，管 理到位的要求，建立 、 、 的基层队 伍，一级抓一级、一级对一级负责，形成 、的 安全管理格局，确保责任落实 、责任边界、 责任履行 。 13(来自: 小 龙 文档网:隐患排查治理自述旬报制度)、基础建设要根据管理模式和职能定位，按照“-管 人、管事、管业务必须同时管安全”的原则，建立健全 、 、 、流 程化制度体系。 14、标准化建设要按照、 、的要 求，全面开展安全质量达标。要以创建 、 、 为载体，提高安全质量 标准化水平。 15、 XX 年集团公司一号文严格奖惩机制中， “三个零 容忍”是指 、 、 ，三个一 律是指 、 、 。 16、基础建设要做到制度内容、贯彻 、执 行 。17、按照“ 化、化、 化、 化、 化”的原则，对“双基”建设进行月度考核，考核率达 到 。 18、XX 年集团公司一号文培训内容按照“立足实际、 注重实用、力求实效”的原则，在基础知识、基本技能基础 上，增加 、 和和事故案例教育等内容，增强培训内容的针对性和实用性。 19、隐患排查治理要做到隐患排查 、隐患治 理 、治理效果、隐患上报 。 20、在隐患排查时，一次查出未列入整改计划的 1-2条 重大隐患，单位行政正职给予 处分，已列入整 改计划无故未按期整改的，单位分管副职给予行政记过处 分。查出 条以上未列入整改计划的重大隐患，单位行政正 职给予行政记过处分，已列入整改计划无故未按期整改的， 单位分管副职给予 处分。 21、集团公司近期在安全管理上主要落实 制 度和 制度。 22、 “三查四定”中三查指 、 、 ；四定指、 、 、 。 23、 “隐患排查自述旬报制度”是落实领导的 很好的一个抓手， “安全状况评价制度”是落实 的 一个抓手。24、陈董事长提出要按照、 和 “统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，进一步完善各级责任制，并将责任分解落实到每一个员工、每一个工种、每一个工序。 25、4 月 7 日，集团公司安全生产视频会议上，董事长 要求各级领导干部一定要带头成为以领导方式转变加快发展方式转变的模范践行者，始终围绕 和 两个字来做文章，持续抓好安全工作。 26、 “双基”建设要求，要认真落实 、管理 理念，突出部门、系统管理。 27、员工必须按照规定全部接受培训，做到 、 持证上岗。推行 、 、 。 28、集团公司新任董事长上任后，就安全管理创新工作 安排了两项具体工作是 和 。 29、完善双基考核机制要求按照 ； 、 的工作思路，建立健全双基考核体系。 30、实施两个规范，制定和标准，并认真落实，确保岗位达标。 二、选择题 1、分厂（事业部）领导每人每月至少到包保单位参加 （A） 次班前会或安全活动会。 A 2 B 3 C42、分厂（事业部）领导深入现场检查，四点班、夜班的次数各占总次数的 B。 A 1/2 B 1/3C 1/4 3、化工企业每 B 组织一次隐患排查。 A 月 B 季度 C 半年 4、化工企业每 A 组织一次安全检查。 A 月 B 季度 C 周 5、化工企业的各专业每 C 组织一次安全检查。 A月 B 季度 C 周 6、生产经营单位的 A 对本单位的安全生产工作全面负责。 A 主要负责人 B 主管负责人 7、化工企业公司领导深入现场，每月党政正职不少于（ A ）次，副总经理分管安全生产的领导不少于 8 次,其他副职不少于 6 次。 A 6 B 8 C 10 8、分厂（事业部）深入现场，每月党政正职不少于15 次，副总经理分管安全生产的领导不少于（ C ）次,其他副职不少于 20 次。 A 15 B 20 C 25 9、安全生产工作要坚持( B )的方针。 篇三：XX 年禹州锦坛安全 1 号文锦坛安?XX?1 号 签发人： 关于印发禹州锦坛煤业有限公司 关于做好 XX 年安全生产工作的决定的 通 知 矿井各科室、区队（车间）： ?禹州锦坛煤业有限公司关于做好 XX 年安全生产工作的决定?已经矿领导研究通过，现予印发，望认真贯彻执行。此通知。 二 0 一二年一月十八日 禹州锦坛煤业有限公司 关于做好 XX 年安全生产工作的决定 为认真做好 XX 年的安全生产工作，根据河南煤化集团、永煤公司及永锦能源?关于印发?河南永锦能源有限公司关于做好 XX 年安全生产工作的决定?的通知?（永锦安?XX?1 号）要求，结合锦坛煤业实际情况，经研究，对 XX 年安全生产工作做出如下决定： 一、指导思想 以科学发展观、安全发展理念为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“多上设备少上人、无人则安、少人多安”的新安全观，按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，以深化“012345”安全管理模式为工作载体，以强化重点灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、生产自动化、管理精细化、安全自主化为推进手段，以实现矿井复产为目的，积极打造本质安全型企业，努力构建安全生产长效机制，持续保持安全生产良好态势。 二、工作目标 （一）矿井实现零死亡，消灭一级非伤亡事故。 （二）地面消灭轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。 （三）安全质量标准化水平力争达到省二级标准。 （四）完成矿井技改工作，取得煤炭生产许可证和安全生产许可证。 （五）推行“双基”建设工作，并纳入考核。 （六）在全矿井推行“安全风险抵押金”考核办法。 三、工作重点（一）确立生命安全高于一切的意识，务必打牢安全生产思想基础 突出提高生命安全意识。安全是员工最根本的权益，没有安全，一切权益无从谈起；事故是员工最大的灾难，发生死亡，没有生命可以重来。各单位领导要切实转变思想观念，坚持安全零理念不动摇，提高对安全工作极端重要性的认识，坚守“生命至高无上、安全生产第一”的最高信条，牢固树立“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵，再大的功劳也抵不了死人之过”的安全价值标准，时刻坚持陈祥恩董事长提出的“十个反思” ，时刻树立曹志安董事长要求的“八种意识” ，狠抓思想观念转变，为安全生产提供坚强有力的思想保障。 （二）加强矿井安全生产可控管理，全力促进矿井技改验收 1.加强矿井安全生产管理工作。一是严格复产验收。要以高标准去迎接复产验收，加大安全投入，实施技术改造，严格按照时间节点完成矿井的技改验收项目。二是健全管理机构。健全安全生产管理机构，矿井根据实际情况，健全施工队伍；要做好职工培训工作，严禁不经培训上岗、无证上岗，严格执行“一岗一证”制度。三是建立健全各项安全生产管理制度，坚定不移地开展安全生产“双基”和安全质量标准化考核，促进矿井自主管理。四是做好职工培训工作。各区队要对每位职工建立培训档案，推行培训工资，使培训与工资有效结合起来。五是着力提高两个效率，即提高资金的使用效率和人员的工作效率，使矿井最大限度的实现自主经营、自负盈亏，确保稳定。六是构建安全长效机制。认真开展月度安全大检查和工作任务考核等工作，加大隐患排查治理力度，特别是对巷道维修、掘进工程质量、防治水等关键环节、薄弱地带进行重点检查，防范各类事故的发生。 矿井各单位，要坚持“不安全不生产”的原则，合理编制生产计划，有序进行生产，严禁盲目组织生产、带隐患组织生产。（三）持续推行“012345”安全管理模式，全面提升安全管理水平 1.持续强化“零”理念对标。今年要把贯彻落实“从零开始、向零奋斗”安全理念的工作力度，做为检验坚守“生命至高无上、安全生产第一”最高信条的标准，持续开展“零”理念对标管理，不断缩短与“零”理念的差距，真正将专业“零”理念融入管理目标、工作标准、行为规范。 2.持续抓好“一号工程” 。抓好“一号工程”必须首先落实“一把手”的自主管理责任。各单位 “一把手”要建立正职抓副职、副职抓系统，并逐级向基层延伸的安全责任体系，围绕安全重点，逐级落实，跟踪考核。其次，要把各单位平地交通等生产以外的安全纳入安全考核内容。今年，矿井将把这两项工作做为强化“一把手”责任落实，促进自主管理的重要抓手。 3.逐步推行“双基”建设。一是建立健全矿井“双基”管理机构，并完善双基考核制度。二是要严格矿井请销假制度、跟值班制度执行情况和安全工作部署的考核，推进各级领导班子建设。二是加强对工程设计和作业规程、安全措施编制质量的考核，推进技术队伍建设。三是加强对施工质量、事故、隐患、 “三违”的考核，推进基层班组建设。四是加强对操作水平、现场提问回答质量的考核，推进职工队伍建设。五是加强对个人素质和廉洁自律的考核，推进安监队伍建设。六是加强对培训管理、培训质量的考核，推进培训机构建设。七是加强对安全活动数量、质量和效果的考核，推进群众安全监督队伍建设。基础建设重点抓好标准化和精细化。以加强现场达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标，开展亮点工程和本安线路创建为载体，消除矿井、区队、区域间的不平衡， 全面提高安全质量标准化水平。以推行安全工作月度计划管理，开展现场编码和定置管理为载体，提高现场精细化管理水平。今年，要以精细化管理为突破口，对现场隐患整改不到位或假整改、各种保护假试验和制度、措施、规程制定不完善、执行不到位等要加大考核力度，实施责任追究，提升安全自主管理水平。4.持续落实“三项机制” 。一是在用人机制上。围绕“抓结构调整重提升”的工作要求，以安全为衡量标准，严把人员素质关，严防素质与岗位、能力与岗位、责任与岗位不匹配的现象发生，提高用人质量；要健全机制，加快员工职业化进程，鼓励员工坚守岗位，为安全生产贡献智慧和力量。二是在奖惩机制上。坚持正向激励导向，实施安全结构工资、质量标准化、安全风险抵押等考核制度，对季度、年度实现零工亡的单位给予重奖。三是在安全考核机制上。围绕“抓考核导向转观念”的工作要求，落实“三强化三弱化” （强化积分、弱化工时、强化切片，弱化打包、强化人均、弱化定员）考核理念，根据岗位安全风险、安全责任大小，健全完善安全考核机制。 5.持续健全四大体系。一是健全科技支撑体系。坚持按需投入，足额提取使用安全费用。贯彻“多上设备少上人、无人则安、少人多安”的新安全观，大力推广采掘、