队部管理制度

队部管理制度篇一：少队部管理制度少先队工作管理制度 一、指导思想 少先队教育要按照队章的要求，通过加强少先队的组织教育，充分发挥其组织作用。运用其特有的教育手段，通过队员当家作主的集体生活和丰富多彩的活动来进行。让少先队工作紧紧围绕学校教育理念，依托少先队工作的指导者少先队辅导员，在体验教育中充分发挥少先队员的积极性、主动性、创造性。 二、大队委员会 大队委员会是基层少先队组织最高领导和决策机构。根据上级要求在辅导员的辅导下，对全校的中、小队组织和全体少先队员进行领导、组织、安排开展教育活动和组织教育。 三、大队委员会的职责 1、制定大队工作和教育活动计划。 2、组织、管理、检查、评定中队的工作和教育活动。3、定期向全体队员汇报大队委员会的工作情况。 4、及时向有关部门反映少先队员的意见、建议及呼声。 5、向队员及中、小队宣布有关大队委员会的倡议、决议和决定，并执行。 6、按规定坚持评选表彰先进集体和优秀个人。 7、培训中队、小队干部。 8、做好小同学的队前教育活动、组织好新队员的入队活动。 9、认真搞好大队各种队务工作，并发挥其教育作用，督促、检查中、小队的各种队务。四、大队干部的职责 大队长：负责大队的全面工作，思考、组织、主持大队委员会工作，督促、帮助委员的工作，组织讨论、指定工作计划和进行总结，主持少先队工作会议，征求辅导员意见。 副大队长：大队长的助手，协助大队长的工作，分管并主持几个部门的工作。 组织委员：对队员进行组织教育工作，负责组织管理。宣传委员：负责少先队大队宣传阵地的建设与管理，对中队宣传阵地进行督促、检查，队刊、队报的征订与发行。 文体委员：负责设计、组织队员的文体活动。 五、中队委员会的分工职责 中队委员会由 37 人组成，可设正、副中队长，学习、组织、宣传、文体、劳动委员。 中队长职责：负责召开主持中队长、队委员、小队长会议，负责制定计划、检查决议实施情况，总结队的工作，负责开展中队活动，加强横向联系，搞好各项活动。 副中队长职责：可兼旗手，协助中队长开展好工作。 中队学习委员职责：负责在中队开展各种知识性活动和小型的智力竞赛，激发队员的学习积极性，负责中队图书管理及课外小组活动，关 心中队队员的学习，反映队员学习上的要求和意见，搞好学习园地的组织工作。中队宣传委员职责：负责办好墙报、黑板报；负责中队报刊订阅工作，负责中队的读书阅览工作，负责收集、传播政治、经济、科技及少先队活动的信息，负责中队队员观看影、视、剧的组织和评论活动。 中队组织委员职责：负责中队的组织发展工作、教育工作，组织新队员学习队章、普及少先队基本知识，填写队员统计表，负责检查中队遵纪守法情况及表扬、处分的具体工作。 中队劳动委员职责：负责组织队员参加校内、班内及社会公益劳动，监督队员参加家务劳动，负责卫生知识的宣传和检查评比工作。 中队文体委员职责：负责组织中队的文体活动，季节性、节目性的文娱活动和各种球类比赛及游戏活动，负责推荐好歌曲、舞蹈，负责组织队员参加大队组织的文体活动比赛，负责保管文体活动用品。 六、小队长职责 了解掌握小队的情况，负责制定小队计划，负责组织队员完成中队委员会下达的各项任务，开展小队活动，建立雏鹰假日小队，维护小队利益，及时向上级组织反映小队情况及建议。 七、少先队干部的培训 少先队的干部是少先队的核心，是队组织的骨干。培养好队干部，不仅有利于队干部素质优化，也有利建设优秀少先队集体，促进少先队工作的发展。培训少先队干部，主要是指对少先队干部进行的队的 知识和工作技能的教育和训练。队组织经常对干部进行培训，目的是提高他们的工作水平。少先队干部培训的形式与方法是多种多样的。（一） 、队长学校。每学期分期分批培训少先队的各级干部，采取听课、参观、讨论、介绍经验、开展活动等多种形式，提高队干部的工作能力，建立一支“小主人”干部队伍。 （二） 、举办讲座。根据实际的需要，有针对性地举办各类讲座。讲座的内容既可侧重思想教育明确干部职责，又可侧重技能技巧培训。 （三） 、队干部论坛。定期或不定期地将少先队工作中出现的问题摆出来，让队干部展开广泛讨论，充分评议，各抒己见，集中群众智慧，培养民主精神，提高队干部素质。 （四） 、组织交流。这是队干部自己教育自己的好办法。内容可以是工作计划，工作方法，工作体会。队干部现身说法，生动具体，既可以学会总结工作，又可以使队干部互相学习，取长补短。 （五） 、座谈对话。这是了解队干部的困难、要求、希望、建议的最佳方法，这种方法是有目的、有针对性地进行指导和帮助队干部解决问题。 （六） 、技能技巧培训。重点培训每个队干部必须具备的技能技巧和能力，可分类培训。 （七） 、坚持例会制度。队委会的例会制度能使少先队的工作有布置、有检查、有总结。这既是布置工作、讨论问题、表扬先进、督促后进的一种经常工作制度，也是加强队干部组织观念，增强他们责任感的思想教育形式。 （八） 、借鉴报刊培训。寻找、借鉴少年儿童阅读的各种报刊及开设的怎样当好队干部、怎样开展好少先队活动活动等专栏，及时向队员推荐，组织学习，吸收好经验、好方法。还可以加强横向联系，做好少先队工作。（九） 、示范观摩。组织各种的少先队活动的现场观摩会及典型示范活动，增强队干部的感性认识和理解。 （十） 、评选好队长。好队长评选活动可以是大、中、小队长。少先队好队长有四种类型：创新精神的“金猴”队长，热心为大家服务的“蜜蜂”队长，处处带头的“雏鹰”队长和勇于批评与自我批评的“小老虎”队长。 （十一） 、举办“队长”夏令营、冬令营及军训。既是鼓励、表彰好队长，也是“以营培训” ，交流切磋经验，促进学习，培养思想与技能。 八、少先队队室管理制度 1、少先队队室是供辅导员进行大队委例会、学习活动的场所，它也是对学生进行思想品德教育的最重要阵地。未经管理人员许可，其他人不得擅自入内。 2、定期组织队员参观，向队员讲清各专题的意义和目的，使每一个队员都受到深刻的教育。 3、大队委员轮流值日，明确责任。 4、室内一切设施，未经许可，不准乱动。 篇二：工程施工队伍管理制度工程施工队伍管理制度 1、 目的 正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。 2、 适用范围 适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。 3、 职责 工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审 批。 工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。 工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。 项目部负责对施工队伍的管理。 4、 工作程序及要求 施工队伍的评价和选择 对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员 和技术工人力量、质量保证能力等。主要符合下列条件： a、 施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的 安排和计划协调及现场管理能力。 b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施工及调试经验。 c、 施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，即水、电专业各配备总人数 10%以上具有现 场施工经验的技术人员；具有相应资质的电工不能少于总人数 20%、焊工不能少于总人数 10%、管工不能少于总人数 20%。上述仅是基本配置，可根据工程的大小进行调整。如果总人数不足 10，则各种专业不能少于 12 人。 d、 施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。 工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价,评价的内容包括:施工组 织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等,并填写施工队伍年度表现评价审核表(见附表一).评价结果(含不合格,合格,良好,优秀)报工程管理部主管领导审批.经审批合格的施工队伍列入合格施工队伍名单(见附表四),评价 结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除. 对施工队伍的管理工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。 施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安全、 治安、防火等教育，并严格按照公司项目管理制度汇编中的项目安全生产管理制度、 项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执行。 项目部建立施工队伍的管理台帐，并收集、归档有关资料。 施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司施工现场的各项管理规定，遵守公司质量 体系要求，同时执行相应程序文件。 项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗的核查，审验合格后方可上岗，并将资质证的 原件和身份证的复印件在施工期间交由项目部统一保管；项目部不定期对施工队伍人员的资质进行核查。 项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行登记。 施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一工作着装。 项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对施工 队伍进行技术交底，并根据施工任务情况下达技术、质量、安全、文明施工的各项要求。 施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织设计报项目经理审批。 项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工作。 施工队伍的控制 工程质量控制 项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按照公司ISO9000 质量体系进货检验的要求， 严格进行检验，不合格的材料不能进入施工现场。 施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情况制定施工方案，报项目部审批；在施工过 程中严格按照施工图、施工标准、规范和施工方案进行施工。 项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量应随时进行监督和检查，发现问题及时通知 施工队现场负责人处理解决，以保证工程质量符合规定的要求。 施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的一部分，施工队伍必须按公司质量保证体系 的要求做好施工过程的质量记录，项目部施工管理人员对施工队伍的质量记录进行指导和检查，并负责收集保存。 施工队伍的施工安排应满足施工合同所规定的工期要求，并结合现场实际施工的特点，提 出合理、便捷的施工计划，经项目部协商同意后实施；项目经理应随时掌握施工队伍的施工进展情况，及时调整和控制施工进度，确保施工按计划进行。项目经理定期组织对施工队伍的施工安全、防火和文明生产等进行检查，及时发现问题， 提出整改措施，限期整改。 项目部每月对施工队伍进行月度考核评价,并填写施工队伍月度评价表见(附表二),每 月 25 日前随月报报至工程管理部. 工程管理部不定期到各工地对施工队伍的施工情况进行检查，对检查结果进行汇总，做好 记录。 单项工程结束后，由项目部对施工队伍就施工质量、安全、工期、协作、信誉和文明等六 个方面进行评定，填写施工队伍施工能力综合评价表(见附表三),并将评定结果以书面的形式反馈工程管理部。 工程管理部每年将各项目部反馈回的评定结果和平时的现场检查记录对各施工队伍进行 综合评价，并更新合格施工队伍名单，上报主管领导审批。 不合格施工队伍的处置 项目部在施工过程中发现施工队伍存在着如下问题者，需及时以书面的形式报工程管理部 并做出处理意见。 1） 施工能力不能满足工程项目的实际需要； 2） 不具备施工的技术能力，出现质量事故或多次出现质量事故； 3） 出现较严重违法用工现象； 4） 不服从统一管理，不落实项目部提出的需要改进的问题。 工程管理部接到处理意见后，及时组织有关人员进行现场核实，并做出处理意见，上报主 管领导，经批准后办理清退手续。 5、 施工队伍的责任与权利 施工队伍的内部管理由其自身进行，施工队伍作为项目部的一分子必须派主管人员参加工 程例会。 施工队伍有责任和权利对项目部不合理安排予以指明，有责任和权利提出优化的施工方案， 对于确有经济效益的建议，公司另行奖励。 施工队伍有责任和权利定期向工程管理部经理汇报工程进展情况。 6、 质量记录 附表一：施工队伍年度表现评价审核表 附表二：施工队伍月度评价表 附表三：施工队伍施工能力综合评价表 附表四：合格施工队伍名单附表一篇三：少队部管理制度 少队部管理制度 1加强对鼓号、扇子等物品的管理，每次使用应及时按规定位置摆放整齐。 2为了使部室整齐干净，每周值日的同学一定要定期打扫卫生，摆放好各种用品。 3各种器材、道具建立登记册，实行借还手续，对用坏的应查明原因，明确责任，如有损坏要照价赔偿。 4活动前要预先取出活动的用具，活动完要检查收齐并冲洗或擦拭干净放 回原处。 5各中队需要借用道具的，要经大队辅导员批准，做好有关借还手续。 6定期开展活动，宣传少先队知识，发挥少队部的组织教育功能。定时更换工作日程表、主题活动图片和各种宣传资料。 7关好门窗，注意安全。 水寨中心小学 大、中队干部工作职责 1、 要有为学校和全体同学服务的思想， 有奉献精神。 2、 能正确处理好学习与工作之间的关系， 做到工作学习两不误。 3、 必须具有高度责任心， 认真完成学校交给的任务。 4、 加强自身工作素质的提高， 在工作中不断提高自己的工作能力， 使自己分管的工作不断完善，效果明显。5、要有开拓精神，针对学校情况帮助辅导员老师想出新的管理方法。 6、要做分管工作的记录和总结，做好工作笔记。 水寨中心小学 少队部辅导员职责 大队辅导员是学校少先队组织的直接领导者，大队辅导员要在上级党团组织及学校党支部的直接领导下，负责少先队的组织管理及学生的思想教育等工作。 1、大队辅导员要努力学习党的路线、方针、政策，掌握少先队的基本知识，在党团组织的领导和指导下积极开展少先队