项目工作总结内容

项目工作总结内容篇一：项目执行情况总结报告受理编号：XXFXX0236 合同编号：XXGB2FXX38 农业科技成果转化资金项目 XXXX 年度执行情况总结报告 项 目 名 称：优质超高产耐密玉米品种“顺单 6号”在贵州山区转化与示范 单 位 名 称: （公章）安顺市农业科学研究所单位法人代码：42999032-6 项目执行期： 自 XX 年 6 月 1 日至 XX 年 10 月 1 日 项目支持方式：无偿 项目支持金额： 50 万元 单位法定代表人： 张鹏 电话： 通讯地址： 贵州省安顺市西秀区弘扬路 439#邮政编码：561000 传真编写日期： XX 年 12月 29 日 监理单位： 贵州省科学技术厅 科学技术部农村与社会发展司 优质超高产耐密玉米品种“顺单 6 号”在贵州山区转化与示范项目 XX 年XX 年度工作总结 按照农业科技成果转化资金项目合同的要求，XX年XX 年度，安顺市农科所主持在贵州省的安顺市、贵阳市、黔西南州、六盘水市、毕节地区等地实施了高产耐密玉米品种中试、示范。通过“顺单 6 号”高产示范，挖掘和展示该玉米品种的高产潜力，宣传和示范高产品种及主要栽培技术，并带动提高大面积生产，促进粮食增产，农业增效，农民增收。 在贵州省科技厅的领导、关心和支持下，通过项目承担单位和参加单位科技人员的共同努力，已完成 XXXX 年度项目各项指标任务。现将项目实施完成情况总结如下： 一、项目主要研究内容 1、项目概述 “顺单 6 号” （原名:“安 2032”）是安顺市农科所针对贵州“立体农业”生态特点及农民的种植习惯，育成的优质、耐密的超高产玉米品种。在 XX-XX 年省区试中平均亩产，比对照增产%，XX-XX 年高产示范，亩密度达 4200-4500 株，最高亩产量；品质达国家饲用一级玉米品质标准，容重达到 810g/L，比一级容重标准 710g/L 高%，属高容重玉米品种。XX 年通过贵州省审定。 项目期内在贵州海拔 1000-1880m 山区进行中试、示范，配套高产栽培技术研究；高产繁殖、制种技术研究。使成果熟化，尽快应用于生产。 2、总体目标 项目期内计划投入资金 60 万元，完成“顺单 6 号”的配套高产栽培、繁殖、制种技术研究，建立种子生产、加工配套技术体系；制种 6000 亩，平均单产 250 kg/亩，种子质量达到国标二级以上；亲本扩繁 300 亩,平均单产250kg/亩，亲本质量达国家原种标准。实施“顺单 6 号”的相关配套高产栽培技术研究；大面积示范 60 万亩，平均单产指标 500kg/亩，比当前主推品种亩增产 80kg 以上。高产示范 5000 亩,平均单产 700kg/亩（其中高产示范核心区面积 300 亩，平均单产 800kg/亩） 。 3、阶段目标 项目自 XX 年 6 月开始实施，XX 年 9 月完成，共分二个阶段实施： 第一阶段 XXXX 年 （1）实施“顺单 6 号”示范 21 万亩，平均单产达500kg/亩；（2） “顺单 6 号”高产示范 XX 亩，平均单产700kg/亩【其中高产示范的核心区面积 200 亩（XX 年 100亩，XX 年 100 亩） ，平均单产 800kg/亩】 ； （3） 繁殖“顺单 6 号”亲本原种 300 亩，产种万kg，保证 XX 年制种所需亲本种子； （4） “顺单 6 号”制种 6000 亩，生产种子 120150 万 kg，满足 XXXX 年中试用种； （5）开展高产栽培及制、繁种配套技术研究，初步提出“顺单 6 号”大面积推广及繁殖、制种的高产技术路线。本阶段投入项目资金 47 万元，用于中试、示范补助、亲本扩繁、制种、仪器设备购置、高产栽培技术研究、农户培训、资料费等方面。 第二阶段 XX 年 （1） 完成“顺单 6 号”中试、示范面积 39 万亩，平均产量 500kg/亩 （2）高产示范面积 3000 亩，平均单产700kg/亩，其中高产示范的核心区面积 100 亩，平均单产800kg/亩； （3）完善“顺单 6 号”高产栽培技术、制种配套技术体系； （4）完成项目田间验收、总结及项目结题验收。本阶段计划投入项目资金 13 万元，用于中试、示范补助、项目验收、培训等方面。 二、项目的组织实施 1、保障措施 （1）组织保障机构完备 领导重视，组织得力是项目顺利实施和完成的保障。a、成立了由安顺市农科所所长张鹏为组长、农科所玉米研究室、安顺新金秋公司、安顺市农推站等部门负责人为成员组成的项目实施领导小组，负责项目方案的审查和督促实施，协调项目用(来自: 小 龙 文档网:项目工作总结内容)地、资金和物资到位工作；b 、成立了由张鹏所长为组长、科技开发部主任、科研科科长、玉米研究室主任为副组长，有关技术人员组成的技术实施小组，其职责：制定技术实施方案；负责示范区农户的技术培训和技术指导和补助物资的发放工作；督促和指导农户按照方案要求做好大田管理和病虫害防治；建立展示区高产示范工程档案、技术资料的收集和总结工作。 （2）项目分工明确 项目实施分工明确，保证了人员、技术到位。安顺市农科所负责制定技术实施方案和开展配套栽培技术研究；相关承担单位负责示范区规划和组织落实工作。 （3）建立完善激励机制：为了有效调动各方面人员的积极性，推动项目顺利实施，保障项目任务完成，项目领导小组制定了相应的考核奖励办法，按照所发（XX）46号文件安顺市农科所科研质量考核管理奖励实施方案 、安顺市农科所科研项目责任追究制度规定严格进行管理。 （4）物资供给及时、管理科学：在项目实施过程中对示范点农户给予物化补贴(直接发放物资)，补贴标准为尿素 35kg/亩、磷肥 20kg/亩、钾肥 20kg、复合肥 1 包（25kg） 、锌肥 1kg、顺单 6 号 3kg/亩，其中，种子、肥料补助面积亩，种子补助面积 2980 亩；并由我所投入农药统一雇工进行病虫害防治。对示范样板点进行动态管理，在劳务及物资费用上实行总额控制，对达标完成任务的在规定补贴上给予一定比例上浮，对不达标或不能完成任务的减少或取消补贴。 （5）技术措施到位：示范样板点由所统一发放技术资料，层层开展技术培训，加强指导。每点派 3 名科技人员长期驻点包片包户进行田间技术指导，解决随时出现的问题；项目领导小组定期和不定期到示范点进行督促检查保证了人员、技术的到位。做到“管理、组织、任务、人员、措施、督察”六落实，良种、物资供应到农户，技术指导到田头。 （6）抓好高产连片示范工作：在项目实施过程中采取办示范、搞样板、建立高产连片示范点，定产量定指标，极大的调动了农户的积极性。高产连片示范的宣传、辐射带动作用效果显著。2、主要技术措施 项目实施中围绕项目的主要技术经济指标，主要采取了三项适合贵州生产实际的技术措施 （1）宽窄行拉绳打点定距直播 在玉米生产中品种是玉米增产的核心，规范化栽培增加“密度”是增产的基础。针对目前我省、市玉米生产中品种的选用、栽培“密度”和规范化栽培技术问题是制约玉米产量提高的主要问题，项目实施中大力推广宽窄行拉绳打点定距直播栽培技术，有效提高玉米生产上单位面积的栽培密度，从而确保玉米产量提高。该项技术操作简易，不再新增加其它投入，农民一看就懂、一学就会、一做就见效果，农民省工、易掌握、易接受。该项技术的推广增产效果明显，确保了项目大面积示范产量指标的完成。 （2）育苗移栽 杂交玉米育苗移栽技术是玉米生产中一项有效增产的栽培技术，一是解决冬季作物与夏季作物之间的茬口紧张问题；二是集中育苗，出苗整齐、茁壮，移栽后群体整齐，为高产打下基础；但在我市及黔中地区春旱现象严重、土壤粘重、农村劳动力外出多劳动力紧缺，推广杂交玉米育苗移栽技术有一定的难度，因此，项目采取选择水源条件较好、农民容易接受的地方引导、指导农民实施“顺单 6号”育苗移栽技术。特别是核心示范区，通过采取育苗移栽保证了项目各项技术指标的到位，为实现高产示范指标提供了技术保障。 （3）配方施肥、氮肥后移技术 通过推广测土配方合理施肥，改变传统的盲目施肥、过量施肥习惯，提高肥料利用率，降低生产成本、促进节本增效，降低了农民投入，也降低了项目投入，同时减少肥料流失、保护生态环境。实施氮肥后移技术促进了后期灌浆充实，提高了子粒的饱满度，为实现高产提供了保证。三、项目进度完成情况 项目期阶段完成大面积示范万亩，加权平均亩产；完成连片高产示范面积亩，平均亩产 700kg 以上，其中核心区面积亩，经有关专家测产验收，加权平均亩产；完成亲本扩繁 329 亩，生产母本种子万 kg，平均亩产/亩，生产父种子万 kg，平均亩产/亩；在四川省、云南省共完成“顺单6 号”制种亩，生产杂交玉米种子万公斤，平均亩产253kg/亩。项目期主要从种植方式、密度、N 肥施用方法、微肥用量等方面进行“顺单 6 号”高产栽培技术专题研究，并进行植物新品种权保护调查和制种技术研究。总结出“顺单 6 号”在海拔 10001800 米的高产、高效标准化栽培技术规程， “顺单 6 号”申报国家植物新品种权已经获得受理；培训各层次人才共计 6691 人次，发放技术资料 3 万余份。全面完成项目阶段合同任务。 四、项目技术经济指标的完成情况 1、大面积示范 为使“顺单 6 号”尽快转化为现实生产力，更好地服务“三农” ，XXXX 年，项目在安顺市、贵阳市、黔西南州、六盘水市、毕节地区完成示范面积万亩，为项目阶段合同指标 21 万亩任务的%，加权平均亩产 ，为项目合同指标 500kg 任务的%，各示范点平均单产比当地主推品种增产达 80kg 以上，完成项目大面积示范推广的示范面积和产量指标的阶段合同任务（表 1） 。本阶段在安顺市的紫云县猫云镇、普定县白岩镇、西秀区大西桥镇和黔西南州兴仁县共完成连片示范片个，超计划个，高产示范面积亩，超计划 XX 亩指标任务%，其中核心区面积亩，超计划 200 亩指标任务%。经省、地、县有关专家测产验收，两年加权平均亩产，是高产核心示范产量指标 700kg 的%。 由于玉米大面积连片示范样板展示直观，宣传、辐射效果显著，对加快新品 种、新技术应用推广步伐意义深远。因此，XXXX 年项目组在紫云黄土，共完成连片高产示范面积 2369 亩(XX年实施完成 1000 亩、XX 年实施完成 1369 亩)，平均亩产700kg 以上，其中核心区面积 289 亩，经省、地、县有关专家测产验收，两年加权平均亩产，是高产核心示范产量指标 800kg 的%。其中 XX 年共完成高产核心示范面积 150 亩，经市农委组织市内有关专家及相关技术员临田随机选取上、中、下三类肥力地各 1 块，进行测产验收，加权平均亩；XX 年完成高产核心示范面积 139 亩，经贵州省科技厅组织省内有关专家临田随机选取上、中、下三类肥力地各 1 块，进行测产验收，加权平均亩产。完成 XXXX 年年度高产示范目标任务 篇二：项目总结项目工作总结报告 (一)项目概况 1.项目情况简述： 项目名称：武汉市公安局电器设备采购项目 建设地点与位置：武汉市公安局指挥中心 项目性质：设备安装 项目业主：公安局指挥中心 2.项目建设内容： 市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。 3.项目实施进度表： 武汉市公安局电器设备采购项目合同签定 与供货商签定合同并下单 指挥中心开会讨论大屏安装方案 询问装修公司装修完成日期 46 寸液晶电视的变更 讨论 103 寸和 85 寸等离子所安装墙面的加固问题 工程临时延期申请表的确定 七楼大屏加固墙面建议方案 对大屏方案的继续讨论 询问大屏电源线和视频线的安装情况 大屏抵达现场和支架的安装 大屏的上楼和安装测试 46 寸液晶电视抵达现场和安装测试 (二)项目建设全过程总结 1.项目实施准备工作总结：勘察设计：对现场作详细的勘察后，作出具体相关设计; 开工准备：在与甲方及监理的商讨下，确定施工方案以及对大屏墙面的加固方案一再商讨和最后的确认。 3.项目建设实施总结： 项目实施整体过程：货物运抵工程所在地;楼下拆包装;楼下成品保护;搬运至工地现场;安装支架;吊挂大屏。 设计变更：对七楼指挥大厅墙面设计变更，由于 103寸离子与 46 寸液晶电视的宽度不等，所以对其墙面装修方面有所变更。 4.项目投产竣工总结： 竣工验收：在设备安装之后，甲方与监理到达现场，调试设备的效果，以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。 (三)项目效果评价 工艺水平：与甲方要求一致。 装备水平：货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等，在全过程中，从一而流的确保设备无损耗的情况下进行，做到设备安装完成后一直保持崭新;设备性能参数一一满足甲方要求。 技术水平：先进性、适用性、经济性、安全性。 (四)项目建设的主要经验教训与结论 从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、环境和社会效益评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析，总结归纳项目建设的主要经验、教训与结论。 在整个项目的实施工作中，也让我们了解与积累相关经验教训： 1. 我们应该完善对内部承包合同的管理，加强对内部承包合同的执行力度; 2. 我们应该完善对项目风险评估的机制; 3. 我们应该完善对项目风险防范的机制 ; 4. 我们应该完善对项目风险控制的机制; 5. 我们应强化驻工地人员的角色功能; 项目总结报告范文 一、慈母川村概况 慈母川村隶属于延庆县东南山区的大庄科乡，位于乡政府西部 4 公里处，南距首都北京 65 公里，北距延庆县城45 公里。村域面积 6765 亩，耕地面积 307 亩，果园面积1472 亩。全村 总人口为 363 人，农业人口 337 人，其中满族人口为182 人，占全村人口的 50%。近几年在各级政府的支持鼓励下，慈母川村逐步走上了科学发展道路。通过实施果林改造项目，慈母川村果树种植己初步形成规模化管理，盛产板栗、核桃、仁果等干鲜果品，平均年产各类干鲜果品 180 吨，果品收入占村民们农业收入的 82%。 二、项目实施情况 (一)项目实施内容 XX 年，慈母川村对原有果园进行改造、扩展，发展适应本地特征的优良品种，不断完善基础设施，提高管理水平，并制定了树上树下园内园外的立体发展思路，XX 年 1月至 11 月圆满完成以下各项工作。 (1)树上继续进行优良品种嫁接改造，实行品种化 栽培技术;在本村东北角沿公路边建立品种化板栗示范园 50 亩，按照品种化栽培要求，实施分片按品种改接，选用品种包括燕红、燕平、燕昌，由北京市农林科学院农业综合发展研究所提供的，是在延庆县首先采用品种化栽培技术。同时针对我村林果资源丰富、但品种较杂的特点，今年开始进行品种换优，为下一步开发有机生态型果品打基础。今年完成的换优工作包括：改接野山杏 2 万棵、梨树改良 5000 棵、红果改良 XX 棵、核桃改良 XX 棵、枣树(野酸枣)改良 1 万棵。 (2)树下探索立体经济模式，利用板栗示范园中林下空间，种植紫薯 20 亩，虽然干早一定程度上影响了紫薯生长，但也取得初、步成效，亩产约 1500 公斤，每亩产值达6000 元。通过一年的尝试，村民认识到了发展林下立体种植可以获得更好效益，发展林下经济的热情大大提高，我村明年将充分利用林地空间，生产紫薯、黑皮花生，并尝试林下栗蘑种植。 (3)园内加强果园配套的基础设施建设，为果园灌溉工作奠定基础。利用今年专项资金，对本村果园中的一条小路进行加宽改造，长 2 公里，宽由加宽到 3m,用土 746 方。改造后，机动车可以直接开到山上果园，大大方便了村民的果树生产管理，同时也为我村下一步开发乡村旅游奠定基础。 (4)园外指利用新农村建设的契机，进一步美化村内环境，对全村进行整体规划，对仙树、回头梁、气母沟等景点进行建设，将我村悠远留长的八仙之一汉钟离传奇故事和满族文化，同丰富的林果资源相结合，发展有满族风格特色的民俗产业，形成集采摘、观光旅游一体的民俗旅游。 (二)资金筹措及使用情况 XX 年，市民委扶持我村果园改造项目 50 万元，于 XX年 11 月 30 拨付我村，县政府投资 10 万元，乡政府 2 万元，村集体自筹资金 1 万元，村民自筹资金 4 万元。我村对所拨专项资金建立账本，专款专用。使用资金需召开支委会，经两委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果园改造工程项目资金从拨付、使用、管理到报账等一系列具体操作环节都有规可依、有章可循，切实提高了资金使用的透明度和效益，有力推动了果园改造项目顺利实施。 (三)组织管理情况 果园改造项目负责人为村党支书高自起和村主任高稳明，由村两委干部和村民代表共同决策、共同监督。为了形 成规模效应，带动大家共同致富，成立了经济合作社，将各户果园进行资源整合，实行集体管理，统一进行嫁接改造、施肥管理，提高了果园的利用率，果品产量大幅提升，取得良好的效果。 (四)经济效益及社会效益情况 XX 年果树嫁接优良品种后需两到三年才能见成效，但是通过 XX, XX 年的果园改造，板栗、核桃等干果产量明显增加，试种的紫薯也取得收获，亩产约 1500 公斤，每亩产值达 6000 元，增加了农民收入。 (五)项目亮点 通过果园改造项目的实施，我村进一步调整了果林发展思路，开发有机生态型林果业，推进 板栗、野山杏、梨树、红果、野酸枣的改接换优工作，充分利用土地、空间资源，探索林下立体经济发展模式。不断提高果林的经济效益，增加村民经济收入。三、附件 (一)专项资金扶持项目情况报告表 略 注：资金支出内容及明细中，预算支出内容按照可行性研究报告填写，实际支出内容与后附相关票据一致。 (二)现金日记账及银行存款日记账复印件 略 (三)相关票据复印件 略 注：所需票据如下 1、民委扶持资金拨付到项目实施单位的凭证 2、农委及其他单位扶持资金拨付到位的凭证 3、项目支出内容的相关原始凭证 (四)经济合作社及组织机构复印件 略 (五)经济效益证明材料 略 软件项目总结报告 1 引言 编写目的 XXX 公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 背景 项目名称：XXX 业务管理系统 软件名称：XXX 业务系统 客户：XXX 用户：XXX 员工 参考资料 项目开发文档： 1.软件开发数据模型：PDM_ 2.数据库开发文档： XXX 业务管理系统数据库设计说明书 3.软件业务流程参考：XXX 业务管理系统流程说明.doc 4.软件使用手册参考：XXX 业务管理系统功能说明 5.软件业务流程参考：XXX 业务管理系统流程说明.doc 6.软件中使用到的第三方控件：ComponentArt for 7.软件中使用的安全 Ikey 驱动：Ikey 以上参考资料是截止 XX-08-31 是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。 2 开发工作评价 对生产效率的评价 1.系统开发已历时快 1 年的时间了 2.开发的反复性比较多。 3.对客户的需求理解不是很透彻。 综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。 对产品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX 业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出 的新问题和存在的 debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具： 1.使用代码生成器：使用代码生成器 动软.Net 代码自动生成器,此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。 2.使用数据库建模工具;PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。 3.使用第三方控件：此系统中使用了 ComponentArt 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了 ComponentArt 一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。 4.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改 GhdGridView 控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView 的表格样式都可以改变。 5.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率;减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。 6.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了 Ikey 加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此 Ikey 钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得(不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来)，这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey 加密钥匙是很好的加密 B/S 架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。 3 项目经验总结 签定合同 一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期;而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。 开发团队 在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。 项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的 功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。需求的调研 在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。 1.项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。 2.我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱 3.在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢?很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项目的需求调研中来，为什么呢?需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。 。 。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。 4.模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解;一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户 的最终需求。 5.在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。 。 。;即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。 6.需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用 Rose 工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。 做好开发计划 在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。 很好的沟通 在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。 做好工作总结 在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在 篇三：项目管理个人年终总结项目管理个人年终总结 年终岁尾，回顾 08 感慨颇多、收获颇多，6 月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎 4JBI 项目、欧 IV 项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。 一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求 4 个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧 IV 项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。 2、项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 是一项综合管理 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的 K 平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到 ZPDS 体系流程5、对保密性有了更深认识 以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理员，我认识到保密性重要性 以前只知道研究员 三、个人存在问题及不足 1、对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不清主次 由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好研究立项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目管理 2、对中兴 ZPDS 体系流程理解学习不到位 3、缺乏汽车整车开发基础知识了解 四、努力方向 1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中 2、加强项目管理中费用、质量管理 3、 项目管理 项目：拼音：xiang mu 英文：project “项目“一词最早于上个世纪 50 年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目). 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授 50 年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案. 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性，比如： （1）要由个人和组织机构来完成; （2）受制于有限的资源; （3）遵循某种工作程