车间重要事项集体决策制度

车间重要事项集体决策制度篇一：重大事项集体决策制度聊城市林业局党组工作制度之二 重大事项集体决策制度 为贯彻落实民主集中制原则，规范决策行为，完善决策机制，强化决策责任，减少决策失误，提高依法行政能力，根据有关法律法规，结合我局工作实际，制定本制度。 一、重大事项集体决策应遵循科学决策、民主决策、依法决策的原则。 二、重大决策由局党组会议或局务会议讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等其他形式代替会议议决。 三、各科室站负责人为重大决策提供法律法规、政策、专业性咨询等有关服务。办公室负责为重大决策活动提供综合服务。 四、需要集体决策的重大事项主要包括： 1.贯彻落实上级机关重要指示、决定和工作部署的实施意见和措施； 2.研究制定林业发展中、长期发展规划，年度计划安排，及阶段性重点工作； 3.下达责令改正或者进行行政处罚的案件； 4.审定机关重大活动事项和重大建设项目； 5.研究内部机构设置、调整和人员编制事项； 6.按照干部管理权限和规定的程序，研究讨论干部录用、推荐、任免、奖惩、教育、考核和监督等问题； 7.研究和决定机关党建、思想政治工作、纪检监察等方面的重大问题；8.审定财务管理、固定资产管理、大额度经费开支，及林业专项资金管理等方面的有关重大事项； 9.突发事件应急预案、重大突发事件应急处置措施的采取； 10.其他需要集体决策的重大事项。 五、重大行政决策前期准备工作，按下列程序进行： （一）调查研究。决策前，由相关职能科室、事业单位深入开展调查研究，全面、准确掌握决策所需的有关情况。 （二）提出方案。在调查研究的基础上，对重大事项进行综合论证，在科学分析的基础上，提出一个或多个决策方案。在拟定决策备选方案时，不得有以下情形：所采集信息失真或过时，遗漏必需的信息，隐瞒、歪曲真实情况，违反保密纪律。 （三）听取意见。对全市林业规划、政策等综合性事项，按涉及范围进行协商，并充分听取相关部门和单位的意见。对规划制定等专业性、技术性较强的决策事项，组织专家进行必要性和可行性论证。 六、重大事项进入决策阶段，按下列程序进行： （一）确定议题。会议议题由局长根据分管副局长和相关科室、事业单位的提议确定。 （二）准备材料。会议所需文件、审议需要的决策方案、草案及说明等资料，由分管副局长组织相关科室、事业单位提前准备。 （三）酝酿意见。会(来自: 小龙 文档 网:车间重要事项集体决策制度)议召开的时间、议题一般应提前通知与会人员，必要的会议材料应于会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。（四）充分讨论。会议由局长主持。议题由分管副局长或有关科室、事业单位负责人作简要说明，与会人员应就议题充分讨论并发表明确的意见。讨论时，坚持一把手本位表态制，局长在听取其他与会人员的意见后再表明自己的意见。 （五）逐项表决。会议实行逐项表决，议题经充分讨论后，进行表决。 （六）作出决定。局长根据会议讨论、表决情况，对决策事项作出通过、不予通过、修改或者再次审议的决定。作出通过决定的，由局长签发；作出修改决定的，由承办科室、事业单位依照会议要求修改后报分管副局长审定，由局长签发；属重大原则或者实质内容修改的，作出再次审议决定，按程序重新审议。 （七）形成纪要。重大行政决策事项，指定专人负责会议记录和整理会议纪要。局长否定多数人意见作出最后决定的，须在会议纪要中说明理由。 七、会议作出的决定，领导班子成员必须坚决执行，任何个人无权改变。在执行过程中，确需进行重大调整或变更的，应经领导班子集体研究。 八、进行集体决策重大事项，必须有三分之二以上组成人员到会方能举行，并且分管副局长必须到会，如分管副局长因故无法到 会，除特别紧急事项须立即进行决策外，该事项应留待下次会议决定。九、会议列席人员由局长确定。 十、遇突发事件和紧急情况，如来不及领导集体讨论决定的，分管副局长应及时报告。 十一、本局制定和执行的重大行政决策，除依法应当保密的外，决策事项、依据和结果要公开。提供的信息应全面、准确、真实、及时。 十二、重大决策信息通过全局干部会议、文件、局门户网站或者新闻媒体等适当途径予以公开。 十三、本制度所涉及的内容，凡法律法规另有规定的，从其规定。 篇二：公司重大事项集体决策制度公司重大事项集体决策制度 为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体 领导 与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下： 一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终 确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。 二、公司实行集体 领导 与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。 三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作 计划 及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。 四、凡公司较大项目的投资（10 万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。 五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。 六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请 报告 ，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。 七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3 天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。 九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。 篇三：重大事项集体决策制度一、决策原则 （一）民主集中制原则 坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。 （二）科学决策原则 重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。 （三）民主决策原则 在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。 （四）依法决策原则 重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。 二、决策范围 1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。 2、讨论决定经济和社会发展战略、中长期发展规划和年度计划。 3、研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推进措施和重要事项。 4、研究制定新农村建设计划，研究确定拆迁、安置方案，以及研究解决在实施过程中遇到的重大问题。 5、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。6、讨论决定报请上级审批的重要事项。 7、讨论处理重大突发性事件。 8、办理上级部门交办的重要事项。 9、其他需要提交研究的重要事项。 三、决策程序 凡属重大事项的决策，应当经过如下程序：议题的提出深入调查研究充分听取意见基本形成共识乡党政班子会议决定。 （一）议题确定 重大事项决策议题由班子成员提出，党委书记确定。 （二）议题讨论 与会人员要认真履行职责、充分发表意见。特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。 遇有特殊紧急情况，来不及召开会议讨论的，经党委书记同意后，可酌情当机处置，事后必须及时向领导班子汇报。 （三）会议表决 根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、投票等方式表决。重大事项必须进行表决。对意见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑和分析。决策事项需上级审批或备案的，按规定及时履行相关手续。 （四）会议记录 要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议记录、纪要、决定等形式形成文字材料存档备查。必要时，可将决策情况在有关会议上通报。 （五）会议纪律 严格遵守保密纪律，会议在讨论与本人及亲属有关议题时，本人应主动回避。对尚未正式 公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。四、执行程序 （一）对重大事