车间会议管理制度

车间会议管理制度篇一：车间会议管理机动一车间会议管理补充规定 总则 为进一步规范车间会议管理，保证会议的时间、质量和效果，特修订本规定。本制度适用于机动一车间内部各种会议。 一、管理检讨会 1、目的和意义：全体员工每人的工作进行深入地检查，主要是发现问题，找出短板，总结教训，提出整改措施。对一个阶段的工作进行总结，以便及时发现问题及时改正，并对下一阶段的工作进行部署，以便心中有数，目标明确。 2、时间、地点：管理检讨会一般每月一次。地点一般选择在车间会议室，本班组休息室。 3、车间会议由车间主任主持，内勤组织，车间助理安全员、设备员、班长以上干部参加，员工代表和会议主题所涉及的员工可以列席另行通知。 4、会议形式：参会人员由车间统一安排行动，禁止外出，会议期间临时请假由主任批准，隔绝一切业务和其他活动，关闭通讯工具。 5、会议内容： （1）对一月或近期工作进行总结；对生产、设备指标和管理行为规范等工作进行全面检讨；对车间和班组分管工作滞后的工作查找原因； （2）对下月度或近期工作做系统的安排和部署； （3）自查自纠，对个人的职务行为、生活行为进行全面检讨； （4）其他参会人员对检讨人提出不同的意见建议进行沟通。 （5）研究讨论车间、班组改进思路、提出新建议； 6、记录和纪要：会议内勤安排专人记录。会后整理出会议纪要发放，并送档案室留存。 7、内容落实：对会议提出的整改措施和需解决的问题等，由内勤进行梳理，整理出问题制定改进措施计划时间，列入车间工作总帐。内勤负责对问题进行跟踪检查，督促落实。对于不能按期落实者，对责任人人进行考核。 二、车间办公会 车间办公会是车间日常管理的最高行政决策机构，负责对车间阶段性重大问题的决策和落实。 1、目的和意义：为解决当前车间管理中的重大事项、重要人员安排、规划修改等重大问题，协调各岗位的工作，为迫切需要解决的问题进行决策。 2、时间、地点、频次：每月召开一次；地点车间会议室，亦可临时由车间指定； 3、主持、组织、参加：会议由车间主任主持；助理参加特殊情况通知班长 代表参加。4、会议内容：讨论并安排近期车间面重点工作；讨论或通报车间近期重大事件；讨论车间本周考核奖励情况；5、记录和纪要：由内勤负责记录和整理纪要。 三、车间周调会 1、召开时间：每周五、周六下午 16：30 召开；特殊情况另行通知。 2、参加人员：车间班长以上人员，每月最后一周副班长以上人员参加。 3、会议地点：老厂区培训室 3）会议议程： 1、内勤上周会议督办工作完成情况，汇报车间费用情况、节能降耗情况。 2. 内勤汇报考勤情况等需协调的问题。 3、班长汇报本周具体工作存在的问题，需协调的工作； 4、主任助理做工作小结； 1）设备管理汇报需协调的工作，例如大修完成情况、大修费用等事项。 2）汇报车间安全管理工作情况，本周检查、考核情况，存在的问题。 5.车间主任汇报公司周调会纪要，做近期工作总结，强调安排下一周工作。 四、班组圈会 1、早晨 7；30-7；35 分班长准时组织本班组晨调会（圈会） 2、内容；按着培训计划内容，提问式培训一人，对被提问人回答情况做好点评记录。 （提问内容：安全作业、设备技术要求、设备异常故障判断及排除、日常安全操作规程、本包设备如何检查） 3、班组人员需协调的事宜、设备存在问题及协调处理。 4、班长根据当天重点工作提出安全注意事项注意的问题，好人好事等。 五、车间晨调会 1、7；35 分点名后，班长以上人员、车间、班组夜班值班人员每日早 7：40 在制定地点参加车间晨调会。 2、车间夜值班领导汇报值班情况；安全、设备、员工值班情况，存在问题及注意事项。 3、各班长汇报主要工作完成情况、当天的重点工作及需车间协调工作。车间布置当天工作及公司领导要求。 4、应参车间晨调会的负责人因事不能参加晨调会时，必须指定主值班代为参加并接受相应工作安排。 六、民主生活会 1、目的和意义：为了增进干部与员工、干部与干部、员工与员工之间的相 互理解，做到及时有效沟通，创造一个宽松、团结的人文环境，车间各班组要定期召开民主生活会。2、时间、地点：车间、班组每月召开一次。时间由各班组自行选定，地点可在休息室、会议室，培训室，也可在公司以外的其他场所（业余时间） 。车间每季度组织班长以上召开一次生活会，由车间主任组织并主持。 3、会议形式：自由发言式。参会人员要保证不少于5 分钟的发言时间，会前准备好发言材料。 4、会议内容：工作障碍、生活困难、感情交流、相互帮助、批评与自我批评，对车间、公司的一些好得建议等。 5、会议要求： 1）员工要将自己近来工作中的缺点和不足以及对本班组和公司生产经营过程中存在的问题坦诚地表达出来；会上要虚心接受领导和同事们对自己工作的点评；对其他同事工作的优缺点客观地给予评价。 2）班组都要建立民主生活会台帐，设专人记录和管理，并于次日将会议纪要交车间，车间将不定期对各班组民主生活会组织召开情况进行抽查，没有严格按车间制度执行的班组实施考核。 3）车间组织的民主生活会无特殊情况，车间主任要参加，特殊情况可委派副主任或主任助理参加，会议情况要以纪要形式上报车间。 4） 、各班组要将员工会议发言做好记录，对合理化建议要安排落实，暂时受客观因素的影响无法或难于落实的要和员工做好解释工作。 8、对于员工亟待解决的问题，班长要及时同车间相关领导沟通，在最短时间内给予答复。对于好的意见和建议，经车间论证后报请公司批复实施。对好的意见和建议，要参照关于实行全员合理化建议、举报以及奖励的管理规定给予奖励。 六、座谈会 1、目的和意义：及时传达公司精神，倾听员工心声，做好领导与员工的交流，达到管理的扁平化效果。 2、车间每月季度召开一次座谈会，地点见通知。 3、班组每月召开一次座谈会。 4、主持、组织、参加：由员工所在班长组织、主持；车间由主任组织，班长以上座谈员工或员工代表参加（。 5、会议形式：会前做好准备，拟定出书面座谈会议主题，自由发言。 6、会议内容：将本班组存在的问题、难点，员工工作中遇到的工作障碍及对车间和公司的看法作为座谈主题，围绕主题各抒己见、敞开心扉并对公司管理、 发展提出合理化建议。座谈会主题也可由车间制定。6、记录和纪要：座谈车间主任负责记录，会后整理出纪要。 7、内容落实：需要公司有关部门落实的工作由总管理部对需落实的内容进行督促落实，对未按时完成者，及时向员工说明并对部门负责人予以考核。 七、事故分析会 1、除公司组织的事故分析会车间内部需召开的会议，车间对安全、环保、设备、较小事故及未遂事故、较大隐患、设备非计划检修问题，组织分析由车间组织。 2、参加人员事故当事人、包机人员、责任班组班长、员工代表及车间管理人员参加。 3、事故当事人提供事故经过文字材料，达到准时、真实、不得隐瞒，按着事故报表填写。 4、分析报告按着公司八项要求，车间组织填写并通报。 八、违反会议情形及考核 1、任何会议；迟到、早退、开会期间接打手机、开会期间手机铃响、开会期间随意进出、打瞌睡、看手机、私下议论每次处 20 元罚款； 2、缺席每次处以无故不参加或未请假者给予 50 元罚款； 3、车间召开的会议，规定人员必须参加，迟到 5 分钟以上者每次考核 10 元，不参加必须经车间主任批准。 4、参会人员不认真记录，一次处罚 50 元。 5、请假人员必须指定他人参加会议，否则加倍考核、由于设备检修及特殊情况待车间主任批准。 6、对会议要求的工作一项未按时完成，考核责任人20 元/次。 7、车间、班组负责人不按时组织、达不到效果、无如何记录者处罚该责任人 50-100 元 8.晨调会、点名不按要求穿戴规定的劳保用品、不规范的一次处罚 50 元。 九、本规定自下发之日起执行，解释权归机动一车间。机动车间 XX-3-1 篇二：车间早会管理规定江苏东瑞磁材科技有限公司ORIENT MAGNET TECHNOLOGY 生产车间早晚会管理规定 编制日期:XX-7-4 文件编码：P-1206 新文件 分发号：页码： 1 OF5 文件是否受控： YES 是 执行前是否需要培训： YES 是 NO 否 NO 否 版本号/修订次:01/00 生效日期：修订版 刘云中 XX-7-4 编制 审核日期日期 批准日期 1目的 为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传 公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规定。 2 3 4 5 范围 生产部车间内的各班/组早会。 定义 无 职责 程序 早会规范 早会时间：每天上班前 10 分钟。 早会地点：分别位于生产车间相应的工序。 早会时长：规定为 10 分钟 早会主持人：由各工段班长担任，特殊情况下由部门经理或工段班组长主持。 点名：每天上班前 10 分钟，所有员工到达早会地点后，工段长进行人员点名确认。 员工自检仪容：员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，衣领应折叠整齐，衣服拉链拉到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。 整队：员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行整理，进行稍息、立正等队形演练。 内容宣导：早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。 a. 安全生产事项通报，安全生产宣导，安全生产注意事项讲解。 生产经理 工段长 协助制定与完善生产车间早会管理规定 。 主导每日车间早会。 遵守与执行生产车间早会管理规定内容。 指导人员制定生产车间早会管理规定 ，并监督其执行实施。 负责制定生产车间早会管理规定 。 协助车间人员执行此规定。 监督实施效果，及时完善之。 生产经理生产员工 早会流程与主要内容 6 7 记录 无流程图 b. 总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产计划。 c. 近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。 d. 讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。 e. 上一日班组工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。 f. 宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。 g. 班组内重点事项通报与宣导。 员工问答：当早会主持人宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由主持人答复和处理。 重点提醒：会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。 会议结束：早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行生产准备。 早会注意事项 参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点，不得无故缺席和迟到。 所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。 员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。 员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。 员工不得随意插话或打断会议主持人讲话。 早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。 每日班组早会的重点内容需在工段长交接上记录，生产经理要定期查核。 生产经理与部门领导不定期抽查早会的执行及执行效果，将其纳入工段长每月考核绩效内。 早会记录与考核 篇三：生产车间例会组织、制度及实施细则 车间班会的通知 为了班会开的有效性和规范性，现对班会议程做了以下规定： 班前会： 一班组长每日 7：50 准时组织班组成员开班前会，会议内容包括： 1.班组当日的生产任务； 2.人员工作安排（工作中有安全、质量隐患的进行事前告知） ； 3.让每位组员汇报昨日工作成绩； 4.其他 5.结束语/口号（每个班组必须有结束语/口号，但具体内容由班组长制定） ； 6.不定期的带领员工现场操作培训； 二班组会议时间：控制在 20 分钟以内（培训除外） 。三班组会纪律：对组员迟到的需要向大家进行解释原因并表态，下次出现迟到的将受到惩罚（建议内容：做510 个俯卧撑、唱歌等） ，并按车间日常考核扣分（特殊情况除外） 。 班后会（班组之星评选） 班组长每日 17：00 左右组织班组成员评选当日班组之星，班组长须在投票前把当日组员发生的作业差错及工作任务完成的情况公布，并告知组员发生的作业差错及工作任务完成的情况较差的作业人员是不能进入当日评选范围。 班后会班组长规定会议集合时间范围，超出时间范围的组员取消当日班组之星评选资格。 （评选办法：无记名投票，班组长将统计结果登记在班组之星表格中，选票进行封存） 。 注：月底班组长根据每天投票结果评选出当月的班组之星。被评为班组之星的员工将获得效率奖并进入生产部质量之星评选。 晨会会议管理制度 一、目的意义： 通过班组例会的(转 载 于: 小 龙文 档 网:车间会议管理制度)形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于集团公司所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 四、班组长会前准备 1. 班前会是各班组在正式上岗前 10 分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。 2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。 3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。 五、班会程序及内容 公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下： 六、班后会 班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一