项目管理流程规范

项目管理流程规范篇一：项目管理流程和规范项目管理流程和规范 （初稿） XX 年 11 月 1、 项目组织构成 . 2 总经理 .2 项目总监 .2 项目经理 .3 财务经理 .3 项目人员 .3 2、 项目管理流程 . 3 项目立项 .4 项目计划 .5 项目变更 .6 项目执行 .6 项目跟踪 .7 项目收尾 .7 3、 项目管理规范 . 8 沟通管理 .8 报价管理 .8 合同管理 .9 外包管理 .10 文档管理 .11 绩效管理 .11 4、 项目经理要求 . 13 基本素质（-5） .13 应具备的特质（-9） . 13 1 能力要求（-4） .14基本责任 .15 项目综合管理 . 16 1、 项目组织构成 公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为： 总经理 项目对外总负责人。 项目总监 协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况（重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量） 。 （1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度和资源配置等） ，并初步审核项目计划的合理性；（2）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、日志填写和审核情况等） ，并定期向总经理汇报； （3）项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查核等； （4）其他相关，包括项目管理系统的设置（人员添加和禁用） 、 2 项目人员工作饱和情况等。项目经理 项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目成本和项目质量。 （1）过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制（进度、成本） 、项目收尾与验收等；（2）综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管理和风险管理等； （3）其他相关，即项目相关的其他事项。 财务经理 项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项目杂费及项目费用监控等。 项目人员 参与项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。 2、 项目管理流程 公司所有项目的管理，都必须以“项目管理系统”为基础，其基本流程为： 3 项目立项 项目的立项，必须经过总经理同意，并签字确认。 项目经理 填写公司项目安排确认表中的项目立项信息，并提交总经理签字确认； 4 篇二：项目管理规范及流程 项目管理规范及流程 版 目 录 一、立项管理 3 1、立项标准、级别划分和管理 . 3 2、立项管理流程.3 2、立项建议规程.4 3、立项评审规程.4 4、项目筹备规程.6 5、关键活动、工作成果及责任人 . 7 二、项目规划与监控 7 1、项目规划与监控流程 . 7 2、项目规划规程.8 3、项目计划跟踪规程 . 9 4、偏差控制规程.10 5、关键活动、工作成果及责任人 . 10 三、风险跟踪与变更控制 11 1、风险跟踪与变更控制流程 . 11 2、风险跟踪规程.11 3、变更控制规程.12 4、关键活动、工作成果及责任人 . 13 四、结项管理 14 1、结项流程 .14 2、申请结项规程.14 3、结项评估规程.15 4、关闭项目规程.16 5、关键活动、工作成果及责任人 . 16 一、立项管理1、立项 由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。 2、立项管理流程 图 1 立项管理流程2、立项建议规程3、立项评审规程 篇三：项目管理流程及工作标准7、项目管理流程及工作标准 项目管理工作标准 编号：ZTYJ-B-XGB-2-01 共 3 页 第