跟单员奖惩制度

跟单员奖惩制度篇一：奖惩制度篇二：跟单管理制度 计划跟单流程 为了规范化管理，现在我公司实行跟单制，从上周结果来看，是有一定的效果，但是效果不(来自: 小龙文 档网:跟单员奖惩制度)是特别明显，员工对跟单意识不是特别强烈，现在根据公司具体情况，对跟踪单的流程顺理如下： 1、生产计划跟踪单 办公室：（査菲） 办公室接收到财务部计划通知单，分发给生产和技术部门 生产计划跟踪单由办公室下发，接收部门技术部 技术部：（骆金刚） 技术部门接收生产计划跟单后，技术部门按照收到计划时间进行填写 填写完成后，技术部图纸出完之后，自觉到办公室处填写生产计划跟单汇总表出图纸日期，以方便考核 有图纸情况： 计划跟踪单由技术部门传至生产部 无图纸情况： 技术部门出好图纸后，将计划跟踪单附带图纸一起交由财务部，由生产部领用 若为采购件，将生产计划跟单传至成品采购负责人 生产部：（董微微） 生产部接收到由技术部传来的生产跟踪单后，填写实际从办公室接收计划日期 安排好外协件和装配工序的进度，然后填写计划跟踪单，详细情况可以带附表，即生产工序跟单产品生产完成后，由负责人将跟单交与检验处，填写好提交时间 对于长线产品的生产，计划跟单上的数量与发货数量吻合以后，将跟单整理交与办公室，分批发货时间和数量都应该登记 对于库存产品，生产计划跟单应该填写清楚为库存现有产品，发货日期很责任人应填写清楚 外协组：（薛晓） 外协组接收到生产部长通知的生产任务时，做好采购配套单，根据生产部安排的时间交付外协零件，保证生产的顺利进行 填写好外协零件跟踪单，办理和检验的交接手续 产品检验合格后，应及时通知仓库办理入库手续，以便员工领用 将检验处的天诚公司意见反馈单及时给外协厂家进行反馈，以保证产品的质量和交付进度 检验组：（吕永忠） 接收到生产计划跟单，填写产品检验合格日期，传至仓库，办理入库手续 外协件检验，填写好零件检验登记册和检验基准表 原材料检验登记册，做好采购原材料检验登记工作 生产工序检验，负责填写好生产工序跟单 采购成品，做好成品检验登记工作做好生产成品检验工作 对于不合格品和报废产品做好登记工作 仓库：（尚丽） 接收由检验组传来的生产计划跟单，填写好入库时间、责任人 出库时间的填写 填写完出库时间，将生产计划跟单交与外协组进行发货发货：外协组（薛晓） 外协组接收到生产计划跟单后，做好产品发货的登记记录，填写好生产计划跟单，发货的具体时间和负责人，填写完之后，将生产计划跟踪单交给生产部长（董微微）统一管理，生产部长做好统计工作，每周五将完成跟单及统计结果交由办公室，装订成册，进行管理。 生产工序跟单的管理：生产工序跟单不是随着流程走，因为外协件的购买和其他部分的生产没有冲突，但是共同点是检验，所以生产工序跟踪单由生产部长填写好各种工序过程以后，交由检验部门，对于各个工序的完成情况，各道工序的员工应自觉配合的到检验处进行登记，等产品生产好后，检验部将此跟单交与生产部长，作为生产计划跟单的附表，以便于考核。 备注：1.此工序跟单包含的有外协件的到位，生产工序的生产制造情况和产品完成的具体时间，都可以表现出来，所以生产部长填写此跟单不止是填写装配工序，还有材料的到位情况。 2.工序跟单作为生产计划跟踪单的附表，装订在一起。3.生产部长应对车间人员进行培训，加强跟单的管理的意识 篇三：外贸跟单员绩效考核办法外贸跟单员绩效考核办法 为了进一步完善公司制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，对跟单员进行绩效考核。 跟单员职能说明 1、货期跟进，当业务员下单给工厂以后，把资料交到跟单员手上开始(签名确认)，跟单员应该密切跟综此订单的生产情况，根据客户要求的出货时间，准时安排出货。若工厂或货代原因产生延误要提前及时通知业务员，以便业务员跟客人沟通协商。 2、安排出货，根据合同规定的出货时间，跟工厂确认出货日期，提前订舱，安排拖车或送货进仓等。提前做好报关资料文件送达报关公司，并确保报关资料准确无误。3、后期文件，出货后，及时跟船公司核对提单，另外准备其它客人需要的清关文件，如发票，箱单，Form A 等。所有单据要做到及时交给业务员，以便第一时间寄给客人。 4、运杂费，货款支付，货物出货后，安排运杂费的支付，严格把关，要以公司利益为核心。工厂货款，按国内采购合同规定的价格和实际“的出货数量支付给工厂实际货款，对于含税价购进的货物应按报关单给工厂“开票资料” 。 5、退税资料收集，货物出口后，需要申请退税的，及时收回工厂发票，报关单据等，在税局规定时间内交给财务处理。 6、在整个跟单过程中，及时填写合同进程表（附件） 。奖励措施 1、按出货报关单数提成：每票 30 元（试用期内不提成） ； 2、每月由财务统计出货报关次数，每年年底（农历新年前）一次性发放奖励； 处罚措施： 1、凡是在跟单过程中，由于跟单员过失，给公司产生额外费用的取消此单奖励； 2、由于跟单员过失，导致出货延迟，或者给客人单据错误，退税延