货场进出管理制度

货场进出管理制度篇一：货场管理制度水富弘晟储运有限责任公司货场管理制度 一、上班时间管理 1、货场工作人员正常工作时间周一至周五每天早上9点到下午 5点半。 2、如周一至周五除正常工作时间外需要加班的，当班工作人员必须到岗完成工作。 3、周末与节假日需要加班的，报公司领导审批后作加班处理。 4、当班人员在上班期间应严守工作岗位，无特殊情况不能随意离岗、窜岗。 5、其它上下班管理制度按公司行政部管理条例执行。二、工作流程管理 1、货物进出场必须开进出库单，如需过磅的货物需附加过磅单。 2、货物进场应按公司领导指定区域堆放，不能随意堆放的情况发生。 3、货物的进出场单据应分开保存，每月 25号结算盘点。 4、货物出场前应先通知管理人员进行安排，未经批准当班人员不能开展一系列货物出场工作。 5、货场当班人员应不定期的对场内货物进行查看，确定其堆放位置是否正确，并县能够对货物数量有大概了解，从而能更好、更准确的开展货物进出场工作。 6、管理人员对场内货物应分别建立档案，并且每月进行结算、核查。 7、货场管理员须每月底将当月货场明细表上报公司管理者。 8、货场管理员应每月底办理场内客户的收付款工作，并且与客户核查数据和账目。 三、铲车管理 1、铲车作业应由货场管理员进行按排，当班人员不得私自决定并通知作业。 2、铲车师傅原则上是由货场管理员通知到场作业，特殊情况可由当班人员上报货场管理员后方可直接通知到场作业。杜绝客户直接通知铲车师傅到场作业的情况出现，如有此情况出现，当班人员应通知货场管理员。在未得到货场管理员安排的情况下，不能进行任何铲车作业。 3、铲车加油必须货场管理员一同前往，特殊情况应由货场管理员委托他人一同前往。 4、铲车工时单由当班人员填制，场内场外作业前和作业结束时应通知货场管理员到场，如有特殊情况应先电话通知货场管理员。 四、货场人员应严格执行以上管理制度，如有违反按公司管理制(转载于: 小 龙文档 网:货场进出管理制度)度进行处理。 篇二：货场部管理制度遵铁联司货场部 管 理 制 度 二 00八年二月 目录 一、安全生产制度-4 二、 “两纪一化”制度-5 三、考勤制度-6 四、请假制度-7 五、货场部职工学习计划-8 六、设备安全管理制度-9 七、安全防护警示牌及便携式防护信号灯使用管理办法-11 八、防溜管理制度-12 九、龙门吊维护保养办法-14 十、龙门吊吊索具保养办法-15 十一、材料、工具、备具管理制度-16 十二、设备资料管理制度-17 十三、龙门吊作业安全卡控措施-18 十四、龙门吊安全作业程序和规定-21 十五、门式起重机技术操作规程-23 十六、遵铁联司专用线“乙醇”装卸作业安全卡控措施-25 十七、 “乙醇”货主、作业人员安全处罚条例-28 十八、货场部部长岗位职责-29 十九、货场部副部长岗位职责-30 二十、设备管理员岗位职责-31 二十一、龙门吊班组长岗位职责-32 二十二、龙门吊安全员岗位职责-33 二十三、龙门吊货运员岗位职责-34 二十四、龙门吊司机岗位职责-36 二十五、汽车吊司机岗位职责-37 二十六、司索工岗位职责-38 二十七、进款员岗位职责-39 二十八、内勤货运员岗位职责-40 二十九、外勤货运员岗位职责-41 三十、过磅员岗位职责-44 三十一、货场部职工考核办法-45（一）违反劳动纪律考核办法（适用于货场部全体职工）-45 （二）违反作业纪律考核办法-47 1、设备管理员考核-47 2、班组长考核-47 3、安全员考核-49 4、龙门吊货运员考核-49 5、龙门吊司机、汽车吊司机考核-50 6、司索工考核-51 7、内勤货运员考核-52 8、外勤货运员考核-53 9、进款员考核-55 10、过磅员考核-55 安全生产制度 一、认真贯彻公司安全生产，文明装卸基本精神，率领职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。 二、严格执行安全生产法 、 铁路装卸机械管理规则 、 铁路装卸安全技术管理规则 ，坚持作业标准化。 三、加强对职工人身安全教育，严格执行持证上岗制度，杜绝职工因工重伤以上事故的发生。 四、狠抓班组建设，提高服务质量，尽心、尽力、尽职、尽责地干好本职工作，杜绝“野蛮待客、野蛮装卸” 、“乱收费、乱涨价”现象发生，减少路风不良反应，杜绝路风事件发生。 五、加强设备日常检查巡视，抓好设备“管、修、用”工作，严禁发生机械设备事故，严禁因设备故障影响运输生产，优质高效地完成装卸任务。 六、安全员上岗必须佩戴安全员袖章，卸车作业应正确使用防护警示牌和信号灯。严格按规定手推调车，对手推调车后的车辆应立即采取防溜措施。 七、严禁使用装卸机械推车。 八、强化职工“劳动纪律、作业纪律” ，认真落实岗位责任制，大力宣传好人好事，对违反两纪的人员进行严肃处理。 九、随时接受公司安全部的安全检查。 “两纪一化”制度 一、所有当班职工每周一至周五上午 8:30必须到货场部集中参加点名会，学习上级有关文件精神，接受当日生产计划安排及安全注意事项。 二、货场部部长负责货场部全面安全管理和生产指挥，副部长负责龙门吊班组日常安全管理和生产指挥。 三、当班职工必须保证班前充足睡眠，当班精神集中，班前和班中严禁饮酒。 四、按规定着装上岗，禁止赤膊赤足、穿高跟鞋、拖鞋等上班或参加作业，作业中禁止打闹和进食。 五、当班职工班中坚守岗位，严禁串岗、离岗，有事必须向主管负责人请假，不得私自擅离工作岗位。 六、货场、仓库内严禁吸烟，禁止在货垛上休息。 七、严格执行交接班制度，做到各岗位现场、现车、现票据及设备、备品的对口交接，上不清，下不接，杜绝信誉交接。 八、安全员按规定设置防护牌及信号灯，保证作业线路的安全。 九、各类机械在作业中都必须严格执行铁道部作业标准，实行标准化作业，严禁简化作业程序。 篇三：货场管理员制度货场管理员制度 为了规范货场秩序，保证货场能够安全、有效的完成日常工作，特制订以下工作制度： 一、货场管理员负责来货的清点、核查，保证票货一致，出现问题及时上报。 二、货场管理员在客户提货时对出货单证与货物的核对，严禁出现无单出货。 三、货场管理员有对送货人员所送货物的监督责任，监督送货人员是否按单据出货，严禁送货人员无票私自将货物拉出货场。 四、货场管理员有对有损货品及时发现、并上报理赔人员的责任，便于理赔人员及时了解货品受损情况，与总部沟通给客户满意答复，维护公司形象不受损害。 五、货场管理员需对来货货物的摆放进行合理的安排，保证货品的码放整齐、有序，做到心中有数，提高客户提货时的时效及工作效率，货场装卸人员要服从管理严禁乱堆乱放。 六、货场工作人员在给客户提货时要及时，准确，做到货票一致，严禁出现发错货的现象，给客户造成不必要的困扰，给公司造成经济损失及声誉损害。 七、货场工作人员作为服务性质的直接实施人，要细心，耐心的对待客户，提高服务质量，当客户提货与其他工作出现相悖时，以服务客户为第一宗旨，保证客户对公司的依赖性与满意度，严禁以任何借口不去接单派货，影响公司的服务形象。 八、为保证货场工作人员的劳动报酬设置流动岗一名，在没有送货人员请假时，负责货场的日常发货派货工作，在有送货人员请假时，由该流动岗进行顶替送货人员对请假人员片区的货物派送，每天只缴纳 40元的费用。扣除该流动岗在货场的当天工资。九、细化货场工作人员的工资明细： 当月工资=无责任底薪（1200 元）+责任底薪（500 元）+全勤工资（300 元）=2400 元 十、考核：（责任底薪） 1、迟到、早退每人每次 10元。 2、脱岗每人每次 20元。 3、旷工除扣旷工时的工资外另处以 30元（半日） ，50元（全天）的罚款。 4、未做到对来货进行核对或核对错误，除当事人承担所有经济损失外，每次处以 20元罚款。 5、货场工作人员无票出货处以 30元每次罚款。 6、货场工作人员监管不到位，导致送货人员无票派货除承担货品丢失所造成的经济损失外每人每次处以 10元罚款。 7、未对有损货品及时