负责人责任制度

负责人责任制度篇一：安全管理部门负责人责任制度安全管理部门负责人责任制度 一、法定代表人安全生产管理职责 法定代表人是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负全面领导责任，并直接对上级主管部门负责。其工作职责是： 1、认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和监督。 2、当好安全生产总指挥的角色，组建以法定代表人为组长、分管安全领导为副组长的安全管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。 3、建立健全与生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，保证安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。 4、认真审定安全生产责任制、车辆安全技术管理、驾驶员管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度；认真审定事故应急救援预案。 5、参与和主持召开安全生产工作会议和安全例会，提出安全生产目标和总体规划，研究解决安全生产上的重大问题，定期检查贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。 6、督促职能部门加强对从业人员的安全教育和职业道德教育， 抓好干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。7、经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强现场安全管理，坚持定期做好安全检查，对查出的事故隐患及时整改。遇有重特大安全事故时，应亲临第一线指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。 8、加强事故管理，对各类事故严格按照“四不放过”的原则处理；发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责；对事故责任者要严肃处理，决不姑息迁就；接到运管部门发出的安全事故隐患督查通知书后，必须在限期内妥善解决。 9、定期向广大员工报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。 二、主抓安全的副经理职责 1、受经理和安全领导组委托，对安全工作负重要责任。主持公司日常行车和技术安全工作，及时传达上级安全生产指示精神，负责贯彻执行国家安全生产政策、法律法规和公司各项安全生产规章制度； 2、组织制定修订公司安全管理制度，督促贯彻落实；3、建立安全警示室，定期不定期对经营者、驾驶员及安全管理人员进行教育和培训，组织开好安全例会，驾驶员每月参加安全例会不得少于一次； 4、掌握驾驶员思想动态和业务技能，严格驾驶员考核，对违章操作、违反劳动纪律等现象及时制止； 5、督促技术安全科做好车辆的例保检查及二级维护工作，严禁带“病”车辆运行；6、组织制订公司年度安全教育计划，并督促落实； 7、定期向经理和安全领导组汇报安全工作； 8、对实现公司下达的年度安全目标负责； 9、加强安全基础工作管理，建立健全各项原始台账记录。负责审核本单位事故报告及各类技术安全报表； 10、指挥并参与处理本单位所发生的道路交通事故，及时查清原因，对事故责任人严格按照“四不放过”的原则，依照有关法律、法规，追究责任； 11、对在安全工作中做出突出贡献的单位和个人，有审查、建议嘉奖的权利。 三、技术安全科职责 1、在单位分管安全负责人领导下，根据公司安全教育计划，结合本单位实际，切实抓好安全教育和基础管理工作。健全本单位的各项技术安全管理制度； 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级指示精神及公司各项规章制度； 3、按期召开安全例会，督促驾驶员积极参加安全学习和其它安全活动； 4、熟悉掌握本单位车辆、车况和驾驶员情况，发现不安全因素，当场处理，严禁违章指挥，避免或杜绝事故发生； 5、对重点车辆及重大安全隐患，登记造册，按期检查，并制定监控措施；6、对本单位的交通事故进行调查分析，指挥或参与一般以上事故的处理； 7、对公司下达的年度安全控制指标负直接责任。 篇二：负责人责任追究制度负责人责任追究制度（试行） 第一章 总则 第一条 为建立完善公司责任型企业文化，强化负责人责任意识，优化负责人队伍建设，进一步促使负责人全面、认真、合法履行岗位职责，提高公司运作效率，根据有关法律法规和规章，制定本制度。 第二条 责任追究是负责人在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时，对责任人的追究与处理。 第三条 本制度适用于公司各部门负责人 第四条 责任追究坚持下列原则： 1、实事求是、客观、公平、公正原则； 2、教育与惩处相结合原则； 3、惩前毖后、有错必究原则； 4、过错与责任相适应原则。 第二章 追究范围 第五条 有下列情形之一者，除直接责任人外，将启动负责人责任机制： 1、违反公司发展规划、发展目标的； 2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的； 3、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任； 4、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在 10000元以上的； 5、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危 机发生的；6、年度内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的； 7、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的； 8、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。 第三章 责任承担 第六条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。 第七条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 第八条 领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。 第九条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究： 1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的； 2、主动承认错误并积极采取纠正措施的； 3、确因意外和自然因素造成的； 4、非主观故意且未造成重大影响的； 5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。 第十条 有下列情形之一的，从严或加重处罚： 1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的； 2、屡教不改且拒不承认错误的； 3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。 第四章 追究的种类 第十一条 种类 1、责令改正并作检讨；2、通报批评； 3、留用察看、停职； 4、调离岗位、降职、撤职； 5、解除劳动合同； 以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在 1000 元以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的 30%-80%，并承担法律责任，次要责任人或连带领导责任按损失总额的 20%给予经济处罚；损失在 1000 元以下的，主要责任人承担 80%-100%，次要责任人或连带领导责任的，按损失总额的 10%-20%给予经济处罚。 第十二条 违反国家法律的交司法机关处理。 第十三条 因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。 第十四条 因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。 第五章 追究程序 第十五条 责任(转载于: 小 龙文档 网:负责人责任制度)追究可由相关人员提出，人力资源部、企管中心调查核实；也可根据举报调查后提出，人力资源部落实。 第十六条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报总经理审批。 第十七条 被追究人对处理有不同意见的，2 天内可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。 第六章 附则 第十八条 本制度由综合管理部负责解释。 第十九条 本制度自公布之日起执行。 篇三：动力部门负责人工作责任制度动力部门负责人工作责任制度 职 务 1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。 2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。 3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。 5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。 6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理 储备，账卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。 8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。 9.开展群众性的“三好” 、 “四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，做好记录，做好评比考核工作。 10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事