总务科2015年工作总结.doc

总务科 2015 年工作总结2015 年总务科工作总结 2016 年的工作计划我院后勤管理工作在院领导的统一指导下，紧紧围绕医院年度目标考核工作计划，坚持以服务临床为中心，以提升后勤保障安全服务质量为目标；坚持以节约成本为原则，组织开展安全生产和后勤管理工作，基本完成了医院年初制定的各项指标。现将工作总结如下：一、 安全生产方面：全年目标：加强安全生产的督查力度，保证医院 2015年安全生产“0 ”事故的目标管理。在卫生局的统一部署下，结合我院的实际情况，全年开展了四次安全生产方面的实施活动，具体如下：（1）以“安全第一、预防为主、综合治理”为目标的今冬明春安全生产专项活动（2）以“加强安全法治文化，保障安全生产”为主题的 2015 年“安全生产月”活动；（3）以“加强夏季火灾防控，进一步提升防火和灭火救援能力”为主题的夏季消防大检查活动；（4）以“深化打非治违和专项整治”为要求的安全生产大检查的活动。“安全生产，人人有责” ，做为安全生产的监管部门，全年以安全第一为主线，坚持每月一次的全院安全大检查，平时安排各专业人员进行不定期的安全监督，发现问题及时通知相关部门整改，对于重大安全隐患，及时排除。加强对员工的安全思想教育及岗位技术培训，提高安全生产意识。落实并完善重点部位（如配电间，制氧机房，中央空调机房 ，空压机房等），重要设备（如电梯，核磁等）的管理制度，完善管理流程 ，确保安全生产。二、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。1配合新大楼搬迁，做好前期物资准备工作：家具、电视机、电开水器、窗帘、隔帘等各项物资的采购及安装；2认真组织计划全院各科新大楼搬迁工作，特别是2 月 12 日对住院病人的搬迁，听从医疗、护理的安排，协调各部门做好后勤保障，顺利完成住院病人的搬迁工作；3完成新大楼内各类后勤设备的管理制度及工作流程；重要设备安排专人值守，确保后勤设备的正常运转；4完成 120 急救中心的装修、物品准备等工作；5完成医院超市、眼镜店的公开招租；6完成行政楼的搬迁工作，前期做好空调的拆装，部分线路改造，电器安装等的准备工作，并做好室内绿化的布置及室外绿化的栽种；7热情服务，坚持每日巡查，做好日常的水电、机电、医疗设备、暖通等的维修工作。我科本着勤俭办院的原则，在保证维修质量的前提下，力争节省开支。对重点部位和设备，组织人员每日检查和巡视，发现问题及时处理 ，为医院的临床工作解除后顾之忧。8爱卫工作：严格执行医疗废物管理条例各项规定，对物业公司收集单位定期检查，了解情况，现场监测，查阅登记资料。对违反条例规定的行为进行查处，并按规定给予处罚。1-12 月份处置医疗废物约 公斤; 坚持每月一次对医院卫生情况的监督检查，定期对物业服务进行考核。三、节能减耗方面1 加强对新大楼内中央空调，电锅炉等大型能耗设备的管理，积极探索节约能源的方法；2 对新大楼公共部位的照明线路进行改造，既保证照明亮度，又节约了能源；3 加强对维修人员的管理，严格控制维修材料的支出，以达到节约成本的目的；4 与保卫科协作，加大对无人部位空调及地下室照明的管理力度；督促使用部门严格执行空调使用的相关规定；四、加强对外包单位（食堂，太平间，洗衣等）的管理1.食堂管理：加强卫生监督，确保食品安全；提高职工及病人等的满意率；2.太平间管理：合法经营，保证医疗秩序正常。五、后勤保障中心的不足方面1.新大楼投入使用以后，后勤保障中心在日常的工作中暴露出人手不足，人员技术较差的弊端。主要为缺乏医疗设备的专业维修人员及后勤设备的使用维护人员 。2016 年的工作计划：1. 后勤信息化建设 充分运用信息化手段是适应时代需求，提高后勤管理水平和创新后勤管理模式的有效途径。因此后勤工作必须加强智能化建设，改变和提高信息处理的方法和水平，实现高效节能安全的后勤管理。2.人才培养 大楼内的水电暖气等后勤保障设备总投入将近三千万元，正常运转需要一支会管理，懂业务的专业后勤队伍。培养方案(1)要求科室负责人加强自身学习，提高管理能力；（2）科内人员通过培训 ，学习等方法，提高业务能力水平；（3）引进专业人才。3.服务理念的提升 后勤工作的性质决定了必须树立优质服务的理念，只有这样才能保证不断提高服务 质量 ，充分发挥后勤工作的作用。通过加强思想政治教育，提高后勤人员的服务理念；制度约束，规范后勤人员的服务行为；奖勤考核，激励后勤人员的服务意识。4.