设备标准化知识心得体会

设备标准化知识心得体会篇一：标准化建设心得体会标准化建设心得体会 近期，我局举办了标准化建设的培训，可能许多人和我一样，都是第一次参加这样的培训，本人对此次倡导的标准化管理感触颇深。 要讲“标准化体系” ，首先要清楚几个基本的概念。什么是标准，什么是标准化，什么是标准化管理？通俗地说，就是将企业里各种各样的规范(如规程、规定、规则、标准、要领等）形成文字化的东西，统称为标准，或标准书。依照制定的标准付诸行动，统称为标准化。依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理，统称为标准化管理。如公司明文规定， 8：30 分早上正式上班，8：30 后的 5 分钟内迟到属于正常，不算迟到。但是 5 分钟后的迟到就算迟到了，迟到就扣 5 元。你说这个标准是按你手上的手表看时间，还是公司的时间来计算，肯定是按公司的时间来计算。这个规定员工手册上明文规定，是一个标准。严格按这个规定来做，就是标准化。谁迟到了就罚款，谁也不例外，这叫做标准化管理。其它的标准就以此类推了。这应该是标准的最通俗解释了。 企业标准主要分为三大类，管理标准，工作标准及技术标准。将所有管理事项、工作事项、技术事项等编写成标准，然后按照制定出来的标准去做，我们的事情就简单多了。如果什么内容都标准化，那工作与管理就轻松多了。遇到问题，连问都不用问，因为一切都标准化了。拿标准出来一看，就知道如何做了。相反，没有标准的管理，就只能按照领导的喜好来管理；没有标准的工作，最后你也没法评定他的工作绩效是否合格；没有标准的技术，就只能按照每个员工自己的理解，自己的经验来操作。这很(转 载于: 小 龙 文档网:设备标准化知识心得体会)容易给人一种混乱的感觉。因此，企业标准化工作，势在必行。 当然，也许有人会觉得标准化太过死板，不够灵活，差一点有什么关系呢？8：36 分就迟到罚款？不是照样的上班和下班。迟一点有什么关系？电照样也能供得出去。设备为什么一定按标准程序来操作，我们 只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻烦呢。其实，这就是好的企业与差的企业根本的区别。同样，这也是好的员工与不好的员工根本区别。标准是一种尊严，它能让好的员工留下，让不好的员工离开。在一个标准化管理的企业待下来，你跟人家说，我在哪里工作，这本身就是一种骄傲与自豪。因为你能在这样一个标准的企业中生存下来。最后，我想说的是，我局正在推行标准化管理，目的就是为有效的提高企业员工的工作效率，使工作更规范化、科学化、标准化。尽管目前还是初期阶段，但是已经有了一个很好的开头。我们只有认真严格按照企业标准管理，各部门之间秉承企业的团队精神，明确和理顺部门之间职责与职能、工作内容和工作要求、工作程序、权限与责任，实现主动地按照规范化要求把工作有条不紊做好在企业内部出现协调有序、祥和的工作气氛，对外使企业的社会效益和经济效益达到最大化。我们有理由相信，在局领导的倡导下和重视下，我局标准化道路会越走越宽。 篇二：设备管理中标准化的内容和意义设备管理中标准化管理的内容和意义 学号：09 姓名： 在企业转变经济增长方式中，技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了在新形势下管理好现代设备，必须抓好设备管理标准化工作，对设备的一声，即设备的选型，试制，制造，购置，安装，调试，使用，维修，改造更新，报废等，确定共同遵守的准则。除了贯彻执行国教标准准，行业标准和地方标准外，要把企业在设备管理和维修中重复出现的业务，按照科学管理的客观要求，规定出标准的数据，工作程序和工作方法，作为管理的依据。设备管理标准化的对象可分为“物”与“事”两大方面，所谓“物” ，是指设备，材料，零部件，工具量具，备用配件，润滑油等，所谓“事” ，事指对事物的处理方法，使用方法，维修方法，工作程序。管理及服务等，实行设备管理标准化，就是按照科学的规律，运用标准化的方法，将企业在设备管理和维修中经常重复出现的“物”和“事” ，用标准的形式确定下来，作为指导设备使用，维修和管理的准则，并加以贯彻实施，使企业生产，技术活动合理化，达到高质量，高效率，低成本的目的。设备管理标准化工作制定贯彻技术标准，管理标准和工作标准是实现技术标准的重要保证。 设备管理标准化的对象和内容有： 1.设备购置的标准化 企业的设备购置标准化工作，主要是要建立购置设备的审批制度，严格执行审批程序，防止订购错误。 设备购置的审批程序事：由有关部门提出设备购置计划，内容包括购置原因，设备投资概算，技术经济论证等。技术经济论证的关键，事依据什么资料，按照什么技术标准，设备标准和经济指标来进行评价。然后在经营副厂长或总工程师主持下，由计划，生产，工艺，设备，财务，标准化，物资等部门参加，对设备的技术经济论证方案进行标准化审查和分析。主要评审设备的先进性，可靠性，安全性，耐用性，节能性，维修性，环保性，成套性和经济性。经过评审，根据资金情况，确定是否可以购置，何时购置。 对国外技术和设备的引进，更需要进行标准化审查和分析。要在引进国外技术和设备的同时，引进国外先进的技术标准，设备标准和技术文件，因为技术和设备的先进性，可靠性和经济学，在标准中大多有所体现，事管理和技术的综合反映。基础技术，试验方法，检查方法，材料选用，加工工艺，质量控制。设备性能规格，通用零部件标准。都在标准中体现出来。在设备验收事，既要重视硬件设备的验收，也要重视软件（技术资料和标准文件）的验收，要确保技术资料的成套性和完整性。 2设备安装调试标准化 设备购置进厂后，要严格执行安装工程的施工工艺和技术操作要求，按照标准和规范进行安装，调试，经过验收后才能使用，企业要制定设备安装施工和验收技术检验标准和规范，它包括:设备的布置，设备基础土建施工规范，设备检验与调整，设备的试运转等。 要对安装的设备作严格的检验与调整，要通过试运转检验在此之前个安装调整工序的施工质量，发现设备设计和制造的问题。最后由单位验收。 3.设备实用的标准化 设备使用标准化，就是要制定一套科学的使用管理标准和规章制度，并付诸 实施。主要包括，各种设备使用说明书的使用。各种设备的安全技术操作规程。对操作工人进行技术培训。凭操作证使用设备的制度（对精密，复杂，稀有和关键设备还应实行定人定机使用设备制度） 。根据设备的技术条件，规定相应的加工任务和合理的工作负荷标准，禁止精机粗用，大机小用和超负荷运转。对各种设备所具有的工作环境，应配置的监控仪器，仪表的标准和规定。对设备定点，定质定量，定期，定人润滑的规定。各种设备的能源，油料，器材消耗定额和费用的标准等。企业还应定制相应的奖惩制度，对严格遵守标准和规章制度，爱护机器设备的职工，给予表扬和奖励。对不执行管理标准和制度的人员，给予批评，处分直至追究经济或刑事责任。在实际工作中，设备使用中的所有问题不可能全部制定成标准，可以采用指导书的形式规范，如安全防御指导书，电气防爆指导书，检查机器使用情况的指导书，技术评价指导书，危险物容器储罐的设置与检查指导书等。 4.设备检查的标准化 设备检查的标准化工作是对企业设备的日常检查和定期检查作出标准规定。 日常检查标准要明确规定各种设备的检查部位，检查项目，检查方法，合格的判定内容，检查记录要求等。如果发现问题或隐患应加以消除和及时汇报。 定期检查标准应规定定期检查的时间，检查哪些设备，检查内容和方法，参加检查人员，检查记录要求，对设备的技术状态作出定性和定量的评估。 5.设备维护保养标准化 根据各种设备的特点和工厂生产的实际情况，对各种设备的整齐，清洁，润滑，安全，完整等。制定出各级保养的标准，并贯彻实行。 日常保养：要规定出保养项目，部位，保养内容和标准。 一级保养：规定出保养部位和内容，操作顺序，检查内容，验收标准，定期保养时间等。有点设备还要求测定易损件，提出备用配件。 6.设备修理的标准化 应通过标准化工作，建立和健全预防维修制度，要制定和执行磨损零件修换标准，设备故障检查手册，设备检修规程，修理用工具和检验工具标准，安装调试方法试验验收方法，设备完好标准，备用配件图册和标准，设备修理验收标准等。 有条件的企业还应定制和执行设备维修作业标准。由于设备维修作业与生厂操作作业相比，准备和停工等料的时间较长，作业效率较低，实际作业时间常常不满 50%.但随着生产机械化自动化的发展，维修费用上升，维修时间增多，若作业效率仍低于 50%，则会降低设备的运转率。使设备的停机损失过大，从而严重影响整个企业的经济效益。而维修作业标准的制定和执行，有利于提高对企业拥有量较大的典型设备和典型部件。优先制定典型维修作业标准和通用维修作业标准。 维修作业标准的主要内容是作业方法，作业程序和时间标准等，也包括作业用语，机器设备，修理工艺，作业质量，质量验收等标准。 7.设备改造标准化 在利用新技术，新材料，新工艺，新部件，新附件改造老设备时，从设计，制造到鉴定验收，都要提出标准化综合要求和进行标准化审查。要对现有不同规格型号的老设备进行简化优选，合理地压缩和简化零部件。易损件的品种规格，提高通用化，标准化程度。 8.设备管理标准 是对设备管理事项所制定的标准。主要有：设备预算标准，油类，工具，备用配件管理规程和标准，设备生产能力标准，设备折旧及眼材料物资消耗标准，维修费用管理标准，设备管理考核标准，设备经济评价方法，设备大修理验收移交制度，设备大修理工作流程，技术准备工作流程，设备管理全过程流程等。标准化的四大目的 在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变 更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之 标准化。 标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练 标准化的作用主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的 经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。 如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 良好标准的制定要求 国内许多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如， “要求冷却水流量适中” 。什么是流量适中？不可操作。 “要求小心地插入” ，什么是“小心”？不可理解。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点： 1.目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2.显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝” 。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是 3 微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施电流 20 分钟来获得微米的厚度” 。 3.准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心“。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 4.数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式， “使用离心机 A 以100+/-50rpm 转动 56 分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5.现实：标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准。 个人观点： 随着现代科学技术与国际贸易化的迅速发展，标准化已跨越国界，日趋国际化。标准化是我国的一项重要的技术经济政策，也是一切组织管理的综合性基础工作。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，需要实现以标准化作为管理基础的现代化管理。实现标准化管理，会获得人、财、物、技术和时间资源的 节约，从而获得最佳的社会效益和经济效益。如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。特别是我国加入 WTO 以后，要使企业更好地与国际接轨，要使企业在国际贸易的大环境中更好地成长，就必须加大企业管理的标准化力度。以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化还是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。 参考文献：1姜金三， 现代设备管理北京大学出版社 2金铂凡， 设备管理与维修设备管理 1997 年第9 期 3沈永刚， 现代设备管理机械工业出版社 4王汝杰，石博强。 现代设备管理冶金工业出版社 篇三：关于学习安全标准化心得安全培训学习心得体会 2 月 24 日，公司组织班长以上的干部和管理人员在三楼会议室进行了安全标准化知识的 宣贯和杜邦安全文化的学习。周董以无锡全立公司的火灾案例作为开场白，阐述了企业安全 工作的重要性，表明了公司高层“以人为本，安全至上”的安全理念。会后，质检中心以班 组为单位，组织员工观看了杜邦安全教育片，并进行了认真讨论，大家觉得这样的安全教育 形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的安全意识，更加理解了前段时间公司开 展的“反习惯性违章”活动的必要性，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违”现象， 防止和避免重特大安全事故的发生，体现了科学发展观和以人为本的理念。安全对于我们而 言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的安全运转；在于员工身心的健 康安宁，在于国家财产的不受损失。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势， 我们的员工才能拥有幸福安康的生活。因此，在企业一心一意谋发展，集中精力搞生产的关 头，更要把安全置于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现安全工作长治久安的 局面。 安全工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下几 点： 首先，要靠企业职工自我约束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性， 才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安 全” ，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。 其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。 遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技 能来保障安全。 第三，要继续加强安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资 料及规范化、标准化工作。签订安全生产责任制，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界 限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、 有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。 第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和 安全隐患排查整治工作。安全隐患的整治可以运用pdca 模型，进行标准化的管理。 五是搞 好安全生产教育培训，加强企业安全文化建设，逐步培育企业安全理念和安全价值观，建立 具有自己特色的人文安全文化体系。美国杜邦公司将企业安全文化归结为：1、 帮助别人遵守各项规章制度和标准；2、留心他人的不安全行为和条件；3、团队贡献， 即共同分享安全知识和经验；4、关注他人异常变化；5、视安全为集体荣誉。由此可见，安 全文化的发展可以从根本上激励人们重视安全与健康，而且对社会、公司以及同伴的安全都 有责任感，最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。杜邦公司的十大安全理念美国杜邦公司成立于1802 年，多年来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平 均值低 10 倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全 10倍；超过 60的工厂实现了零伤害率。 这些成绩的取得与杜邦 200 多年来形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都 是可以预防的”安全理念，如今这一理念已成为世界范围内工业安全的标准。1、所有的 事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事 故的发生。 2、各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围 的安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，班长对员工的安全负 责?只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。 3、所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、 治理和控制。4、安全是雇佣员工时的必要条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作 规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 才能 把安全管理和人事管理结合起来。 5、员工必须接受严格的安全培训。 6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、 发现问题、解决问题为主。如果发现员工的不安全行为， 并不进行批评，而是通过交谈，了 解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有 针对性的。 7、发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可 以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的?重要 的是必须把发现的隐患加以整理 、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多 少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有 了目标，这是发现 安全隐患及时更正的真正含义。 8、工作外的安全和工作安全同样重要。 9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，即如何看待安全投入。 10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员 工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。篇二：安全标准化学习心得 安全标准化学习体会 为了保证公司安全生产，实现标准化管理。安环部于 XX年 11 月 15 日至 11 月 17 日， 在综合楼四楼教室对公司全体安全员进行安全标准化管理专题学习。系统的讲述了企业安 全生产标准化基本规范和合成氨生产企业安全标准化考核评分办法 。明确了今后安全生 产工作的方向和目标。 学习体会 一、领导重视是关键 开展安全生产标准化工作，涉及到企业的全体员工。因此，只有企业的各级领导高度重 视，全力配合安全工作的推行，才能保证安全生产标准化的实现。 二、责任落实是核心 企业安全生产标准化基本规范和合成氨生产企业安全标准化考核评分办法覆盖 了与安全生产相关的所有内容，因此，在企业安全生产标准化创建工作中，落实各部门的安 全监管职责、各车间各班组级的安全生产职责，构建安全生产监督和管理网络是核心。 三、教育培训是基础 只有通过全员的安全教育培训，才能使员工准确的理解标准内容的实质含义，增强 全员的安全意识。 四、综合治理是途径 企业对照标准推动安全生产标准化创建工作和实施整改的过程中，必须采取多种途 径，实行综合治理，才能取得事半功倍的效果。 五、长效机制是方向 开展安全生产标准化的创建工作是过程，而巩固其成果，形成安全生产的长效机制则是 我们追求的根本目的。安全环保部 XX/11/23 篇三：学习安全生产标准化管理手册体会学习安全生产标准化管理手册体会 安全生产是每个公司都希望看到的，所以安全管理就显得尤其重要了。为进一步规范安 全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，预防和减少生产安全事故的发生，提高安全生产管理水平，依据国家有关安全生产管理的标准规范，结合安全生产管理实践，制 定了安全生产标准化管理手册。 “安全管理、安全生产、质量至上”是企业的目标，所以在此基础上建立安全生产责任 制，制定、实施安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制， 规范生产行为，从而使得各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、 物、处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。为了加强安全生产 规范化建设，安全生产标准化建设采用“策划-实施-检查-改进”(pdca)动态循环方法，依据 国家有关安全生产标准化的规范标准，结合自身特点和安全生产管理实践，建立、实施并保 持安全生产标准化体系；通过检查、审核和评审等自我检查、自我改进和自我完善机制，持 续改进安全生产标准化体系及其有效性。 关于 pdca的含意，简要说明如下：策划：建立所需的目标和过程，以实现安全生产管理方针所期望的结果。 实施：对过程予以实施。检查：依据方针、目标、法律法规和其他要求，对实施过程进行检查评价，并报告 结果。 改进：采取措施以持续改进安全生产标准化体系及安全绩效。除了拟定保证安全生产的方法外，总经理还应主持制定安全生产方针（亦即职业健康安 全方针） ，再由董事会及其专门委员会审定，以明确在安全生产方面的追求、宗旨和行动方向。 现行安全生产方针如下： a）以员工身心健康安全为安全生产管理之本，营造安全、卫生、环保的工作环境；以员 工为企业核心财富，实施持续培训，激励安全行为，促进全员参与，为全面提升企业安全生 产管理水平做出贡献。 b）持续做好危险源及风险的辨识评价，保障安全投入，积极开发和应用安全、健康的施 工方法，强化标准化管理，追求本质安全；开展隐患排查治理，消除或减少事故隐患，致力 于实现“零伤害” 、 “零事故” 。c）严格遵守法律法规、标准规范及其它要求，持续开展机械化、工厂化、专业化、信息 化建设，深化现场管理标准化，消除物的危险状态；实施标准化作业，消除“三违”现象， 确保经营生产全过程文明、安全、健康。 d）严格供方、分包方准入标准，鼓励、监控供方、分包方实施系统化的职业健康安全管 理，共享安全管理经验和知识，不断改进职业健康安全绩效，使企业和所有相关方受益，并 持续健康安全发展。要想真正达到安全生产，员工不能什么还不熟悉就上岗操作甚至有的没 有安全意识。所以要坚持先培训、后上岗的原则。所有人员上岗前应经安全培训教育考核合 格，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的 安全操作技能和应急处理能力；需持证上岗的人员必须取得法律法规规定的资格证书后方可 上岗。除了刚开始的培训还应坚持全员、全过程、长期、持续安全学习培训考核；集中办班 与分散学习相结合，理论学习与实际操作相结合；“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶 段、分岗位”安全学习培训考核等。通过以上的岗前培训，岗中学习，提升全员安全意识， 以确保员工： e）认识到贯彻执行安全生产方针和管理体系要求、遵守安全生产规章制度、操作规程等 的重要性；清楚不严格执行法律法规、制度标准、工作程序等的潜在后果。 f）清楚自身工作中实际或潜在的高中度风险，以及个人工作的努力和改进所带来的职业 健康安全效益； g）清楚自己职业健康安全风险（包括在应急救援）控制方面应承担的责任。 除了上述的岗前培训以及岗中培训外还要有其他的安全培训教育：a）在新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门应编写出新的安全技术措施、操作规程，对有关岗位和人员进行安全技术培训教育，经考试合格后，方可从事新的 岗位工作。 b）项目应针对季节特征、节假日前后，组织专门的安全教育。c）参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）的人 员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。 d）对严重违章违纪职工、重大事故隐患与事件事故责任人员，由所在单位安质部门进行 单独再教育，经考核认定合格后，再回岗工作。 除了公司里要注意安全方面的教育，施工现场布置与施工管理也要符合安全要求。现场 布置必须遵循永临结合的原则，根据工程规模、特点和施工组织等要求，统筹规划，减少临 时用地。施工现场的生产区、生活区的选址、布置和配套设施建设、维护管理应符合有关整 洁、美观、文明、卫生、环保的要求。办公生活区布置建设安全要求 a) 施工现场临时用房应选址合理，并应符合安全、环保、消防、防爆要求和国家有关规 定。 b) 不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。c) 避让取土、弃土场地。 d) 避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。 e) 尽可能修建在离建筑物 20m、离集中爆破区300m 以外，离林木区 1 公里以上的地区。f) 生产生活房屋应按防火规定保持必须的安全净距，锅炉房、发电机房、厨房等与其他 临时房屋的距离不得小于 10m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应 在有关规定的安全距离之外，严禁在尚未竣工的建筑内设置员工集体宿舍。 g) 施工现场内的沟、坑、水塘等边缘应设安全护栏。 h) 易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，应采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料 修建。炸药库的设置应符合国家有关规定,并在当地公安部门履行相应手续后投入使用。工地 的小型临时油库应远离生活区 50m 以外，并外设围栏。i) 工地上较高的建(构)筑物、临时设施及重要仓库，如炸药库、油库、发(变)电房、塔 架、龙门吊架等，均应加设避雷装置。 j) 对环境有污染的设施和材料应设置在远离人员居住的较为空旷的地点。污染严重的工 程场所应配有防污染的设施。总而言之“安全第一、质量至上” ，开展安全生产标准化建设坚持“以人为本、安全发展” 的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；立足于危险源辨识、风险评价和隐患 排查治理，建设并形成良好的安全文化，规范安全生产行为，提高安全管理水平，预防和减 少事故的发生，保障人身健康安全，保证施工生产经营活动的持续顺利进行。篇四：安全标 准化学习心得体会以人为本，安全至上 杜邦公司的核心价值是安全、环保和健康，商业道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司 把安全放在企业核心价值的首位。安全对于我们而言，它的意义在于生产经营的平稳运行；在于设备的安全运转；在于员 工身心的健康。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势，我们的员工才能拥 有幸福安康的生活。因此，在企业一心