设备材料制度

设备材料制度篇一：设备材料发放管理制度水暖队设备材料发放管理制度 1、 保管员对设备、材料的发放要手续齐全，严格按制度执行。 2、 发放设备、材料是要严格审查料单，手续是否齐全相符；仓库内的设备、材料没有正式手续的坚持步伐、不借出、不使用，做到发放无差错，严禁白条发料。 3、 特殊情况下，继续设备和材料来不及办理手续时，要先口头请示领导同意后方可发放。第二天及时补办手续，不得以任何理由推辞和拖延。 4、 对外借归还的设备材料及其他物品要认真检查，检查其损坏及完好情况，入库后认真填写纪录，并妥善保管。 5、 本单位借用工具和其他物品要单位本人所写借条，并由机电部主管审批同意后方可借出，保管员负责借出和收回；外单位借用设备和材料要请示矿领导。 6、 设备材料发放要有登记账，日常使用流水账，月底汇总分类账。收发要清楚，账目要一致。 篇二：材料、设备采购招标管理制度材料、设备采购招标管理制度 第一章 总 则 第一条 为了保证公司材料、设备采购质量，规范采购行为，降低采购成本，增加材料、设备采购的透明度，依据中华人民共和国招标投标法 、 中华人民共和国合同法 ，根据公司材料、设备采购管理的实际情况，规范材料、设备采购招标的操作程序制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所属各中心单位、地区公司、控股公司的材料、设备采购招标。 第三条 材料、设备采购招标用邀请招标，公司所属各中心部门单位、地区公司、控股公司有义务推荐投标单位。 第四条 公司所属各中心部门单位、地区公司、控股公司应依照本制度准则的要求落实材料、设备采购招标工作。 第二章 采购招标原则 第五条 遵循公开、公平、公正、廉洁原则。 第六条 与招标活动相关的成员应对评标小组名单、标底、评议过程及其它评标小组要求保密的内容进行严格保密。 第七条 与招投标活动存在隶属关系或者其他利害关系的成员应向评标小组明示，并主动回避；评标小组根据具体招标项目的不同，采取不同的评标方式，该招标活动的过程经办人回避定标。 第八条 所有供应商均应满足入围条件后，方能受邀参加投标。 第九条 参加投标的供应商必须是三家或三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。 第十条 所有材料、设备采购招标必须经公司招标审计中心审核，总裁办审批方能进行招标。 第三章 招标实施 第十一条 材料、设备采购招标工作由地区公司或需要采购部门单位实施，其他部门单位通力配合。 第十二条 在实施招标前，需采购部门单位将材料、设备采购招标 文件资料，报公司招标审计中心审核，总裁办审批后组织实施。招标文件应当包括以下主要内容：（一）招标采购单位的名称、地址和联系方法； （二）招标项目的技术规格、要求、数量、历史采购价格、预算价 格，包括附件、图纸等； （三）投标报价要求、投标文件编制要求和投标保证金交纳方式； （四）拟签采购合同； （五）交货和提供服务的时间； （六）评标方法、评标标准和废标条款； （七）投标截止时间、开标时间及地点； （八）投标邀请； （九）投标人的资格要求； （十）投标人须知（包括密封、签署、盖章要求等） ；（十一）投标人应当提交的资格、资信证明文件； （十二）获取招标文件的时间、地点、方式及招标文件售价； （十三）招标答疑时间及方式； （十四）接受投诉的联系人和联系方式。 第十三条 招标采购部门单位负责投标报名供应商的信息资料收集，汇总报招标审计中心，知会总裁办。 第十四条 招标采购部门单位在发出招标文件后，不得擅自终止招标。如有需要停止或终止招标，报招标审计中心审核，总裁办审批后方可。 第十五条 招标采购部门单位根据招标采购项目的具体情况，有需要可以组织现场考察但不得单独考察，需要根据考察内容组织公司相关部门单位一起参加现场考察。 第十六条 招标采购部门单位负责组织招标答疑工作。第十七条 开标前，招标采购部门单位和有关工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。 第十八条 招标采购单位对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间三日前，并以书面形式通知所有招标文件的收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组 成部分。第十九条 投标截止时间招标采购部门单位收集投标文件，核对是否与投标报名一致，如有漏缺的说明情况，报招标审计中心，知会总裁办。 第四章 评标选购 第二十条 招标审计中心根据材料、设备采购标的实际情况组建评标小组，原则不少于 5 人，主要是技术人员、造价人员、了解擅长材料设备市场价格采购人员参加评标工作，负责评定投标入围单位。 第二十一条 招标审计中心根据材料、设备采购标的实际情况安排相关人员与投标入围单位进行商务谈判，原则上不少于两轮，负责谈判人员汇总标的最终谈判投标报价，列出拟中标人顺序，报招标审计中心审核、总裁办审批。 第二十二条 招标采购部门单位负责跟踪至采购合同会签完成，采购合同签署工作。 第五章 责任 第二十三条 招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，对潜在投标人实行歧视待遇的，强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的，责令改正，给予处分，处五仟元以上一万元以下的罚款。 第二十四条 招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况的，或者泄露标底的，给予处分，处五仟元以上二万元以下的罚款并辞退职位；对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。前款所列行为影响中标结果的，中标无效。 第二十五条 投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标小组成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，相关人员处一万元以上五万元以下的罚款并辞退职位；违法所得的，并处没收违法所得；构成犯罪的，依法追究刑事责任。给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。 第二十六条 投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 第二十七条 评标小组成员收受投标人的财物或者其他好处的，评标 小组成员或者参加评标的有关工作人员向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的，给予处分，没收收受的财物，处五仟元以上二万元以下的罚款，对有所列违法行为的评标小组成员并辞退职位；构成犯罪的，依法追究刑事责任。第七章 附则 第二十八条 投标人和其他利害关系人认为招标投标活动不符合本制度有关规定的，有权向招标人提出异议或向公司监督部门投诉。 第二十九条 材料、设备采购招标工作流程，按附件材料、设备采购招标工作流程图执行操作。 第三十条 本制度自颁布之日起实行。 篇三：设备材料部管理制度机械设备管理制度 一项目工程部组织提出“施工机械设备动员计划” 、“大型施工机械使用计划” ，由项目施工经理审核，项目经理审批。 二项目设备材料部负责施工机械设备的内部/外部租赁。 三设备材料部对进入施工现场的机械设备应建立施工机械设备管理台账。 四项目部对施工机械设备要贯彻“管用结合，人机固定”的原则，实行“三定” （定人、定机、定岗位）责任制。 五施工机械设备应建立运转记录和维修记录，运转记录每月上交设备材料部。 六施工机械设备按规定实行操作证制度，操作人员必须经培训、技术考核合格，取得操作证，才能上岗操作。七、项目设备材料部应根据现场实际情况指定专（兼）职设备管理员。 八、主要施工机械设备必须按操作规程进行操作，设备管理员负责日常管理。 九、加强施工机具的安全管理，发挥机械效能，保持机具的完好率，确保机械设备正常运转和操作人员在施工中的安全。 设备材料部 XX 年 8 月 1 日 物资采购管理制度 一工程部向设备材料部提供详实的物资申请计划，加工件要附标准、加工图或样品；材料员经平衡后，编制物资采购计划，报设备材料部领导审批。 二物资采购应采取公开招标或货比三家的办法进行，从质量、价格、信誉以及环境污染、健康安全要求等方面进行比较后从合格供方名单中确定供方。 三一般采购合同报设备材料部领导审批，重要采购合同由设备材料部会同工程部、质量安全部等进行评审，并填写重要采购合同评审表报经营总经理或项目经理审批。 四急用及零星物资经设备材料部主任审批后由材料员采购时评审，合格后方能采购。 五、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性，并保存。 六、采购物资的管理按仓库管理制度执行。 七工程材料代用，须经工程部审核，设计部门或顾客批准后方能执行。 八设备材料部负责收集、整理采购文件并建立资料档案。 设备材料部 XX 年 8 月 1 日 仓库管理制度 一物资验收 材料（保管）员负责物资的一般检验，大宗材料、重要物资由设备材料部组织工程部、质量安全部有关人员进行检验。 二物资入库 材料（保管）员对所有到货并验收合格的物资，对照入库单，认真核对无误后方可办理入库手续。 三物资保管、保养 明确标识，专库、专柜、专架位保管，定期检查。 四物资出库 出库按“一查库房，二动料签、三取件、四点交”的程序发货。坚持“先到先发，易损先发”的原则。 五盘点 库存物资要求每月盘点，清库一次。保证账、卡、物、资金四对口，并按规定按时填报库存物资报表 。 设备材料部 XX 年 8 月 1 日 劳保防护用品管理制度 一工作服、工作帽、安全帽由公司统一配发，从业人员必须正确穿戴和妥善保管。工作服分为冬装和夏装，首次领用两套。工作服的使用期限规定为：焊工为二年，其它工程为三年。 二所有调往项目部施工人员必须凭调令在公司设备材料部领取规定的劳保工作服，并带至施工现场上岗使用。所有职工领取劳保工作服必须建立卡片和填写劳保用品登记证 。职工首次领用劳保工作服后，实际上岗时间满两年，按规定续领劳保工作服。确实需要提前领用者，缴纳劳保服成本价，冬季衣服成本价 98 元/套，夏季衣服成本价 80 元/套。 三安全帽由设备材料部根据计划统一配发至项目部，项目设材部进行发放及管理。佩戴安全帽颜色规定：管理人员