针对公司领导的规章制度

针对公司领导的规章制度篇一：公司领导值班管理制度公司值班管理制度 一、 目的 能及时有效的处理公司突发事件，保证安全运行。 二、 适用范围 本制度适于公司值班领导的值班和运行人员 24 小时值班管理。 三、值班制度 （一）值班领导 1、值班时间为每天下午 7：00 至次日上午 7：00，依据值班轮次表进行值班； 2、值班领导的值班地点为本人办公室或值班室休息室； 3、值班领导的职责为： A、巡查夜间运行值班人员的工作状态； B、巡查各岗位工作人员的睡岗、窜岗、脱岗行为； C、做好公司防火、防盗等措施情况。 D、抽调运行人员值班的相关记录填写情况。 E、认真填写值班领导值班记录。 4、值班领导值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司 办公室安排其它人员代班。 5、值班人员值班时要保持手机畅通，以便于联系。 6、值班人员次日不休息照常上班。 （二）运行人员 24 小时值班制度 1、运行值班人员值班与交接班的时间严格按照公司作息时间执行。 2、认真填写各项记录表格。 3、遵守公司劳动纪律，做好交接班前后的卫生和安全的交接工作。 4、每小时对站区巡检一次，各项事宜做好记录。 5、严格按照公司相关操作规程执行每一步操作，不得违规违章操作。6、必须穿防静电工作服，佩戴胸卡进行值班。 7、认真做好公司治安工作，不明事宜及时向值班领导汇报。 8、礼貌认真回复报修电话，并做好记录，予以及时处理。 9、其他值班事项参照公司其他安全管理制度。 篇二：公司领导办公会制度公司领导办公会制度 第一条 总则 为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。第二条 会议原则 公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。第三条 会议内容 1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作； 2、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划； 3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案； 4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案； 5、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书； 6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 9、研究决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；研究决定 5 万元以上计划外资金使用； 10、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 11、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 12、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 13、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 15、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 16、研究公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 17、研究公司劳动人事管理工作。研究决定公司定编定员方案和富余人员安置工作，研究公司内部分配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决定公司职工招录、调入、分配等事项；研究决定公司内部人事调动、奖励、行政处分等事项； 18、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案； 19、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案； 20、研究公司住房改革、分配工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案； 21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 22、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 23、研究公司物资采购、物资供应工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 24、讨论决定公司向管理局、总公司、山东某某及有关上级行政机构申报推荐的劳动模范、先进人物和科技人才； 25、讨论决定公司向管理局、总公司及有关上级行政机构的重要请示和报告；研究决定下级单位和有关部门提请公司议定的重大问题。 26、其他应由公司领导办公会议研究决定的事项。第四条 会议规则 1、领导办公会议由公司经理负责召集并主持。公司经理因故不能主持会议的，应指定一名公司领导代其主持会议。领导办公会议成员为公司领导班子成员。 2、领导办公会议必须有会议成员三分之二以上参加方能举行。会议成员无特殊情况不准请假。领导班子成员参加公司其它会议、活动与领导办公会有冲突的，应服从于领导办公会议。 3、公司党政办公室主任和会议内容涉及的部门（单位）主要负责同志列席会议（如有关部门和单位的主要负责同志因故不能列席，由主持工作的负责同志列席） 。根据会议内容，会议主持人可指定有关副总师和其他部门的负责同志列席会议。 4、公司党政办公室负责领导办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。 5、领导办公会议议题由公司经理决定；或由公司领导在工作分工范围内提出，交党政办公室报公司经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。 6、领导办公会议讨论决定问题实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则，由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决策。对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，公司经理有权决定下次再议。 7、领导办公会议决议所有领导成员都必须篇三：公司领导现场带班管理制度*公司领导现场带班管理制度 1 目的 为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，保障安全生产，根据上级要求，经炼钢厂部研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。 2 现场带班人员范围 厂部主要负责人、各车间科室领导成员 3 术语、定义 领导：是指厂部主要责任人和各车间科室领导班子成员。 领导带班是指：带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。 4 职责 安全生产科负责本制度制订，负责本制度的具体开展情况的监督落实；厂办负责带班表编排；负责对违反制度规定人员的考核。 5 现场带班工作内容 现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报厂部研究处理。 严(转 载于: 小 龙 文档网:针对公司领导的规章制度)格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报厂部，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。 严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向厂部主要领导、生产管理部（公司总调度室、安监部）报告。 6 相关要求 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员安排表规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 现场带班人员有特殊情况必须向请假，并通知厂部（调度室） ，由厂部安排人员替班，同时将替班人员通知（调度室） 。现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日上午上班前汇总通报并交厂部办公室存档 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位责任人进行处罚，并对违章人员进行帮教。 严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 7 考核规定 现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人 50元。 现