酒店消费卡优惠制度

酒店消费卡优惠制度篇一：酒店充值卡方案XXXX 酒店充值卡条款细则 在酒店市场强烈的竞争下，为了稳固酒店客户群体，留住新老顾客，提高酒店营业额，拟定酒店充值卡操作方案如下： 一、充值卡客户范围： 1.酒店门市散客、上门散客； 2.与酒店签署客户消费协议的单位客户和个人客户 3.预存费用在酒店消费的客户 二、卡使用的范围： 餐饮、客房（团队住房、团队用餐、婚宴不能使用） 三、充值卡优惠 1、一次性充值 5000 元-10000 元： * 送 10%卡金； 2、一次性充值 10001 元-50000 元： * 送 12%卡金； 3、一次性充值 50001 元以上； * 送 13%卡金； 四、充值规定和使用规定 （一）充值规定： A、顾客可现金及刷卡充值消费卡； B、顾客可选择充值多张消费卡； C、顾客充值必须持身份证或有效证件，登记个人信息，以避免丢失挂失； D、顾客挂失补办时，出示办理充值卡时的身份证或有效证件。 （二）使用规定： A、顾客消费时提前出示消费卡； B、充值卡里的金额不可以兑现，不可找零； C、充值金额不设有效期（自助餐券 6 个月有效） ； D、如充值卡里金额不够当次消费，可补差额（现金或刷卡形式付款） ； 四、销售奖励政策 1.推销出去的充值卡，根据充值金额的%予以现金奖励。 2.客户在持有充值卡后，需续充值时，应请之前推销此卡的人员续充，或转交至市场部。 3.充值卡充值后，不得换取现金。 4.由于此卡可享受特殊折扣，任何未使用的金额都是不可以退款的。 5.财务部门用于抵扣货款，不予奖励。 部 门：市场销售部审核部门：财务部 批准人： 准备人： 审核人：日 期： 日 期： 日 期： 篇二：消费卡(券)管理办法第一章 总则 第一条 为加强公司的消费卡（券）管理工作，规范消费卡（券）购用流程，充分发挥消费卡（券）作用，特制定本办法。 第二条 本办法所称消费卡（券）指：经公司批准，由集团办公室直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往，以公司名义向有关单位、个人馈赠发送的消费卡（券） （其他部门因工作需要定制和赠送的纪念物品不含在内） ；员工福利消费卡（券） 。 第三条 公司的消费卡（券）管理工作由综合办公室负责，综合办公室指定专人负责此项工作。 第二章 消费卡（券）的购置 第四条 消费卡（券）的购置需履行审批手续，由需求部门提出申请，注明申请人、详细情况、卡片（券）用途、领用数量等，由公司领导批准后，由综合办公室统一购置。 第五条 公司确定计划后，在购置时应当遵循“货比三家，质优价廉”的原则办理，以最大限度地提高资金的使用效率。 第三章 消费卡（券）的保管 第六条 原则上各类消费卡（券）均由综合办公室指定专人进 行保管。第七条 综合办公室专管人员在消费卡（券）购置回公司时，由经办人填写物品的入库清单，办公室专管人员根据入库清单验货，认真检查质量并清点数量，确认无误后在入库清单中签字确认，并提交办公室负责人复核。入库清单包括入库品种、入库数量、入库金额、经办人、入库时间等。 第八条 消费卡（券）入库、出库应如数登记，注明领用人、领用用途、数量和金额，并如实填写礼品库出库台账，做到账物相符。 第九条 办公室专管人员换岗或离岗时，应将账物盘点清楚后随入库单、入库台账、出库台账一并移交下一任专管人员。 第十条 专管人员其职责是保管卡（券） ，未经公司领导批准，不得发放。专管人员因故不在时，应由办公室负责人或由其安排办公室其他人员代管，在专管员到岗后应立即与代管人员核查帐物，以免出现账物不符。代管人员在代管期间不履行职责的，出现账物不符的应由代管人员直接承担经济责任。未经授权人员擅自代管出现账物不符的，由专管员本人直接承担经济责任。 第四章 消费卡（券）的领取发送 第十一条 消费卡（券）的领取和发送必须履行审批手续，由经办人提出申请，注明领用人、领用用途、领用数量，由本 部门负责人同意后报公司领导批准后，由综合办公室统一发放，经办人需在办公室办理领用登记手续。第五章 附则 第十二条 本制度由综合办公室制订并负责解释，报总经理批准后施行，修改时亦同。 第十三条 本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。 第十四条 本制度自公布之日起施行。 附表 1：经办人： 入库人： 复 核：时 间： 时 间： 时 间：附表 2： 该台账须在电子表格中建立 篇三：酒店消费卡的结算管理探讨酒店消费卡的结算管理探讨 摘要:现代结算方式之一的消费卡在酒店中使用本质的分析，酒店消费卡滥用根源，酒店消费卡使用上的问题，加强消费卡的管理与解决方式。 关健词:酒店 消费结算方式 消费卡 管理 随着信息经济的大力发展，消费卡已经成为了一种新的结算工具踏上了历史舞台，开创了一种新的支付结算方法，同时也开启了无纸消费的新纪元。消费卡消费在为消费者提供一种新型消费模式的同时，也成为了商家招揽顾客、获得稳定客源和获取利润的一种方式。本文基于委托代理理论，对酒店消费卡在结算管理方面存在的问题进行了深入的分析，并提出了相应的解决建议。 一、酒店消费卡的本质分析 20 世纪 30 年代，美国经济学家伯利和米恩斯在发现很多企业，所有者与经营者并未彻底分离开来，这种做法存在着极大的弊端，基于此他们提出了委托代理理论，倡导所有权和经营权分离，企业将经营权利让渡出去，而使得所有者保留剩余索取权。委托代理理论对于公司结构具有重要意义，因此成为了现