项目引进奖励制度

项目引进奖励制度篇一：项目奖励制度工程项目奖励制度 一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队” ，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。 二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。 三 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下： 项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例） 。 2、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*%（提成比例） 3、当项目合同实际金额小于 10 万元时，最低项目总提成为 XX 元 四、预算部项目提成方案： 1、本公司工程项目预算 （1）已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额* （2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额* 2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3 四 发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写项目奖励报告表 ，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 五 项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称：日期： 年月日 拟定人： 项目经理：总经理： 篇二：项目奖励制度项目立项及项目奖金管理办法 一、 总则 公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理、项目研发是公司重要的管理方向，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。 为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技术人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。 二、适用范围 办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。 三、待开发项目 主要项目名称：* 四、 项目的立项备案 项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理 ：项目组成员名单：本项目背景概述：项目研发方案： 项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。 项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目起止日期由项目经理和产品经理商定， 、其他立项内容由项目经理和项目成员共同确定后，提交给总经理批准。项目研发成果将作为技术人员考核的重要依据，也是年终奖考核的依据之一。 五、研发项目申报阶段 1、立项的必要性；2、项目的创新性； 3、技术方案的可行性； 4、目标与任务的可实现性； 5、项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。 6、项目研发阶段直接向总经理申请。 六、项目的评审 1、项目的计划性 2、是否在项目终止日期前完成 3、项目完成的质量 4、客户满意度 如果项目申请变更并得到总经理同意的，将按变更后的立项内容进行考核。 六、 项目的验收 1、由项目经理提出研发完成，并提交测试部调试成功后确认上线，总经理根据项目立项 验收表评审，评审的结果将作为发放奖金的依据。 七、 项目奖金的发放1、 没有立项的项目奖金备案的不得发放奖金 2、 未在项目的最后规定日期前完成的项目不能得到项目奖金； 3、 项目奖金在项目调试完成上线后，次月发放项目奖金 4、 项目奖金由项目经理根据项目成员对项目贡献的大小进行奖金分配，将分配方案报财务 部，由财务部发放到成员账户 。 5、 对于分阶段性项目，项目工作量已经完成一半或指定的特定产品段，由项目经理提交申 请可以发放部分项目奖金，但奖金额不超过项目总奖金的一半。 6、项目没有完工中途离职人员不享受此奖金。 7、财务部对每一个立项项目的情况进行存档备案，作为成员晋升、加薪、年终奖金的依据 之一。 八、项目奖金规则 1、每个项目奖金由总经理根据项目的权重设立金额。2、每个项目的完成时间不得超过在设项目的截止时间，如有重要方案或技术更改造成的，因填写项目内部变更。 3、每个项目由项目经理和产品经理共同商议部份的奖金分配权重系数。 4、项目超过时间或提前时间完成项目的都应给予相应的奖励与罚款，具体奖励与罚款的金额由项目经理和产品经理共同商议决定，一经备案不得随意更变。 5、根据项目的特点制定奖金的专项规则，主要目的是项目成功。 九、流程 立项备案 变更（有重大的技术改动）项目评价（完成研发达到测试）项目验收（测试完成上线）个人项目评审表奖金放发 十、附则 1、项目立项备案表 2、项目立项变更表 3、项目立项评审表（个人） 4、项目立项验收表 *信息科技有限公司 年月日 *信息科技有限公司公司 项 目 立 项 备 案 表 填表日期： 年 月 日 本表一式两份，财务部存档一份，公司公布栏存档一份， 由总经理审批签字起生效。 项 目 立 项 变 更 表 填表日期： 年月日 项 目 立 项 个 人 评 审 表填表日期： 年月日 篇三：项目奖惩制度 项目奖惩制度 北京亚思顿科技发展有限公司 XX 年 1 月 一、 总则为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 (1) 公平、公正、公开的处理原则 (2) 工作绩效考核的原则 (3) 奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于公司所有工作人员 第三条：奖惩的内容 (1) 项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 (2) 项目管理人员各项工作的落实情况 (3) 创建优秀项目部的目标 (4) 人才、技术的引进与开发 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 (1) 实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩(2) 奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 (一) 奖励制度 (1) 具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励 1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号； 2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功； 3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号； 4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬； (2) 具备下列条件之一的，发放奖金 1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金元； 2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金元； 3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的 95%以上的，发放季度奖金 元； 4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金元； 5、工程在安全生产时，做到 100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基金的 5%的奖励； 6、工程在安全生产时，无任何重大安全事故发生的，发放安全事故处理基金的 3%的奖励；7、在保证工程质量达到 95%的前提之下，施工进度每超过施工计划 1 天的，发放奖金元；（每一季度进行一次评定） 8、在保证工程质量达到 95%的前提之下，每节约工程材料元，可获取节约部分的 10%的奖励； 9、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的 20%的奖励； 10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的 3%提取奖励； 11、工程项目被评为省级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励 元； 12、工程项目被评为市级优秀项目的，经理级人员奖励元，副经理级人员奖励元； 13、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励元； 14、资质证书每向上考一级，基本工资加 100 元/月；每考取一个资质证书的奖励 50 元； 15、发明一项先进工程技术的，奖励元； 16、每引进一个高级工程师的，奖励元，引进一个中级工程师的，奖励元； 17、每引进一项先进技术的，奖励元； 18、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的 5%的奖励； (二) 惩罚制度 （一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分1、出现不文明施工现象的，通报批评； 2、管理制度不完善的，通报批评； 3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分； 4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿； 5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任； 6、如发现有未持证上岗人员，对其责任人通报批评给予记过处分； （二）出现以下情况给予罚款 1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司标准的95%的，罚款元；工程质量低于公司标准的 80%的，罚款 2、工程质量不及格的，要求返工的，各管理者承担返工费用的 30%的经济责任； 3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承担 20%的经济责任，副经