集团公司制度原则

集团公司制度原则篇一：某集团公司计划管理制度(经典)分发部门： 密级： XX 集发XX118 号 XX 集团有限公司 计划管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保集团产业化、规模化的健康发展，在深度策划、高度沟通的基础上，科学的编制计划，遵循公正、严谨、客观的督察原则，强化计划的执行力、督察能力；动态掌握总部各部门、各子公司重点工作完成情况，以及开发项目进度、质量、成本的执行情况、各子公司年度经营目标实现情况等，确保集团发展战略、目标任务的实现；提高集团整体的运行效率，提升集团公司核心竞争力，特制定本制度。 第二条 集团计划分为年度经营计划、项目总控计划、月度重点工作计划、集团重点专项计划四大类，计划体系结构由特级、一级、二级、三级计划组成；计划管理工作应遵循战略导向、严谨公正、操作合理性、均衡性、强制性、动态管理、事后控制七大管理原则，以推进集团计划管理更科学、更均衡、更高效地运行。 第三条 本制度适用于 XX集团总部各部门、各子公司（以下简称：集团各单位） 。 第四条 计划管理部门为集团战略管理中心、集团监察审计中心及各子公司计划归口管理部门；计划督察职能由集团监察审计中心及各子公司计划归口管理部门分别行使。第二章 计划的分级 第五条 集团公司计划实行分级管理，将计划分为特级、一级、二级及三级。 （一）特级计划：集团总体战略体系、中长期战略规划。 （二）一级计划：集团年度经营计划、项目总控计划、重点专题计划等重要计划。 （三）二级计划：集团月度重点工作计划（含重点专题计划执行方案等） 、集团各单位根据年度经营计划分解的专项计划、项目滚动计划、重要的专项计划；开发项目质量、进度、成本；各子公司成本费用控制；销售项目销售进度、回款计划；重大财务计划等。 （四）三级计划：集团各单位对一级、二级计划进行分解的具体执行计划，以及内部控制的工作计划等。 第三章 计划的编制 第六条 特级、一级、二级计划编制要求 （一）根据计划工作的具体要求，计划编制前必须做好深入细致的准备工作，正确理解集团中长期战略与近阶段目标，明确工作开展的进度和完成的目标，针对各项经营目标要通过严谨缜密的调研、测算，应具有科学性、挑战性的；加强沟通，确保计划编制前统一思想、提高认识，应明确计划编制的口径，统一计划执行中可能涉及的术语、概念。 （二）计划编制要具有可行性、可操作性；文字表述准确简洁、数据真实；列出确保完成任务目标的具体实施策略、措施及运作程序，明晰可考核的计划目标标准等；落实完成任务的责任人、协助人，职责分明；确定前后工序的唯一对应关系，标出开展进度，完成限期以及因需设立激励性的奖罚标准、类别、阶段及审批权限等要素。（三）计划专属称谓的规范使用要求， “总控计划”称谓专属开发项目整体计划， “滚动计划”称谓专属开发项目阶段性工作计划， “集团重点专题计划”称谓专属集团部署工作计划，其它计划不得使用专属称谓。 （四）计划的审批及下发执行，特级计划由集团战略管理中心负责编制，一级、二级计划由责任单位或牵头单位统筹编制、根据相关制度、要求报相关领导审批后下发相关责任单位执行，并在五个工作日内报至集团监察审计中心备案，纳入计划督察管理。 第七条 三级计划属于集团各单位内控计划由各责任单位自行编制、督察，经各单位负责人审批后执行，集团监察审计中心根据工作需要抽查执行情况。 第八条 集团各单位每月编制月度重点工作计划时，应梳理特级、一级、二级计划进度，合理安排到月度重点工作计划中，以确保各项计划的按时完成。在每月 30日前将批准后的次月月度重点工作计划和经济指标表（各子公司）报集团监察审计中心。 第四章 计划的执行及调整 第九条 集团监察审计中心负责结合年度经营目标及相关备案计划对各单位月度重点工作计划进行审核。 第十条 若在当月有新增一、二级工作计划，由编制单位与责任 单位及时沟通并下发计划至责任单位执行,并纳入计划督察管理。第十一条 若当计划在编制、调整中出现计划上下游单位意见不能达成一致时，由计划编制或需调整的单位向集团监察审计中心提出协调申请，集团监察审计中心接到申请后三个工作日内组织相关部门协调处理或召开听证会。第十二条 计划调整及报批的原则： 纳入计划管理的特级、一级、二级计划，在执行期内原则上不作调整，以确保计划的严肃性、稳定性和整体性，因不可抗力或战略变化等特殊原因需调整、修订的，须遵守以下规定： （一）涉及战略目标、年度经营计划（或年度经营目标）调整的责任单位，需提交调整申请书与调整方案至战略管理中心审核；战略管理中心根据工作需要提交集团专题会议讨论；报集团董事局备案后实施。 （二）涉及项目总控计划的调整，需由调整计划的责任单位向该计划归口管理部门提交计划调整申请书或调整方案；计划归口管理部门对计划调整申请书或调整方案进行审核并根据工作需要召开会议讨论、审议，报公司总裁签批后执行；其中涉及项目关键控制点（如：亮相节点、开盘节点、交房节点等）需报集团董事局备案后实施。 （三）月度重点工作计划中属特级、一级、二级计划调整的，由执行责任单位提交计划调整申请，凡影响下一环节或配合工作的计划调整，必须与此项工作下游(配合)单位沟通，下游(配合)单位并签署沟通意见，报原计划批准人审批后执行；属集团各单位月度计划的调整报原计划批准人审批后执行。 （四）因上游工作或关联工作调整，导致本单位相关工作调整的， 执行部门（或责任部门）根据相关资料调整计划，并将调整说明报本单位负责人审批后送集团监察审计中心备案。（五）计划调整申请须在原计划完成时间前完成调整申请的报批并报集团监察审计中心备案；已报批的调整申请在五个工作日内报集团监察审计中心备案。集团监察审计中心将根据报批后的调整申请，进行月度督察；否则将仍然按原计划进行督察。 （六）提交计划调整申请书与调整方案不及时造成不利影响，相关责任单位、责任人负全部责任。 第十三条 集团各单位每月根据计划工作内容编制XX 集团 年 月重点工作计划与完成情况表 （详见附件1） ，对未完成工作提出整改措施及处罚（处理）意见，各子公司每月对经营数据的完成情况填制 年 月月度经济指标完成情况及简要分析表及 管理集团 年 月经济指标完成情况表 （具体填写要求详见附件 2） ；在次月8日前将纸质文本、电子文档报至集团监察审计中心。 第十四条 开发公司根据项目开发计划，按月编制在建项目月度督察简报 ，经公司总裁审批后，于次月 8日前将纸质文本、电子文档报集团监察审计中心。 第五章 计划的督察及考核 第十五条 集团监察审计中心负责对集团总部各部门计划工作及特级、一级、二级计划的执行情况进行督察，对子公司的计划管理工作进行督导，对子公司计划部门履职情况的督察职能，相关责任单位应主动配合月度督察工作，提供工作完成的相关资料和记录；各子公司计划归口管理部门负责本单位计划管理工作并对计划执行情况进行督察。 篇二：集团公司行政管理制度最新版行政管理制度 一、办公室工作秩序 第一条 保持仪表端正，衣着整洁。 第二条 保持室内外卫生清洁，办公及个人物品放置有序。 第三条 办公室内不得大声喧哗，上班时间不得做与本职工作无关 的事。 第四条 在办公室保持良好的精神状态，上班时间不得在座椅或沙 发上倒卧、睡觉等。 第五条 接待来访人员要主动热情，自觉使用文明用语，同时讲究 谈话礼节，注意倾听对方讲话，或点头示意，或微笑对答。 第六条 上班期间不得串岗，不得利用办公电话聊天和用办公电脑 玩游戏。 第七条 积极主动按答电话，电话铃响不宜超过三声，要轻拿轻放 电话机。 第八条 各部门办公室接听电话，标准用语为：“您好，西域 XX部” 。 第九条 讲究谈话礼节，注意倾听对方讲话，或点头示意，或微笑 对答。 第十条 办公室墙面只能张贴工作必须的图表，其它文字图片一律 不准张贴。 第十一条 办公室内不准放置易燃易爆物品，注意防火、防爆、防盗。 第十一条 办公室和机房每周一上班后大扫除，按时值日，平时保 持责任区卫生整洁，特别是系统设备不得存有灰尘二、考勤管理制度 第一条 考勤范围：集团总部全体员工。 第二条 集团总部考勤实行部门负责制，由各部门部长负责对本部门 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 员工进行考勤管理，行政部监督抽查。 各部门/办公室主管领导对本部门/办公室人员的考勤要严格管理，如实填写考勤表（附后） ，并于每月 1日上午将上月考勤表报行政部，由行政部整理汇总后报人力资源部。 行政部将定期或不定期抽查考勤，如发现迟到、早退、旷到等违纪现象，严格按本制度相应条款执行。各部门部长管理不严，考勤记录不真实，弄虚作假，一经查出，各部门部长罚款 30元。 集团总部人员外出须在外出登记本上如实登记外出日期、具体时间、归来时间，事由等项。如经抽查不在岗，且未在登记本上登记，按旷工一天计。集团副总及副总以上领导外出实行向行政部告知制度。 集团总部人员外出办公，行政部有权进行抽查，经所抽查的具体情况落实后，如未与外出登记本外出登记事项相符,则视同旷工。 员工每周实行五天工作制，每周正常工作时间 40小时，冬、 夏季具体上、下班时间一般根据政府规定执行。下属子公司可根据行业和岗位工作特点制定具体的作休时间。 第八条 员工上下班迟到、早退在 10分钟以内者，每次扣罚 30元，迟到、早退在 10分钟以上者，按旷工一日计算。员工旷工一天扣罚本人三天的工资，未经请假或请假未批准不到公司上班按旷工处理。月度内迟到、早退累计 5次的按旷工三日计算。 第九条 公司不提倡加班，如确因紧急工作需要加班，须事先经部门 主管同意，并在行政部门备案。经批准的加班，在不影响正常工作的前提下可安排调休。 第十条 员工请假分为事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、年 假七种（含节假日） ，各类假具体规定如下： 1. 事假：员工因事必须自己处理时可以请事假，事假按实际天 数扣除当日工资。 2. 病假：员工因病必须治疗和休养者可请病假。3 天以上病假 须出具正规医院休假证明,无医院有关证明者按事假处理。病假天数 30日以内者扣日工资的 50%，30 日以上者扣日工资的 60%，病假超过 6个月以上停发工资。 3. 工伤假：员工因执行公务受伤，除私人行为或违反法令外， 均按工伤处理，请假时必须附意外事件报告和指定医院证明，准假天数根据实际情况定，具体参照工伤保险管理条例有关规定执行。 4. 婚假：本人结婚给假 8天，直系血亲给假 1天。婚假期间工 资照发。 5. 产假：本人分娩给假 90天（含产前休假） ，配偶给假 3天，剖腹产者给假 105天（汉族仅限第一胎，少数民族按规定享受两胎） 。规定产假期间工资照发。 6. 丧假：直系亲属给假 3天（外地可适当享受路程假） 。规定的 丧假期间工资照发。 7. 年假：员工正式聘用满一年享受带薪年假 3天，每增加一年 增加 1天，但必须在不影响正常工作的前提下，经主管领导批准后方可享受年假。年假可累计。 8. 下属子公司依据本制度执行。 第十一条 员工请假须填写员工请假单 ，按审批程序执行。 1. 公司部长级以下员工请假 3天以内由部门负责人批准，3 天 以上报分管领导批准；部长级人员请假 3天以内由分管领导批准，3 天以上总经理批准；副总经理级人员请假须由总经理批准。以上所有请假手续都须在行政部备案并转人力资源部存档。 2. 因特殊原因须续假或员工因突发事件不能履行请假手续的， 应提前通过电话向主管领导汇报请示并由其主管领导向行政部备案说明。本人上班后 3日内补办续/请假手续，否则按旷工论处。 3. 全年累计事假超过 10天，病假超过 30天，扣发三个月绩效 工资(中层以上领导干部)；全年累计事假超过 30天，病假超过 90天，不享受全年绩效工资；连续旷工 15天或全年累计 旷工超过 30天，给予免职并解除劳动合同。三、会议制度 第一条 总则：为改进作风、减少会议、缩短会议时间、提高会议质 量，特制订本制度。 第二条 部门例会：每月至少召开一次，会议内容自行确定，由部门 主管自行安排并记录会议内容，存档后以备考核。 第三条 行政例会：每月第一个星期一召开，由行政副总主持，各职 能部门部长列会。各职能部门发言时间 5分钟，简短叙述本月工作计划、上月工作计划中未完成工作项目、本月工作计划中需与其他部门协同的工作项目。工作汇报完毕后进行简短讨论，最后由行政副总进行总结。 第四条 生产经营例会：每月第一