质量激励制度

质量激励制度篇一：质量部检验员考核方案与激励制度 1质量部检验员考核方案与激励制度 一 目的 为了保证来料、生产过程、最终产品的质量，对各过程的质量进行有效控制，制定本制度。 二 适用范围 适用于公司的所有质量检验人员。 三 职责 本制度由质量部编制，并组织考评。 运营经理负责审核，总经理批准。 人事行政部负责执行考评结果。 四 检验员的组成 质量部的检验员包括进厂检验（IQC） 、过程检验（IPQC） 、最终检验（FQC） 、 首模检验（SQ） 五 考核方法 薪酬由四部分构成：1、基本工资 2、岗位补贴 3、奖金 4、加班费。 1基本工资：实习期 500 元 ，转正后 700 元，检验班长 1000 元。 2岗位补贴：实习期没有，转正后每掌握进检、出检、巡检、首模检验一项，增加 50 元。 班长岗位补贴 200 元。 3奖金：0200 元，由经理根据其个人表现、工作量、工作质量、经理交办的其他工作 的完成情况、突发情况等，考核给出。 4加班费：（基本工资+岗位补贴）269加班小时数（，2，3） 注 1.检验员的相关岗位的掌握与否由检验班长、工程师、质量工程师、质量部经理考核决定，包括纸 面做答和实际操作，都达到 80 分以上为合格。 （后附考核要求和表格） 注 2每年年终对检验员的综合情况进行一次统计，对分数低于要求的项目将扣除相应的项目的补贴， 待 3 个月后，重新考试合格后，再增加相应项目的补贴。 （年终统计结果） 注 3奖金将根据每个人每月的工作情况给予考核，由经理进行。此只针对有突出表现的员工，或及时 发现并制止会给公司带来损失的情况下给予。 六相关处罚的规定 1. 进厂检验：在生产使用过程中，发现物料出现异常质量问题，而且此异常问题是检验规范中要求的，实际未检测到或漏检的，由部门经理及总经理酌情给予 50200元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。 2. 过程检验：在成品检验过程中，发现因质量异常而批量返工的，其异常原因是规范中明确规定而实际又超出本年度目标的，由部门经理和总经理酌情给予 50200 元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。3. 最终检验：经证实属于最终检验责任（检验规范中规定的，我们也能够检测到的产品要求，实际未检测出来或漏检的）的客户投诉，其次数超过考核目标，由部门经理和总经理酌情给予 50200 元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。 4. 首模检验：在排费工序发现批量的模切异常，造成返工或材料损失的，经查属于首模检验员的责任的，由由部门经理和总经理酌情给予 50200 元的处罚，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。 5. 检验班长：检验员的累计处罚超过 3 次/每月或每季度各岗位的检验员都出现受处罚的情况，将给予检验班长管理性处罚，由部门经理和总经理进行，额度为 50100元，同时要求检验班长制定相应的培训计划，对检验员进行相关培训。 七本制度自 XX 年 10 月 1 日起生效。 八. 附加说明： 1. 本制度的解释权归公司人事行政部。 拟制： 审核 ：批准： 篇二：模板公司激励制度公司激励制度 1目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。 2范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。 3定义： 31 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 32 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 33 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 34 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 35 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 36 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 37 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。 4职责： 41 员工激励制度需求提出：相关部门。42 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 43 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。 44 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。 45 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。 46 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。 47 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。 5作业内容： 51 员工激励制度分类： 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。 521 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见员工手册中之规定。 5211 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等； 5212 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免； 5213 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。 522 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。 5221 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。 5222 公司的物质激励制度之规定详见员工手册中之规定。 523 升降激励： 公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。524 调迁激励： 公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。 525 荣誉激励： 公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等）等。被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。 526 示范激励： 公司的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。 527 日常激励： 公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。 5271 语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉被管理者是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对，以此规范被管理者的言行。 5272 形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉给对方，使被管理者心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息， 收到更为良好的效果。53 员工激励制度需求提出： 当公司有新的员工激励制度需求时，由综合室或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。54 建立公司员工激励制度： 综合室接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由综合室主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中；新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由综合室将其呈报管理者代表审查、总经理核准。 篇三：质量奖惩制度(试行)产品质量奖惩规定（试行） 1. 目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满 意，通过自检、互检、专检手段，以提高全员的质量意识，从而有效的达到激励全员参与，全 员品管之目的。 2. 适用范围 本规定适用于本公司所有生产部门工作场所的所有人员。 3. 职责： 质检科负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。 主管生产副总负责奖惩处置工作。 4、 质量事故的定性范围及类别 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故： 违反工艺和操作规程，造成重大后果的； 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的； 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的； 因错发工装、工具、模具，对销售/生产产生影响的；生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的； 生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的； 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 纠正措施没有按期整改的； 5奖励细则 操作员工的奖励 能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励 10 元/ 次； 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予 奖励 10-50 元/次； 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度， 给予奖励 10-50 元/次； 互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次， 给予奖励 10 元/次； 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 50-100 元/次。 月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的主 管及质检员共同评选出 1-3 名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励 30 元/人。 (原始数据来源于巡检员记录的首件及 FQC 检验报表,品管部负责月度统计) 专职品管员的奖励.1 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖 励 20-100 元/次。 各职能人员的奖励（仓库/采购/技术/业务/模具工/维修工/文员等） 对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖 励 20-200 元/次。 在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理或总经理助理颁发特别奖，并召开表彰会 进行表彰。 干部层的奖励 月度统计中,本单位/部门未因人为失误产生批量不合格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成 目标者；给予其负责人奖励 50 元/人。(原始数据来源于不合格品评审单 、 客户投诉记录表 、 年度质量管理表及月度 FPY 统计,品管部负责月度统计) 6. 处罚细则 操作员工的处罚 未进行首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30 元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。 未落实自检，造成批量不合格者（不良率超 10%时） ，给予处罚 20 元/次，并承担相应的返工或 赔偿责任。 未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的） ，给予处罚 10 元/次， 并承担相应的返工或赔偿责任。 未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序，情节严重者，给予处罚 30-50 元/ 次。 专职品管员的处罚 I 未按检验规范进行检验，造成首检错误、批量不合格、后工序反馈不合格，不良比率超过 5% 者；视其造成损失程度，给予处罚 1050 元/次， 干部层的处罚 现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担连带责任，并视其情节扣罚 200-500 元。 发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，分配 比例见，产生费用以销售部门提供为准。 不合格品返工的责任分配比例 本工序/岗位产生的批量性不合格 操作员未进行首件产品确认产生批量性不合格时，1小时内产生之不合格，由操作员 100% 承担相应的返工责任；1 小时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作员 30%，班长 20%，品管员 50%。 .品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：班长 20%。品管员 80%。 .首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不合格时，其责任分配比例为：操作员 50%，班长 40%，品管员 10%。 流入下道工序发现的不合格 操作工未落实自检/互检，造成批量不合格流入下道工序时（指流出两个或两个以上工序的不 合格） ，除（发现问题）车间外以上各个车间均承担责任。其责任分配比例为：（1、自检车 间 70%，互检车间 30%；2、自检车间 60%，互检车间20%，互检车间 20%；）铸造外观表面粗糙、疙瘩、飞边、砂眼、气孔、夹渣、磕碰等可以互检到各工序； 机加产品质量加工后丢黑皮、光孔、铁屑、半扣、盲孔钻透、毛刺、磕碰、锈蚀、漏工序等 明显的机加缺陷可以互检到各工序； 热处理的氧化皮、残盐、螺纹孔内存在钢丸砂、由于抛丸造成的螺纹损伤、磕碰、锈蚀等可 以互检到各工序； 操作工未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下道工序其责任分配比例为：自 检操作员 70%，互检操作员 30%（或自检操作员 60%，互检操作员 20%，互检操作员 20%） 。 若为客户反馈不合格： 客户反馈外观质量，其责任分配比例铸工车间主任 80%，油漆车间 20 主任%， 客户反馈机加工尺寸问题，其责任分配比例机加车间主任 100%。 客户反馈力学性能质量问题，其责任分配比例热处理车间主任 100%。 客户反馈化学成分质量问题，其责任分配比例铸造车间主任 100%。 .客户反馈油漆质量问题，其责任分配比例