车间统计工作总结与工作计划

车间统计工作总结与工作计划篇一：生产计划员年终总结个人年终总结 光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的 XX 年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的 XX 年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步. 1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施. 在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行. 在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用 P、D、C、A 这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会. 绩效 时间 2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据. 但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成情况时还有不完善 的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成情况的情形而统计进去.3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据. 目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，原因还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作. 4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达. 某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组. 5、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下去. 目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务能力再上一个台阶. 回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大. 黄 勇 篇二：生产车间月底工作总结篇一：生产车间 5 月份工作总结及 6 月份工作计划 生产车间 5 月份工作总结及 6 月份工作计划 5 月份工作总结； 1. 指标完成情况表： 产量表日期： 废粉废环表 单位：kg 5 月份入 mrb 仓库重量：共计。 2. 产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保证产品交货。3. 针对客户投诉 044 产品耐压不过问题，车间各职能人员对原因认真细致的分析，并要求操作员工加强手动喷漆的操作一致性和技能的提高，确保同一批产品膜厚一致，从而达到客户质量要求。 4. 针对模具存在的塌角、剌模问题，车间明确责任，责令模具工程人员必须急生产之所急，确保模具的保障工作。 5. 针对制粉效率偏低情况，车间对绝缘计划提出要求。每天两班必须完成 2 吨的绝缘计划。对于压制反映的粉批量偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对60 材绝缘粉末进行混料合批量加大来解决(1 吨 1 批)。通过生产系统召开压制产量分析会，针对影响压制产量的因素，分析原因，制定措施，现已逐渐成提升阶段。 6. 设备班组对厂区内用电安全接地进行了整改，目前正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。 5 月份工作不足之处； 1. 产量数据体现：本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看 出本月各岗位报废率比上月增高，特别是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不扎实，对待成本问题认识不够，岗位人员成本意识淡薄，因人为原因造成的报废较大。 2. 部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态。 3. 班组管理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和能力不够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局观念，工作中存在个人主观意识太强、得过且过 、打马虎眼、推脱、 扯皮、不敢承担责任的现象。 6 月份工作计划 1. 机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。要求厂家人员对员工进行操作及技能培训，保证能熟练掌握喷涂操作技能。 2. 本月对要求设备组对液压机进行程序优化，减少等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造，逐一解决。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合理调配，第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高 30%。 3. 车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作，对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改，对作业现场进行标准化要求，严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题，从而保证客户审厂的顺利通过。 4. 针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端，车间本月围绕“提高生产效率、降低生产成本、便于生产组织管理”的目的，拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式（全体人员连续工作 15 日，集体休息 2-3 日，国定假日除外）本月推广实行。 5. 督促设备组对一号退火炉进行细致的检查，确保安全的前提下配合相关部门完成新粉末 870 度退火工作。 6.针对 5 月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。 生产车间 篇二：生产车间 10 月份工作总结 10 月份工作总结及 11 月份的工作计划 回顾 11 年 10 月份一个月的工作，因我是 10 号才入司的新员工；入司后在 12 号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：万；而出货数仅有万） 。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。 （车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感） 4、安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 （根据 10 月份的培训计划有步骤地去进行） 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的 14 人，精简到现在的 11 人。人员重新做了次分配！也能达到品质保证的效果。 （目前只有 10 人，因 1 人请长假） 11 月份的工作计划 11 月份到了，在已开始新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着 1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精） ； 3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成 11 月份的各项工作任务： 一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认 ok 后才可正常流传。 （再 生料人员安排一个人进行处理）二、 设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行） ，最后部门主管要进行确认， 从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。 三、 人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。 （保 正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做） 四、 公司为能顺利地通过 12 月份的外审工作，必须先做好 11 月份的内审工作； 员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！（其奖金将根据其相关考核去综合评定） 五、 继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文 明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 六、 集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮 点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 七、 努力完成公司下达的临时性的任务。 总结人：陈永红 XX-10-31 篇三：5 月份生产车间工作总结范文 5 月份生产车间工作总结范文 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过 2 个月的核算都存在如此问题） 2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品） 。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间） ，有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间） 。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从 XX 年 6 月 1 日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。 ） 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好， （我也不知道什么是实 事） 。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解） ，实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知） 。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人） ，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。 六、XX 年 06 月份工作计划 （一）建立健全异常情况统计制度（第一周内） 1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计（必须按生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计） （二）审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账（第二周内审核） 1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。 （三）加强盘点管理（召开盘点审计会议） 1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立（保障盘点数据的正确性和及时性） （四）逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表 1、先建立常规产品的用料明细。 （五）逐步建立本部门相关文件（工作稳定状态下） （六）其他辅助工作 1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗（七）重要工作事项 1、完善异常情况的统计和制度建立 XX 年 05 月 04 日星期日 篇三：统计员个人工作计划个人工作年度总结与计划 本人从 8 月份进入公司，有幸成为优哈员工以来，在领导的关心和帮助下，在采购部， 生产部同仁的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼。 认真履行职责，努力全方面提高自己的工作能力、业务水平和综合素质，较好的完成了 各项工作任务。现将近 5 个月以来工作情况汇报如下：一、认真履行工作职责，积极开展工作在领导关心帮助与团队的支持配合下，明确工作重点与工作思路， 1、每日做好生产一线工厂的出货产量与次品数据的汇总与登记。 2、每月汇总包装质检员工的个人产量、次品等。根据产量月报表核算好工资上报生产经 理和人事部门。 3、每月月底进行一次核算广州，乔司生产工厂的生产进度，订单日期、交货日期、超出 合同交期时间等。整理分析数据后上交人事部等相关部门； 6、每月月底根据库存金额，核算采购部员工的考核分数 7、每月统计并做好 兴达物流，杭宁物流，顺丰物流的对账，确认物流货款填写货款申 请单交由李总签字并提交给财务部门。 1 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有四季度广州加急款核算数据 、 四季度广州常规款核算数据 、二、XX 的工作计划 首先是积极高效完成领导交办各项工作任务；其次是在完成工作任务之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业知 识； 最后是积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的 登记与分析。 三、总结经验与不足之处 XX 年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统 计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“顺丰物流底单”问题。 由于如今在公司员工按部门划分，且没用规范统一填写，收集物流底单，造成物流底单的遗 失或人员核对不上，给每月物流统计带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们 将统一填写物流底单格式，寄件日期，寄件人全名，书写端正，统一人员收取底单，希望能 够起到更准确更及时的统计。12 月份顺丰物流底单有90 张姓名模糊，出现如某某先生，某 某小姐，更甚至无寄件人姓名。为此我也做了检讨并避免以后出现类似情况采取了措施。 回顾过去，XX 年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。优哈给了我锻 炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成 2 绩是离不开领导的信任和支持。在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能 说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信优哈 的未来会更加辉煌！ 最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐！ 优哈箱包.统计.王俊 3 篇二：工厂统计员的工作总结与工作计划工厂统计员的工作总结与工作计划 时间如梭，新年的钟声即将敲响。XX 年将告别它的光辉，XX 年从容而至。在这个辞 旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确; 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财 务部门，包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据 后上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部; 5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗; 6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计; 8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有年度原材料消耗表 、 年度 生产表 、 年度成品包装产量表 。 二、XX 的工作计划 努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与 分析。 三、总结经验与不足之处 XX 年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统 计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计” 问题。由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日 的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字 认可，希望能够起到更准确更及时的统计。12 月份最多统计人数相差了 8 人，为此我也做了 检讨。 有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中 的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有 99%的准确!工作中经常会出现 这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。有则改之，无则加勉! 回顾过去，XX 年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻 炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道 质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去，未来的日 子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌! 最 后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐!篇三：岗位工作标准-计划统计员计划统计员岗位工作标准- 1 - - 2 - 篇四：统计员管理工作计划及流程 统计员管理工作计划及流程（暂定） 一、 目的 为了更加严格控制工程成本，从原材料、低值易耗品、设备维修保养、人工费等各方面 控制，将生产成本降低到最低。 二、 范围 本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，线材，焊条，焊丝等 辅材的管理。 三、 工作流程 1下料排版 根据技术科上报的各工程材料表，结合分析的大件、小件图样，合理有序充分利用材料的原则进行排版，工人按此模版下料。 要求：1.切实做到合理排版,达到板材的最大利用. 2.严格按各工程所购板材进行下料. 3.对于板材余料做记号,分厚度、材质进行编号，以免混淆. 4.按 XX 年管理工作计划中的下料处罚细则进行处罚 2余料及废料的管理对板材下料完成后所产生的余料，根据宽幅及长度，确认为能够继续使用还是作为废料 处理。能够继续使用的余料逐一进行编码登记以备二次使用;按照废旧物资管理标准，属于废 料部分，依据该标准确定后由工作存放于指定地点。 附：金宇钢构废旧物资管理标准要求：1.严格按公司废旧物资管理标准确认废旧物资,以达到材料的最大利用 2.坚决杜绝余料不分材质乱放现象,以保证二次使用的正确性。 3辅材控制 以预算科下发的各工程计划用量为标准，对各工序所用辅材进行控制。 对超出计划用量 的部分，结合发放物料的保管找出原因，并上传至预算科以备确认是否变更计划用量。 要求：1.对各工序人员所使用辅材做好工程记录. 2.坚决杜绝浪费. 3.对完成的半成品、产成品数量做好统计，于每日下班前做好日工作 量上交于车间主任。 4工资薪酬统计 在提高工作效率基础上,同等增加员工收入为目的,根据员工出勤天数及完成工作量，套 用公司各工序工种的工时定额进行计算。 日产量以当日各工序实际完成的产量为计算工资的依据,月底以生产日报的汇总为工资 凭证,由车间主任签字认可。 生产计划完成率统计根据生产科对各工序的生产计划完成情况进行考核,月底以生产日报汇总为依据,汇总在 综合考核中并在工资总额中体现。 试用期员工试用内按车间试用期工资计算,试用期满后根据安排工段按计件计算。 附：钢构件加工费消耗定额表要求：1.严格以岗位定额标准为依据核定工资 2.以公平，公正，公开为原则。 四、其它事项 1须于每月 24 号前将各工序的产量，计划完成率等指标完成情况书面汇总上 交于车间主任；于各工程完工后的 3 日内将实际耗用辅材数量与计划用量对比上交于车 间主任。逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管 20 元及主办人员 10 元。2于每月 24 号前将各工序职工的月完成量，月工资等统计上报至车间主任。 逾期不报，每拖延一天，处罚部门主管 20 元及主办人员 10 元。 钢构公司 XX613 废旧物资管理（补充）标准 1.目的 为了更加规范废旧物资管理，进一步降低生产费用,节能降耗，控制原材料浪费，提高原 材料利用率特制定本标准。 2.范围 本标准规定了对已经过审批同意报废帐务处理的材料、工具、包装物等资产实物，加工 造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，气割渣、铁屑等的管理。 3.管理程序 废旧物资实物统一归口于物管部门集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物帐。 废旧物资实物按批次由物管部门提出废旧物资处理申请，经领导审批同意，方可根 据市场行情，多家竞标定价处理，并办理相关出入手续。 4.划分标准 四级废料 标准：1）数控及半自动切割气渣；2）钻孔铁销；3）焊条头（长度 包装箱、包装带、包装皮；5）彩涂板包装皮、包装带；6）空油漆桶；7）抛丸灰；8）审批 同意报废帐务处理的低值易耗品及机具。 以上所含内容为无利用价值可直接按市场价格处理 三级废料 标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板宽度 长；3）彩涂板：蓝色彩涂板宽度 余量 二级废料 标准：1）板类：数控、半自动切割及剪板机下料余板 50 材类：长度小于拼接标准规范规定的型材余料。 以上所含内容为利用率为 5-20，主要做构件包装备用料，可视情况按市场价格处理 一级备用料 标准：1）数控、半自动切割及剪板机下料余板 100 库存原材料 标准：1）板类：板宽度150以上；2）型材类：长度不小于规范标准拼接长度的 余料。3）彩板类：彩涂板：蓝色彩涂板宽度200，白色彩涂板宽度150。 以上所含内容均按成品原材料入库存台帐，不得按废料处理 5.职责 废旧物资统一由物管部门负责日常监督管理，及负责办理处理废旧物资的出入库手 续工作。 （具体负责人：张海燕） 对不按划分标准随意乱堆、乱放的，每发现一次物管部门对生产车间处罚材料等 级价格差价的 2 倍罚款； 对私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的 2 倍给予处罚（但罚款金额最低不得 少于 20 元/次） ，对检举者以罚款金额的 50%给予嘉奖。生产车间废原材料运至废料场时必须从里往外堆码，不得乱堆乱放， 违者罚款 20 元/次，并对部门主管罚款 10 元/次。 对废旧纸箱进入废旧物资库时必须折叠堆放整齐