重要点工作发布制度

重要点工作发布制度篇一：重点工作督办制度重点工作督办制度 为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使本局的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。第一条 督办机构。成立由局长为组长，分管领导为副组长，有关科室专人负责督办落实的重点工作督查领导小组。 第二条 督办职责。各负责股室及下属单位及时向上级督办机构上报本单位承担工作完成情况；办公室承办科室重点工作推进情况；督促基层重点工作落实情况，并向局领导汇报。 第三条 督办内容。市、县会议确定的重点工作；县领导批办、交办事项；全局重点工作任务及其他督办事项。第四条 督办原则。坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。 第五条 督办要求。实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通、高效的督办工作网络。未按期完成的督办事项，承办科室及下属单位应在办结期限前书面说明原因。确因客观原因未完成的督办事项，承办科室应向局申请顺延办理时限，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。承办科室每月底前向局办公室书面反馈督办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。 第六条 检查及奖惩。将督办事项完成情况与机关绩效考 1 评结合起来，每季度对督办工作进行一次检查、评比，对督办工作完成出色的承办科室，予以通报表扬或物质奖励。对督办工作不能按期完成的承办科室及下属单位，由各股室负责人向局长办公会书面说明，造成严重后果的，实行行政问责，追究有关人员的责任，实行机关各项评比一票否决。2 篇二：工作组联系重点人员制度工作组联系重点人员制度 一、实行“五位一体”联合管控。对辖区的重点人员，实行五位一体联合管控，即每名重点人员由 1 名村干部、1名小组干部、1 名包组联户党员、1 名工作组成员和 1 名村警（协警）共同联系，五位一体搞好管控。 二、工作组员主动开展入户走访。加强重点人员稳控工作，包组联户的村组干部、党员和所对应的工作组成员，每周至少 1 次入户走访，了解掌握其日常活动情况及其思想动态，准确掌握现实表现。走访时要详细登记人员基本情况和联系人员，做到情况清，底数明。 三、落实周报到和季度汇报制度。辖区内的重点人员，每周到村委会至少报到 1 次，报到时详细汇报一周行为踪迹和现实思想表现；每季度 1 次以书面形式向村委会汇报思想、遵纪守法、农业生产、家庭成员等情况。 四、加强敏感节点和时期的管控。村组干部和包组联户党员，在敏感节点和时期，制定严密的稳控措施，落实管控制度和措施，采取明访暗盯，有效掌握其思想动态，行为踪迹并及时向村党支部汇报。 五、加强对重点人员及家属的帮教转化。采取“两手抓、两手都硬”的方针，对家庭经济条件薄弱的重点人员，根据其思想表现，积极帮助其发展生产，协助解决其生产生活中存在的困难和问题。对重点人员家属，积极为他们排忧解难，避免推向对立面，积极组织他们参加村集体活动，帮助他们重新融入社会。 篇三：咨询点工作制度丽芙整形咨询点工作制度 一、咨询点工作人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。 二、工作时间要坚守岗位，外出办事要报告去向、时间并保持工作联系；除特殊情况外咨询点办公区域只允许一名工作人员。 三、保持咨询点良好的工作秩序。不得在办公区域打闹、喧哗，不准办私事或做与工作无关的事情。 四、咨询点工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。 五、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。 六、积极参加单位的各项会议或培训，不能参加者，必须请假。 七、接人待物要讲文明礼貌。对客户要热情接待，态度和蔼。保持清洁卫生，物品摆放要整