财务委派管理制度

财务委派管理制度篇一：财务人员委派管理制度财务人员委派管理制度 第一章总则 第一条 为加强市局（公司）对所属单位（部门）的财务管理，确保对国有资产实施有效监控，根据行业的有关规定，结合局（公司）的实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所规定的财务人员委派是指市局（公司）向下一级行政单位、所属部门等委派财务人员，负责对该单位（部门）财务收支活动进行管理，组织会计核算和实施会计监督的行为。 第三条 本制度适用于下列单位（部门）： （一）市局（公司）所属各单位； （二）需要加强成本核算的市局（公司）有关部门； 第四条 委派的财务人员必须对本单位负责，同时也必须维(转 载 于: 小 龙文 档 网:财务委派管理制度)护被委派单位的合法权益，坚持管理、服务与监督相结合。 第二章财务人员的任职资格 第五条 市局（公司）委派财务人员应具备以下基本任职条件： 1、具有扎实的财会专业基础理论和业务知识，熟悉国家财务、会计、税收、金融和国有资本管理等法规政策，能认真贯彻、执行国家的财经法规，掌握现代企业管理所需的相关知识和技术； 2、具有会计专业大专以上学历或助理会计师及以上技术资格； 3、坚持原则，廉洁奉公，身体健康，能胜任工作，具有一定的会计核算、组织管理和工作协调能力；4、具有会计专业从业资格证书； 第六条 凡有下列情况之一的，不具备委派的财务人员任职资格： 1、曾因监管、审核、操作失误、渎职，导致公司遭受严重经济损失的； 2、不坚持原则，不如实反映单位财务情况，参与会计造假的； 3、违反财经纪律、制度，利用职权贪污、受贿、挪用公款等受到处理的。 4、年终考核不合格的； 第三章财务人员的委派程序 第七条 被委派单位（部门）的财务人员由市局（公司）直接委派。 第八条 市局（公司）财务管理科是被委派单位（部门）财务人员的委派部门。 第九条 被委派单位财务人员按下列程序委派和任免：1、市局（公司）财务管理科按任职条件与被委派单位（人员）商议后提出建议名单； 2、市局（公司）财务管理科名单提交人力资源科征求意见。 3、市局（公司）财务管理科将建议名单报公司分管领导审定后，提交公司党组会研究决定； 4、市局（公司）财务管理科主办，会签人力资源部后 下发委派通知或推荐函。第四章财务人员的职责权限 第十条 财务人员的职责： 1、按照法律、法规、规章和财务会计制度的规定，组织会计核算； 2、严格执行财务预算和收支计划，合理、有效地使用资金； 3、进行费用控制和核算；对上报的财务会计资料的真实性、合法性、完整性负责； 4、监管单位（部门）执行国家财经纪律和局（公司）内部财务管理制度的情况； 5、负责配合和协调财政、审计、税务等部门以及会计师事务所对单位实施的专项财税检查、审计等。 6、法律、法规规定的其他职责。 第十一条 财务人员的权限： 1、从事单位的财务会计工作，负责银行账户的管理，登记现金、银行帐并及时和财务科对账。 2、负责制定单位（部门）内部财务会计管理制度并组织实施； 3、参与拟定单位（部门）年度预算方案和重大项目资金筹措、使用方案；参与编制月度全面预算、资金预算；监督单位对大额资金的使用和管理； 4、初审单位报销的经济业务事项； 5、审核检查单位财务运行和资金收支情况，制止和纠正不正当收支，不能有效制止的，应及时书面向财务管理科 报告：6、登记单位的固定资产辅助账、其它实物资产明细账； 7、法律、法规和规章制度规定的其他权限。 第五章财务人员的管理 第十二条 市局（公司）对所被委派单位（部门）的财务人员实行双重领导。 第十三条 市局（公司）向被委派单位（部门）委派的财务人员，行政上受所工作单位（部门）人员领导，业务上向公司财务管理科报告工作。 第十四条 市局（公司）向被委派单位（部门）委派的财务人员，其工资、奖金标准由所工作单位（部门）确定，由市局（公司）统一发放。 第十五条 被委派的财务人员，其人事档案、职务任免和晋升、工作变动、职称评聘、奖惩考核等，由所工作单位（部门）负责管理。 第十六条 市局（公司）对委派的财务人员实行年度考评制度，考核标准见附件（附件：县级局财务委派人员工作评价体系） 。 （考核结果同县级局年度财务工作质量和委派人员年度工作业绩考核挂钩。 ） 第六章 附则 第十七条 本制度由市局（公司）财务管理科负责解释。 第十八条 本制度自发布之日起施行。 篇二：财务经理委派管理制度(定稿)xxxxx 财务经理委派管理制度 XX 年 9 月 目录 第一章 总 则 1 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章委派财务经理的任职资格 委派财务经理的职责、权限 委派财务经理的人事管理 委派财务经理的工资福利管理 委派财务经理的考核及奖惩 附则 1 2 4 5 5 7 第一章 总 则第一条 为了加强对企业资产的管理，提高企业经济效益,维护股东利益，保证会计 资料真合法、真实、完整，规范内部单位会计核算行为，根据国家有关法律 法规规定和 xxxxx 实际情况，特制定本管理制度。 第二条 xxxxx 财务管理中心是委派财务经理管理机构，有权对派驻单位的财务经理 进行选拔、考核、聘用，对总裁负责。 第三条 受委派单位有权向集团财务管理中心如实反映、举报单位财务经理的越权和 失职行为，负责对委派财务经理进行劳动纪律考勤等日常管理工作，每月定 期向集团财务管理中心报送考勤情况等。 第四条 第五条 第六条 委派财务经理在人事关系和业务上接受集团财务管理中心领导。 委派财务经理全面负责受委派单位财务管理和会计核算工作。 本规定适用于 xxxxx 所属各子集团。 第二章委派财务经理的任职资格 第七条 委派会计人员必须同时具备下列条件： 1. 遵纪守法，热爱财务工作，敢于坚持原则，严守财务规章制度，具有较 强的工作责任感。 2. 办事能力强，作风正派，廉洁奉公。 3. 持有会计资格证书，大学本科及以上文化程度（或取得中级会计师及以 上职称） ，从事会计工作五年以上，熟悉经济、财务、会计、税收等方 面的法律、法规。 4. 身体健康，能适应本职工作，男同志年龄一般在55 岁以下，女同志一 般在 50 岁以下。德才兼备特别优秀的或工作特别需要的年龄可适当放 宽，但一般男不超过 60 岁，女不超 55 岁。5. 委派前担任财务经理以上职务、工作能力强、业务知识较强的条件可适 当放宽。 第八条 第三章委派财务经理的职责、权限 委派财务经理的职责 1. 委派财务经理对集团财务管理中心负责。 2. 委派财务经理，依照中华人民共和国会计法和集团有关规定，对发 生的经济业务和会计事项进行会计核算，实行会计监督，保证所反映的会计信息真实、合法、完整。 3. 协助派驻单位建立健全有效的内部控制制度，保证所有经济业务处理按 规定的程序进行，保证企业资产的安全、完整，并对所在单位会计、出纳及其他财务人员进行业务指导和监督。4. 认真贯彻执行国家财经方针政策，对违反国家财经纪律行为的和可能造 成企业资产损失的，应当予以指出或纠正，纠正无效的，应当向派驻单位行政领导或集团财务管理中心报告。 5. 参与制定单位财务方面的重大计划、方案，包括年度财务预、决算方 案，利润分配方案，亏损弥补方案，内部承包方案。 6. 参与单位实施对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务的决 策与执行。 7. 监督、检查本单位的资金运作、资金收支和资产运营情况。 8. 遵守集团工作纪律和规章制度，请假需经派驻单位领导批准，超过三天 以上的应报集团财务管理中心备案，赴外地出差、开会、学习的，事先需向集团财务管理中心报告。 9. 委派财务经理在处理经济业务与派驻单位行政领导意见不一致时，应及 第九条第十条 第十一条 时向集团财务管理中心请示、汇报，并按答复意见执行。 10. 服从集团财务管理中心的管理和监督，按要求完成布置的各项任务，定期向集团财务管理中心汇报工作，参加集团财务管理中心组织的各种学习活动。 11. 支持集团法务审计中心等部门依法行使职权，维护企业利益和股东利益。 委派财务经理的职权 1. 依法实施会计监督，保证企业财产的安全、完整。 2. 依法组织单位会计核算和财务管理以及各职能部门、直属基层单位的核算、财务核算和成本管理方面的工作。 3. 参与委派单位财务预算、收支计划，成本和费用计划、财务报告、会计决算报表的制订和编制。 4. 对所在单位财务部门的其他人员的配置、任免、调动、奖惩提出意见和建议。 5. 对本单位大额资金的使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组方案提出意见。 6. 参与审查单位重大经济合同和承包责任书。 7. 有权审阅单位内外承包经营合同和重大投资项目的有关资料。 委派财务经理在任职期间必须严格遵守以下规定： 1. 严格遵守国家有关财经法律、法规和规章制度。 2. 不得超越职权范围行使职权。 3. 不得对外泄露派驻单位的商业秘密。 4. 不得利用职权谋取个人私利。 5. 不得串通委派单位弄虚作假，隐瞒派驻单位重大经营、财务问题。 6. 遵守集团财务管理中心制定的各项规章制度。 委派财务经理对下列事项依法承担相应的责任：篇三：集团委派财务人员管理办法集团委派财务人员管理办法 目录 第一章 总则 . 2 第二章 委派财务人员的任职资格及职责权利 2 第三章 第四章 第五章 委派财务人员的选拔及人事管理 5 委派财务人员的薪酬与考核 . 6 附则 . 7 第一章 总则第一条 目的 为了加强对 xxx 集团公司（以下简称“xx 集团” ）全资、控股子公司内部的财务监督，约束全资、控股子公司的财务行为，加强对全资、控股子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。 第二条 财务人员委派的范围 集团公司委派财务人员的范围为全资、控股子公司。委派的财务人员主要指主管财务副总经理、财务总监、总会计师或财务主管。 第三条 财务委派的原则 （一）回避原则 委派人员与派往公司经营层有亲属关系的，不得派至该公司任职。 （二）岗位轮换 基于更有效地进行财务监督的目的，在集团内部进行财务人员的定期轮换。委派的财务人员任期一般为三年，任期届满，经考核合格的，实行岗位轮换。离开任职公司后两年内不得再担任该公司的委派财务人员。 第二章 委派财务人员的任职资格及职责权利 第四条 财务人员的任职资格要求 （一）能坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持科 学发展观，思想品德素质较好，善于团结同志，遵纪守法， 有强烈的事业心和对集团高度的责任感，能够忠实执行集团的战略意图和经营决策，自觉维护集团的整体利益，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财务知 识、较强的业务处理能力，5 年及以上财务管理工作经验； （三）具有本科及以上学历； （四）会计师以上专业技术职称； （五）具备组织协调能力； （六）身体健康，能够适应本职工作。 第五条 财务人员的职责 财务人员的职责包括财务监督及财务管理两个方面： （一）财务监督职责 1、完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督， 提高基础管理水平，支持所在公司其他会计人员依法行使职权； 2、监督所在公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度， 监督所在公司遵守集团制定的财务制度情况，对所在公司对外报送财务报告的真实性、完整性以及集团资产保值情况承担相应责任； 3、按照相关规定对投资、融资、资金、资产、收益分配、重 大担保等重大事项向集团公司报批； 4、定期向集团公司报告所在公司管理及重大经营管理情况， 及时报告所在公司经营负责人违反国家财经法律、法规、 财经纪律事项；5、每月至少一次向集团公司总会计师及财务部主任书面报告 当月的主要财务工作； 6、集团公司规定的其他职责。 （二）财务管理职责 1、 负责组织拟订财务计划，资金预算方案，同时强化对重大 投资支出、固定资产购建支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支、完成财务计划