部门周会制度

部门周会制度篇一：周会管理制度宁夏京堃商贸有限公司周会管理制度 一、总则 1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案； 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配； 二、参加部门及人员 公司各部门主管经理和财务人员 三、会议时间及地点 1、每周一上午 10 点准时开会（如遇节假日由行政部另行通知） 2、办公室 四、会议主持 总经理或部门主管经理 五、会议内容及要求 1、对上周的工作总结、完成情况及进度说明，本周工作中存在的问题、分析及改善措 施（要求每人必须提出至少两个） ；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；其他临时性工作的完成情况说明； 2、下周工作部署及安排 六、会议要求 各部门提前做好上周工作总结及下周工作安排表，开会时交行政部一份，自存一份 七、会议记录 会议记要应在一天内整理完毕，并要出席者签字为据；各部门与会人员均应记录会议要点，内容应详记； 八、附表 周工作安排表 、 会议记要 生效日期 XX 年 9 月 16 日 会议纪要格式示例： 会议纪要 宁夏京堃（XX）001 号 宁夏京堃商贸有限公司 会议时间：XX 年 月 日 会议地点： 会议主持: 参会人员： 记 录 人： 会议议题： 会议内容： XX 年月日 主题词 呈报：董事长 主送： 抄送： 留存 共印 份 篇二：部门周例会管理制度部门周例会管理制度 一、 会议目的 1. 实现有效管理，促进各部门之间的沟通与协助 2. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配 3. 提高各部门工作效率，追踪各部门工作进度 4. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 二、 参与人员 部门经理：唐道方 质管部：肖明河研发部：周孜、杨清丹 采购部：曾琦 企划部：彭澎、王维、宋思葳 三、 会议时间及地点 时间：暂定每周一上午，视具体情况而定 地点：8 楼会议室 四、 会议议题 1. 各部门人员对本周内的工作回顾及总结 1) 本周工作的完成情况及进度说明 2) 本周工作中存在的问题、分析及改善措施 3) 所属工作有进度难度时，提出帮助需求，并集体讨论解决 4) 其他临时性工作的完成情况说明 2. 各部门人员对下周工作的部署及安排 1) 下周工作部署及安排 2) 协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行 3) 传达周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到各部门知晓 五、 会议记录 1. 指定企划部王维负责，做好会议内容记录 2. 各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记 篇三：公司周会管理规定公司周会管理规定 1、参加人员：全体员工，管理部助理负责做好会议记录。 2、开会时间：原则上每周一召开一次，遇节假日则顺延之。 3、会议主持：由总经理助理及各部门主管主持。 4、会议要求： （1） 、汇报各部门本月安全生产、经营管理、员工的工作和思想状况等方面的问题。 （2） 、分析、研究公司内部管理出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和办法。 （3） 、总经理助理传达公司重大事件及本周主要工作事宜。 5、会后工作： (1)、管理部助理应根据会议记录，整理并归档。 (2)、无特殊情况，对在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行