调度生产例会制度

调度生产例会制度篇一：生产调度会会议管理制度生产调度会会议管理制度 第一条 为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效 率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。 第二条 本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部 生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。 第三条 本制度适用于冀东水泥吉林公司 第四条 会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午 9 点（遇节假日时间顺 延） ，开会地点为二楼会议室； 2、生产调度晨会开会时间为每天上午 8 点 30 分（开调度例会当 天及节假日停开） ，开会地点为生产调度室； 第五条 会议参加单位及人员 生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常 务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人 员。 第六条 生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进 行协调，确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。 第七条 生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但 未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由， 并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核 意见。 2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。 (转 载于: 小 龙 文档网:调度生产例会制度)第八条 参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议 主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款 50 元；无 故不参加生产调度会，每次罚款 100 元； 第九条 开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款 20 元。 第十条 如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。 第十一条 本制度自公布之日起实施。 篇二：生产调度会议制度调度部会议管理制度 1、 调度会的组织： 调度会时间：每周星期一下午 4：30 准时在一楼调度会议室召开，会议时间控制在一个小时内。 会议主持与参加人员：会议由总调度长主持，生产调度主管、储运调度主管、各车间调度员、精煤库组长、原煤库组长、磅房统计员、调度统计。 13 会议内容：各车间调度员汇报上周安全生产情况及存在的问题；精、原煤组长汇报上周精煤出库和倒运情况及存在的问题；生产和储运主管针对各自工作中的实际情况对班组提出具体要求和安排具体工作；调度长传达、强调总部和上级领导、各部门的相关信息并下达本周各部门的计划及具体指令等。 2、调度会的要求： 参加会议人员必须准时到会并在签到表上签名，有事须向主管领导请假并得到批准，会议中途不得无故退席，会议中手机开振动位，禁止手机铃声。 发言必须有准备，汇报情况要清楚、准确、语言要精炼、控制在 5 分钟以内。 与会人员要熟知相关生产、计划及各项日常工作的开展情况，不得一问三不知。 会上尽量解决需作决定和执行的问题、原则与共性问题以及急需解决的特殊问题，对于细节问题和更深的交流应在会后或组织专题会议进行。 各主管、组长必须认真做好会议记录，会议内容中特别是各项工作的具体安排及领导的讲话，应及时、准确向员工传达（无特殊情况应在周二早上进行传达） ，各班组应认真执行，信息反馈应及时准确。 讲文明、讲礼貌正确对待会议的批评和表扬，不准在会议上争吵扯皮。 3 调度会的发言内容：上周安全生产情况及存在的问题，上周会议精神的落实情况及问题。 本周计划开展的主要工作及各种问题。 有关专业会议精神、管理工作的新方法及成效。 本班组、本岗位安全生产管理及施工中的好人好事。 需要上级领导及其他部门处理、协调、解决的工作。 4 调度会的发言顺序： 一车间调度员 二车间调度员 三车间调度员 原煤组长 精煤组长 磅房统计员 生产调度主管 储运调度主管 调度长 乌兰察布市浩通能源有限责任公司 二一年八月一日 篇三：生产例会制度生产例会制度 为了进一步搞好本矿安全工作，及时总结经验，吸取教训；更好地发挥各部门安全生产的积极性，根据煤矿安全规程有关规定，特制定安全例会制度。 一、 我矿规定：每月必须召开一次安全例会。 二、 安全例会的召集、主持；由调度室负责召集、矿长主持。 三、参加安全例会的人员：各生产队组负责人、各股室负责人、矿领导及有关技术人员。 一、 安全例会的内容 1、学习贯彻上级有关安全生产方针政策规定、指示指令等。 2、听取安监部门和其它部门执行煤矿三大规程和落安全技术措施工程、重点工程和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施、办法，并落实到有关部门和人员。 3、对安全生产中发生的重大事故和未遂事故进行分析，制定防范措施，接受事故教训，研究和通过处理意见。4、研究和通过矿有关安全生产文件、决议和管理制度。 5、组织和参加重点工程、疑难工程和临时工程的现场办公及决策工作。 6、对隐患进行确认 ，研究采取的措施，并安排实施。7、检查和落实上次会议安排的有关安全工作的实施情 况。五、要求与考核 1.安全例会首先由各分管领导对本月进行总结，并做出下月计划，然后有专职安检员汇报隐患排差治理情况；生产矿长对本月重点工程完成情况、质量标准化建设情况进行通报；安全矿长对本月的安全情况、生产中存在的问题及进行通报，各部门对安全工作提出合理化建议，各生产单位对安全生产中存在的问题进行汇报，针对安全生产中存在的重大隐患共同研究拿出措施，责令有关单位处理。2、根据生产作业计划，生产矿长、安全矿长对本月的安全生产情况作整体安排，矿长对安全工作做指示。 3、矿长对安全例会作总结发言。 事故、突发事件信息处理与报告制度 为规范煤矿安全生产事故信息的报告和处置工作，建立快速反应运行有序的信息处制工作机制，根据安全生产法 ， 突发事件应对法国务院生产安全事故报告和调查处理条例国家安监总局生产安全事故信息报告和处置办法和山西省关于进一步加强全省政府系统信息报送工作及快速应对突发公共事件和具有重大社会影响事件的意见等法律法规和有关规定，结合我矿煤矿生产安全管理实际情况特制定本制度。 事故信息报告应当及时，准确、完整，任何单位和个人不得迟报，漏报，谎报或者瞒报事故，信息处置应当遵循快速、高效、协同配合、分级负责。 1、 矿井井下发生时当时人应迅速分析现场事故性质的情况，在保证人个人身安全的的前提下以电话方式迅速报告矿调度室。 2、矿调度室应迅速掌握事故发生时间、地点、以及事矿现场所的情况，了解事故发生的经过及可能造成的伤亡人数，及时上报应急救援指挥部门，矿相关组织部门应立即成立急救援指挥部门。 3、调度室及指挥中心对事故现场情况暂时不清楚的，要及时对现场情况进行掌握，应向矿相关组织部门和应急救 援指挥部门先报事故概况，随时补报事故的全面情况，对事故性质暂时不清楚的，也要及时的报告。4、矿相关组织部门和应急救援指挥部门在对事故进行研究，确定后制定组织实施相处处理措施后调度室应按措施随时做好现场救援的组织，做好对事故信息的核查、跟踪、报告。 5、矿调度室应当充分运用矿井通信联络系统及矿应急救援保障设备，及进有效高效的进行协同配合，及时汇报各阶段救援组织情况，并进行详细记录。 6、发生事故、突发事件事故后，矿内部调度室应立即汇报所在的集团公司并在 1 小时内上报当地县级煤炭行业管理部门，将事故信息用电话快报的方式报告省煤炭工业厅。 7、发生事故后矿负责人应立即，根据事故信息报告情况，组织人员赶赴现场指挥中心及时启动应急预案规定的应急响应，组织开展应急救援工作。 8、矿调度室及相关组织部门和应急救援指挥部门应及时对事故性质进行分析和研究，确定事故应启动的响应设施及相关组织实施救援方案及相关处置措施，对