软件研发部门管理制度

软件研发部门管理制度篇一：软件研发部管理制度软件研发部管理制度 为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同） 、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计 1 划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT。 软件过程成果表： 2 第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。 3 第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。 2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。 4 第五章、项目计划与监控1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。 2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。 3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。 。 第六章、需求分析 1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。 2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。 3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。 第七章、总体设计 1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。 3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。 5 篇二：技术中心软件开发流程管理制度软件开发流程管理制度 （初稿） 为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 第 1 页 共 1 页1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件接口说明、ER 模型设计、单元测试计划。4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。 5、产品测试：软件测试 BUG 报告。 6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。 7、产品维护：问题反馈记录。 8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。 软件过程开发成果表： 第 2 页 共 2 页第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。需求分析阶段完成用户或产品需求文档的编写，系统总体设计的编写；软件开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。软件测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析师，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。 第 3 页 共 3 页 第四章、项目立项 1、需求分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。 2、成立项目评审会，总经理、各分管副总、技术开发总监、各职能部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。 3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由负责部门和项目经理（或产品负责人或需求分析师）共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。 第五章、项目计划与监控 1、以项目为单位，项目经理（或产品负责人或需求分析师）负责整个项目的计划、组织和控制。 2、在整个项目过程中，项目经理（或产品负责人或需求分析师）定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。 3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。项目 第 4 页 共 4 页 经理（或产品负责人或需求分析师）需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。 。 第六章、需求分析 1、对用户或产品提出的需求进行分析汇总，梳理用户或产品的业务流程和详细的功能定义。 2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通， 编写需求详细说明书，并经总经理审核签字通过后，再进行具体分配。 3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。 第七章、总体设计 1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。 3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。 4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。 5、完成的文档需提交公司进行归档管理。 第八章、详细设计 1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。 2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、 第 5 页 共 5 页 篇三：研发部管理制度版/次： 研发部管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 分发号： 无锡 xxxxxxxx 科技有限公司 XX 年 9 月 目 录第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 项目管理制度 .1 研发部绩效管理制度 . 4 SQA 工作流程 . 7 项目评审制度 .11 项目交付物管理制度 . 15 项目验收流程 .17 研发部培训管理制度 . 20 研发人员招聘管理制度 . 23 实验室管理制度 .25 保密制度 .26 第十一章 图书管理制度 .27 第十二章 固定资产管理制度 .29 第十三章 研发物品申领制度 .30 第一章 项目管理制度1、 目的：为规范项目研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发产品的特点，特 制订研发部管理制度，望研发部门遵照执行。 2、 范围：适用于对本企业研发部项目研发以及产品研发的管理。 3、 职责： 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。 研发部小组负责人负责对各自小组承担语言以及项目或产品模块的设计开发以及过 程把控。 研发部经理负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。 4、 程序： 项目流程概述 项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。 立项 1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2) 针对已经签定销售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 3) 项目只有立项后才允许进行进度研发。 4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编 号作为物 流控制和财务核算的依据。 5) 项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参 数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。 设计 1) 立项后，项目进入设计阶段。 2) 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 3) 技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 4) 测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试 工期和时间计划等内容。 5) 项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告 进行评审。 6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。 实现 1) 设计评审通过后，进入项目实现阶段。 2) 研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应 包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 3) 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶 段性成果。 4) 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明 项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。 5) 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现 阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。 6) 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功 能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。7) 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源 代码文件中，以注释形式存在。 测试 1) 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。 2) 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。 测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。 3) 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测 试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。 4) 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产 品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。 5) 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负 责人。 产品发布 1) 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产 品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。 2) 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。 3) 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应在产品完成后 5 个工作日内完成。 生产 1) 产品发布后，进入正式生产阶段。 2) 生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。 3) 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固 定位置等。 4) 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。 项目调整 1) 设计更改 ? 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计时，更改人员需填写设计更改申请 单，按照立项程序进行审批。需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。 ? 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。 ? 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进 行过的评审必须重新进行。 2) 项目取消 ? 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人 填写项目取消申