XX年公司管理制度

XX 年公司管理制度篇一：公司内部管理规章制度 XX公司内部管理规章制度 （一）项目部管理规定制度 1、建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控 之下。 2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究 工作效率，讲究工作实效。 3、主动与上级主管搞好关系，项目部所有人员与社会各方的接触中， 要从公司利益出发，树立公司良好形象，广交朋友。 4、建立健全各种档案、资料，项目队部所有人员必须熟悉该项目的 各项管理规定。 5、按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。 6、工作中互相配合，生活中互相关心。 7、办公室保持整洁，爱护公物。 8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。 9、定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热 情。 10、有事外出必须请假。 （二）项目部工作例会制度 *工作制度 在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。与上级主管搞好关系，广交朋友，树立公司良好形象。 按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。办公室保持整洁，爱护公物。有事出门必须请假。 认真履行各自的岗位职责。 *例会制度 1生产碰头会 开会时间：每周根据实际时间安排二次晚上 8：00 整开会。地点：项目部办公室。 参加人员：有关班组长及员工。 内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。 2生产协调会 时间：每周日晚上 8：00 整开会 地点：项目部办公室。 人员：有关班组长及员工。 内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问 题，每人都要讲话。 3安全文明施工检查会 时间：每周根据实际时间安排二次 地点：施工现场。 人员：有关班组长及员工。 内容：对施工现场进行安全文明施工检查。 凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款 50元。 （三）文明施工管理制度 1、施工现场围档严密，牢固整洁。2、施工现场应按照公司认可的平面布置图组织布置。3、标牌、制度齐全，板面整洁美观，钉挂、树立牢固。 4、现场、道路平整干净，无翻浆、无杂草，两边设有排水设施。 5、现场材料、模板、机具必须分类堆放整齐，成方、成垛、成堆， 废旧物料及时清理，符合施工现场管理规范。 6、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。7、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。8、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。9、安全网、机具、架 的杂物及时清理，不准堆积。（四）安全检查制度 为了及时发现和消除不安全因素，在施工过程上，除加强经常性的 安全检查外，还根据施工情况和季节性施工的特点，分别进行安全生产检 查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。 安全检查的内容有：劳动保护法令，制度和安全技术措施的贯彻执 行情况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四周防护是 否符合安全要求；季节性的防雷、防台风、防雨、防洪工作；冬季防寒、 工地防火工作、环境卫生工作，以及安全交底单、事故登记卡、检查记录、 安全教育卡等。生产员工普遍建立工作岗位安全自检制，对本人操作的环 境进行自我检查，保证操作场地的安全。 （五）生产班组长的职责 1、认真贯彻执行上级有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一思想，模范地遵守操作规程，领导和支持班组安全员工作，对本班组工人 在生产中的安全负责。 2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新进场工人进 行现场安全教育，让其熟悉工作环境。 3、组织本班组工人学习安全规程有关规定，并检查其执行情况，不 得违章蛮干，不得擅自动用不属本岗位的操作工。 4、经常检查施工现场安全状况发现问题及时处理，不能解决要采取 控制措施，做好详细记录，及时上报。 5、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班组工人严格执 行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改 善劳动条件提出合理化建议。 （六）员工职责 1、认真贯彻执行公司有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一 思想，模范地遵守操作规程，新进场员工要进行现场安全教育，熟悉工作 环境。 2、员工学习安全规程有关规定，不得违章蛮干，不得擅自工作不属 本岗位的操作。 3、施工现场安全状况发现问题时，不能解决要采取控制措施，及时 上报。 4、听从专职安全员的指导，接受改进措施，严格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出 合理化建议。 5、与有关部门共同做“三级教育”及对特殊工种作业人员培训，考 核发证，持证上岗。 6、员工生活，思想情绪，做到劳逸结合 7、坚持公司经营方向，认真贯彻执行公司的基本方针、决策，执行 公司的决定。 8、不断掌握新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益，强化 自我发展能力。 公司内部管理注意（备注）事项 1、各分项班组长：如有施工员工增减、休息、回家，请务必及时向 现场项目经理汇报。以便公司随时调配！（注：请务必用员工身份证的姓 名） 2、每月的上报表分为三份：11、12、13。填写请严格按照报 表说明填写！须在规定时间内把相应的报表交到办公室（报表可通知两个 施经理帮带送） ，如在规定期限后三天内上交的，一律按严重失职记分！ 如报表没有找两位经理要。 3、考虑到现场经理安全，请各位队长最好早上、晚上汇报。 （特殊 情况除外） 篇二：XX 年公司人事管理制度山东巨翔电梯电梯工程公司 人事管理制度 一、新员工管理制度 1、新进人员经公司录用开始上班日起，按劳动合同规定进行试用和考核，经试用合格者后转正，享受劳动合同规定的待遇。 2、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。 3、新聘用员工报到需携带下列资料： （1）履历表； （2）同意试用自愿书； （3）最后服务单位的离职证明； （4）身份证和户口本复印件各一份，近照两张； （5）县级医院体验表； （6）电梯作业人员证书、学历证书及其复印件各一份。 4、开始试职前工作 （1）接受公司、部门、班组的纪律、制度、安全教育并接受考试。 （2）领取职工守则和安全守则。 （3）领取劳保防护用品。 5、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。 6、七日内实施新人在职教育，熟练掌握岗位职责和公司管理制度及考核规定，结束教育者必须签名。 7、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷工，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。 二、员工培训制度 1、实施员工培训的宗旨和目的是加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。 促使员工深切体会本公司对电梯安全所负的使命，并充分调动员工积极性、创造性，不断努力进取。 2、本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。 3、本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。 4、本公司员工培训由各部主管对所属员工经常实施。 5、各部门主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。6、各部门主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备 的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。 7、各单位主管应利用开会，以专题讨底论或个别教育等方式实施机会教育。 8、本公司员工定期培训每半年至少 1 次，视实际业务情况、由技术人员酌情处理。 9、办公室可邀请有关单位专家作专题培训，以期加强培训效果。 10、定期培训内容包括公司规章、电梯安全技术规范、作业文件、安全操作规程、电梯施工新技术、新工艺、电梯调试技术、自检技术、事故案例、经验交流、计算机技术等。 11、定期培训还包括专业人员参加国家特种设备主管部门规定的换证考试培训。 12、不定期培训主要内容是国家有关部门的新政策、新标准、新规定。 13、公司要求员工除积极参加集中培训外，还须利用业余时间进行政治、理论、业务知识的自学，实行自我提高和继续教育，提升自身综合素质。 14、为检验培训效果，办公室可会同技术部根据情况组织对培训情况进行考试，考试成绩列入个人考核业绩。 三、员工薪资待遇制度 为了公司持续健康地发展，发挥人力资源的最大效用，最大限度地维护公司的合法利益、保障职工的正当收益，坚持按劳取酬的工资制度，落实学先进、争上游、钻技术、比贡献的激励措施，建立工资调整晋升的规范机制，创造人人为公司尽职，个个为自己显才的薪资环境，现将有关职工工资待遇事项规定如下： 一、公司的工资制度是：以岗定薪；按劳取酬、多劳多得；能者升、适者留、不胜任者降；奖勤罚懒。 以岗定薪就是根据公司的不同岗位，设定不同的工资待遇，胜任不同的岗位，获得不同的岗位工资。 按劳取酬、多劳多得就是即使在相同的工作岗位，完成的工作量不同，获得的工资也不相同。 能者升、适者留、不胜任者降就是凡经考核认定有能力承担高一档次岗位工作的、并经过规定的程序可以调任高一档次岗位工作，同时可获得高一档次岗位的工资；经考核能胜任原岗位工作的则继续保留原岗位工资；经考核不能胜任原岗位工作的则调到低一档次岗位工作，同时其工资也下降一个 档次。奖勤罚懒就是对责任心强、工作业绩好、肯学上进，对公司有较大贡献者予以物质奖励、同时对工作不负责任、完成任务差、技术能力弱又懒于学习不求上进者则按公司考核办法规定给以扣罚薪资。 二、职工工资构成；职工工资由基本工资、各种补贴和年终考核奖三大部分组成。 1、基本工资按岗位、技术水平和以下规定确定: （1）以书面合同的方式约定每个职工的岗位年薪； （2）确定每月应发工资=岗位年薪12 个月 （3）确定每月基本工资=应发工资各种补贴（4）各种补贴包括工龄补贴、误餐补贴、通讯补贴、全勤补贴、社会保险补贴和加班补贴。 2、各种补贴的确定 （1）工龄补贴 工龄补贴是指职工在公司连续工作满 12 个月后可享受的补贴。以年为单位，实际工作时间满 12 个月为一年，依次类推，每年调整一次。实际工作时间满一年后每月补贴 20 元，依次类推。 （2）误餐补贴是指公司为职工提供的因工作而误餐的补贴，每人每月 100 元。 （3）通讯补贴 按不同岗位给予补贴 （4）全勤补贴是指公司为出全勤职工提供的补贴，每人每月 100 元。（5）社会保险补贴 是指公司为职工提供的养老、医疗补贴。职工只有在本公司实际工作时间满 2 年后才能享受，按工龄计发。 （6）加班补贴 是因公司业务性质的不定时性，尽管实际工作时间未超过有关法律的规定、在工作时间无具体业务情况下休息也不扣减薪资基础上，公司再向职工的加班补贴。 加班补贴=基本工资/4 3、年终考核奖 根据公司职工考核规定，如经年度考核全部完成规定指标的，可享受全额年终考核奖。全额年终考核奖=岗位年薪12 个月3 个月 如经年度考核部分完成规定指标的，则只能可享受部分年终考核奖，罚减部分按职工考核规定执行。 如经年度考核超额完成规定指标的，则除享受全额年终考核奖外，还可享受奖励资金，奖励部分按职工考核规定执行。 三、工资的取得 职工在规定的岗位上具有相应的知识和技能、履行了岗位责任制并经考核确认合格，即可取得规定的工资。 四、工资的调整 1、公司按照岗位责任制的要求，根据职工平时的工作表现，原则上对老职工（在本公司工作时间12 个月的）每年进行一次总体考核评价，对新职工每半年进行一次总体考核评价，如经考核评价确认不能胜任所在岗位职责的、则将调任比原岗位低一档次的工作岗位，同时相应地将工资下降一个档次。 2、职工自认为不能履行所在岗位职责的，在提出书面申请后，调任比原岗位低一档次的工作岗位，同时相应地将工资下降一个档次。 3、职工自己认为可胜任比原岗位高一档次的工作岗位，则应以书面形式向公司提出晋升考核，经公司批准，在规定时间进行一次考核，如考核合格，经本人申请试岗，公司可安排在新岗位试用三个月，试岗期间工资待遇不变，如试岗符合要求而公司又有职位空缺，则可安排在比原岗位高一档次的工作岗位，同时相应地将工资提高一个档次。五、新招录职工的工资待遇 新招录职工一律实行试用制度，试用期按劳动合同期限约定，但不超过六个月。试用期的工资为所在相应岗位的 80%。 六、工资的货币单位为人民币元。 七、工资的发放 职工每月的应发工资扣除按法律法规应当由职工自负的社会保险费用、应交个人所得税和其他应扣除的费用（如罚款等）外，就是职工每个月的实发工资。 发放时间原则上为每月的 20 号 年终考核奖在春节放假前兑现。四、质量目标考核办法 1、为了保证年度质量目标的实现，特制定本考核办法。 2、总经理审批各部门的质量目标考核报告。 3、质量保证工程师负责对质量目标的考核情况进行汇总，并报总经理。 4、部门负责本部门质量目标完成情况的自查。 5、质量目标分解 （1）办公室的目标：对持证作业人员的培训率达到100%，文件归档率 100%。 （2）销售部的目标：对合同的评审率达到 100%，客户满意率 M。 （3）技术质管部的目标：文件的有效性达到 100%，外购件、维修过程的检验率达 100%，仪器校验率 100%。 （4）工程部的目标： 电梯安装验收一次合格率 N90%， 电梯故障率 G，电梯年检合格率 H， 电梯维修及时率 J， 客户满意度 M，市内急修 1 小时内到达，供方评价100%，外购件合格率为 95%。 6、措施 （1）总经理、质保工程师通过内部培训、考核等方式向工作人员宣传公司的质量目标，增强员工的质量与服务意识。 （2）质保工程师结合质量保证体系审核和评审工作对质量目标的完成情况及时进行跟踪，责令相关部门对存在的质量问题实施改进、和提高。 （3）相关每季至少一次向用户征求对服务满意度和意见，了解用户对服务质量的反馈。 （5）总经理根据管理评审时对年度的质量目标完成情况进行评佑，并根据佑结果质量目标进行适当的调整。 7、奖惩 根据质量目标完成情况，按按考核办法实施奖惩。 篇三：XX 年建筑一公司内部管理制度建筑一公司内部管理制度 为了分公司及项目部能更稳步、健康的发展，在 XX年能取得更好的经济效益和社会效益，顺利圆满完成公司的各项经济技术指标，除执行总公司的有关规定外，现制定以下分公司内部管理制度： 一、组织纪律 （一）会议制度： 1、分公司每周二早晨 7：00 定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做好汇报工作，并提交书面汇报材料，会议迟到缺席处罚 100元/次，无书面汇报材料处罚 50 元/次。 2、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习。 3、要求项目部就当前施工分项，有针对性的组织各班组例会，每周至少组织一次，用以教育职工及解决施工中存在的问题，会议由项目经理组织召开由分公司分管人员现场监督落实。 （二）管理人员出勤制度： 1、各工地必须有管理人员值班，夜间值班不在岗或不值班者，每次罚款 50 元。项目经理及项目部管理人员早上上班实行电子考勤和手工考勤。 2、所有管理人员不准接受工作对象的吃请、索取物资；不准工作时间、值班时间饮酒，违者罚款 500 元。 3、严禁私自安排关系活，确属工作关系，报公司批准后方可安排，并据情收取成本费，违者按每个人工 200元扣回，材料按 2 倍罚款，其中，项目经理占 40%，直接联系人占 60%。 （三）其他：1、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务） 。否则每次处罚 50 元/次。 2、对分公司要求的各种报表，项目部应安排相对应的专人负责，超时上报的按 30 元/次罚款。 3、要求项目经理针对分公司制定的月绩效考核制度对项目部主要管理人员施行月浮动工资政策，考核人员及办法由项目经理确定。 二、质量管理 （一）质量检查制度： 1、项目部各分项的交底、自检必须形成记录，交底要求切实可行、自检必须真实，无交底施工、分项无自检，专项施工无方案的项目部处以 100-300 元处罚。 2、项目经理、单工、技术员必须每天写施工日志，日志内容按公司文件要求填写，如果不按时填写施工日志，罚相关人员 50 元，连续 7 天以上不写日志的按 50 元/天罚款。 3、蓄水试验项目部自检确保无渗漏后上报分公司，分公司检查出渗漏，对项目经理罚款 200 元，对单位工程负责人罚款 300 元，注意做好防水的成品保护，防水层隐蔽后仍有渗漏的按 500 元/间对项目部进行处罚。 4、分公司组织在建工程大检查每月不少于一次，按已指定的检查重点及检查评分标准评判工程当月的综合管理情况，当月大检查第一名奖励项目部 300 元，综合分数倒数第一名处罚项目部 300 元，公司组织的每次大检查项目部综合平均分不得低于 80 分，每低分对项目经理处罚100 元。 5、要求项目经理每月组织不少于两次内部自检，自检内容主要包含质量、 安全、资料及财务，要求自检内容真实，并形成自检记录于每月 1 日上报分公司。（二）其他 1、工程开工应按总公司相关的工作流程安排组织施工，分项工程做到样板先行（包括电管项目部） ，不按流程作业、未做到样板先行的按 100 元/次对单工进行处罚。 2、因项目部管理跟不上造成大面积返工的，罚项目经理 500 元，单位工程负责人 500 元，返工产生的费用 10%由个人承担不计入项目部成本。 3、工程竣工交付使用后，项目部应组织有关人员定期对工程进行回访，积极做好售后服务工作，如出现业主上访投诉的对项目经理处以 1000 元罚款。 4、主要分项验收前应书面报告分公司及总公司工程部，并提前对工程进行检查、整改，未通知主管部门私自组织验收者，出现问题对项目经理罚款 300 元，单位工程负责人 300 元。 三、安全管理 1、每个工程配备现场专职安全员，安全员必须每天写安全员日志，日志内容按公司文件要求填写，如安全员不按要求填写日志按施工日志管理办法进行处罚。 2、新工人入场必须进行安全生产三级教育并签订劳务合同，未签订职工合同对直接负责人按 30 元/人进行处罚。塔吊司机必须持证上岗，发现有无证作业人员罚项目经理 100 元，单位工程负责人 200 元。 3、安全生产管理严格按总公司的目标实施。若因现场保持较差导致文明工地取消，罚项目经理 10000 元。 4、因安全工作管理不到位而造成停工，对分管副经理、项目经理、单位 工程负责人按 1：2：3 责任处以 600-XX 元处罚。5、高处或危险处作业时，必须做好安全交底工作，接受交底人与实际作业人不符或施工作业的职工未按交底施工，项目部安排专人旁站监管施工，无交底对主要责任人按 50 元/人进行处罚，无旁站人员对项目经理处罚 200元。 6、对总公司及分公司下发的安全隐患整改落实不及时的按限期整改完日期每拖期一天处罚 200 元，其中单工100 元，项目经理 100 元。 7、项目部安排建造临时职工宿舍，施工楼内严禁住人，特殊情况需向公司打住人申请报告，报告批准后集中住宿，未经批准，如发现有住人现象罚项目经理、单位工程负责人各 200 元。 8、项目部发生 3 年内同类安全事故的除落实公司相关规定外对项目经理处以 1000 元处罚。 9、安全责任承担情况暂定：分管安全经理：项目经理：单位工程负责人：技术负责人（技术员）：安全员（施工员）=1：2：2： 10、项目部发生重大安全事故取消其年底个