XX年度绩效考核工作总结及XX年工作计划.ppt

XX 年度绩效考核工作总结及 XX 年工作计划.ppt篇一：XX 年工作总结及 XX 年工作计划XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年度公司综合部工作总结 及 XX 年度工作计划 第一章 XX 年度工作总结-人事工作 一、公司现有人员配置情况 公司名称 点金企业 金天伟地 万卓建工 博焱投资 合计 在职总人数 15 2 3 17 37 管理层 11 2 4 工程部 设计部 综合部 财务部 内控部 业务部 11 11 17 8 13 4 3 3 2 2 财务服务工商服宜宾分 部 5 5 务部 6 6 公司 3 3 1、公司各部门人员分布情况 2、公司员工月度变化情况 二、招聘与配置 月份 当月原有人数 当月新增 当月离职 离职率 1 月 5 1 0 0 2 月 6 1 0 0 3 月 7 20 4 月 9 4 0 0 5 月 13 1 0 0 6 月 14 2 0 0 7 月 16 8 0 0 8 月 24 7 1 % 9 月 30 6 0 0 10 月 36 2 0 0 11 月 38 0 1 % 12 月 1、招聘情况： 自 XX 年 7 月 19 日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布 20 个招聘职位，到目前为止收到简历 2147 份,通知面试人数 90 人，复试 24 人，录用 5 人 2、各岗位简历情况如下： 月份 市场市场行政 营销营销经理岗位 专员 总监 助理 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 小计 00 16 6 729 267 62 82411 资金工商财务投资业务服务部经顾问 部副部门理助 经理 经理 4 7 10 1536 1 8 615 20 6 228 理 25 25 1363 室内设计师 24 20 44 主办会银行 出纳 会计 计（宜交单 宾） 155 98 98 59410 178 53 108 123462 1 1 员 69 66 19 154 家庭法律人事教师 专员 专员 6 5 10 223 19 11 26 460 104 168 31 303 工商投资外勤 经理 30 23 7 60 17 23 8 48 3、招聘分析 招聘渠道分析及简历的数量 公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，XX 年 7 月-11 月，共收到 2147 份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。 招聘渠道分析 目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数 20 个的职位发布数远不够用，导致在 11 月份已用完半年的职位发布数。 存在问题 1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高 2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅，简历初筛比较笼统 3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失 4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽 三、社保、公积金 1、各公司社保及公积金费用（详见附件） 2、社保缴纳相关问题 8 月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况，从 9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来 1896 元调整为 2156 元，其它三险由原来 1700 元调整为 1911 元）社保缴费从 XX 年 1 月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出元/人。 四、薪酬体系及福利 1、薪酬标准及福利制度 根据 XX 年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于 9 月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。 2、执行情况 从 9 月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。 五、绩效管理 1、绩效考核机制的设立 结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。 2、存在的问题分析 （1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。 （2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺 六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理 （1）考勤管理 （2）培训组织及安排 （3）员工入职转正手续办理 （4）劳动合同、人事资料整理及保管（9 月份对在职员工的劳动合同全面审 查，续签新签劳动 25 份。 ）第二章 XX 年度工作总结-行政工作 1、拟定管理制度体系 根据公司自身情况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理办法、培训管理制度等。 2、规范用印及用资质资料程序 3、集团公司及各子公司 LOGO 的设计及定稿 4、员工活动的组织及策划 XX 年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类比赛、集体旅游等员工反响比较好，参与积极性较高。5、整治办公秩序及上班环境 第三章 XX 年度工作计划-人事 XX 年公司业务全面拓展，人员需求加大，招聘及培训工作是 XX 年的重中之重，同时完善薪酬福利体系，强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节，针对这一特点，公司 XX 年人力资源工作计划从以下几个方面开展。一、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范 的人事管理。 1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容； 2、修改和补充人力资源管理相关制度内容； 3、建立形成基于人事管理制度和劳动管理制度的公司员工手册 。 二、招聘与配置 1、根据公司业绩目标，XX 年人员招聘计划如下： 公司/部门 1 月 资金业务部 万卓业务部 工商代理 内控部 综合部 财务部 合计 1 1 2 月 0 1 1 2 3 月 1 11 3 4 月 2 1 14 5 月 2 13 6 月 2 13 7 月 1 1 8 月 0 11 9 月 1 11 2 10 月 月 12 月 2 13 2 2 1 1 小计 15 72 226 计划 XX 年公司新增人员 26 名，其中中层管理 3 名，业务员 20 名，一般岗位 3 人。 2、 综合部人员招置计划（1）结合 XX 年人事工作重点，配置招聘培训专员一岗 （2）搬迁新办公室后，增加前台工作人员 （3）保洁人员用工形式视具体情况而定 3、积极做好现有招聘渠道，拓宽新的招聘渠道。 1）维护现有网络招聘渠道，针对存在的问题，从以下几点改进： a.招聘信息的及时更新； b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度； c.及时关注简历投递记录，把握黄金 48小时； D.深入了解岗位任职要求，抓住要点做好简历初筛 2）由于招聘人员中，一线业务员占多数，针对这一特性，大力发展人才市场及中介招聘渠道。 A.与当地人才市场合作，专业较强的实行对口推荐 B.对一线销售岗，采用中介服务或现场招聘方式展开 C.保持与当地猎头公司的联系，猎取并储备高端管理人员。 4、完成公司各部门各职位的工作分析，制定精细化的岗位职责书，建立各岗位胜任力模型 5、形成标准面试题库，引过人才测评试体系，为人才招募提供科学依据。 6、建立人才储备库。 三、薪酬福利 1、完善各业务部门薪酬福利结构 协助各业务部门完成提成方案，合理订制业务销售岗的薪酬结构 2、做好 XX 年度员工福利工作 1）及时、准确做好各种节日福利工作； 2）及时、准确做好各项福利审核报销；3）及时、准确做好员工五险一金的交缴工作； 3、完善员工福利体系，加强非货币化福利的推动和执行 4、贯彻执行现有薪酬等级，细节之处稍加变动。 四、绩效管理 1、全面推行及实施绩效管理体系，全面调动员工积极性 2、针对行业特征，拟定合理的绩效考核制度 3、细化绩效内容，做到绩效到岗，量化工作内容 4、及时与各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工的绩效考核。 五、培训与开发 随着公司业务量的扩大，公司员工数量的增加，对员工素质有新的要求，XX 年培训工作是人事部的重点工作，特别是新员工入职培训及中高层管理能力的提升是重中之重。 XX 年培训工作计划如下（详见附件）： 1）新员工入职培训 a.以集中授课及见面会的形式开展，原则上一季度安排一次，具体根据员工入职的时间结点安排 B.具体内容以讲解公司管理制度及相关流程为主,穿插业务专业知识及流程讲解。 C.邀请各管理层参加，以破冰小游戏的形式消除陌生感，帮助尽快融入团队。 2）中高管理层培训 a.致力于提升管理层团队建设的能力，沟通的能力及高效管理的能力 B.以公开课及小培训的形式开展，集中在3、4 月份及 10 月份 3）基层员工培训 A.鼓励基层员工为提升的专业知识、服务技能并获取证书的各类技能证书培训 B.结合员工职业发展规划，安排相匹配的企业集中授课或公开课 C.为了提升员工全体素质，组织以自我管理为主的外聘讲师内训课 d.增强员工对企业的认同，提高凝聚力，组织一次户外拓展培训，时间初定为月份 七、人事日常管理 为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。 1、补充、完善培训管理制度。 2、完善人员入职离职转正流程，规避劳动风险。 1）做好入职离职转正的面谈工作 2）加强劳动合同签定及管理，防范于未然 3、完善人事档案管理 4、社保及公积金方面 1）及时关注国家、地方有关政策的调整，及时调整公司相关政策。 第四章 XX 年度工作计划-行政 篇二：XX 年工作总结及 XX 年工作计划XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇 XX 年工作总结及 XX 年工作计划的范文，希望对大家有帮助。 我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S 开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事管理方面 （1）人员流失率 XX 年全年全公司的人员流失率约为%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线 6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。 （2）管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。 （3）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。 （4）管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 2、招聘与配置工作 本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具 体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发 XX 年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO 质量管理体系与 ERP 工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。 个人认为主要原因如下： 1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况； 2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训； 3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成； 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 XX 年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S 现场管理工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。 企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落 实到位，这是 XX 年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。 公司 5S 现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的 5S 现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他 作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。 公司的 ISO 质量管理体系和 PDCA 循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。 二、新年新气象，XX 工作计划 1、建立健全合法规范的人力资源管理制度 XX 年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度 、 劳动合同管理规定 、 绩效考核制度 、 员工培训管理制度 、 新员工考核管理办法 、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。 2、人事管理方面 （1）人员流失率 受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在 XX 年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。 （2） 、管理员工考勤和请休假。 针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于 XX 年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用 于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。4、招聘与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，XX 年招聘工作有一定的难度，3 月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计 4 月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。 5、 培训与开发 有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据 XX 年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在 XX 年 3 月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的 XX 年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为 XX 年度培训补充计划。 6、绩效考核与薪资福利 从 XX 年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务： 1、不断优化完善绩效指标； 2、努力抓好绩效过程监控； 3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩） ； 本部门 XX 年需要做好以下工作： 1、协助各部门继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标； 2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； 3、相关宣传工作： 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 篇三：XX 年工作总结及 XX 年工作计划 (4500 字)XX 年工作总结及 XX 年工作计划 遵循总经理制定的 XX 年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作，在各部门之间的配合与监督下，在本部门人员的鼎力配合下，本部门工作取得了一定的成绩。在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好 XX年以及今后的人事行政工作奠定了基础。在此，我衷心的感谢总经理及各位领导的指导与帮助，感谢部门人员的支持与配合，谢谢你们！ 为了总结经验，查找不足，现从以下方面进行工作汇报。 一、 人事方面： 1、人员招聘工作 招聘途径。 针对 XX 年公司人力资源需求状况： 管理人员、业务人员及文职人员基本使用智通、领航网络招聘或江门市新会区人力资源现场招聘； 普通岗位采取张贴招聘启示方式、新会人力资源市场进行招聘； 通过校园招聘（时年职业技术学院、 ）为公司储备后续人才。 2、培训工作 针对新入职业务员，组织企业文化、规章制、成套产品、7 系列产品培训、测试； 普通岗位新员工培训公司企业文化、规章制度；通过培训让员工对公司有初步的认识和了解，在以后的工作中能够按公司的要求约束自己的行为； 新入职大专、中专院校毕业生采取企业文化、规章制度培训。针对所学专业安排到相应岗位实践并组织培训相关产品知识，使理论和实践相结合。 3、劳动关系管理 劳动合同统一采用公司印发的劳动合同，签订率达97%，并在员工入职一个星期内完成签订。 针对到期的劳动合同及时跟踪续签工作，避免劳动纠纷产生。 4、档案管理 人事档案 将新入职人员人事资料办理齐全后及时放入档案，离职人员资料及时整理出来单独保存，人事电子档人事资料进行及时更新。 劳动合同将签订的劳动合同拿到劳动局进行备案，备案完成后及时放入档案柜。 5、将资料室文件进行重新盘点、等级，重新建立文件清单。 6、考勤管理 按照每月 5 日前将员工上月的考勤导出。对考勤不齐人员及时跟踪办理相关手续。 二、 行政方面 1、消防安全 消防器材统计： 消防栓：11 个 车间 8 个 办公楼 3 个 灭火器：44 个 车间 25 个办公楼 4 个质检 2 个 仓库 11 个 饭堂区域 2 个 2、安监局、消防大队 配合区安监局、区消防大队做好隐患排查及每月消防备案登记。 3、劳动局 做好用工备案、劳动合同备案，合法用工，避免发生劳动纠纷。三、 后勤 在总经理的支持下，按照 XX 年的计划： 大门口绿化改造，提升整体形象； 鱼池改造工程； 跟踪出租厂房建筑工程； 安装公司监控工程； 家具厂水电费及房租跟踪工作； 四、 公司文化建设方面 三月九日公司组织全体员工户外爬山烧烤活动，全体人员都能够积极、热情参与。 为配合公司 XX 年度生产、销售、管理目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性， 行政部制定了 XX 年度工作计划。 第一部分人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一） 思路分析 1、XX 年将是公司快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。 2、春节前联系学校进行招聘（江门高级技工学校、新会时年技术学校） 。利用公司的招聘、春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。3、对各部门工作范畴、工作职责及要求进行量化。 4、加大员工培训力度，尤其是新进人员，并把安全培训纳入培训课题。 （二）目标概述 公司发展壮大，首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体招聘岗位、工种、人数等需要根据用人部门要求确定。 （三）具体实施方案 1、张贴招聘广告：一线员工通过周边市场张贴招聘启示方式招聘。 2、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入厂，公司给予奖励。 3、网络招聘：通过江门市智通人才网、江门市领航人才网及新会人才网招聘管理人员、业务人员及文职人员。4、现场招聘：春节后计划在新会冈州广场及新会人力资源中心进行现场招聘，主要满足技要类、文职类需求；5、新会人力资源市场举办的春节后为企业提供免费现场招聘，将满足普工、技工需求； 6、继续保持与院校的招聘。 二、培训发展 （一）思路分析 1、目前，对培训重视不够、力度不足。 2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。 3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。（二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进 一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案 1、提前准备培训课件，首先对人员进行集中培训，经考试合格后再安排到车间工作； 2、准备好新招聘业务员的培训、接待工作； 3、新员工重点培训内容：企业文化、产品知识、规章制度、安全培训等。 三、绩效管理 （一）思路分析 1、通过检查考核结果，包括企业的、部门的、个人的目标达成率； 2、通过评过方案、工作行为的科学性、实效性、扩展性；3、预知知企业的生产力、阶段性目标达成率。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案 1、全面推行及实施绩效管理体系，全面调动员工积极性。 2、针对行业特征，拟定合理的绩效考核制度。 3、细化绩效内容，做到绩效到岗，量化工作内容。 4、每月